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五一小長(zhǎng)假剛剛過(guò)去沒(méi)幾天,多數(shù)人又開始忙碌,但互聯(lián)網(wǎng)大佬們卻貌似開啟了“錯(cuò)峰度假”模式。
5月8日,馬云回到老家紹興,在東浦黃酒小鎮(zhèn)品了紹興黃酒,還與紹興市委書記馬衛(wèi)光同乘烏篷船游湖。一時(shí)間,紹興人的朋友圈中被馬云品酒游湖的照片刷了屏。
也是在同一天,馬化騰約上王健林一起逛街。二人一同現(xiàn)身北京豐臺(tái)科技園的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),這是騰訊與萬(wàn)達(dá)聯(lián)手打造的首個(gè)“智慧廣場(chǎng)”試點(diǎn)。馬化騰和王健林一同體驗(yàn)了小程序營(yíng)銷、無(wú)感停車、刷臉支付等先進(jìn)的數(shù)字化科技成果。馬化騰用刷臉支付點(diǎn)了一杯百香果茉莉茶,結(jié)果臨走還忘了拿。
表面上看,大佬們是在游玩度假,但身為科技巨頭,時(shí)間都是非常寶貴的,即使是品酒或是逛街,其背后的目的也都不是那么簡(jiǎn)單的。
說(shuō)起紹興,最出名的要數(shù)黃酒了,魯迅先生的作品中已多有提及,如今更是名揚(yáng)天下。其實(shí)馬云此次游湖的重點(diǎn)就在于黃酒生意,說(shuō)起來(lái)這與阿里巴巴發(fā)布的“新國(guó)貨計(jì)劃”有關(guān),阿里巴巴計(jì)劃創(chuàng)造200個(gè)年銷售過(guò)10億的國(guó)產(chǎn)品牌,并協(xié)助全國(guó)1000個(gè)產(chǎn)業(yè)集群全面數(shù)字化升級(jí)。而面對(duì)擁有悠久歷史,又是在馬云家鄉(xiāng)的紹興黃酒,阿里巴巴自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)。馬云不管是品酒還是游湖,都傳達(dá)出要把紹興黃酒做出名的意思。
而在5月7日,馬云還身在溫州,并與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)就今后更高層次、更大范圍的合作深入對(duì)接交流。除了情感因素之外,馬云也希望將新技術(shù)和新模式引入溫州市場(chǎng),將溫州打造成集消費(fèi)中心、區(qū)域中心與創(chuàng)新應(yīng)用中心為一體的“樣板城市”。
馬云忙著布局新計(jì)劃,馬化騰和王健林也同樣有著更深層次的目的。 其實(shí)早在2014年,萬(wàn)達(dá)與騰訊就聯(lián)合百度成立了名為“萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)”的O2O公司,當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)占股70%,百度和騰訊各占15%。但這個(gè)公司頗有些“名不副實(shí)”的意味,萬(wàn)達(dá)并沒(méi)從中獲取太多在電商領(lǐng)域的實(shí)惠,所以在2016年解散了公司。
之后,萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技試圖通過(guò)獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)盈利,但結(jié)果卻是連續(xù)虧損。直到2018年1月,騰訊才入股萬(wàn)達(dá)商業(yè),當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)表示會(huì)與騰訊在移動(dòng)支付、消費(fèi)金融、線上運(yùn)營(yíng)等方面展開合作。畢竟有了騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的力量,萬(wàn)達(dá)可以在線上獲得更多資源。
此后萬(wàn)達(dá)與騰訊之間的關(guān)系愈加“親密”,還一起成立了網(wǎng)絡(luò)科技公司,萬(wàn)達(dá)對(duì)線下場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)字化升級(jí),打造線上線下融合的新消費(fèi)模式,而騰訊則希望在更多行業(yè)中發(fā)揮數(shù)字化的力量,特別是在智慧零售領(lǐng)域。
所以,萬(wàn)達(dá)與騰訊此次合作打造的“智慧廣場(chǎng)”,實(shí)際上相當(dāng)于對(duì)各自戰(zhàn)略的一次實(shí)踐。 如果效果不錯(cuò),可能會(huì)在全國(guó)各地復(fù)制這種形式,解決傳統(tǒng)零售企業(yè)在數(shù)字化升級(jí)方面存在的問(wèn)題,當(dāng)然具體效果如何還需要進(jìn)一步的檢驗(yàn)。
可以看到,不論是馬云游湖還是馬化騰王健林相約逛街,目的都是有利于各自的企業(yè)發(fā)展。在“度假”之時(shí)也不放過(guò)任何機(jī)會(huì),這或許也是他們能夠成功的因素之一。
文/東方亦落
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