有 10% 到 20% 左右的創(chuàng)業(yè)公司，項目失敗并不是因為公司本身，而是因為內(nèi)部決策過程出現(xiàn)問題。其中，“財務(wù)”又常常是引發(fā)人們利益、公司內(nèi)部問題的根本原因，所以，創(chuàng)業(yè)初期最該注意的財務(wù)問題，創(chuàng)業(yè)者一定要引起重視。
第一、股權(quán)與分配
對公司團(tuán)隊來說，股權(quán)意味著公司有沒有唯一的聲音，唯一的老大。在創(chuàng)業(yè)的過程中，很少存在絕對的對與錯，更多的是往哪個方向走，最可怕的不是選擇 A 或者是 B，而是在 A 和 B 當(dāng)中不斷反復(fù)和重復(fù)，最后造成了整個項目的失敗。
公司的股權(quán)分配一般定義到三類人。第一是創(chuàng)始人、創(chuàng)始團(tuán)隊、聯(lián)合創(chuàng)始人、最初的核心伙伴，第二是員工，員工會有期權(quán)、股權(quán)的激勵方案，最后是投資人。
對于初創(chuàng)團(tuán)隊的合伙人來說，一定要有一個核心創(chuàng)始人，而他至少要占到公司的股權(quán) 50% 以上。然后才會有技術(shù)合伙人、產(chǎn)品合伙人、設(shè)計合伙人、市場合伙人，這樣類型的合伙人可以占 到10% 與 20% 之間。
員工方面，給 1% 的股權(quán)或者是 0.5% 的股權(quán)作為激勵。
第二、稅收
如果是科技類公司，首先需要 3% 到 6% 的增值稅，如果是統(tǒng)企業(yè)，那么增值稅是 11% 到 17%。
然后是企業(yè)所得稅，也就是年終已經(jīng)教過增值稅的你總共賺的錢，需要額外再教20% 到 25% 的稅。
如果你是初創(chuàng)企業(yè)，如果說你未來要拿融資，你在前期所有的費(fèi)用支出都最好留好發(fā)票，因為到創(chuàng)業(yè)后期，你的發(fā)票肯定不夠用。需要特別注意的是，別去買假發(fā)票，這對你未來的融資與上市會很不利。
當(dāng)你的團(tuán)隊到了三十人以上的時候，你就得考慮招一個會計、一個出納，建立一個簡單的財務(wù)部，為你的公司做一個更系統(tǒng)的管理。
第三、商標(biāo)注冊
每年中國公司的商標(biāo)注冊量大概在兩百萬到五百萬之間，但通過率卻不足60%，商標(biāo)一共就四十五個分類，在這些類別上很多名稱已經(jīng)被別人注冊過了，你能做的只有去想一個更奇怪、更有特色、更有創(chuàng)意的詞。
無論如何，商標(biāo)注冊是初創(chuàng)公司必須解決的問題。
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