聆訊、暫緩、重啟，不到半年的時間里，網(wǎng)易云音樂上市這件事，便幾番端坐在輿論潮頭。
而這樣跌宕的景象，似乎只是這家公司八年多來的尋常。
有人說，在中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，網(wǎng)易看起來是最為“佛系”的大廠，不像騰訊那樣喜歡內(nèi)部賽馬，也少了阿里式的所謂生態(tài)優(yōu)先，網(wǎng)易產(chǎn)品經(jīng)理有足夠的權(quán)限和耐心去打磨產(chǎn)品。
看起來和兩年前上市的網(wǎng)易有道一樣，網(wǎng)易云音樂似乎從誕生開始就生長在“溫室”里，在丁磊的細心呵護下一路走進了資本市場的大門。
但這樣的印象可能是一種錯覺。
即便丁磊一直是個音樂發(fā)燒友，對網(wǎng)易云音樂的喜愛程度不減，在線音樂偏偏是移動互聯(lián)網(wǎng)世界里最殘酷的賽道之一，不少曾紅極一時的產(chǎn)品一夜隕落，從紅海中殺將出來的網(wǎng)易云音樂，注定有著不為人知的至暗時刻。
倘若仔細爬梳這家互聯(lián)網(wǎng)音樂公司的發(fā)展歷程，透過一些標(biāo)志性的行業(yè)拐點、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和人物故事，或許可以窺探到“云村”的另一面：IPO過程中遇到的起伏，幾乎每隔一段時間就會上演，驚險和刺激不亞于任何一家互聯(lián)網(wǎng)獨角獸。
2013-2014
“隨它去吧”：一張被忽視的移動互聯(lián)網(wǎng)船票
2013年前后是移動互聯(lián)網(wǎng)最好的日子，當(dāng)下很多風(fēng)頭正盛的現(xiàn)象級產(chǎn)品，大多誕生在這個時間節(jié)點。
這一年的4月23日，網(wǎng)易在北京舉辦了一場聲勢浩大的產(chǎn)品發(fā)布會，主角是悄悄測試了3個月的網(wǎng)易云音樂。
當(dāng)天的演講中，丁磊以一種灑脫的語氣說道：“年輕時候的理想就是開一家唱片公司，理想破滅了，現(xiàn)在就做一個音樂產(chǎn)品吧。”
對于為何要啟動網(wǎng)易云音樂項目，坊間有一個流傳很廣的故事：丁磊去巴西出差，買了不少唱片，發(fā)現(xiàn)其中一首歌特別好聽，回來后對高管們說：“我找的這個歌特別好，但沒辦法分享給你們，實在是太苦惱了。”
這樣的故事還有很多，其中的一些章節(jié)也在后來被印證。比如“村齡”8年的丁磊，一直堅持在網(wǎng)易云音樂上分享動態(tài)，特意在2013年4月23日分享了那首“特別好聽的歌”：“出生于巴黎的拉丁民謠歌手，有西班牙血統(tǒng)，他的音樂有街頭的節(jié)拍和歐陸風(fēng)情，在南美很受歡迎。”
不過，丁磊的音樂野心并未被外界警覺。那時候，酷狗音樂、酷我音樂、QQ音樂、天天動聽等平臺占據(jù)了八成的市場份額。在競爭激烈的紅海中，網(wǎng)易云音樂能否活下來，都還是一個未知的答案。
據(jù)說，有人在2013年底拿著網(wǎng)易云音樂找到彼時某音樂平臺的產(chǎn)品總監(jiān)，詢問對方該怎么阻止網(wǎng)易的進入，卻只聽到一句輕描淡寫的話：“隨它去吧。”在他看來，網(wǎng)易沒有音樂基因，也不可能做好音樂，哪怕是在市場份額上，上線不滿一年的網(wǎng)易云音樂也只有1.3%，根本不夠巨頭們正眼看的。
彼時騰訊、阿里、海洋音樂激戰(zhàn)正酣，QQ音樂買下了杰威爾音樂、華研國際、華納音樂、索尼音樂等的獨家版權(quán)。阿里簽下了滾石、相信音樂、香港寰亞等唱片公司。海洋音樂的謝國民則在2014年去找了酷狗的謝振宇，推動酷狗酷我合并。戰(zhàn)事最激烈的時候，微信一度徹底“封殺”蝦米音樂。
殺紅眼的戰(zhàn)場之上，少有人想到，網(wǎng)易云音樂卻獨辟蹊徑，徑*開一條血路。
“歌單”，這個彼時寂寂無名的名字，據(jù)說由丁磊親自和團隊敲定，后來卻成為網(wǎng)易云音樂破局的殺器之一，再后來更是為業(yè)內(nèi)紛相仿效。
據(jù)報道，網(wǎng)易云音樂還在籌備期間，曾有一位酷我產(chǎn)品經(jīng)理參加網(wǎng)易面試。朱一聞被對方告知，酷我用戶的80%都是使用本地音樂，這個數(shù)據(jù)將他嚇了一跳。這代表用戶很可能就生活在“本地”的播放器中，而“在線”平臺的發(fā)展必然十分受限。
網(wǎng)易決定：徹底放棄“曲庫”架構(gòu)，使用UGC的“歌單”作為底層架構(gòu)；并且，用算法將歌單個性化推薦給用戶。這在后來網(wǎng)易云音樂的發(fā)展中被證明是一個多高評價都不為過的重要決策。
多年以后，字節(jié)跳動的一次內(nèi)部會議上，精通算法、熟稔人性的張一鳴如此稱贊網(wǎng)易云音樂：作為一個音樂平臺，還是要以鼓勵更多更好創(chuàng)作，讓更好的音樂被發(fā)現(xiàn)，甚至提高用戶的音樂審美為目標(biāo)。
算法、UGC、發(fā)現(xiàn)分享、音樂社區(qū)，成為驅(qū)動“云村”早期高速擴張的關(guān)鍵詞。
朱一聞在回答網(wǎng)易云音樂為何能夠脫穎而出時，也將答案聚焦到了三點：“尋找推薦的驚喜感，是我們在個性化推薦上一直追求的目標(biāo)；歌單是下一代音樂的承載模式，牛人幫你收集好音樂，你直接聽就行了；行業(yè)內(nèi)其他產(chǎn)品的屬性更傾向是播放器，而我們做的是一個音樂社交產(chǎn)品……”
如果從外在條件的角度看，網(wǎng)易云音樂的崛起似乎有運氣的成分。倘若不是巨頭們的纏斗，網(wǎng)易云音樂恐怕很難在一年時間內(nèi)創(chuàng)建3200萬個高品質(zhì)歌單，兩年時間里攢下1億的用戶，進而在波詭云譎的紅海市場里迅速站穩(wěn)腳跟。
但歸根結(jié)底，任何公司的成功都難以復(fù)制，也都有自己的法則。外界在審視網(wǎng)易的布局時，總覺得“太晚”或“不合時宜”，但至少從網(wǎng)易云音樂來看，或許并非如此。兩年時間內(nèi)積累的上億用戶，后來被證實是不可多得的“船票”。
因為舊的時代結(jié)束了，而新的時代即將開場。
2015-2017
至暗時刻：版權(quán)大戰(zhàn)下的幸存法則
之所以說任何公司的成功，都有自己的法則，也可以從版權(quán)大戰(zhàn)幸存者的歷史中得到驗證。
2013年，一手布局音樂社區(qū)的云村，同時還默默下了另一手棋：原創(chuàng)音樂。后來的事實證明，這兩手棋也成為網(wǎng)易云音樂逃出生天，并最終盤活全局的“棋眼”。
在講第二步棋之前，讓我們跟隨時間的拐點，來到2015年夏天。
彼時，國家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂的通知》，被媒體解讀為“史上最嚴(yán)版權(quán)令”。
這是一份對推動中國音樂正版化進程至關(guān)重要的文件，具有非常大的正面價值。但同時，部分音樂平臺卻借助中國市場獨有的獨家版權(quán)模式，打起了更為殘酷的版權(quán)大戰(zhàn)。
阿里和騰訊都在版權(quán)方面囤足了子彈，可市場并未給網(wǎng)易云音樂太多的準(zhǔn)備時間：獨家版權(quán)模式意味著，唱片公司會將版權(quán)獨家授權(quán)給某一平臺。轉(zhuǎn)授權(quán)的權(quán)力，則掌握在平臺手上。
也就是說，網(wǎng)易云音樂想買，也壓根買不到版權(quán)。
感受到威脅的QQ音樂迅速將槍口瞄向了網(wǎng)易云音樂，不僅在版權(quán)上針對網(wǎng)易云音樂采取了限制措施，微信也趁機封了網(wǎng)易云音樂的分享接口。
這一時期是在線音樂嬗變的階段，冥冥中寫就了不同的結(jié)局。QQ音樂和中國音樂集團合并為騰訊音樂娛樂集團，旗下的酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂占據(jù)了大半的市場份額。
宋柯和高曉松主導(dǎo)的阿里音樂進行了一場“理想主義實驗”，天天動聽改版為阿里星球，定位在娛樂交易平臺，囊括了粉絲社交、票務(wù)、周邊販賣、直播等很多功能，并很快停止了音樂播放功能......
網(wǎng)易云音樂也在積極調(diào)整，由杭研下的二級部門升級為網(wǎng)易音樂事業(yè)部，并積極布局新業(yè)務(wù)，但卻因為版權(quán)大戰(zhàn)一度陷入困境。當(dāng)騰訊音樂揮舞版權(quán)大棒時，網(wǎng)易云音樂的不少歌單被迫變灰，用戶輿情也十分洶涌。
版權(quán)上的被動挨打，當(dāng)然讓網(wǎng)易云音樂徹底明白了事情的緊迫性，開始更迅速、主動出擊“應(yīng)戰(zhàn)”，2017年就官宣了5次以上的重要版權(quán)合作，并積極從騰訊音樂、阿里音樂手中購買轉(zhuǎn)授權(quán)。
據(jù)我所知，版權(quán)被迫下架的那段日子，網(wǎng)易云音樂好幾個員工著急難過到流淚。
雖然很多人避談情懷，但也不得不承認，少數(shù)能承載情懷的產(chǎn)品，還是有不同的生命力。能讓用戶、員工都真正投入感情，側(cè)面說明了這個音樂社區(qū)不可忽視的價值。
2017年11月，一個出乎很多人意料的數(shù)據(jù)被披露：網(wǎng)易云音樂注冊用戶數(shù)突破4億。
生死存亡之機，網(wǎng)易云音樂居然還在高速增長？
除了社區(qū)這步棋外，云村落的另一顆子，也開始顯現(xiàn)出持續(xù)的價值。第二顆棋：原創(chuàng)音樂。
很多人知道網(wǎng)易云音樂扶持獨立音樂人，都是從16年底的“石頭計劃”開始。但實際上，13年云村上線第一天，丁磊就公開表示，網(wǎng)易云音樂要幫助中國的獨立音樂人。只不過，當(dāng)天演講中少有媒體關(guān)注這一點。
這之后，房貓、陳鴻宇、徐秉龍、沈以誠等不少入駐網(wǎng)易云音樂的年輕音樂人，創(chuàng)作出了很多傳唱度高的歌。原創(chuàng)音樂人的群聚效應(yīng)，既吸引了大批資深樂迷；反過來，也在一定程度上緩解了網(wǎng)易云音樂的版權(quán)短板。
丁磊在2017年的公開演講中直言：“談音樂版權(quán)保護，其實最根本的目的是保護音樂的創(chuàng)作和傳播。對這一點起決定作用的，不是唱片公司和音樂平臺這種中間媒介，而是音樂行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的兩個終端——即音樂人和用戶。”
此后，從至暗時刻走出的網(wǎng)易云音樂，更努力地抓住這兩個終端，才繼續(xù)保持了高速發(fā)展。
2018-2020
兩強格局：數(shù)字音樂的羅曼蒂克消亡史
在足球比賽中，裁判的每一次吹哨都可能影響整場賽事的走向，籠罩在版權(quán)陰影下的音樂市場似乎也是這樣。
2017年9月份開始，國家版權(quán)局先后約談了騰訊音樂、阿里音樂、網(wǎng)易云音樂等企業(yè)的負責(zé)人，并與環(huán)球音樂、華納音樂、索尼音樂、英皇娛樂等唱片公司和協(xié)會進行溝通，試圖為搶奪獨家版權(quán)、哄抬授權(quán)價格等非理性市場競爭降溫。
可在線音樂戰(zhàn)場在獨家版權(quán)問題上積重難返，其后阿里音樂、太合音樂以及多米音樂代表的創(chuàng)業(yè)者梯隊先后敗北，市場上還能和騰訊音樂一戰(zhàn)的，只剩下網(wǎng)易云音樂。
喊著廣積糧、不筑墻的蝦米，在版權(quán)墻外碰得頭破血流?？恐鴦?chuàng)新起家的多米音樂，沒了版權(quán)，也就失去了創(chuàng)新之基。
數(shù)字音樂的羅曼蒂克時代就此終結(jié)。
2018年，國家版權(quán)局再次協(xié)調(diào)騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂在網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)合作事宜上達成一致，互相轉(zhuǎn)授各自獨家音樂作品的99%以上。
就在許多人以為版權(quán)大戰(zhàn)將要告一段落的時候，一個多月后，騰訊音樂狠狠戳中了網(wǎng)易云音樂的軟肋：不再轉(zhuǎn)授杰威爾音樂的歌曲給網(wǎng)易云音樂，其中就包括周杰倫的所有單曲。
彼時，百度音樂、多米等已基本出局，蝦米增長疲軟，雖然網(wǎng)易云音樂的市場份額和騰訊還有不小的差距，但曲庫打開率和播放率的優(yōu)勢，讓謀求IPO的騰訊音樂如坐針氈，不惜丟出了手中的“核彈”。
那個階段，網(wǎng)易云音樂依然是靠更高的歌曲利用率、社區(qū)體驗和原創(chuàng)音樂在版權(quán)擠壓中活了下來，但也留下了太多的教訓(xùn)。
當(dāng)年，朱一聞接受媒體采訪時坦言：“當(dāng)前網(wǎng)易云音樂總成本的80%用在了購買版權(quán)上，高昂的版權(quán)費用延緩了盈利計劃。”
幸好網(wǎng)易云音樂還有條件虧錢。
拋開熱愛不談，主觀因素還是丁磊對音樂市場的信心。正是從2018年開始，網(wǎng)易云音樂加快了擴張的步伐，商業(yè)化同步加速。
當(dāng)年6月，全面升級了會員服務(wù)，推出黑膠VIP。10月上線了LOOK直播，并給予重要的流量傾斜。2019年8月份正式上線云村板塊，定位為可供音樂愛好者充分、自由表達的空間......
官方的解釋是，“以前，網(wǎng)易云音樂更多是通過我們的算法、內(nèi)容運營、專欄、自制的視頻內(nèi)容來做聯(lián)動，有了云村社區(qū)之后，對于新歌的分發(fā)和新人的推廣就有了更好的抓手，拓展了網(wǎng)易云音樂整個音樂分發(fā)的外援。”
2019年8月份的財報電話會議上，丁磊也對網(wǎng)易云音樂的盈利方式進行了明確闡述：“一是會員，會員數(shù)量一直在持續(xù)增長；第二個是廣告；第三是音頻直播，是一個新的UGC的平臺模式；第四個，我們會挖掘云音樂更深層次的社交功能。我們對這四個方面的盈利是比較有信心和把握的。”
資本市場也發(fā)生了有趣的一幕，百度、阿里等曾經(jīng)的對手先后注資網(wǎng)易云音樂，在線音樂的兩強格局被進一步夯實。
雖然網(wǎng)易云音樂與騰訊音樂仍有體量差距，但兩強市場格局，已難輕易改變。
2021年以后
蓄水養(yǎng)魚：在線音樂大路朝天各走一邊
早前的文章中，我曾以“開山挖礦和蓄水養(yǎng)魚”來形容騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂的戰(zhàn)略邏輯，至今仍然堅持這樣的觀點。
2020年初的內(nèi)部管理層會議上，有人問丁磊：“未來網(wǎng)易云音樂最大的威脅是什么？”丁磊的回答相當(dāng)感性：“怕大家失去了對音樂的熱愛。”
2021年第二季度的財報電話會上，機構(gòu)對丁磊拋出了這樣一個問題：“現(xiàn)在合作的短視頻平臺是否會變成競爭對手？”丁磊沒有回答自己對抖音快手布局音樂業(yè)務(wù)的看法，思緒飄到了產(chǎn)品哲學(xué)層面：“音樂和短視頻最大的不同是，短視頻只能消費一次，音樂值得重復(fù)消費。優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容會讓人有很強的共鳴和沉浸感。”并且對短視頻入局音樂行業(yè)表示歡迎。
不只是“熱愛”，丁磊從未掩飾自己的音樂野心：網(wǎng)易云音樂要“成為中國最大的移動音樂社區(qū)和開放平臺，形成獨一無二的以用戶為中心的音樂生態(tài)圈。”
不同于騰訊音樂以資源投入換取回報、以資本優(yōu)勢換取時間的打法，網(wǎng)易云音樂戰(zhàn)略邏輯偏向于B站和快手，鐵了心要打造社區(qū)。以至于高層在幾年前就坦言：“功能可能會被他人模仿，如果我們只是一個播放工具，別人可以很容易地復(fù)制我們的功能。但今天我們是一個社區(qū)，我的內(nèi)容他們無法復(fù)制。”
這種自信并非沒有道理。
騰訊音樂旗下的產(chǎn)品也曾推出社區(qū)板塊、上線歌單功能、開通音樂評論，但網(wǎng)易云音樂的用戶依然在增長，目前月活用戶已經(jīng)達到1.84億。而云村村民證、摸魚計算器等話題營銷在2021年仍然能火出圈，無形中檢驗了用戶的認同感，社區(qū)文化還在不斷發(fā)展。
只是，上市不等于沖刺撞線，留給網(wǎng)易云音樂的挑戰(zhàn)遠沒有結(jié)束。
比如“歌單變灰”的影響，假如對手延續(xù)“拖”字訣的做法，或者一些其他的隱性處理，一些頭部歌曲可能在后續(xù)一段時間內(nèi)依然難以采購。
再比如上市后的壓力，在市場整體增長放緩、用戶和營收基數(shù)越來越高的局面下，網(wǎng)易云音樂想要保持過去的高增速，無疑存在難度。
值得一提的是，根據(jù)網(wǎng)易云音樂IPO招股書的信息，募資主要用途中，第一位的就是社區(qū)建設(shè)，這預(yù)示著“蓄水養(yǎng)魚”的戰(zhàn)略有了更強的制度性保證。即便在接下來的幾年，網(wǎng)易云音樂的盈利能力還存在不確定性，大概率會繼續(xù)堅守自己的發(fā)展路徑，繼續(xù)“做音樂，是為了靈魂的對話與溝通”之路。
何況音樂消費的分眾化已經(jīng)是不爭的事實，在線音樂不再是華山一條路的生死之爭，容得下網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂兩個玩家。
結(jié)語
2016年4月，蝦米創(chuàng)始人王皓離開蝦米，他在朋友圈表示，“投身這個行業(yè)的初衷是想讓這個行業(yè)跟上時代，但是現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)荒誕到令人發(fā)指。”
2021年初，蝦米音樂停止服務(wù)，王皓則在社交媒體上寫了這么一段話：“如果（蝦米）有幸活下來，跟騰訊、網(wǎng)易也不會有太大區(qū)別。不存在真空環(huán)境里的假設(shè)，我們或許錯過了一些機遇，但最后看，也許這就是必然結(jié)果。”
即將走進資本市場的網(wǎng)易云音樂，離不開丁磊的影子，離不開網(wǎng)易的庇護。但無法否認的是，網(wǎng)易云音樂在一次次承壓時做出的正確選擇，一次次身臨絕境時的轉(zhuǎn)危為安，以及一次次為行業(yè)帶來的深刻改變，也是既定的事實。過去8年多時間里的高光和至暗時刻，本就是值得尊重的“奇跡”。
生死時速，已是過去之路。
至于網(wǎng)易云音樂這艘巨輪還將行往何處，不妨將答案交給時間。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
