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今天就是一年一度的雙十一購(gòu)物狂歡節(jié),先給大家?guī)?lái)驚人的數(shù)據(jù)吧,2018年天貓雙11屢屢刷新記錄:
2分05秒,銷售額突破100億,較去年領(lǐng)先近1分鐘。
26分03秒,銷售額突破500億,較去年領(lǐng)先近15分鐘。
35分17秒,銷售額突破571億,超過(guò)2014年雙11全天銷售記錄。
1時(shí)47分26秒,銷售額超過(guò)1000億,而2017年達(dá)到同一成交額用時(shí)9時(shí)0分4秒。
今年的天貓雙十一銷售額持續(xù)創(chuàng)造新的記錄,因電商而起的零食品牌“三只松鼠”卻沒(méi)有往日鋪天蓋地的宣傳,去年IPO失敗的三只松鼠能否借助雙十一再次騰飛?
電商紅利和廣告植入催熟的品牌
三只松鼠創(chuàng)立于2012年,處于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的重要階段上,上線之前就獲得了IDG資本的150萬(wàn)美金投資,這在零食市場(chǎng)是極為罕見(jiàn)的。2012年由于淘寶天貓引流處于爆發(fā)期,成本都很低,三只松鼠也乘著“東風(fēng)”,上線65天后就摘得了天貓商城同類銷售商的桂冠,華麗的銷售數(shù)據(jù)刺激著資本,此后陸續(xù)獲得今日資本、IDG、峰瑞資本的投資和跟投,風(fēng)頭一時(shí)無(wú)二。
為了銷售數(shù)據(jù)的繼續(xù)增長(zhǎng),拿到巨額融資的三只松鼠花起錢來(lái)也一點(diǎn)兒不含糊,特別是在影視劇植入上。2016年大受歡迎的劇集《歡樂(lè)頌》、《小丈夫》、《小別離》、《微微一笑很傾城》等電視劇中都做了廣告植入,曝光率高到難以置信,這樣瘋狂的獲取了許多新客戶。所以說(shuō)電商紅利和廣告植入催熟的品牌一點(diǎn)也不為過(guò)。
華麗的數(shù)據(jù)下現(xiàn)浮華,食品問(wèn)題頻出
雖然前期三只松鼠獲得了極好的數(shù)據(jù),但是三只松鼠并不生產(chǎn)零食,只負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售,屬于“貼牌”產(chǎn)品,這種產(chǎn)品雖然有利于短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張,但野蠻生長(zhǎng)必定帶來(lái)質(zhì)量上的不足。
三只松鼠部分零食接連被爆出霉菌超標(biāo)、甜蜜素含量超標(biāo)、標(biāo)示脂肪含量不實(shí)、含糖量不符合要求、配料未在標(biāo)簽中標(biāo)注等問(wèn)題。出了訴訟案件外,三只松鼠的口碑也一度達(dá)到了低點(diǎn)。
集中精力做好產(chǎn)品,三只松鼠能借助雙十一再次騰飛嗎?
面對(duì)口碑的下降,今年七月三只松鼠決定集中精力做好產(chǎn)品。大量發(fā)布新品,讓市場(chǎng)去測(cè)試,對(duì)不受歡迎的產(chǎn)品進(jìn)行下架。11月7日,三只松鼠“造零食2018系列新品秀”在南京舉行。一次性推出了11款不同特色、獨(dú)具風(fēng)味的創(chuàng)新產(chǎn)品,包括每日?qǐng)?jiān)果、速食湯面、烤肉、烘焙等多個(gè)品類。除了線上渠道,三只松鼠也在線下商業(yè)領(lǐng)域積極擴(kuò)張。
三只松鼠主營(yíng)的堅(jiān)果產(chǎn)品都屬于初加工產(chǎn)品,行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新率嚴(yán)重不足,不過(guò)三只松鼠今年縮減了廣告營(yíng)銷,改善產(chǎn)品質(zhì)量加推非堅(jiān)果類的零食新品,是華麗轉(zhuǎn)身還是繼續(xù)沉淪,大家拭目以待吧。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
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這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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