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家裝行業(yè)一直備受矚目，近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入為行業(yè)注入了新鮮的血液，但在高歌猛進(jìn)之下，互聯(lián)網(wǎng)家裝背后仍隱藏著不少問題。有住家裝借助創(chuàng)新的BBC業(yè)務(wù)模式，不僅為消費(fèi)者提供了新零售之下一站式的新服務(wù)，更可協(xié)助地產(chǎn)商打造批量個(gè)性化整裝定制，深入解決現(xiàn)有精裝修合作的痛點(diǎn)。

有住，國(guó)內(nèi)率先提出標(biāo)準(zhǔn)化家裝概念的新型裝修企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最大智能家居生態(tài)圈少海匯的核心成員企業(yè)，致力于改變傳統(tǒng)家裝痛點(diǎn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維理念，打造以家為中心的情感物聯(lián)企業(yè)，讓消費(fèi)者切實(shí)體驗(yàn)到“安心、放心”的裝修產(chǎn)品。

有住在主陣地C端市場(chǎng)勢(shì)頭不減，百變加V6.0、零·界等整裝產(chǎn)品正攪動(dòng)市場(chǎng)的波瀾。

而在B端，有住很早之前也依托互聯(lián)網(wǎng)裝修解決方案，開啟了BBC業(yè)務(wù)，劍指現(xiàn)有精裝修合作的痛點(diǎn)。

一來，地產(chǎn)商更青睞和于一線知名品牌合作。

有住是少海匯核心成員企業(yè)，位于國(guó)家級(jí)膠州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的少海匯有住智能家居產(chǎn)業(yè)園，于2016年6月投入使用，是亞洲最大的智能家居研發(fā)制造中心，工業(yè)4.0示范基地，工業(yè)制造示范產(chǎn)業(yè)園。

自2015年6月完成了1億元的A輪融資后，有住發(fā)展勢(shì)頭愈發(fā)猛烈，與2017年5月宣布完成B輪1億元的融資。

家裝市場(chǎng)份額和規(guī)模龐大，但同時(shí)行業(yè)也非常復(fù)雜，在經(jīng)歷過資本寒冬后，市場(chǎng)表現(xiàn)日趨冷靜，在這樣的情況下，仍能完成B輪及以上融資的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)屈指可數(shù)，有住為整個(gè)行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。

二來，BBC業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)整合能力有明確需求，能實(shí)現(xiàn)批量個(gè)性化整裝定制的服務(wù)。

傳統(tǒng)B端精裝企業(yè)，通常會(huì)依照房地產(chǎn)商的需求，提供相同的方案，一整棟樓家家戶戶的精裝修完全一樣。但問題也隨之而來，沒有辦法滿足用戶個(gè)性化的需求。舉個(gè)例子，如果用戶家有老人輪椅需求，那么統(tǒng)一的精裝修未必會(huì)考慮輪椅的適配性，門過不去、櫥柜難靠近，問題不少。

在BBC模式之下，有住通過B端客戶搭建平臺(tái)，連接用戶，更快更直接的與用戶交互。通過與C端用戶的交互，以及基于用戶需求的產(chǎn)品方案，可以更好地去拓展B端的客戶資源和渠道，進(jìn)而深入挖掘和實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化需求。

有住的這種模式對(duì)B端提出了更高的要求。借助少海匯資源優(yōu)勢(shì)，和生態(tài)圈40多個(gè)家居垂直企業(yè)廣泛嫁接，比如海驪住建、有屋家居、克路德、大隈家居、宜華木業(yè)、ITOO、拿烏衛(wèi)浴、摩巖新材料、大亞圣象等，實(shí)現(xiàn)大范圍的生態(tài)融合，擁有了嫁接全球資源的能力，合作互補(bǔ)、雙向共贏。

強(qiáng)大而穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，是確保產(chǎn)品價(jià)低質(zhì)優(yōu)的關(guān)鍵。有住和各類主輔企業(yè)品牌，如海爾、德爾、多樂士、櫻花等等深度合作，產(chǎn)品能完美的捏合在一起，同時(shí)憑借F2C去中間化模式，能提供高性價(jià)比的裝修方案，為客戶定制極致裝修解決方案。

據(jù)了解，有住僅B2B類的項(xiàng)目早已達(dá)到數(shù)億規(guī)模。2018年初，主打“個(gè)性化定制、批量施工”的有住ideahouse，就在精裝修市場(chǎng)上掀起一場(chǎng)競(jìng)速賽，單單在小區(qū)就拿下近一個(gè)億訂單。

有住ideahouse批量為其用戶做個(gè)性化需求的裝修設(shè)計(jì)，集環(huán)保、快捷、智能于一體。

依托C2M讓客戶參與產(chǎn)品生成的全過程中，最大程度與最快速度的滿足觀眾、粉絲、消費(fèi)者和客戶的喜好與需求。

而房地產(chǎn)商通過和有住的合作，不僅能省掉成本的設(shè)計(jì)、工程管理、設(shè)計(jì)前端的重復(fù)勞動(dòng)，一次性解決這三大塊負(fù)擔(dān)、大大降低成本，還能因個(gè)性化定制、批量施工，提高房屋銷售。

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