我有一個計劃，你只需要相信我。
這是最新出爐的2018年度游戲臺詞TOP1，來自《荒野大鏢客：救贖2》。
這句話極具魅惑性，而羅振宇很早就明白這個道理。
2018年初，也就是17-18年間的跨年演講中，羅振宇曾非常坦誠地聊過這件事。他說
我總覺得我的商業(yè)生涯要走在父愛邏輯里。首先我得知道什么是好東西，我也許態(tài)度很粗暴，冷峻的跟我用戶說，來，這個是好東西。
當然，我并不是暗示羅振宇要給自己的用戶當爸爸。事實上在他的原文演講中，他首先自己說了在“喬布斯身上感受到了父愛”，然后又緊接著以“和菜頭非常細致地安排自己出去吃飯”為例，大聲喊出了那句“我愛死他了，對我再粗暴一點好不好！”
他已經(jīng)很努力在鋪墊了，通過這兩個例子，他完成了這樣一段表達：“我在別人身上也感受到了父愛”，“父愛只是個比喻”，“重點是體會這個精神”。
最后引導出了那句，“我要給你們當爸爸”。
父愛，就是“毋庸置疑”。
01、奸商？
很多人不喜歡羅振宇，其中很大一個原因來自于他的“毋庸置疑”。
聰明人本能會提防這個，羅振宇越肯定，他就越提防。在這個過程中，“不那么聰明的人”往往會深陷于拔河比賽的攻防兩端中，進而會忘記自己為什么要來聽這個胖子說話。
然而，在一位與羅輯思維有過深度合作的商業(yè)人士看來，態(tài)度鮮明的肯定語氣恰恰是最適于傳播的風格。因為人傾向于聽肯定式的東西，少操心。
自12年底開始進入大眾視野以來，六年過去了，羅振宇已經(jīng)成為身價十幾億的老總，號稱自媒體首富。可另一方面，以前兩天的跨年演講為契機，許多財經(jīng)媒體和所謂“五環(huán)里的白領”都對他嗤之以鼻。更有甚者，直言“中年人聽羅胖的跨年演講，跟老年人買權健的保健品，其本質(zhì)上沒有任何差別。”
下面這位網(wǎng)友，大約代表了部分人的想法。
我有注意到，這位網(wǎng)友使用的手機是“堅果”。
早先年羅振宇剛出現(xiàn)在公眾視野的時候，提起羅永浩很謙虛，他說“我現(xiàn)在跟人家還不能比。”
現(xiàn)如今斗轉(zhuǎn)星移，短短幾年里，兩個羅胖子的處境和身份都發(fā)生了巨大變化。
一位高調(diào)宣布進入手機行業(yè)，挖人，創(chuàng)業(yè)，起起伏伏。直到今年年末，股權被凍結(jié)，被供應商追債，資金鏈斷裂。
而另一位更是花樣百出，六年里，先是大搞社群經(jīng)濟，然后大搞內(nèi)容電商，隨后在投資領域摸了兩把之后，宣稱自己互聯(lián)網(wǎng)實驗得差不多了，最后以“得到app”為核心，一頭扎進了知識付費領域。
羅振宇曾說過，羅馬不是一天建成的。兩個字拆開來看，馬是馬云、馬化騰，代表中國的財富，而羅是羅振宇、羅永浩，代表著中國的創(chuàng)意。一個是財富精神，一個是奮斗創(chuàng)業(yè)精神。
說起奮斗，羅振宇的粉絲們對另一個詞大約會更熟悉，那就是“死磕”。
第一次搞跨年演講的時候，羅振宇曾經(jīng)分享過自己做公司的心得。那會兒還是15年底，他當時說了一段話，聽來特別感動。他說：
我們選擇傻傻去做一件有價值的事情，一直做，然后靜靜等待時間的回報。為什么要做20年的跨界演講？就是自虐求圍觀。很多自媒體說：做自媒體靠內(nèi)容。我不承認，我跟年輕人較勁的是：我歲數(shù)越大，我睡覺時間越少，我欺負自己，把自己欺負得鮮血淋漓。很多人問60秒是怎么錄出來的？狀態(tài)好，3、5遍就可以有成品，狀態(tài)不好就要錄制非常多遍，我說：看誰狠。
在那之前，他也曾極其欣喜地在每天60秒語音里分享過。
以前摁著手機，嘴對在話筒上，看不清秒數(shù)，為了不多不少達到說完剛好60秒，這個過程就非常痛苦，要么說完時間不夠，要么時間到了還沒說完。有一天，公司有一個小伙子看到了，說可以搞一個耳機嘛，耳機上有話筒的，這樣就可以一邊看著秒數(shù)一邊調(diào)整語速了。恩人?。?！
語氣輕快，開心得像個200斤的孩子。
這些實實在在的細節(jié)，讓諸多網(wǎng)友對其個人產(chǎn)生了共鳴。
直到有一天，羅輯思維公眾號把前一天的語音重新發(fā)了一遍給大家。第二天，羅振宇的語音說道：被大家發(fā)現(xiàn)了，我的語音其實是提前錄好的，我們的工作人員昨天在發(fā)送語音的時候出了點錯誤，把先前的語音重新發(fā)了一遍。
不算什么大事，甚至是情理之中的。但這讓許多，曾真切相信過他說的“每天早上六點起床，把自己欺負得鮮血淋漓”的人，多少都有些不痛快。
早在創(chuàng)業(yè)初期的時候羅振宇就曾說過：“《羅輯思維》做的第一款產(chǎn)品，是一個叫做羅胖的，漂浮在空中的虛擬人格。”
那是個略帶表演性質(zhì)的，給人們以真切陪伴感的，虛擬人格。
然而，當真的人非常多。
2013 年 8 月 9 日，羅輯思維推出“史上最無理”的付費會員制，分200元、1200 元兩檔會員價。隨后，5000 個親情會員、500 個鐵桿會員 6 小時售罄，羅輯思維瞬間集資160萬元，成功獲得第一桶金。
后來，社群結(jié)束了，有人質(zhì)疑他是不是騙子。面對這個，羅胖顯得有些難以置信，他說
我是個乞丐誒！你打賞給我錢，還要我給你提供服務！天下哪有這樣的道理！
13年的時候還有一個事兒。羅振宇屢次在節(jié)目以及其它場合提到，“不要被存量綁架。”
他用自己舉例子，說自己賣掉了北京的房子和車子。
但在17年年初，羅振宇在一場演講中又說，當時自己確實賣掉了房子，“但后半句我沒有說，我到香港買了騰訊的股票，實際上，比北京房價漲得好，然后，在這一輪房價上漲之前，我又把北京的房子買回來了。”
提及此事，羅振宇對《人物》雜志記者說道：
我當時一直在說（買股票），只不過沒有公開說而已。。。。。。我就算沒有這些，我先賣了，然后我改主意了，買了，不行嗎？這不是公民的權利嗎？
17年大年初一，在一場羅振宇叮囑“內(nèi)容不要外傳”的演講中談到，U盤化生存、社群經(jīng)濟和內(nèi)容電商都已經(jīng)被他總結(jié)為了自己給業(yè)內(nèi)挖的三個坑，而他如今已經(jīng)逃離了它們，留下那些被他帶下坑還在掙扎的人。
在當初，U盤化生存（自帶信息、不裝系統(tǒng)、隨時插拔、自由協(xié)作）是一個非常熱的概念。這一觀念來自羅輯思維第七期《夾縫中的80后》，一經(jīng)播出，就引起了很大的反響。
當天羅輯思維后臺就有人留言了：“羅胖，我聽了你節(jié)目以后特別有感觸，我已經(jīng)辭掉我的公務員的職務了，然后你告訴我，我當個什么U盤去。”
后來有自媒體人秋葉評價道：
你把自己的思考能力都建立在別人的判斷上，那你遲早要被人騙一次的。至于他叫羅振宇，還是叫王振宇，那不重要。
2015年10月，羅輯思維完成B輪融資，估值13.2億。羅振宇發(fā)表文章《有奔頭，一起過》，宣布暫停會員招募，但支持會員資格的轉(zhuǎn)讓。
那之后的幾天里，羅友微信群里會員資格交易紅火，有人每天統(tǒng)計會員價格波動，制作K線圖，最貴的時候一個會員資格的價格被炒到了6位數(shù)。
而現(xiàn)在會員資格的全部權限是，在羅輯思維微信店鋪購物享受折扣。
我是在特定時間和我的特定規(guī)模下干這個事，我當時干對，你干不對。從這個意義上講，我給很多人挖了坑。那怎么辦，很多人以為這就是壞，*，你愛怎么說怎么說。
羅振宇對《人物》雜志記者說。
02、奮斗者？
1973年，羅振宇出生在一個三線城市，安徽蕪湖。
他的父母，因為“出身”不好，前半生過得“非?；野?rdquo;。他的母親，在這個家中獨子離家上大學的時候，對他說：
只要你離開這個地方，過你自己的人生，我們母子從此不再見面都可以。
羅振宇回憶那童年和少年的時期，就像“上帝給你扔到一個狗洞里。你就爬吧，遠方有一個出口，那個地兒叫高考，其他沒有任何光亮。爬出去就當人，爬不出去就做狗。”
在早期的節(jié)目中，羅胖標榜自己是一個“自由主義者”。當時在節(jié)目里他曾自問過一個問題：“如果人生可以重來，你愿意回到哪一天開始？”
他的回答是大一，軍訓結(jié)束后的那天。在節(jié)目里，他痛批了軍訓，也壓著對那段歲月的不滿，言談間提及“制度對人的壓迫”，“少年對自由的向往”。
1993年，羅振宇考取了中國傳媒大學的研究生。他第一次來到北京，夜里拉著行李箱走過天橋時，看著旁邊大樓的燈光，“充滿絕望。”
畢業(yè)后進入央視，他賣命工作，同時給多個欄目做撰稿人，連續(xù)三年為3.15晚會總撰稿。羅振宇稱自己那時候像驢一樣干活，給四罐紅牛就能熬夜。
后來央視組建《中國房地產(chǎn)報告》問他愿不愿意加入，他提出要求：進去就得當主編。一年后，羅振宇成了制片人。
幾年后羅振宇當了《對話》的制片人，兩會期間，創(chuàng)造了一天播一期的先例。這對整個欄目團隊來說是極大的壓力，每個人都忙瘋了，經(jīng)常熬夜錄制節(jié)目到凌晨四五點。羅振宇作為制片人的壓力自然更大，他宣泄壓力的方式是在辦公室里高聲朗誦《古文觀止》。
但后來，羅振宇終究還是抬頭開始看周圍的情況了。央視這個平臺，很容易造就名動全國的主持人，而這些主持人出去參加一場房地產(chǎn)的剪彩活動能掙一二十萬。羅振宇一年的工資也比不上知名主持人參加一個剪彩的報酬，想起自己早貪黑做節(jié)目，他開始跟同事們抱怨：“這很不公平。”
而在央視工作的十年期間，三個現(xiàn)象則引發(fā)了他的警覺：鳳凰衛(wèi)視主持人明星化，于丹、易中天帶火《百家講壇》，《實話實說》崔永元離開后收視率斷崖式下跌。
所有這些事情向我傳達了一個警醒的信號：這個行業(yè)的價值，已經(jīng)不著落在組織身上，而是著落在一個具體的個人身上。因此，當時我在央視的時候，就已經(jīng)明白，如果我離開了，一定是去做一個主持人，不管怎么樣，先把胖臉露出來再說，將來可能會有機會。
有人問他為什么從央視離開，他說因為感知到了傳統(tǒng)媒體在下滑的趨勢。他說由于自己想當主持人，而央視更偏好長相俊朗的人，所以自己沒什么機會。
但后來他又承認了，那都是矯情的說法。
真實的說法很簡單：當時我把領導給得罪了。沒有他在我的屁股上踹那一腳，可能我至今也沒有勇氣跳出來，所以很多人在說勇氣，我從來不承認這個東西。勇氣就是運氣，就是你當時在特定的情境下，你不得不做的選擇，不得不走，于是就成了勇氣。
末了還來一金句：
所謂戰(zhàn)略，就是事后總結(jié)出來的“好運氣”；所謂的勇氣，就是事后總結(jié)出來的“不得不”。
2007年，羅振宇當時的上司郭振璽專門為《對話》搞了一個制片人競爭上崗，臺里的領導做評委，在羅胖看來，這無疑是要把他搞掉。
多年后羅振宇回憶起當時的情形，說，那是他遇到的一個特別有趣的選擇。
他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，想了幾套應對措施。
一種是“直接辭職，鬧得難看一點，你不是請君入甕嗎？爺不跟你玩了。”
再一種是“我也參加競聘，現(xiàn)場把郭振璽罵一通，解恨。”
可最后他選了第三條路。他要體面，榮譽。他不針對任何人，在競聘現(xiàn)場做了一場二十分鐘的離職演講。
羅振宇說：“我這一生讓央視的領導坐下來，排排聽我講二十分鐘，這可能是最后一次機會了。”
為了那次演講，羅振宇穿了這一輩子第一次正裝，認認真真準備了一套PPT，做了他覺得一生最有水平的一次演講。
競聘現(xiàn)場，包括蔣文倩在內(nèi)的很多同事都哭了，蔣文倩說：“他在我們那里是我們這個團隊最團結(jié)的是時候，我都沒見過這么團結(jié)的團隊。”
“那次他為榮譽而戰(zhàn)，我挺難過的。”
剛離開央視時，父親曾擔心地問過他：“離開央視，你一個月能掙一萬塊？”
一開始，羅振宇本人也發(fā)愁。他試著去講課，把講課費定到了一萬五。在《對話》做制片人的經(jīng)歷給他帶來了超越自己社會地位的視野，一開口，格局顯得很大，講出來的東西竟很有市場。
靠著這個，在被擠出體制成為自由人的那段時間里，他的生活并沒有變得困頓。
那是一個過渡時期，70后從來都不是安全感良好的一代人，羅振宇尤其不是。
據(jù)他自己所說，他的不安全感一直持續(xù)到2003年，買下第二套房之后才開始緩解。他那時想的是，自己一個月怎么也有兩三千塊錢租金了，覺得這輩子從此餓不死了。
2003年，那時他已經(jīng)30歲了。從安徽蕪湖到首都北京，從一個在“狗洞”向著高考里爬行，一個拉著行李箱的窮學生，一直走到央視成為制片人，他心里一直都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢著，直到擁有了兩套房子，他才敢攥著拳，顫聲對命運說：
“我現(xiàn)在行了，你弄不死我了。”
03、企業(yè)家？
2012年冬，帶著5萬元錢買來的設備，羅振宇、杜若洋和一個攝影師，在中關村普天大廈附近的一家咖啡館里，錄制第一期羅輯思維，《向死而生》。
錄了整整一天。出來時天下著細密的小雪，在路邊上，羅振宇哈著白氣，空氣是清冷的，他說：“老杜，這個事業(yè)是一個讀書人該干一輩子的事業(yè)。”
早些時候，開《羅輯思維》策劃會，羅振宇跟團隊說，咱們做5年，能追上人家《冬吳相對論》，咱哥兒幾個小日子過得就不錯。主要這是咱們愛好，做個有意義的事兒。
《冬吳相對論》由原鳳凰衛(wèi)視主持人梁冬和《21世紀商業(yè)評論》發(fā)行人吳伯凡共同主持，是彼時中央人民廣播電臺最受歡迎的財經(jīng)脫口秀節(jié)目。視頻網(wǎng)站上，單期節(jié)目點擊量通常在一兩萬次左右，多的也不過四五萬次。而現(xiàn)在，《羅輯思維》的第一期節(jié)目在優(yōu)酷平臺上的播放量已經(jīng)達到了920多萬次。
后來他們復盤這事兒，認為主要是趕上了兩個風口。
一個是正在崛起的微信，公眾號也剛剛推出。另一個則是優(yōu)酷土豆合并，中國最大的強勢視頻播放平臺出現(xiàn)，并鼓勵專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。
“這兩個疊加效應真的非常大。后臺涌入的用戶就像潮水一樣，“嘩嘩”地往里涌，覺得這世界都不太真實。”
作為內(nèi)容生產(chǎn)者，拿到流量意味著已經(jīng)獲得了成功。而內(nèi)容領域最傳統(tǒng)的商業(yè)模式，則是廣告。
可羅振宇認為，廣告這種商業(yè)模式本身在價值觀上面出了問題。誰給錢多咱就給誰多曝光。因此在一開始，羅輯思維是堅持不做廣告。
在這樣的“自我設障”下，第二個問題立馬接踵而至，如何活著呢？
左手，是“一個叫做羅胖的，漂浮在空中的虛擬人格”。右手，是想要錢。打通這二者，羅振宇的方法非常直接暴力，看上去甚至有點無厘頭，即我們一開始提到的那個，“史上最無理的付費會員制”。
緊接著第三個問題就來了，“既然收了人家的錢，總得給人家干點什么吧？”
于是便是“會來事”，“霸王餐”，“每月送一本書”之類的。絞盡腦汁搞一些花樣百出的東西，當時許多人看不懂羅振宇在干什么，羅振宇八成也不知道自己在干什么?？煽偟糜袀€說法，于是就起了個名字，叫“社群經(jīng)濟”。
經(jīng)過這些年時間的沉淀，我們現(xiàn)在可以說了。當初的那些設定，幾乎不存在任何可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，基本上都是“噱頭”。
而操盤手則更早意識到這個問題，他們開始賣月餅，賣事先不告訴你是什么的圖書包，跟柳傳志合作，賣柳桃。。。。。。早期的羅振宇團隊，攜285萬微信用戶，以《羅輯思維》節(jié)目為主體所積攢下來的粉絲信任和喜愛，事情做一件爆一件，市場估值逼近億元。
很多人覺得，創(chuàng)業(yè)一般都是想好了，大家在戰(zhàn)術板上推演個幾十遍，然后認準一個概念或方向，發(fā)足狂奔。
但真相往往是事情給你懟到那個位置了。先有一個模糊的想法，先稀里糊涂干著。然后做了一些事情后，就要開始琢磨了，“我這是在干嘛？”
市場上有名字，那我借用一下，“新零售”，“內(nèi)容付費”，“智慧生活”，怎么時髦怎么說。
市場上沒有名字，那太好了，我生造一個，然后我就可以說“我搶占了一塊認知高地”，以后你們不管做什么，但凡主體挨邊的，就都在我的概念下玩吧。
16年初，羅振宇早就賣完月餅了，他琢磨了一下自己手里的牌，咳嗽一聲大喊道，看過來！現(xiàn)在是“內(nèi)容電商”的時代！
但這件事兒他也沒玩太久，很快“得到app”在他心中的比重越來越大。16年中旬，他開始轉(zhuǎn)頭喊“內(nèi)容付費”的事。17年初，為了給“得到”引流，他停掉了改變了他一生的《羅輯思維》視頻節(jié)目。速度之快，態(tài)度之果決，看不出一絲猶豫。
聽說羅振宇不存照片，在雙胞胎女兒出生之后把藏書也都扔了。他說自己每天都把羅輯思維當做一個新公司來做，
可能一直到我生命的最后一天，我都不會回頭看自己這一生。
往前奔，不回頭，死在去看項目的飛機上。
他這樣說，也這樣做了。起碼在面對《羅輯思維》視頻節(jié)目時，他真的做到了“不為存量糾結(jié)”。
04關你什么事？
2013年，我剛大學畢業(yè)。偶爾一次聽到了羅振宇的節(jié)目，覺得很新鮮，于是每期都扒出來看。起初的時候很認真，不瞞各位，會做筆記去聽。
后來隨著時間的推移，很快就發(fā)現(xiàn)，這個叫羅振宇的家伙，雖然每一期都花樣百出，但底層邏輯很多都是大致相通的，聽懂三五期后就會覺得，新東西不多。
我不再做筆記了，也逐漸沒有那么認真，于是更多選擇去聽《羅輯思維》的音頻節(jié)目，作為在路上，或睡前的消遣。
我失眠很嚴重，每晚睡前必須要聽著點什么才能入睡。
一開始伴隨我的是郭德綱相聲。但接收門檻太低了，每個字都清楚地送到耳朵里，越聽越可樂，大半夜一個人蒙著頭大笑，更睡不著。
《曉說》和《羅輯思維》是很好的入眠素材，信息量大，自己也不覺得乏味。不過大約過了兩年的時間，這兩個節(jié)目也逐漸變得越聽越清醒，只好再換了。
很長一段時間在聽公開課，比如天體物理，基本上十分鐘就可以送我睡著。但最近又不太行了，于是轉(zhuǎn)而聽節(jié)奏緩慢的十九大報告之類的，截止目前，助眠效果良好。
郭德綱也好，高曉松也好，羅振宇也好，公開課的老師們也好，我都沒給人掏過一分錢，心里很慚愧。但慚愧完了，也沒有掏錢的欲望。大約是從小長在互聯(lián)網(wǎng)的蠻荒時代，音樂，電影，*，都沒花過錢，“共產(chǎn)主義”慣了。
久而久之，拿人手短，面對這些內(nèi)容創(chuàng)作者，多少心里都是感激的。
印象中，羅輯思維曾做過這樣一個比喻。他說，對待知識有兩種態(tài)度，一種是“蜘蛛俠”，一種是“綠巨人”。
綠巨人的態(tài)度是，我被觸犯了，我由于憤怒變得強大，然后一定要干掉對方。
而蜘蛛俠每射出一根絲，它都要掛住一座高樓大廈的拐角。他要借力往前走，他不跟這座高樓大廈較勁兒。他只在你這里吸收東西，你說得有沒有道理不重要，只要滋養(yǎng)我，我就能不斷往前走。
對號入座的話，我應該是后者。起初聽了這說法，我心想，其實也沒那么高大上吧，主要還是性格原因。“慫”嘛，或者“怵于跟人交流”，“內(nèi)向型人格”。久而久之，形成了一套自己吸取處理信息的方法。
另外我還專門反思了一下，“綠巨人”其實很有必要的。正是因為有他們的存在，發(fā)聲者在說話的時候才會感受到潛在威懾，進而會更加謹慎表達，有助于內(nèi)容質(zhì)量的提高。并且關于有害或虛假信息，“綠巨人”的存在也會很好的監(jiān)測到它，然后憤怒，爭論，進而警惕后來看到此信息的新人讀者。
只是隨著時間的推移，“蜘蛛俠”那種置身事外，只顧自己的視角會切實讓人感覺到效率。尤其是當我們看到大量的人在為了一些細微的細節(jié)或表達方式在爭論，與此同時，置信息來源其余90%的有益內(nèi)容于不顧時，會痛感時間和信息資源的浪費。
那既不是表達者的目的，也不是傾聽者的目的。
2015年末，羅振宇第一次推出跨年演講，當時我在陪家人在外面買衣服。我坐在商場的凳子上，用手機讀完了全部的文字版。
我反復讀，明亮寬敞的商場大廳里，我感覺腦袋里有東西在轟鳴。
對當下時代的解讀，站在一個更高的視角上，試圖對你所處的那一年的進行歷史解讀，這對當時的我來說，是一個很新鮮的視角。
誠然，現(xiàn)如今回頭去看那篇演講，我們大可以說那不過是各大商業(yè)科技媒體的信息集合，然后以羅胖的方式講了出來。但就個體而言，我管你信息是怎么來的？
我看到了那個視角，然后我進入了。這是最重要的。
2019年元旦，我早起去超市排隊買打折雞蛋。站在大爺大媽組成的隊伍里，一邊打著哈欠，一邊看這次跨年的文字版。
坦白說，今年年景不好，羅振宇在“第一部分開篇”，看得出他已經(jīng)很小心翼翼地在真相和觸線之間徘徊了。羅振宇出身央視主持人，很清楚大方向應該向哪里。在總基調(diào)上，他試圖采用“共情”的手段，以羅曼羅蘭所說的英雄主義為結(jié)尾，給大伙鼓了鼓勁。
第二部分，“小趨勢”。大約是羅輯思維團隊想借以引發(fā)熱議的概念?？刹鸾忾_來，還是他很久之前的見解：底層變革，驅(qū)動末端的繁花似錦。
小趨勢這個概念，說白了，就是蝴蝶效應。就是大背景反映在具體的行業(yè)或個人上，就是人類發(fā)展出農(nóng)業(yè)才足以支撐如此龐大的人口才足以出現(xiàn)生產(chǎn)盈余才足以出現(xiàn)私有制才足以出現(xiàn)階級才足以出現(xiàn)不事生產(chǎn)的人才足以出現(xiàn)文學才足以出現(xiàn)紅樓夢。然后我指著農(nóng)業(yè)告訴你，兄弟，你寫紅樓夢的機會到了。
一長串的邏輯推導，不明覺厲地包裝背后，是一段正確的廢話。
第三部分，看到真相。
按理說，“感受世界和真實世界是不同的”這么簡單的道理，是不足以撐起一章的篇幅的，但他講了幾個小故事，其中自己想去春晚做廣告的故事尤其有趣，這就是羅輯思維吸引我的地方了。
可看完故事再咂摸咂摸，這道菜的食材，不就是被說了一年多的“市場下沉”嗎？
第四部分，“非共識”。在這一模塊我沒看到什么新鮮的論據(jù)，無論是格拉斯·亞當斯的“科技三定律”還是關于他之前電視節(jié)目的一鏡到底，這些信息我都聽過一遍了，我睜大眼，努力去分辨他到底想說什么，在反復閱讀后我不得不承認，其實就是說了個“創(chuàng)新”的事兒。再多一點，那就是“挖掘需求”，再沒什么新鮮的了。
第五部分，人生百歲論。這個事兒他之前好像有期節(jié)目已經(jīng)說過了。
第六部分，信用飛輪。又是一個新的說法。本質(zhì)卻還是他很久前講過的，扎下去，做一個點。
第七部分，長期主義。這個故事老祖宗在水滴石穿的成語故事里也講過了。
然后，然后就開始賣書和課程了。
我迅速劃過，快速瀏覽了幾眼。然后把手機揣兜里，拎上打折雞蛋，高高興興回家去了。
然后，然后就是昨天了。精英分子開始嘲諷，羅振宇的跨年演講開始高頻次與咪蒙，天津權健，以及“跳廣場舞”同屏出現(xiàn)了。這讓我很困惑。
早先年看過一個郭德綱的采訪，記者問他，說“觀眾反應你現(xiàn)在的相聲不行了，沒以前可樂了。您為什么不繼續(xù)努力呢？”
郭德綱說，我有在努力啊，觀眾進來，如何讓這些觀眾感到這票錢值了，這就是我一直努力的事。
記者說，不是，這意思是問吧，您是不是喪失藝術追求了？
郭德綱回答說，我們就是些手藝人。開門賣票，有些觀眾之前很喜歡我們，也進來陪過我們一段時間，我很感激。但隨著時間的推移，您的欣賞水平提高了，不愛看我這種表演形式了，那沒關系，后面還有買不著票的呢。您騰出地兒來，給后面人挪個位置。說白了，德云社的相聲是商品的一種，它有它自己面對的客戶群體。
然后記者就聊別的了。
再說另外一個事兒，在跟許知遠對話的過程中，羅振宇曾提到這么一個情況
我經(jīng)常在我們商城的后臺看到這樣的訂單，地址是這么寫的：貴州某民族自治縣哪個鎮(zhèn)什么汽車修理鋪對面。他可能在我們這兒買一本《經(jīng)濟學通識》，這樣的人如果不是我們的傳播，他可能一輩子也都不會知道什么叫經(jīng)濟學，一定是我站在經(jīng)濟學門口的贊嘆，他覺得有魅力他要買一本，也許他沒看完，也許對他一生什么用都沒有，但是你不覺得他的人生就此被點亮一點點嗎？這種成就感才是支撐我們干下去的根本動力。至于我是不是經(jīng)濟學科班出身這重要嗎？
我對這個故事特別有感觸。這兩天網(wǎng)上有些聲音其實挺刺耳的，尤其是給用戶畫像的，說“羅輯思維的受眾，基本上都是些小鎮(zhèn)*絲青年。”
我是覺得這畫像確實挺準的，但話說回來，小鎮(zhèn)*絲青年又怎么了？不是說好的要共同富裕嗎？您這還沒多富裕呢，怎么就那么著急忙慌地要跟同胞做切割呢？
說句真心話，其實我是相信的，無論什么樣的工具或方法，都改變不了大多數(shù)人永遠只能是普通人的現(xiàn)實。但不甘平凡，去做嘗試的人，我是打心底尊重的。
羅振宇，熬出來了。他扭過頭，看著自己最熟悉的那個群體，他向谷底大聲喊著，買我的工具，相信我，相信你自己，你立馬就能上來。
他不是不知道，真爬上來，那得真刀真槍自己爬。有人說，羅振宇根本不在乎這個群體的死活，他只是想賺錢而已。
包括羅振宇自己也說過：“情懷？什么情懷？你才有情懷！我沒有。我是只會干這個，我要會造樓，我早就當房地產(chǎn)商去了。”
我信，但我也偶爾感到好奇。
到底是怎樣的命運機巧，把那樣的一個羅振宇，推到了這樣的一群人面前？
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
