“為什么二胡會這么悲，因為它僅兩根弦，相依為命”，這是使用網(wǎng)易云音樂三年有余的穆心記憶最深刻的一句樂評。
2015年，穆心經(jīng)朋友推薦與網(wǎng)易云音樂“相遇”，因其精準(zhǔn)的歌曲推薦，她養(yǎng)成了每晚睡前聽推薦歌單的習(xí)慣。
“當(dāng)時經(jīng)常聽鋼琴曲，沒想到有一天給我推薦了一首二胡鋼琴合奏曲”，原來認(rèn)為“二胡很土”的穆心聽完這首歌后，她對二胡大為改觀，又接連聽了幾首二胡獨(dú)奏。慢慢地，穆心成為網(wǎng)易云音樂的忠實用戶，每日必聽的推薦歌單是她對這款產(chǎn)品的核心記憶。而放眼全國，同穆心一樣收聽網(wǎng)易云音樂的用戶已經(jīng)達(dá)到6億。
日前，網(wǎng)易云音樂“斬獲”近6億美元新一輪融資，這是網(wǎng)易云音樂成立五年來的第二次融資，百度等巨頭也身處投資人行列之中。
環(huán)顧網(wǎng)易云音樂所處的賽道，騰訊音樂的產(chǎn)品矩陣占據(jù)著領(lǐng)先地位，蝦米音樂等后來者也覬覦著其發(fā)展成就，面對這樣前有猛虎后有追兵的現(xiàn)實境遇，選擇與音樂業(yè)務(wù)上有所欠缺的百度合作，看起來更像是一次“抱團(tuán)取暖”，而這會不會成為網(wǎng)易云音樂開啟變陣的前奏?
丁磊的音樂夢
“我想做一家唱片公司。”
2000年，《人民日報》的記者問到丁磊“有錢以后想干嘛”，他毫不猶豫地給出了上述的答案，有關(guān)音樂夢想的種子此時便在丁磊心中生根發(fā)芽。
那一年，網(wǎng)易上市，三年后，丁磊成為最年輕的中國首富，站上了大多數(shù)眼中的人生巔峰。
但在所謂的巔峰上，丁磊仍執(zhí)著于對音樂的熱愛。
PC時代，網(wǎng)易早于百度推出MP3搜索，在盜版猖獗的年代，網(wǎng)頁音樂搜索是網(wǎng)民們獲取音源的第一場所，但這條有違版權(quán)保護(hù)的道路注定走不長遠(yuǎn)。
很快，在國家推動音樂正版化下的形勢下，網(wǎng)易的MP3搜索逐漸淡出歷史舞臺，各類PC端播放器及移動應(yīng)用成為國內(nèi)在線音樂市場的新主角。
但在這種環(huán)境下，丁磊對音樂的熱愛有增無減，也對在線音樂市場掀起的版權(quán)大戰(zhàn)有著自己的見解。在他眼中，音樂的本質(zhì)應(yīng)該是分享。
2007年，丁磊在麗江束河聽到了歌手侃侃的《滴答》，他對這首歌贊賞有加，隨后便拜托唱片公司的朋友能推廣這首歌，但他們一一婉拒丁磊，也讓丁磊沒能將好歌分享給更多的人。
還有一次，丁磊從巴西帶來了10張光盤，狂聽一遍后發(fā)現(xiàn)了其中一首好歌，于是裝到手機(jī)里反復(fù)地聽，但他也抱怨到，好歌沒辦法分享給人聽，實在太苦惱了。
兩次分享失敗的經(jīng)歷或許只是丁磊“聽歌生涯”中的逸事，但令他苦惱的則是音樂被拘泥于簡單地定向檢索，缺少了讓更多人收聽好歌曲的分享通道。
酷愛音樂的丁磊在手機(jī)里安裝了不少聽歌APP，MOG、Rdio和Spotify等國外應(yīng)用是他常用的軟件，在他眼中，國內(nèi)的音樂平臺難以滿足他的聽歌需求。在2012年春節(jié)時，因為找不到一款能便捷搜歌的中文音樂APP，他萌生出自己做一款音樂產(chǎn)品的想法。
對忠誠樂迷丁磊來說，“愛音樂”或許是他做網(wǎng)易云音樂的初心，但從“生意人”的角度，丁磊也嗅到了在線音樂市場的商機(jī)。
在2013年前后，移動網(wǎng)速的提升與智能手機(jī)的普及，預(yù)示著移聯(lián)網(wǎng)的浪潮正滾滾而來，從這一年開始，一眾PC端音樂播放器紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端，早先布局版權(quán)的QQ音樂不斷崛起，百度、阿里等巨頭加速入局，在線音樂市場也正走向井噴期。
與此同時，對起家于PC的網(wǎng)易來說，郵箱和門戶網(wǎng)站難以快速搶占移動端市場，自研手游業(yè)務(wù)也剛剛起步，面對移聯(lián)網(wǎng)的大潮，網(wǎng)易也缺少一款有分量的移動端產(chǎn)品。
在這樣的內(nèi)外環(huán)境下，丁磊更堅定了自己要做音樂APP的決心，為此，他還專門找到曾在網(wǎng)易娛樂任職過的王磊，想拉他入伙。
看中王磊，不僅是因為他曾在網(wǎng)易任職，更關(guān)鍵的是看中他在娛樂圈的聲望和積累的人脈資源。當(dāng)時，兩個名字中都有“三石”的男人在杭州的酒吧里暢聊對國內(nèi)音樂產(chǎn)品的看法，結(jié)果聊了一晚上，二人卻得出一條結(jié)論：中國人的音樂審美水平太low了。
而在觥籌交錯間，網(wǎng)易云音樂也有了自己的雛形。
同樣，認(rèn)可丁磊音樂夢和商業(yè)嗅覺的王磊也辭去當(dāng)時在愛奇藝的職位，著手于組建核心團(tuán)隊，來開發(fā)這款尚處于啟動期的產(chǎn)品。
彼時，曾開發(fā)網(wǎng)易博客的朱一聞?wù)幱谌松凸绕?，他和團(tuán)隊開發(fā)的游戲玩家社區(qū)“夢幻人生”遲遲沒有起色，團(tuán)隊也處于解散的邊緣，但王磊則認(rèn)為，夢幻人生“邊娛樂邊社交”的思路和他正要做的音樂APP將會有所契合。
于是，王磊任命朱一聞出任網(wǎng)易云音樂的產(chǎn)品總監(jiān)，也給了他的團(tuán)隊一次證明自己的機(jī)會。
當(dāng)時，網(wǎng)易云音樂團(tuán)隊扎根杭州，而網(wǎng)易的主力團(tuán)隊遠(yuǎn)在北京，為了聚攏優(yōu)秀人才，丁磊每天都要給北京的高管打電話，勸他們來杭州發(fā)展，來開發(fā)一款全新的產(chǎn)品。
或許是被丁磊“日夜相勸”的精神打動，有部分高管放棄了在北京較為安穩(wěn)的職位，來到杭州激發(fā)自己的創(chuàng)新活力，這使得網(wǎng)易云音樂團(tuán)隊進(jìn)一步壯大起來。
團(tuán)隊建制的逐步完善為網(wǎng)易云音樂注入了發(fā)展動力，同時，從丁磊到其團(tuán)隊上下所具備的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品精神，也是網(wǎng)易云音樂能獲得用戶青睞的關(guān)鍵因素。
在網(wǎng)易內(nèi)部，網(wǎng)易云音樂是丁磊除游戲外少數(shù)直接過問的產(chǎn)品，其 APP上模仿黑膠唱片的播放界面，也是丁磊讓團(tuán)隊調(diào)試20遍后敲定的。
同樣，對產(chǎn)品精雕細(xì)琢的精神也滲透到每一個團(tuán)隊成員中。網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞回憶到，當(dāng)時他每天要早起看微博用戶對網(wǎng)易云音樂的反饋，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻投入解決。
在這種細(xì)致入微的產(chǎn)品思路下，直到2013年才上線的網(wǎng)易云音樂雖是較晚步入行業(yè)的玩家之一，其成長速度卻不可小覷，短短五年光景，網(wǎng)易云音樂已是僅次于騰訊的在線音樂“新勢力”。
可靠的團(tuán)隊和，這些固然是網(wǎng)易云音樂成功的重要原因，但能最終在行業(yè)中占有一席之地，回歸“音樂分享”的內(nèi)核也是網(wǎng)易云音樂發(fā)展路上的關(guān)鍵動力。
音樂版“今日頭條”
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，用戶個體權(quán)利在不斷釋放，“以用戶為出發(fā)點(diǎn)”的產(chǎn)品思維也在生根發(fā)芽，如今的社交電商拼多多正借社交玩法，以貨招人，而今日頭條則通過技術(shù)算法，讓資訊像長了腳一樣“跑向”用戶。
同樣，音樂更不例外，當(dāng)穆心打開二胡的世界，其體驗到來算法帶來的福利，這也讓丁磊好歌分享的夢想插上了飛翔的翅膀。
同時，為實踐“好歌分享”的夢想，網(wǎng)易云音樂邁向了打造“音樂社區(qū)”的道路。
而在CEO朱一聞眼中，要想建成音樂社區(qū)，其要經(jīng)過“歌單+社交”、個性化推薦和強(qiáng)化社區(qū)定位的三個階段。
在網(wǎng)易云音樂的首款版本中，其打破了原有的曲庫模式，讓用戶以歌曲曲風(fēng)、聽歌場景乃至心理情緒為標(biāo)準(zhǔn)，自主創(chuàng)建歌單，激發(fā)用戶創(chuàng)造力，滿足了使用者更加細(xì)分、更加垂直的聽歌需求。
千萬首風(fēng)格不一的音樂，經(jīng)用戶的排列組合產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)，這使得用戶開始與喜好歌單的創(chuàng)建者產(chǎn)生互動，收藏他的歌單，成為他的粉絲，關(guān)注他的動態(tài)，這種互動關(guān)系的建立亦是打造社交場景的基礎(chǔ)。
截止2017年4月，網(wǎng)易云音樂的用戶自主創(chuàng)建歌單累計超4億個，日均創(chuàng)建歌單62萬個。可見，用戶自發(fā)創(chuàng)建歌單來分享自身音樂喜好，同時吸引用戶對歌單創(chuàng)建者個人產(chǎn)生連接，網(wǎng)易云音樂踐行著“歌單+社交”的第一階段目標(biāo)。
而創(chuàng)建歌單僅僅是在內(nèi)容上有所儲備，若想真正實現(xiàn)音樂分享，更關(guān)鍵的是讓“想聽的人”聽到“愛聽的歌”，這就需要網(wǎng)易云音樂在技術(shù)上實現(xiàn)個性化的內(nèi)容推薦。
在2013年前后，以今日頭條為代表的移動資訊平臺讓人們見識到算法推薦的力量，它打破了曾經(jīng)“人找內(nèi)容”的模式，通過分析用戶在各社交平臺的歷史數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位用戶興趣，并根據(jù)使用情況不斷調(diào)整，逐步實現(xiàn)“內(nèi)容找人”。
智能算法推薦使得內(nèi)容分發(fā)逐漸走向去中心化，而在抖音等短視頻應(yīng)用中，今日頭條也將算法推薦的應(yīng)用場景不斷擴(kuò)大，這種以用戶為導(dǎo)向的分發(fā)模式開始流行于各領(lǐng)域。
網(wǎng)易云音樂便可謂移動音樂領(lǐng)域中算法推薦的先行者之一。
同今日頭條邏輯相似，網(wǎng)易云音樂基于用戶的聽歌品味建立起一條算法規(guī)則，但相對于文字資訊，定位用戶的音樂取向則需要更為復(fù)雜的策略。
在網(wǎng)易云音樂的算法體系下，其要根據(jù)用戶所聽音樂的語種、風(fēng)格和主題來為用戶貼上標(biāo)簽，依次來推薦音樂，同時，再根據(jù)用戶收聽不同歌曲的時長、分享頻次，收藏歌單的情況來優(yōu)化算法，精準(zhǔn)描摹用戶畫像，向用戶分享其最鐘愛的歌曲。
正是基于這種算法推薦，用戶聽搖滾就推薦搖滾，聽電音就推薦電音，網(wǎng)易云音樂對用戶的聽歌喜好把握得愈發(fā)精準(zhǔn)，其也逐步實現(xiàn)了由“人找歌”向“歌找人”的場景轉(zhuǎn)化。
精準(zhǔn)定位用戶聽歌喜好，借技術(shù)手段實現(xiàn)個性化推薦，網(wǎng)易云音樂在踐行第二階段目標(biāo)的同時，也收獲了大量忠實樂迷，他們是推動網(wǎng)易云音樂快速成長的關(guān)鍵因素。
在歌單社交和個性化推薦之外，網(wǎng)易云音樂還通過評論、動態(tài)分享等玩法強(qiáng)化自身的社區(qū)定位。
網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞曾在采訪中表示，5分鐘的聽歌時長實際為用戶構(gòu)建起了封閉的空間，使聽歌者產(chǎn)生巨大的情感共鳴，而此時，用戶自發(fā)分享因歌曲產(chǎn)生的人生回憶和內(nèi)心思緒，擴(kuò)大了用戶自我的情感空間，使收聽歌曲的人進(jìn)入同一個情感場域。
正如趙雷《理想》這首歌下獲得8萬點(diǎn)贊的樂評“理想就是離鄉(xiāng)”一樣，短短六個字表達(dá)出了追逐理想的初級形式，也道出了無數(shù)追夢人的苦澀。
同時，在UGC樂評之外，網(wǎng)易云音樂還通過打造“類微信朋友圈”的社區(qū)以及短視頻、有聲書等內(nèi)容觀看方式，激發(fā)用戶收藏、評論和分享的興趣，提高用戶活躍度，強(qiáng)化平臺的社區(qū)屬性。
可見，通過“歌單+社交”、個性化推薦和強(qiáng)化社區(qū)定位等步步深入的打法，網(wǎng)易云音樂走出了音樂社區(qū)的道路，用戶不只可以在平臺收聽符合自身喜好的音樂，還能與志同道合的人分享聽歌時的故事和想法，加深了他們對平臺的依賴性，同時推動了平臺用戶的增長。
自2013年上線以來，網(wǎng)易云音樂用五年光景實現(xiàn)了“從0到6億”的用戶增長，而在QQ音樂向其互授版權(quán)并解禁朋友圈分享后，其兩年內(nèi)的用戶增幅均超過50%。
踐行音樂社區(qū)的道路是網(wǎng)易云音樂獲得用戶快速增長的內(nèi)部因素。此外，外部競爭環(huán)境的變化也給網(wǎng)易云音樂留出了發(fā)展時間。
網(wǎng)易云音樂一經(jīng)問世，便置身于移動音樂市場的競爭海洋中，以QQ音樂為代表的行業(yè)老玩家，通過手中握有的版權(quán)優(yōu)勢，與網(wǎng)易云音樂展開了一場沒有硝煙的廝殺。
2014年起，網(wǎng)易云音樂與QQ音樂、酷狗音樂因版權(quán)糾紛曾多次對簿公堂，紛爭最盛之時，騰訊索性關(guān)閉了蝦米音樂、網(wǎng)易云音樂等主流音樂APP的微信朋友圈分享渠道。
平臺之間的“神仙打架”波及到了用戶體驗，自然也引起了監(jiān)管層的注意。2015年7月，國家版權(quán)局下發(fā)“最嚴(yán)版權(quán)令”，要求各平臺共下線200萬首未經(jīng)授權(quán)歌曲，這為日后各路玩家的版權(quán)戰(zhàn)爭打響了第一槍。
同時，在監(jiān)管層的關(guān)注下，QQ音樂與網(wǎng)易云音樂達(dá)成和解，也讓后者以過億元的成本取得了前者150萬首授權(quán)歌曲;此外，騰訊還單獨(dú)解禁了網(wǎng)易云音樂的朋友圈分享渠道，這也使后者的競爭環(huán)境大為改觀。
版權(quán)互授與解禁社交分享給網(wǎng)易云音樂留出了發(fā)展天地，加之其音樂社區(qū)的定位，網(wǎng)易云音樂的用戶數(shù)量得以快速增長。據(jù)QuestMobile今年7月的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂以1.16億的月活規(guī)模位居行業(yè)第四。
但同時，行業(yè)內(nèi)各路玩家并未停止發(fā)展腳步，自2016年起，QQ音樂整合酷我音樂、酷狗音樂，阿里整合蝦米音樂和天天動聽，百度音樂與太合音樂集團(tuán)合并，BAT的聚首也讓在線音樂戰(zhàn)場的火藥味愈發(fā)濃烈。
在網(wǎng)易云音樂的身前，騰訊音樂在用戶規(guī)模和版權(quán)數(shù)量上可謂當(dāng)之無愧的“行業(yè)龍頭”，想必在上市后，其將不斷加快業(yè)務(wù)擴(kuò)張的步伐，加之騰訊自身的內(nèi)容基因和資本實力，行業(yè)內(nèi)的馬太效應(yīng)仍在加強(qiáng)。
在騰訊音樂日漸強(qiáng)盛之時，成立五年的網(wǎng)易云音樂能取得如此地位實屬不易，但同樣，在版權(quán)數(shù)量和生態(tài)協(xié)同等問題上，網(wǎng)易云音樂也存在著不足之處，如果其想穩(wěn)固如今的江湖地位，這些不足都需要一一彌補(bǔ)。
“勝利”的砝碼
“因為周杰倫，我的手機(jī)里裝著兩個音樂APP。”
家住上海徐匯的Cindy是周杰倫的樂迷，同樣也是網(wǎng)易云音樂的忠實用戶，對于平常愛聽冷門小眾歌曲的她，網(wǎng)易云音樂上的推薦歌單是Cindy最喜歡的功能。
但由于版權(quán)限制，Cindy只能再額外安裝擁有周杰倫歌曲版權(quán)的QQ音樂，因為在今年3月，騰訊停止分銷杰威爾唱片旗下的周杰倫歌曲版權(quán)，各大平臺上的周董歌曲瞬間變灰。
“那怎么辦，湊合著過唄”，對于這種情況，Cindy發(fā)出了一句無奈的感嘆。
在地歌網(wǎng)了解到的網(wǎng)易云音樂用戶中，推薦歌單質(zhì)量下降，樂評中摻雜大量營銷號是他們對產(chǎn)品的負(fù)面評價，但當(dāng)問及最損傷用戶體驗的部分之時，受訪用戶一直回答到：版權(quán)。
產(chǎn)品體驗上的不足尚可以通過技術(shù)來逐步優(yōu)化，但在版權(quán)這道關(guān)卡上，平臺間展開的則是“實打?qū)?rdquo;的對壘。
對在線音樂平臺而言，優(yōu)質(zhì)獨(dú)家的版權(quán)內(nèi)容對用戶有極大的吸引力，由于高人氣歌星有著忠誠的粉絲群體，如若平臺與其達(dá)成獨(dú)家合作，帶來的則是一批高忠誠度的樂迷。
同時，在版權(quán)正規(guī)化和消費(fèi)升級的背景下，用戶愿意以付費(fèi)方式支持所鐘愛的歌手，受此影響，平臺也開始大量采購優(yōu)質(zhì)獨(dú)家版權(quán)，以刺激用戶購買力，這便使得會員付費(fèi)收入逐步成為在線音樂平臺的重要收入源。
可見，版權(quán)數(shù)量是決定平臺內(nèi)容質(zhì)量的關(guān)鍵因素，平臺內(nèi)容質(zhì)量的提升也帶動了用戶量和會員收入的增加，并為平臺采購版權(quán)注入動力，形成了“版權(quán)—用戶—收入”的正向循環(huán)。
而基于版權(quán)采購的巨大需求，近年來水漲船高的版權(quán)價格也令各家平臺極為苦惱。
有資料顯示，2014年時價值僅3000萬美元的環(huán)球音樂獨(dú)家版權(quán)，到2017年騰訊買下時已漲到4億美元之多，平臺對獨(dú)家版權(quán)的需求加速了行業(yè)競爭，同時給予了版權(quán)方極大的議價空間。
天價版權(quán)的出現(xiàn)，對于有資本靠山的騰訊音樂而言，為保住“龍頭”位置不惜砸下重金采買版權(quán)，但對于網(wǎng)易云音樂而言，高昂的版權(quán)價格顯然讓平臺有點(diǎn)“吃不消”。
在移動音樂的模式下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是推動用戶增長的關(guān)鍵因素，但若無法在獨(dú)家版權(quán)上占據(jù)優(yōu)勢，網(wǎng)易云音樂只得相繼推出培養(yǎng)小眾樂人的 “石頭計劃”和“云梯計劃”。
據(jù)QuestMobile今年9月的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂與B站和抖音的用戶重合度位居行業(yè)第一，他們喜好潮流，標(biāo)榜個性與獨(dú)立，這是網(wǎng)易云音樂能走出小眾曲風(fēng)的優(yōu)勢所在。
同時，網(wǎng)易云音樂也獨(dú)立樂人提供了完整的培養(yǎng)和推廣方案，不僅為其提供專業(yè)的錄音棚，并且還能獲得與專業(yè)制作人的合作機(jī)會，更關(guān)鍵的是，網(wǎng)易云音樂還通過線下演唱會、評論區(qū)廣告分成和會員收入分成等方式為音樂人創(chuàng)收。
以石頭計劃中的民謠歌手小木雅為例，其首張單曲《可能否》迅速在網(wǎng)易云音樂走紅，截止今年11月的播放量已超過7億，并且還通過網(wǎng)易云音樂的“云豆現(xiàn)場”實現(xiàn)了人生中第一次Live House，粉絲人氣隨之不斷上升。
除線下演唱會外，網(wǎng)易云音樂還推出了音樂短視頻專區(qū)，并上線獨(dú)立直播平臺“LOOK直播”，為歌藝出眾的小眾樂手提供積累人氣的渠道。
此外，網(wǎng)易云音樂在線下還聯(lián)合口碑推出餐廳點(diǎn)歌功能，聯(lián)合亞朵酒店打造網(wǎng)易云音樂主題酒店，這在拓展平臺的內(nèi)容分發(fā)渠道之外，還拓寬了其用戶使用場景。
可見，網(wǎng)易云音樂除了社區(qū)化產(chǎn)品的優(yōu)勢之外，還在內(nèi)容和場景上分別有所拓展，內(nèi)容上通過扶持樂人，打造出一條小眾原創(chuàng)歌曲的路線，收獲了大量年輕樂迷;在場景上通過短視頻、直播以及餐廳、酒店等線下設(shè)施，延伸平臺的聽歌場景，拓展內(nèi)容分發(fā)渠道。
在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失的當(dāng)下，網(wǎng)易云音樂嘗試在內(nèi)容和場景上加以突破，爭奪增量市場的用戶，但與巨頭扶持的騰訊音樂和蝦米音樂相比，網(wǎng)易云音樂仍需進(jìn)一步升級。
目前，QQ和微信的引流作用是騰訊音樂用戶增長的關(guān)鍵因素;此外，與網(wǎng)易云音樂功能類似的蝦米音樂，其作為阿里大文娛戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，也將在未來與阿里的文娛體系保持生態(tài)協(xié)同性。
因而，流量引導(dǎo)和生態(tài)協(xié)同，或許也是網(wǎng)易云音樂更加需要努力解決的問題。
在網(wǎng)易Q3財報發(fā)布后的電話會議上，丁磊表示將在網(wǎng)易云音樂的創(chuàng)新研發(fā)上持續(xù)投入，但對比阿里、騰訊的戰(zhàn)略和生態(tài)布局，網(wǎng)易除手游產(chǎn)品外，在移動端上缺乏可進(jìn)行流量引導(dǎo)的產(chǎn)品，同時，在文娛戰(zhàn)略布局上，網(wǎng)易除在游戲?qū)用嬗休^為優(yōu)異的表現(xiàn)外，還遠(yuǎn)未形成生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。
即使在產(chǎn)品體驗等維度有著一定優(yōu)勢，但在流量導(dǎo)入和生態(tài)協(xié)同上的劣勢，也需要網(wǎng)易云音樂去繼續(xù)突破，而與百度的合作或許就是其破局的開端。
6億美元的戰(zhàn)略資金，無疑是給網(wǎng)易云音樂采購版權(quán)裝填了資本彈藥，但更關(guān)鍵的是，二者通過此次合作構(gòu)建的生態(tài)協(xié)同，頗有合縱連橫之意。
如今，百度高舉高打AI戰(zhàn)略，其對話式AI智能平臺DuerOS接入設(shè)備數(shù)突破1.5億，此外，凱叔講故事、喜馬拉雅等音頻內(nèi)容平臺也已接入DuerOS，為其提供語音技術(shù)上的落地支持，同時也讓內(nèi)容平臺觸達(dá)更多使用場景，拉動平臺流量的增長。
想必在未來，網(wǎng)易云音樂也將很快接入DuerOS，這一方面能為DuerOS的技術(shù)落地提供內(nèi)容支撐，另一方面，也為網(wǎng)易云音樂搶占更多應(yīng)用場景提供機(jī)會。
在AI戰(zhàn)略上加以協(xié)同，觸達(dá)更多線下場景，搶奪增量市場用戶，這對于網(wǎng)易云音樂的用戶增長將會產(chǎn)生積極影響。
此外，隨著消費(fèi)升級的到來，為無形的版權(quán)內(nèi)容付費(fèi)已成為稀松平常之事，會員收入也逐漸成為音視頻等文娛平臺的重要盈利點(diǎn)，布局大文娛領(lǐng)域已成為BAT等巨頭們的兵家必爭之地，也是其急需抓住的消費(fèi)者紅利期。
投資網(wǎng)易云音樂，擴(kuò)大百度的文娛版圖，不僅實現(xiàn)了內(nèi)容生態(tài)的協(xié)同，也讓百度的大文娛布局走出了更為堅實的一步。因而，從百度的視角出發(fā)，資本上對網(wǎng)易云音樂展開合作僅僅是個開始，未來在內(nèi)容層面還有望深化合作。
回到網(wǎng)易云音樂的視角，百度的移動APP和AI平臺能使其觸達(dá)更多用戶場景，助力其不斷在增量市場吸引新的用戶;同時，百度在大文娛領(lǐng)域的布局也將和網(wǎng)易云音樂產(chǎn)生生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，使其不斷擴(kuò)張內(nèi)容布局范圍。
同時，網(wǎng)易云音樂的社區(qū)化定位使其聚合了大量忠誠用戶，內(nèi)容和場景上的延伸也為其提供發(fā)展原動力，這也都是網(wǎng)易云音樂在向行業(yè)第一發(fā)起沖擊時具備的優(yōu)勢。
如今，騰訊音樂占據(jù)著市場核心地位，而較晚入局的網(wǎng)易云音樂也占有一席之地，加之與巨頭百度的合作，為其提供前進(jìn)的能量，使勝利天平上的砝碼顯得更加沉甸甸，也讓網(wǎng)易云音樂能在移動音樂的戰(zhàn)局中不斷兵強(qiáng)馬壯。
(受訪者穆心、Cindy均為化名)
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