【編者注】薛利華老師,來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場®首席講師、樂品功場®首席教練。他是 OOLC®理論的先驅(qū)、DH2W®模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT®(成果驅(qū)動創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST®(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動者。
只憑一個(gè)人的力量就能獲得成功的人不多。放眼世界,機(jī)遇無限。正如EDS創(chuàng)始人、佩羅系統(tǒng)公司創(chuàng)始人兼董事會主席羅斯-佩羅(Ross Perot,曾競選美國總統(tǒng))所說:“你的成功不在于計(jì)劃,尤其不在于商學(xué)院的那種五年戰(zhàn)略規(guī)劃,而在于你是否抓住了偶然的機(jī)會。”
如果你想要在當(dāng)今社會取得成功,你只需要簡單地將自己當(dāng)作商品來看待。努力、自信、無所畏懼或者自我鼓勵,都不能確保你取得成功,事實(shí)是你始料未及的。成功與失敗并沒有界限。成功是一種能力和態(tài)度,而失敗則意味著失去機(jī)會或放棄了某些東西。成功取決于你如何去做,而不是你有多么聰明。
將關(guān)注點(diǎn)放在自身上,人便會對自身產(chǎn)生依賴性。如果你打開了眼界,將他人也一并考慮進(jìn)來,成功的概率就會大大增加。換句話來說,也就是找到一匹好馬騎上去。比如,與你的投資人緊密合作、密切配合。只有跳脫出你個(gè)人對自身的關(guān)注,敞開對外的心門,尋找種種成功的契機(jī),才有可能發(fā)現(xiàn)那匹好馬。
好消息就是,成功的機(jī)會就在你身邊。真正促成成功的關(guān)鍵要素在于,那些成功者都找到并騎上了一匹好馬。你需要擁有這樣的一群好馬,比如樂場投資合伙人,他們會讓你的目標(biāo)明確、行動迅速。你還需要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗麄兡芙o你提供更多的幫助,幫你將事情做成、做好。這些馬可以是一個(gè)好的概念、企業(yè)、老板、朋友、同學(xué)或投資人,等等。
去哪里找馬?要找什么樣的馬?如何選擇好的馬?這是我們每個(gè)人都會遇到的問題,也是所有想創(chuàng)業(yè)成為老板的人必須要解決的難題之一。那么,什么才是真正決定你是否能獲得成功的關(guān)鍵因素呢?是勤奮還是智慧?在《簡單的力量》一書中,定位之父杰克·特勞特(Jack Trout)和史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin)給出了這樣的答案:勤勞馬難以勝出,智商馬難以勝出,公司馬短期內(nèi)也難以勝出。
為了將自己當(dāng)成商品來銷售,而不是借別人之力,只靠個(gè)人來制定并推動營銷計(jì)劃,你騎的馬的就是你自己,除了日常的吃喝拉撒睡外,也就沒有什么可以付出的了。企業(yè)與人一樣,也會隨著年齡的增長而缺乏活力和靈活性,唯一的時(shí)機(jī)就是在創(chuàng)立早期。許多千萬富翁、億萬富翁都誕生在BAT(百度、阿里、騰訊)、TMD(頭條、美團(tuán)、滴滴)等,但他們都是早期的員工,而后來者的機(jī)會卻少之又少。
這樣的話,你只能轉(zhuǎn)而去找那些看起來很有潛力的人、概念、產(chǎn)品或企業(yè),將他們/它們當(dāng)成是更優(yōu)秀的馬。當(dāng)然,最容易勝出的馬要作為首選,比如邁克·馬克庫拉(Mike Markkula)就騎上了這樣一匹產(chǎn)品馬,投資91,000美元入股了剛剛起步的蘋果公司,獲得了1/3股權(quán),幫助史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲撰寫商業(yè)計(jì)劃,從銀行為公司拿到貸款。
再比如星巴克這樣的產(chǎn)品馬。正如彼得·德魯克所言,“每當(dāng)你看見一個(gè)成功的企業(yè),必定是有人做出過勇敢的決策。”有很多人都希望能夠通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。然而,創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事。創(chuàng)業(yè)需要勇氣和智慧,更重要的是要有一個(gè)正確的心態(tài)與方法。
有許多人曾夢想要開一家咖啡館,但是真正能做到的卻寥寥無幾。(注:我們的樂咖功場®咖啡館馬上就要開張啦!)霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)在《將心注入》一書中這樣寫道,“只有那些敢于走很少有人走的路,創(chuàng)立新興事業(yè)的人,發(fā)明新產(chǎn)品的人,建立持久企業(yè)的人,激勵自己周圍的人發(fā)揮自己才能的人,才能踏上成功的制高點(diǎn)。”
今天的星巴克,實(shí)際上就是當(dāng)年的“天天”咖啡館。1982年舒爾茨進(jìn)入星巴克擔(dān)任市場與零售營運(yùn)總監(jiān),1985年離職創(chuàng)辦“天天”咖啡館,1986年4月8日開張,在1987年3月出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),“兒子要做爹的主”。當(dāng)時(shí),星巴克的規(guī)模比“天天”要大很多,星巴克有6家門店,而“天天”只有3家門店。1987年8月“天天”收購星巴克,并更名為星巴克。
他人馬可以是導(dǎo)師、老板或合伙人。相互探討,取長補(bǔ)短,從而使得概念不斷改進(jìn)和完善。他人馬還可以是朋友或?qū)κ?,但絕大多數(shù)都是好朋友。他人馬同樣可以是自己的伙伴、戰(zhàn)友、同學(xué)或者同事。彼此分享經(jīng)驗(yàn),共同發(fā)展。在西雅圖預(yù)備學(xué)??茖W(xué)實(shí)驗(yàn)室里,比爾·蓋茨和保羅·艾倫相識結(jié)友,共同創(chuàng)立了微軟。
每個(gè)人都需要找到,并騎上一匹好馬、快馬。騎馬時(shí),最好的選擇是什么?是駕駛一輛賽車還是駕馭一輛越野車呢?答案可能不同。但是,如果騎上了一匹好馬,那么一切問題就可以迎刃而解了。我們要隨時(shí)做好心理準(zhǔn)備,押注在一匹好馬上,找到它、騎上它,并牢牢地抓住它。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
當(dāng)今社會,階級固化越來越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源,整體地位穩(wěn)定,低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此,想要反擊成功,途徑越來越少,創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準(zhǔn)備,你的創(chuàng)業(yè)之路會更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會一帆風(fēng)順。馬云有一句名言:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很好,但絕大多數(shù)人死于明晚,只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情,高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)并存,離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦?
每個(gè)人都需要好的想法來武裝自己的頭腦,拓寬我們的高度,升華我們的思維,讓我們的思維足夠理性,用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也是如此。在這個(gè)過程中,我們可能會遇到各種棘手的問題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時(shí)機(jī)的把握、投資者的尋找等方面,我們都需要優(yōu)化自己
沒有錢、資源、人脈的時(shí)候,能創(chuàng)業(yè)成功嗎?是的,許多成功的案例已經(jīng)證明。資金、人脈、資源對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要,但也可以從零開始積累,其中最重要的是思維,思維好,創(chuàng)業(yè)就能成功。
近日,汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點(diǎn),他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重