1742年6月7日，德國數(shù)學家哥德巴赫在寫給著名數(shù)學家歐拉的一封信中，提出了一個大膽的猜想：即任何不小于4的偶數(shù)，都可以寫成兩個質(zhì)數(shù)之和的形式，這就著名的哥德巴赫猜想。
2018年12月24日，平安夜期間HTC將天貓旗艦店的所有商品全部下架，僅留下了一款手機與一根數(shù)據(jù)線，這與哥德巴赫猜想中的兩個質(zhì)數(shù)頗為神似。聯(lián)想到HTC今年來差強人意的表現(xiàn)與最近銷量“步步驚心”的整個手機行業(yè)，不由得引發(fā)人們對HTC與整個手機行業(yè)是否陷入已危機的猜想。
12月26日，HTC回應天貓旗艦店商品下架是由于店鋪運營的調(diào)整和渠道整合，目前作者本人也更加傾向于HTC官方的說法。原因在于，HTC董事長王雪紅在平安夜的演講中提到不要灰心，明年會更好等口號，看起來像是在為HTC手機事業(yè)部打氣，由此看來，此次HTC真的是出于業(yè)務調(diào)整，但是這些并不能阻止人們對HTC與整個手機行業(yè)的“哥德巴赫”猜想。
王者變青銅僅需三步
此次“一根數(shù)據(jù)線、一款手機”事件無形中將在手機行業(yè)漸漸淡去的HTC品牌推廣出去了，這是HTC的意外收獲。曾經(jīng)大名鼎鼎的HTC現(xiàn)如今提升品牌知名度居然靠了“意外事件”，著實令人唏噓。
有研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，今年HTC智能手機的出貨量預計在200萬左右，體量跟魅族、一加等中小廠商一樣，曾經(jīng)的安卓手機界的王者，在新的賽季與王者相差甚遠，甚至八竿子打不著。究竟是什么原因使得HTC手機一步一步變成“青銅”？
一是產(chǎn)品缺乏競爭力，HTC手機在4G時代無論是性價比、用戶體驗與創(chuàng)新力度都與其它一線手機品牌存在差距。先說HTC手機的性價比，自小米在2012年第一次將性價比的概念運用于智能手機行業(yè)后，性價比一直都是各大手機攻城略地的重要方式，久而久之中國廣大消費者特別是學生、剛工作的白領(lǐng)等群體更傾向于買高性價比手機。而HTC的手機性價比并不高，同樣的配置的手機，HTC需5000元，其它國產(chǎn)手機僅需不到3000就可買到，HTC競爭力明顯不足。
再說HTC的用戶體驗問題。雖然HTC接近原生態(tài)安卓系統(tǒng)的手機系統(tǒng)對于喜歡簡約的用戶來說是福音，但HTC接近原生安卓系統(tǒng)的系統(tǒng)對于大多數(shù)普通用戶，特別是中國大陸用戶來說，缺乏功能性與可玩性，而且在便捷性上輸于像MIUI、flame、EMUI等國內(nèi)深度定制系統(tǒng)，更比不上蘋果的iOS系統(tǒng)。因此，整體上來說，HTC的系統(tǒng)影響了用戶的使用體驗。
HTC的創(chuàng)新力不夠也是導致其缺乏競爭力的重要因素。HTC對手機行業(yè)新風向的洞察比較后知后覺，競爭處于劣勢，因為存在代差嘛。例如，在018年進入后全面屏時代時，HTC最新款旗艦U12的設(shè)計還停留在2017年前全面屏時代的18：9，而同期的“OV華米”、蘋果三星等都已經(jīng)推出劉海屏、水滴屏、滑屏甚至是“魅眼屏”。綜合性價比、用戶體驗、創(chuàng)新力等各個因素來看，HTC手機的競爭力較低也不足為奇了。
二是HTC產(chǎn)品定位不清晰。HTC的產(chǎn)品定位中高端，欲與“蘋果、三星”等品牌一決高下，因此放棄了低端產(chǎn)品線，全面發(fā)展中高端產(chǎn)品。但事實上HTC的品牌價值還不足以支撐全線發(fā)展高端產(chǎn)品。在英國著名咨詢公司Brand Finance2018年發(fā)布的最新《全球品牌價值500強榜單》中，三星排名全球第四，而HTC沒有登上此榜。即便強如三星也沒有放棄過低端產(chǎn)品線，HTC產(chǎn)品與品牌價值不符的產(chǎn)品定位是HTC手機銷量節(jié)節(jié)敗退的重要原因。
三是HTC的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移至AR/VR，對手機投入不足。HTC也是擅于搶占風口的企業(yè)，在AR/VR風口起時就將企業(yè)的部分資源投入到AR/VR產(chǎn)業(yè)上去，對手機業(yè)務的投入減少。今年HTC又將手機業(yè)務徹底剝離，全心全意將公司的所有資源投入的AR/VR上，成為了“壓死駱駝的最后一根稻草”。
“哥德巴赫猜想”的三位論證者
HTC手機業(yè)務的衰落還僅是冰山一角，當前整個手機行業(yè)無論是銷量還是出貨量都逐步下降，不由的讓人猜想手機行業(yè)是否進入存量寒冬期了。答案是肯定的，從手機行業(yè)近幾年出現(xiàn)過的幾家手機巨頭的成績就能看出端倪。
首先是手機界曾經(jīng)的絕對王者三星，不僅在大中華地區(qū)銷量潰敗，在全球市場的處境也不容樂觀。三星手機的中國市場份額已由最高的20%多降至如今的不足1%，市場調(diào)查公司SA 在8月3日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，三星手機在2018年第二季度中國市場的份額跌至0.8%，跌出出貨量前十，排行第12位。三星的全球市場份額也一路走低，中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年第三季度三星全球市場份額還有45%；兩年后，數(shù)據(jù)研究機構(gòu)Counterpoint Research公布的2018年全球第三季度市場報告顯示，三星的市場份額僅為19%。
三星手機全球性衰退真是由于三星Noto7“爆炸門”引起的嗎？答案當然是否定的，造成三星手機衰退的真正原因另有其他，一是失去巨大的中國市場，拉低了三星手機在全球手機市場中的份額；二是三星手機本土化不夠徹底，例如其手機系統(tǒng)無論是在中國還是其它地區(qū)都缺乏本土化元素，不太適應當?shù)叵M者使用習慣，這些原因疊加在一起導致了一代手機巨擘三星的全球潰敗。
其次是手機界另一王者蘋果，在2018年也出現(xiàn)了頹勢。蘋果是手機行業(yè)的“常青樹”，也是智能手機中口碑與利潤最高的品牌，一切看起來都那么無懈可擊。但是股市不會說謊，還是戳破了遮住蘋果手機頹勢的“窗戶紙”，2018年12月，蘋果市值幾乎跌破7000億美元，市值狂跌的背后是投資人對蘋果手機業(yè)務的憂慮。
具體來看，蘋果的中國市場占有率從2017年的9.2%將至2018年第二季度的6.7%，全球市場份額也從2017年14.7%將至2018年第二季度的12.1%，并且，蘋果的全球的出貨量2018年被華為超過，退居第三。
蘋果陷入銷量下滑的泥潭中，不是由于品質(zhì)下降，或“xx門”事件，主要原因在于手機創(chuàng)新力度越來越小，而此時又正好趕上國產(chǎn)手機創(chuàng)新力井噴的時代，例如引領(lǐng)全球的全面屏，創(chuàng)新力的缺乏讓蘋果手機的競爭力相對降低了，最終導致越來越多的用戶選擇離開它。
最后就是3G時代“中華酷聯(lián)”之首的中興，發(fā)展至今市場份額少得只能被歸于“其他”。中興手機衰退源于4G的春風來臨時反應慢，以及在低端市場的失利。
“哥德巴赫猜想”的三種結(jié)論
無論是持續(xù)性衰退的HTC、中興，還是近一兩年衰退的蘋果三星，都反應了全球大多數(shù)智能手機企業(yè)都面臨銷量滯漲的難題。據(jù)旭日大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年前三季度智能手機合計出貨10．6億部，較去年同期下滑3％。HTC此次下降所有商品或許是看到手機行業(yè)發(fā)展的趨勢，在為后面的“春天”做準備。
一是手機行業(yè)格局3年一小變，5年一大變，手機行業(yè)格局即將發(fā)生較大變化。手機行業(yè)自誕生之初就形成過各種格局，如早期的諾基亞與摩托羅拉的雙強格局，后面的三星、蘋果雙強格局，再到“國產(chǎn)四強+蘋果三星”格局，放在中國市場就是“中華酷聯(lián)”到“OV華米”。從不同格局存在的時間長短來看，手機行業(yè)格局幾乎是三年一小變，五年一大變，如今的“OV華米”格局已經(jīng)穩(wěn)定兩年多，差不多到格局改變的時機，HTC可能也是想利用這一規(guī)律在2019年突出重圍吧。
二是2019年到2020年智能手機行業(yè)將會迎來“短暫的春天”。從手機行業(yè)發(fā)展歷史來看，每次通訊革命都能為手機行業(yè)的發(fā)展帶來新機遇。2G到3G時代，諾基亞等功能機得到普遍發(fā)展，3G到4G時代蘋果三星等智能手機得以興盛，當2019年下半年5G的商用拉開序幕時，手機行業(yè)將迎來短暫春天，HTC將當前手機資源調(diào)整至明年估計也是在等待5G帶來的機會。
三是手機行業(yè)的馬太效應具有周期性。手機行業(yè)馬太效應逐步加強毋庸置疑，市場研究機構(gòu) Gartner 發(fā)布的報告顯示，2017年排名前五的手機廠商出貨量占全球手機市場份額的59.4%，2018年第三季度這一數(shù)字為60.4%，又上升了1%。但是手機行業(yè)的馬太效應與市場格局類似，都具有周期性，2019年隨著手機市場格局悄然改變，手機行業(yè)的馬太效應也將暫時削弱，因此對HTC來說機會將變得更大，才會短暫下降商品全面?zhèn)鋺?zhàn)2019年。
總的來說，由“一款手機、一根數(shù)據(jù)線”引起的哥德巴赫猜想證明手機行業(yè)的發(fā)展是有跡可循的。雖然當前手機行業(yè)進入低谷期，但是2019年后將會慢慢復蘇。2019年會是手機行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)
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