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在咖啡新零售之風(fēng)的彌漫下，瑞幸、連咖啡等互聯(lián)網(wǎng)品牌也助推了星巴克、麥隆等傳統(tǒng)品牌的新模式演變。大家都希望用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變咖啡行業(yè)，讓消費(fèi)者更加便捷地獲得商品，滿足他們的即時(shí)需求。

基于不同的品牌訴求，就需要有合適的場(chǎng)景和渠道匹配它們的新零售創(chuàng)新需求。近期，麥隆咖啡與即時(shí)消費(fèi)品牌猩便利達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為辦公場(chǎng)景下咖啡新零售的首個(gè)案例，也無(wú)疑成為新零售業(yè)態(tài)結(jié)合的絕佳案例。

即時(shí)消費(fèi)場(chǎng)景高度激活

作為一家高科技零售公司，猩便利始終致力于重構(gòu)用戶即時(shí)消費(fèi)體驗(yàn)。猩便利在一二線消費(fèi)較成熟的城市擁有8萬(wàn)個(gè)觸點(diǎn)，10家智能便利店，通過(guò)便利店與智能貨柜聯(lián)動(dòng)的“便利·蜂窩”模式，猩便利將商品和服務(wù)前置到離用戶最近的辦公室。

在中國(guó)白領(lǐng)即時(shí)消費(fèi)千億級(jí)市場(chǎng)藍(lán)海中，猩便利作為新場(chǎng)景的零售終端更展現(xiàn)出極大的市場(chǎng)價(jià)值和潛力。

主流消費(fèi)人群精準(zhǔn)覆蓋

猩便利的零售終端滲透的是白領(lǐng)通勤群體。這部分人群和麥隆咖啡的目標(biāo)用戶群體高度重合。作為城市主流消費(fèi)群體，白領(lǐng)通勤人群收入較高且穩(wěn)定，他們擁有成熟的消費(fèi)觀念。追求消費(fèi)的個(gè)性化、品質(zhì)化和體驗(yàn)感。

猩便利通過(guò)小顆粒度的 “猩+”智能貨柜、立足于CBD商圈的智能自助便利店等多種業(yè)態(tài)，從多個(gè)維度和場(chǎng)景為白領(lǐng)群體提供服務(wù)，立體式覆蓋了近千萬(wàn)級(jí)的主流消費(fèi)人群。在白領(lǐng)這個(gè)各大品牌爭(zhēng)相瞄準(zhǔn)的目標(biāo)市場(chǎng)，猩便利的出現(xiàn)為新零售帶來(lái)了更大的想象空間。

新模式成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新引擎

隨著線上零售增速逐漸放緩，開(kāi)拓線下新場(chǎng)景成為不少大品牌新的增長(zhǎng)點(diǎn)。消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)往體驗(yàn)式、場(chǎng)景化、即時(shí)性演變。猩便利辦公室智能貨柜就是基于這些核心需求和趨勢(shì)誕生的新的零售業(yè)態(tài)。

借助移動(dòng)支付、生物識(shí)別、智能應(yīng)用、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，猩便利帶來(lái)了線上線下融合的零售新模式，也給合作品牌打開(kāi)了全新的消費(fèi)場(chǎng)景和渠道。通過(guò)猩便利的智能零售終端，品牌產(chǎn)品可以無(wú)限貼近用戶群體。

在商品極大豐富，快消品深度延展的市場(chǎng)環(huán)境下，以消費(fèi)場(chǎng)景為出發(fā)點(diǎn)，組織滿足不同場(chǎng)景需求的商品才能最有效地吸引用戶。猩便利對(duì)白領(lǐng)辦公、休閑等一系列場(chǎng)景進(jìn)行縱深挖掘，讓“貨”主動(dòng)找到“人”，真正開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

毫無(wú)疑問(wèn)，零售行業(yè)正在進(jìn)行著一場(chǎng)數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、平臺(tái)化、智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。猩便利通過(guò)技術(shù)打造智慧零售+流量入口的新模式，是零售產(chǎn)業(yè)變革的一個(gè)新方向。正如猩便利總裁司江華所言，零售是第一階段的生意，在此基礎(chǔ)上做好流量生意以及更進(jìn)一步的數(shù)據(jù)生意，才能不斷創(chuàng)造新的價(jià)值。

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