新零售時代充滿著顛覆與革命，顛覆常規(guī)，革新傳統(tǒng)。“新零售”的“新”充滿著未來的不確定性，這種不確定性其實是創(chuàng)新，便麗貓是新零售下的新星。
基于對新零售的興趣，便麗貓創(chuàng)始團隊參加一個日本的考察團，發(fā)現(xiàn)在東京有非常多的自動售賣機，基本上每30個人就擁有一臺自動售賣機。后來了解到自動售賣機能夠擁有非常豐富的品類，于是開始在中做類似的自動售賣機。2017年底，便麗貓智能零售平臺成立，成為國內(nèi)第一家智能零售商業(yè)空間運營商。
今年3月份，在新零售“排頭兵”無人便利店踟躕不前、無人貨架經(jīng)歷極速擴張而又快速收縮的背景下，以智能零售單機交付、多品類整合經(jīng)營的便麗貓獲得千萬級融資，
這一融資，是掀起2018年新零售領(lǐng)域的首筆，被看作是無人零售領(lǐng)域的一劑強心針?？梢姳沱愗堖@種智能零售空間運營的新模式獲得了產(chǎn)業(yè)投資人的青睞。
目前，便麗貓在北京、上海等城市已布局近50家集合店。
便麗貓智能零售空間運營模式究竟是怎樣的呢？
1.多品類制作，提供更多選擇
有別于市場上常見的各種零星的無人購物業(yè)態(tài)，便麗貓智能零售空間的獨特之處在于整合了多品類智能零售終端，圍繞著鮮食制作這一主題，在有限空間內(nèi)整合聚集了多種食物品類，包括健康果汁、咖啡飲品、披薩、薯條等，為消費者提供了多種食物選擇，使其可以一站式購物。
2.建立線上會員體系
便麗貓通過此體系，分析全部用戶數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)自動售賣機用戶群，集中在年輕的女性，有消費能力的人群，她們對健康新鮮的事物和新鮮的食品是有需求的。通過人群畫像，又通過與IP的互動，進行營銷。一系列IP活動提升品牌的影響力，會員的低價獲取，高復(fù)購率都大大提升了單機產(chǎn)出。
3.開放式平臺接入模式
對于所有品類的智能零售設(shè)備及品牌運營商自動售賣機的集合區(qū)，便利貓嚴格執(zhí)行統(tǒng)一體驗、統(tǒng)一獲客、統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一運維的服務(wù)標準。以此優(yōu)化用戶體驗、降低獲客成本、提升運維效率。
4.打通線上移動APP與線下智能零售空間
便麗貓把所有進入便麗貓的系統(tǒng)統(tǒng)一成一個APP系統(tǒng)，打通線上用戶的互動；打通機器內(nèi)部的鏈條，能感知到機器需要補充商品等；以及配送人員的派單工作的統(tǒng)籌。充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代新零售的大數(shù)據(jù)與精準營銷優(yōu)勢，形成了用戶資源與供應(yīng)鏈解決方案的產(chǎn)業(yè)核心價值。
這不僅有效控制了新餐飲食品安全的問題，還通過線下吸粉、線上留客的場景優(yōu)勢實現(xiàn)了高獲客能力，健康、安全、美味的產(chǎn)品也實現(xiàn)了可觀的復(fù)購率，完美的解決了傳統(tǒng)餐飲獲客難、人力成本高的問題。
為什么便麗貓的這種模式能夠成功？
1.自動售賣機實現(xiàn)了效率的提升
隨著國內(nèi)收入的增長和地租的增長，提高坪效成為非常重要的問題，智能機器出品的速度更快、人工成本更低，同時出品更穩(wěn)定、交互帶來的娛樂體驗更豐富、創(chuàng)新性更強，線上用戶達到高留存率。
2.移動支付的發(fā)展
自動售賣機完成了線上和線下打通。隨著移動支付的普及，傳統(tǒng)販賣機吞幣、支付面值限制等情況將不復(fù)存在，用戶體驗勢必提升。智能設(shè)備交付的速度更快、出品更標準、交互更愉悅、科技體驗感更強，完美地實現(xiàn)了線上線下的融合。
3.即時需求的消費趨勢
當下，消費者對即時便利性消費需求日益增加，作為一種站在投資風口上的新零售形式，便利貓智能零售終端機不受時間、地點的限制，在智能系統(tǒng)及運營完善的基礎(chǔ)上，憑借安全透明的交互視窗、簡潔明了的交互體驗、即時的商品出貨速度等優(yōu)勢，在視覺和味覺、消費體驗的呈現(xiàn)上做到了極致，實現(xiàn)了可觀的復(fù)購率。
在目前市場環(huán)境下，智能零售已成趨勢，便麗貓打造“智能零售空間運營”模式，將智能零售與空間整合運營有機結(jié)合，為互聯(lián)網(wǎng)時代下的智能零售發(fā)展開拓了一片全新領(lǐng)域。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉(zhuǎn)載請注明出處。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
【編者注】薛利華老師，來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動者。
當今社會，階級固化越來越嚴重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源，整體地位穩(wěn)定，低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此，想要反擊成功，途徑越來越少，創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準備，你的創(chuàng)業(yè)之路會更加困難。必須注意以下幾點。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會一帆風順。馬云有一句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很好，但絕大多數(shù)人死于明晚，只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情，高風險和高回報并存，離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦？
每個人都需要好的想法來武裝自己的頭腦，拓寬我們的高度，升華我們的思維，讓我們的思維足夠理性，用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也是如此。在這個過程中，我們可能會遇到各種棘手的問題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)、時機的把握、投資者的尋找等方面，我們都需要優(yōu)化自己
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺，隨著平臺的發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴，為此我們專門推出“實力派”頻道，為你介紹成功合作伙伴的心路歷程，他們曾經(jīng)也是普通人，結(jié)緣支付，通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。
