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企業(yè)如何做好營(yíng)銷策略?
策略一:風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)策略。
具體說(shuō)就是把顧客的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到廠家身上,讓顧客立刻形成購(gòu)買力。如:先生,你購(gòu)買我們的產(chǎn)品,三天不滿意,無(wú)償退款。如:張總,你全程上完俞老師的經(jīng)營(yíng)和暴力,如不滿意,全額退費(fèi)。
策略二:異業(yè)聯(lián)盟策略。
具體說(shuō)就是將同一個(gè)客戶目標(biāo)的不同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合起來(lái),互相推薦客戶。如年底十個(gè)高端品牌不同行業(yè)聯(lián)合起來(lái)搞年會(huì),每個(gè)企業(yè)邀請(qǐng)50個(gè)老板,總計(jì)500個(gè)老板,每個(gè)企業(yè)出50萬(wàn),總計(jì)活動(dòng)費(fèi)用500萬(wàn)。
再如十個(gè)企業(yè)聯(lián)盟,在每個(gè)企業(yè)的展廳跟辦公室都推薦另外九個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品資料。再如在每個(gè)企業(yè)VIP會(huì)員下面寫上一句話:在以下企業(yè)中消費(fèi),統(tǒng)統(tǒng)8.5折優(yōu)惠。
再如在每個(gè)企業(yè)的宣傳冊(cè)最后兩頁(yè)拿出來(lái),另外九家企業(yè)的產(chǎn)品以及留下電話,網(wǎng)站微信賬號(hào)等一切聯(lián)系方式。
策略三:證據(jù)策略
具體說(shuō)就是先獲得顧客的絕對(duì)信任購(gòu)買產(chǎn)品,必須提供大量的證據(jù)。
證據(jù)有三種:1)圖片化 2)文字化 3)視頻化
1)收集公司所有活動(dòng),重要活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)考察,大客戶合影統(tǒng)統(tǒng)剪輯成冊(cè),所有員工人手一份。
2)將所有關(guān)于你這個(gè)行業(yè)的媒體報(bào)道權(quán)威機(jī)構(gòu)的論文發(fā)表統(tǒng)統(tǒng)剪輯成冊(cè),所有員工人手一份。
3)采訪你所有的優(yōu)質(zhì)客戶,讓他們對(duì)你的產(chǎn)品做出高度評(píng)價(jià),剪輯成冊(cè),所有員工人手一份,包括微信網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)。(采訪時(shí)切記把你要的答案事先寫好,讓客戶做選擇)
策略四:先打平臺(tái)賺錢
具體指計(jì)算顧客的終身消費(fèi)價(jià)值。首次購(gòu)買,讓利給業(yè)務(wù)員,企業(yè)從后續(xù)重復(fù)消費(fèi)獲利。如首次購(gòu)買提成10%,后續(xù)購(gòu)買提成5%。
策略五:增加營(yíng)業(yè)額的三個(gè)方法
1 增加10%的顧客購(gòu)買率
2 增加10%的顧客重復(fù)購(gòu)買率
3 增加10%的顧客轉(zhuǎn)介紹率
三者相加,公司營(yíng)業(yè)額就會(huì)裂變
策略六:產(chǎn)品推銷策略
將產(chǎn)品分成4級(jí):1) 體驗(yàn)產(chǎn)品。2)明星產(chǎn)品。3)利潤(rùn)產(chǎn)品。4)至尊產(chǎn)品。
聚焦所有的人力物力財(cái)力先推廣體驗(yàn)產(chǎn)品,當(dāng)體驗(yàn)產(chǎn)品顧客接受以后,自然會(huì)接受明星產(chǎn)品,利潤(rùn)產(chǎn)品。
體驗(yàn)產(chǎn)品的特征:必須是價(jià)格很低,價(jià)值特別高,讓顧客容易下手,并且使用完之后,擁有最高滿意度。
打造銷售團(tuán)隊(duì)
一家企業(yè)真正的成功,唯有步兵的成功。三分靠產(chǎn)品,七分靠銷售。
一個(gè)成功的企業(yè)要從個(gè)人化銷售轉(zhuǎn)化為工業(yè)化,流程化銷售。簡(jiǎn)單說(shuō)就是一切行動(dòng)聽流程。
一個(gè)企業(yè)為什么長(zhǎng)不大,核心是沒有建立流程,系統(tǒng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心人物走了,其他人就崩潰了,所以一個(gè)企業(yè)要成功,團(tuán)隊(duì)必須有系統(tǒng),有標(biāo)準(zhǔn),能夠復(fù)制。
那咱們?cè)趺崔k?
策略一:將行業(yè)前三名銷售服務(wù)流程拿過(guò)來(lái)整合修改為我所用。
策略二:將公司前三名銷售服務(wù)人員的話術(shù)及服務(wù)程序整理成文字流程。
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
意思指不從細(xì)節(jié)上控制成本,而是從戰(zhàn)略上控制成本,獲得利潤(rùn)。
策略一:規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如何提升規(guī)模降低成本獲得利潤(rùn)
策略二:關(guān)聯(lián)交易。具體指咱們的產(chǎn)品賣給客戶,同時(shí)賣給自己的關(guān)聯(lián)公司,來(lái)擴(kuò)大銷售規(guī)模。
策略三:產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套,核心在于時(shí)間成本,物流成本。
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