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今年4月,人工智能獨(dú)角獸深蘭科技宣布公司已經(jīng)完成2億元的A+輪融資,這是繼今年2月之后,深蘭科技完成的第二次融資。
從初創(chuàng)公司投身底層人工智能項(xiàng)目開(kāi)發(fā),到現(xiàn)在的技術(shù)落地并開(kāi)始走向搭建AI生態(tài)的層面,深蘭科技是怎樣一路走來(lái),構(gòu)筑了這樣一個(gè)得到國(guó)家隊(duì)投資的AI獨(dú)角獸公司,又給創(chuàng)業(yè)者們留下了什么樣的啟示呢?
敢做前所未有之事——AI與新零售風(fēng)口的結(jié)合
深蘭科技的創(chuàng)始人陳海波,是一位海歸。在2014年國(guó)慶之后,他召集了兩位博士和一位博士后,踏上了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的道路。憑借著雄厚的技術(shù)力量,他們僅用時(shí)一個(gè)多月,就在同年的11月11日發(fā)布了自己的第一款產(chǎn)品:Facepay臉譜支付系統(tǒng)。這個(gè)支付系統(tǒng)不同于以往的任何一種模式,只靠“掃臉?biāo)⑹?rdquo;就可以完成支付。其實(shí),這款產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是非常先進(jìn)并極具想象力的創(chuàng)造了,要知道,他們發(fā)布的Facepay比馬云的刷臉支付還要早半年。
同時(shí),借助在當(dāng)時(shí)已經(jīng)萌芽的新零售概念,陳海波還豪言要在六個(gè)月之內(nèi)開(kāi)除24小時(shí)無(wú)人值守智能門(mén)店和可以實(shí)現(xiàn)人店對(duì)話的智能零售客戶系統(tǒng),讓“未來(lái)零售”走進(jìn)人們的生活。
但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)故事往往有著同樣的劇本,在之后的兩年內(nèi),他們?cè)谶@一目標(biāo)上的努力并沒(méi)有收到成效。雖然期間成功的推出了24小時(shí)無(wú)人商店,但由于人們對(duì)新事物缺乏信任,所以很快就被埋沒(méi)。
不過(guò),陳海波并沒(méi)有因此就放棄這個(gè)想法,同時(shí)他還看到了國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)失敗,以及零售業(yè)面臨的高房租、低毛利等痛點(diǎn)。在同一時(shí)期,電商也漸漸步入瓶頸期,所以他相信,技術(shù)是不會(huì)出錯(cuò)的,無(wú)人超市總有一天會(huì)隨著時(shí)代的進(jìn)步而到來(lái)。
他的執(zhí)著很快讓他看到了希望,在2016年12月6日,一個(gè)將購(gòu)物概念重新定義為“Just Walk Out Technology”的Amazon Go無(wú)人超市視頻的火爆給了他很大的啟示,視頻中使用的計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)讓顧客不必出門(mén)結(jié)賬,而視頻里不再有收銀員的商場(chǎng)也與深蘭科技的設(shè)想不謀而合。這個(gè)視頻給了他很大的信心,也讓他決定在這條路上繼續(xù)走下去。
功夫不負(fù)有心人 厚積薄發(fā)深蘭終獲資本青睞
在2017年初,堅(jiān)持道路的深蘭與芝麻信用聯(lián)合推出了take go拿了就走免現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算系統(tǒng)。同時(shí),由于亞馬遜在這方面的成功,也使資本市場(chǎng)察覺(jué)到了商機(jī),所以深蘭科技憑借這次機(jī)會(huì)得到了DNA基金、藍(lán)?;鸬奶焓馆喨谫Y。
2017年的收獲還不止于此,在6月25日,深蘭與商務(wù)部、中科院及英偉達(dá)等企業(yè)聯(lián)合召開(kāi)了人工智能改變零售高峰論壇。在論壇上,深蘭展示了他們基于人工智能技術(shù)開(kāi)發(fā)的無(wú)人商店和自動(dòng)貨柜等。當(dāng)場(chǎng)就獲得了1200人的自發(fā)報(bào)名,在會(huì)議上,深蘭響應(yīng)大家的要求,正式開(kāi)啟了AI零售元年的啟動(dòng)儀式。
失敗并沒(méi)有阻擋深蘭前進(jìn)的腳步,而機(jī)會(huì)也終究找到了有準(zhǔn)備的人。
而在三個(gè)月之后的中國(guó)國(guó)際無(wú)人店&零售新終端服務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)上,深蘭搭建了一個(gè)由無(wú)人餐廳、酒吧、咖啡館、便利店等場(chǎng)景組成的未來(lái)小鎮(zhèn),這讓智能購(gòu)物的場(chǎng)景再一次走進(jìn)了人們的心里。
道路終于寬闊 多方合作引來(lái)資本投資
隨著這兩次會(huì)議中的大放異彩,深蘭終于得到了更多的合作伙伴。深蘭科技先后與美菱、星星等企業(yè)達(dá)成合作,還在常州市天寧區(qū)政府的邀請(qǐng)下建立了深蘭人工智能產(chǎn)業(yè)基地和智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地。同時(shí),深蘭還與世界500強(qiáng)企業(yè)排名第87位的日本永旺成立了合資公司,為其研發(fā)掃地機(jī)器人和安防監(jiān)控。
在AI新零售獲得成功之后,深蘭拓寬了自身的產(chǎn)品路線,開(kāi)始著手研發(fā)智慧交通,啟動(dòng)了利用視覺(jué)系統(tǒng)對(duì)城市快速交通系統(tǒng)進(jìn)行改造的項(xiàng)目。在教育方面,深蘭科技也有所布局,他們和建青實(shí)驗(yàn)學(xué)校等上海數(shù)所學(xué)校合作,為其提供人工智能閱卷等服務(wù)。
2018年2月,深蘭完成了華映資本領(lǐng)投的億元級(jí)A輪融資,兩個(gè)月之后,又獲得中金資本2億元融資。
至此,這個(gè)創(chuàng)立了不到4年的初創(chuàng)公司一躍成為了一個(gè)世界級(jí)的AI技術(shù)賦能型公司。誠(chéng)然,這個(gè)公司的創(chuàng)世團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大——由兩位博士和一位博士后組成,但他們?nèi)栽趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中遭遇了很多的挫折。在兩年多不被人們肯定的時(shí)間里,又有多少人還能堅(jiān)持自己的本心和初衷呢?
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來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:大熊 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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7月27日,中國(guó)領(lǐng)先的科技產(chǎn)業(yè)智庫(kù)甲子光年公布2022中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)投資榜,作為智能銷(xiāo)售SaaS開(kāi)創(chuàng)者,全球獨(dú)角獸公司,探跡榮登2021-2022年度人工智能與大數(shù)據(jù)最具投資價(jià)值公司榜單。
【編者注】薛利華老師,來(lái)學(xué)吧創(chuàng)始人、樂(lè)咖功場(chǎng)創(chuàng)始人、樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?首席講師、樂(lè)品功場(chǎng)?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問(wèn)題解決)思維的推動(dòng)者。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
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任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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