2015年，一則《人人網(wǎng)，謝幕開始》的新聞在網(wǎng)絡(luò)上引起了不小的轟動，該新聞源于人人網(wǎng)宣布關(guān)閉站內(nèi)信系統(tǒng)，網(wǎng)友引發(fā)傷感而作。后來陳一舟回應(yīng)并宣布將調(diào)整站內(nèi)信升級方案,將暫停站內(nèi)信功能升級,并承諾永久保留站內(nèi)信內(nèi)容。甚至面對一直支持的人人用戶，陳一舟表示：只要您的青春持續(xù)閃光，我們的奮斗就不會停止！
然而人人公司還是把人人網(wǎng)給賣了，價格2000萬美元。
創(chuàng)辦于2005年末的校內(nèi)網(wǎng)，自從改成“人人網(wǎng)”之后，迎來了最輝煌的幾年，但隨著新型社交平臺的沖擊，以校園關(guān)系為主導(dǎo)的人人網(wǎng)開始走下坡路。
2013年8月，開心農(nóng)場正式從人人網(wǎng)開放平臺下線。2015年，站內(nèi)信迎來最后的時光。2018年，人人網(wǎng)正式被賣。用時13年，曾經(jīng)被稱為“中國版的Facebook”并沒有延續(xù)Facebook的好命和成功。
2015年的那場轟動只是謝幕的開始，雖然人人網(wǎng)極力否認。同年八月，陳一舟出任北京多牛互動傳媒股份有限公司（以下簡稱：多牛傳媒）董事，時隔三年，將人人網(wǎng)賣給了多牛傳媒。也許2015年已經(jīng)開始再為人人網(wǎng)找出路，今天被賣并不偶然。
人人網(wǎng)13年，從輝煌到崩潰，好似一場青春大夢。從三年前的虛驚一場到今天的謝幕成真，從表示奮斗不止到很高興為人人網(wǎng)找到一個新的歸宿，令人唏噓不已。
人人網(wǎng)謝幕，惋惜之余也讓旁觀者思考未來社交平臺如何走。
社交平臺發(fā)展史，是一部互聯(lián)網(wǎng)傳播信息變革史
經(jīng)歷了BBS的荒蠻時代及各類博客的圈地運動，以六度空間理論為基礎(chǔ)的社會化網(wǎng)絡(luò)SNS得到全面爆發(fā)。
能夠得到全面爆發(fā)，主要是互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的改變。BBS和博客時代的內(nèi)容生產(chǎn)沒有門檻，缺乏內(nèi)容梳理和傳播機制，大量信息被淹沒。同時，PC時代，主流網(wǎng)站以內(nèi)容為中心，而熟人關(guān)系卻在網(wǎng)絡(luò)中無法滲透。社會化網(wǎng)絡(luò)SNS的出現(xiàn)，以關(guān)系鏈作為過濾機制，用信息流進行內(nèi)容分發(fā)，人們的上網(wǎng)體驗及信息傳播得到了很大改善。
校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)，中國SNS網(wǎng)絡(luò)達到鼎盛時期。但互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的方式仍然在不斷突破及創(chuàng)新。
彼時，在即時通訊領(lǐng)域一騎絕塵的QQ，上線QQ校友。QQ空間應(yīng)用迅速崛起，QQ空間在用戶體量上迅速獲得壓制性勝利。QQ龐大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓人人網(wǎng)望塵莫及。
社交平臺的格局并沒有因為一時的SNS大戰(zhàn)結(jié)束而鞏固。在人人網(wǎng)、QQ空間爭奪SNS誰是第一時，創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)的王興又在微博客領(lǐng)域打響了第一槍。隨后崛起的微博燃起了圈地之熱。SNS領(lǐng)域的代表人人網(wǎng)，左有QQ空間蠶食市場份額，右受微博崛起的夾擊。
此后，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，微信的橫空出世，加速了SNS平臺的衰落。
從2011年微信上線，歷時433天，馬化騰宣布突破1億用戶。雖然在微博之戰(zhàn)錯失先發(fā)優(yōu)勢，但是在2012年，朋友圈上線，微信完成了通信工具向社交平臺的升級，基于手機的熟人社交圈正式出現(xiàn)，微博、人人網(wǎng)受到重創(chuàng)。不到兩年半的時間，微信變奠定了社交領(lǐng)域霸主地位。
QQ及微信兩大社交護法利器，讓騰訊社交帝國之位無人撼動。
在社交領(lǐng)域，玩家如過江之卿?；厥卓瓷缃黄脚_的發(fā)展變遷，是互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的演變。用戶作為網(wǎng)絡(luò)中的一個個節(jié)點，社交平臺用不同的方式將節(jié)點建立聯(lián)系。平臺賦予了用戶可以分享可以傳播信息的價值，用戶填充了平臺的內(nèi)容。
從BBS到SNS，從微博到微信，所有的平臺都在解決三個問題。一是，如何連接用戶；二是，如何提高用戶使用效率，三是，如何提高用戶使用時長。這三個問題的探索，一直貫穿整個社交平臺發(fā)展周期。
即使坐上社交頭把交椅的微信，也在焦慮得面對不斷興起的社交之秀引發(fā)的用戶流失問題。所以社交平臺無論大小，都將不斷探索將用戶如何繼續(xù)圈在自己的領(lǐng)地內(nèi)。
算法推薦驅(qū)動社交媒體變革
雖然擁有多億用戶的騰訊已經(jīng)成為社交領(lǐng)域的寡頭，但是社交創(chuàng)業(yè)的浪潮并沒有結(jié)束。想分食社交這塊大蛋糕的一直不缺后來者。自微信朋友圈上線后，僅隔4個月，基于數(shù)據(jù)挖掘的智能推薦，自稱“不做新聞生產(chǎn)者，只做新聞搬運工”的今日頭條橫空出世。
從上線到2015年，今日頭條完成了產(chǎn)品的規(guī)?；?，產(chǎn)品功能不斷豐富。依靠算法推薦，截止到2015年上半年，今日頭條已成為僅次于騰訊新聞的第二大客戶端。
2015年下半年開始推出頭條號，今日頭條開始從內(nèi)容分發(fā)延伸到內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，今日頭條已不再掩飾他的社交野心。截至今年2月，頭條系全球用戶總數(shù)約10.5億，去重后用戶總數(shù)約9億。其中，今日頭條DAU約1.2億，用戶日均在線時長54分鐘，是僅次于微信的第二大國民App。
乘著移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，頭條快速擴張，從頭條體系分裂出來了短視頻業(yè)務(wù)，甚至通過投資或者自建的形式，不斷在海外攻城略地。截至今年2月，今日頭條App已在北美、巴西、日本、東南亞等地區(qū)擁有超過1000萬海外用戶。
微信在社交領(lǐng)域根深蒂固，一家獨大，有模仿者，也有另辟蹊徑者。今日頭條靠算法推薦起家，引入社會關(guān)系，在發(fā)展過程中摸索出來的方法論，不斷被整個頭條系所復(fù)用，并引領(lǐng)了一種新的信息分發(fā)的主流模式。頭條的崛起，不僅使得微信的霸主地位受到威脅，也同樣讓微博領(lǐng)域的佼佼者新浪微博和搜索引擎的老大哥百度受到威脅。各大公司紛紛掀起“頭條化”的熱潮。
頭條系的成功代表了一種模式上的優(yōu)勢，也再次驗證了社交平臺的變革就是互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的變革。
當以內(nèi)容為中心，熟人關(guān)系無法滲透時，即時通訊出現(xiàn)，提高了點對點的溝通效率。想要人們長久留在社交工具里，必須提供足夠多的內(nèi)容吸引用戶留下。所以出現(xiàn)了微博、微信公眾號等工具。信息流讓人們自由分享內(nèi)容，當信息內(nèi)容過多時，人們無法篩選信息時，便出現(xiàn)了靠算法驅(qū)動的信息流，通過大數(shù)據(jù)分析人們的喜好和興趣，讓人們可以獲得個性化的信息。
隨著各大社交平臺和新聞客戶端加碼上線算法推薦時，這也會引發(fā)新的矛盾，被社交平臺支配的用戶沒有自主選擇信息的權(quán)利，被動的接受平臺安排好的喜好內(nèi)容?？傆幸惶?，算法推薦帶來的無關(guān)內(nèi)容，會被用戶所詬病。但社交產(chǎn)品將會不斷探索新機制以彌合這種矛盾。
社交領(lǐng)域創(chuàng)新仍是主旋律
社交軟件給用戶帶來了不一樣的移動社交體驗盛宴。像微信這樣強大的社交應(yīng)用仍然有著無法觸及到的用戶。除了今日頭條這匹黑馬，正面與騰訊交戰(zhàn)，也有不少新的玩家在社交領(lǐng)域高調(diào)亮相。
無論是西方最主流的新經(jīng)濟自由主義，還是傳統(tǒng)的凱恩斯經(jīng)濟學(xué)，都沒有尋找到解決“贏者通吃”的良方。所以社交軟件的不斷消亡和產(chǎn)生，也說明了社交領(lǐng)域的吸引力。就在今年上線的子彈短信，一度熱度超過微信。
大家紛紛議論子彈短信能否顛覆微信。之所以大家對子彈短信抱有如此大希望，主要“天下苦微信久矣”，還有子彈短信最大亮點莫過于準確率極高的語音輸入，通過語音將其轉(zhuǎn)換成文字，使得收發(fā)信息都能更加直觀高效。
得益于軟件本身的優(yōu)點和創(chuàng)始人老羅的自帶媒體屬性，子彈短信發(fā)布后第十天總激活用戶量超過400 萬，而自亮相以來短短三天時間時間已經(jīng)完成了1.5 億融資，成為了“史上融資過億最快項目”。子彈短信如同煙花一般，在放出耀眼的光芒之后，變快速轉(zhuǎn)涼。
社交領(lǐng)域的終點永遠不是顛覆微信，因為微信自己也有瓶頸。微信，生于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，是典型的硬件設(shè)施的平臺級顛覆。經(jīng)歷了7年的發(fā)展，微信建立的生態(tài)已不是一個社交平臺能輕易顛覆的，但是用戶對于平臺也有“七年之癢”，從原來瘋狂的加微信好友變成了刪減通訊錄里的陌生人，微信公眾號活躍度也在不斷降低。一路狂飆7年之后，也遇流量天花板。
熟人間的關(guān)系鏈一旦形成就很難轉(zhuǎn)移，但新一代的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民成長起來，他們有自己的圈子和社交話術(shù)，面對多變、表達活潑的新生人群，一代巨頭也顯露出疲憊。從騰訊瘋狂押注短視頻，也能看出騰訊對于未來的焦慮。
互聯(lián)網(wǎng)造就了Facebook、Twitter、微信等大型社交平臺，這些由中心化組織控制的平臺通過聚集數(shù)以億計的用戶，管理著平臺內(nèi)容的生產(chǎn)、傳播和分享規(guī)則，有用戶就有流量，創(chuàng)造生態(tài)圈自我供血，產(chǎn)生源源不斷的利潤。
正因如此，全世界的科技巨頭幾乎都有著一個社交夢，社交是進行其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，巨頭們在社交領(lǐng)域的布局前仆后繼，旁觀者垂涎欲滴。
社交領(lǐng)域的戰(zhàn)火會一直此起彼伏，有顛覆就有新生。未來的社交產(chǎn)品會是什么樣子，未來的微信是否會被顛覆，不得而知。但是主旋律一定是不斷的創(chuàng)新。每個時代都有自己的特征，唯有創(chuàng)新，才能不在時代的潮流中掉隊。
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