文/陳劍鋒
去年教師節(jié)那天，也就是9月10日，馬云的一封題為“教師節(jié)快樂”的公開信引起了網(wǎng)上軒轅大波。公開信的主要內(nèi)容：“一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，馬云將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。”屆時(shí)網(wǎng)上不少人在猜測，阿里巴巴沒有了馬云會(huì)怎樣?
不少媒體人也撰文討論此事，科技媒體人@羅超頻道就曾撰文“京東不能沒有劉強(qiáng)東，但阿里可以沒有馬云”對(duì)該疑問做了深刻的分析?，F(xiàn)在，只要馬云不想干了，就真的可以不干了;從戰(zhàn)略決策上來講，阿里巴巴有著獨(dú)特的合伙人制度，合伙人是阿里巴巴最高權(quán)力中樞，在確保沒有馬云的情況下也能對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行重大決策。
這是阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化，其完善的人才更替制度，人才梯隊(duì)，讓阿里巴巴不在屈尊與創(chuàng)始人的個(gè)人影響力，讓權(quán)力不在僅僅掌握在一把手的手里，不在因?yàn)橐话咽值膫€(gè)人動(dòng)向而影響公司整體的大局，可以說這是馬云做的最成功的一件事。
大廠們開始實(shí)行輪崗制
事實(shí)上，除了阿里巴巴的合伙人制度讓阿里巴巴可以很好實(shí)現(xiàn)權(quán)力的交接和企業(yè)的均衡發(fā)展之外，其另一家巨頭的類似制度也同樣實(shí)現(xiàn)人才的更替，那就是華為。眾所周知，華為一直以來都是實(shí)行CEO“輪崗”制，在華為公司，CEO有八名高管輪值出任，一般任職期為6個(gè)月，這是華為的一種特殊的企業(yè)文化，輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使華為得以均衡成長。
其它大廠在看到阿里和華為的輪值制度實(shí)施效果驚人之后，也開始紛紛效仿。18年7月份，為更好推動(dòng)京東商城業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，全面擁抱無界零售未來，京東商城將從即日起實(shí)施輪值CEO制度。京東方面稱，期望通過這一制度的實(shí)行，全面提升組織協(xié)同效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，并為更多優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才提供廣闊的施展舞臺(tái)和發(fā)展空間。
現(xiàn)如今，另一個(gè)大廠百度也開始實(shí)行輪崗制了。據(jù)鈦媒體2月26日消息，百度集團(tuán)今日發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布對(duì)三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進(jìn)行干部輪崗調(diào)整。郵件稱，本次高管輪崗是“為了打造空前繁榮、強(qiáng)大的百度移動(dòng)生態(tài)，激發(fā)組織創(chuàng)新能力，提高協(xié)同效率，進(jìn)一步推行干部輪崗制度，培養(yǎng)和儲(chǔ)備復(fù)合型管理干部。”
具體安排如下：
副總裁沈抖全面負(fù)責(zé)搜索公司用戶產(chǎn)品。希望沈抖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮“搜索和信息流”雙引擎的優(yōu)勢，打造“一超多強(qiáng)”的移動(dòng)產(chǎn)品矩陣，持續(xù)建設(shè)健康、繁榮的百度內(nèi)容生態(tài)。
副總裁吳海鋒全面負(fù)責(zé)搜索公司商業(yè)產(chǎn)品。希望吳海鋒將優(yōu)秀的AI技術(shù)能力，和豐富的用戶產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，投入到商業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新上，持續(xù)提升用戶體驗(yàn)，建設(shè)健康的商業(yè)生態(tài)。
副總裁鄭子斌全面負(fù)責(zé)以CRM為基礎(chǔ)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。創(chuàng)新是公司的重要戰(zhàn)略，希望鄭子斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新，探索新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
同時(shí)鄭子斌繼續(xù)擔(dān)任搜索公司CTO，負(fù)責(zé)搜索公司的技術(shù)戰(zhàn)略布局及規(guī)劃工作。
鄭子斌、沈抖、吳海鋒繼續(xù)向搜索公司總裁向海龍匯報(bào)。
為何大廠紛紛實(shí)行輪值崗？
除了阿里、華為、京東、百度實(shí)行輪值制度外，像PC巨頭聯(lián)想、房地產(chǎn)巨頭復(fù)地集團(tuán)、家電企業(yè)康佳集團(tuán)等等大廠或行業(yè)頂尖企業(yè)都都開始效仿。而在國外，如IBM、西門子、愛立信等都在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。那么為什么大廠都要實(shí)行輪崗制呢?
近幾年，大小企業(yè)爭相施行高管輪崗的管理辦法，以應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部高管拉幫結(jié)伙、自立山頭，以及為培養(yǎng)未來管理者都可以通過輪崗來解決。一方面，輪崗能夠削減相關(guān)高管只手遮天的管理弊端，另一方面，通過輪崗，也能幫助企業(yè)擺脫固步自封、缺乏活力的發(fā)展瓶頸。
其實(shí)，大小企業(yè)實(shí)行高管輪崗制還有一個(gè)關(guān)鍵、也是筆者認(rèn)為最主要的原因，就是培養(yǎng)復(fù)合型人才，及企業(yè)的全局掌控能力、管理能力，為企業(yè)培養(yǎng)合適的接班人，是企業(yè)在合適時(shí)期能夠順利的過渡，而不是完全僅僅依賴于一把手，出現(xiàn)一把手一旦負(fù)面纏身或架空的時(shí)候，企業(yè)就處于癱瘓或影響巨大。
諸如，去年劉強(qiáng)東性侵案，致使京東股價(jià)大跌，從2018年8月31日該事情發(fā)生起，至24日收盤報(bào)24.51美元，跌幅7.47%，盤中跌幅最大達(dá)8.14%，創(chuàng)一年半以來最低，因此負(fù)面，劉強(qiáng)東身價(jià)已經(jīng)縮水70億，京東股市蒸發(fā)400億。
對(duì)于百度雖然沒有想劉強(qiáng)東這類負(fù)面，這得得益于廠長好男人、好父親的形象了。但一直以來百度一直都是以李彥宏為核心，幾乎外界對(duì)于百度的認(rèn)知都只停留在李彥宏，雖然此前陸奇的加盟，讓外界對(duì)百度有了新的認(rèn)識(shí)，原來百度還有一個(gè)人叫陸奇，但僅僅一年，陸奇就離開百度加盟拼多多。相反，對(duì)于阿里和華為，除了馬云和華為，幾乎對(duì)于張勇、陸兆禧、徐直軍都耳熟能詳。
百度自救
其實(shí)百度曾經(jīng)有一位最理想的接班人，李明遠(yuǎn);
2004年，還在中國傳媒大學(xué)讀大三的李明遠(yuǎn)曾以實(shí)習(xí)生身份加入百度,擔(dān)任百度貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理，打造了全球最熱門的中文網(wǎng)上社區(qū)。
2013年7月，李明遠(yuǎn)晉升為百度副總裁，成為百度歷史上最年輕的副總裁。這一年，他29歲，2014年7月，李明遠(yuǎn)晉升為E-Staff成員，也即百度最高決策層，與上一次晉升還不到一年，“百度太子”的說法，自此傳開。李明遠(yuǎn)一度被認(rèn)為是李彥宏培養(yǎng)的最合適的接班人。
但是，在2016年因?yàn)槔蠲鬟h(yuǎn)與被收購公司負(fù)責(zé)人私下巨額經(jīng)濟(jì)往來，使得“百度太子”李明遠(yuǎn)告別其百度生涯，向公司主動(dòng)辭職。致使李彥宏的美夢破滅。
那段時(shí)間百度的風(fēng)波從未停止，不僅失去了最理想的接班人，期間百度被各種負(fù)面纏身，致使百度一度陷入困境，尤其是李彥宏沒有可以為其分憂的得力門生，真正成了孤家寡人。甚至至今，外界對(duì)看百度就是看李彥宏(百度等于李彥宏)，致使李彥宏的一舉一動(dòng)、一言一行都深深影響著百度的命運(yùn)，這對(duì)于李彥宏來說顯然是不愿意看到的。
在去年教師節(jié)馬云的“教師節(jié)快樂”的公開信風(fēng)波中，外界就開始對(duì)BATJ進(jìn)行了各種解讀，談?wù)撟疃嗟木褪?ldquo;阿里可以沒有馬云、百度不能沒有李彥宏、騰訊不能沒有馬化騰、京東不能沒有劉強(qiáng)東”。
近兩年百度“All in AI”可以說是非常的成功，百度Apollo、DuerOS在場景應(yīng)用上面已經(jīng)達(dá)到行業(yè)覆蓋，相當(dāng)成熟，不僅如此，其無人駕駛、AI芯片等等也已經(jīng)穩(wěn)步的發(fā)展。最關(guān)鍵的是外界對(duì)百度的標(biāo)簽和印象也不再是搜索引擎公司，不在是那個(gè)負(fù)面纏身的百度，而是一家人工智能企業(yè)。
在其業(yè)績上也得到了空前的解放，百度公布了2018年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，本季度百度營收272億元人民幣(約合39.6億美元)，同比增長22%，超出華爾街預(yù)期;凈利潤21億元(約合3.03億美元)。2018年度總營收為1,023億人民幣(約合148.8億美元)。
顯然，此次百度實(shí)行干部輪崗調(diào)整，這是李彥宏對(duì)百度在全新的戰(zhàn)場和賽道上做的一次全新的決策，這也是為了適應(yīng)百度在“All in AI”的道路上能夠更好、更良性的發(fā)展，培養(yǎng)在百度大換血之后更多符合百度發(fā)展戰(zhàn)略的指揮官和決策者，否則在走回頭路，這是百度不愿意看到的，也許等到李彥宏55歲時(shí)，也可以像馬云那樣功成身退。
陳劍鋒：科技自媒體人，AI和IoT深度觀察者，公眾號(hào)：cjftmt，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
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