成功關(guān)鍵在于決策,決策關(guān)鍵在于執(zhí)行,執(zhí)行關(guān)鍵在于到位。要把一個決策落地,需要強有力的執(zhí)行力,執(zhí)行力=想干+能干+干好。個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力和組織執(zhí)行力之間的關(guān)系,有包含關(guān)系,也有牽制關(guān)系,只有三個維度都到位,那么這家企業(yè)的長青基業(yè)之愿景可以實現(xiàn)。
現(xiàn)在已經(jīng)進入創(chuàng)業(yè)的寒冬期,最大的問題是缺錢,識時務(wù)為俊杰,站在風(fēng)口上豬都能飛,顯然現(xiàn)在的風(fēng)口不是創(chuàng)業(yè),對于許多人來說,目前最明智的選擇是蟄伏,是選擇一家適合自己的公司積攢能量,等待下一個機會來臨。
既然要混職場,如何在職場中脫穎而出?今天坤鵬論就來聊聊職場最核心的生存法則。
一、 唐駿成為打工皇帝的職場秘技
前些天,坤鵬論在寫《吃盒飯長大的拼多多為什么能 “娶到”吃西餐的陸奇?》時,又重溫了一遍唐駿的故事,這個曾經(jīng)紅極一時的打工皇帝,雖然后來被爆出學(xué)歷造假,但其成就卻是實實在在的出類拔萃,同時,唐駿也再次向世人證明,沒有人可以隨隨便便成功。
讓坤鵬論感觸頗深的是唐駿對于如何在職場快速出彩的見解:
光提意見不解決問題,在老板眼里是“刺頭”,提了意見又給出解決方案的,老板也未必放心;老板最信任的,是既能提意見、給出解決方案,又能證明方案可行、執(zhí)行靠譜的人。
唐駿正是很好地踐行了上面這段職場法則,使其在微軟從程序員一躍成為高級經(jīng)理。
對于不斷被人們重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的執(zhí)行力,他也有著與眾不同的理解:有一做一不叫執(zhí)行力,聰明的人會進一步去做二、做三。
用老話講,眼里有活兒!
如果你想在職場快速成長,強烈推薦踐行上面所說的唐駿職場生存法則。
關(guān)于給公司提意見或建議,坤鵬論要特別提醒的是,不管你是剛走出校門的大學(xué)畢業(yè)生,還是新入職到一家公司,開始的時候,必須恪守謹言這個原則,少說話,多干活。
有些人,特別是在多家公司工作過的人,到了新公司最喜歡挑毛病,總想用自己以前所謂的經(jīng)驗來改良公司,心是好的,但是,世界上所有能做成公司的老板都不簡單,起碼你是來當(dāng)員工的,人家有本事雇傭你,難道他就傻到面對你認為的各種問題熟視無睹嗎?
所以,你初到公司發(fā)現(xiàn)的問題,很可能并不是問題,有的是特定條件,特定時期,特別行業(yè)......必須這樣為之,甚至有些問題看似荒謬不合理,但不這樣,公司損失更大。
每個人的位置會決定了他的視野,從新員工的角度永遠無法全盤看待企業(yè)的問題。
坤鵬論以前曾經(jīng)專門聊過如何提升解決問題的能力,其中就說過,面對問題首先要學(xué)會拆分,把大問題化解成諸多小問題,其次就是要搞清情況,不能是你認為的你感覺的,而是要量化,用數(shù)據(jù)說明,要能用看得見摸得著的字眼來表述出來,這兩步是解決問題的關(guān)鍵,為后面的行動指出了方向,這兩步錯了,后面再努力也白瞎。
而這兩步中,坤鵬論認為第二步最難是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,因為人很難擺脫主觀這個弱點,不管多么謙遜的人都會自以為是,相當(dāng)多的人習(xí)慣性地依據(jù)主觀,依據(jù)表面、片面的證據(jù)就下定論,結(jié)果導(dǎo)致離題十萬八千里。
有人說:不要摻雜自己莫名其妙的主觀臆斷,你只要闡述事實,否則就會看不到真相。
主觀是人,客觀是神。
最典型的例子是北宋的檀淵之盟,我們一直以此來批判北宋朝廷太孱弱了,每年給遼絹20萬匹,銀10萬兩,喪權(quán)辱國!
但是,檀淵之盟后,宋遼開始了和平相處的局面,長達100多年沒有戰(zhàn)爭,宋遼都在邊境地區(qū)設(shè)置了互相交易的市場,貿(mào)易、文化往來十分頻繁,豐富了漢族和契丹族人民的文化生活和經(jīng)濟生活。
關(guān)鍵之關(guān)鍵,北宋每年的貿(mào)易順差是幾百萬兩銀,所以,北宋才是檀淵之盟的最大贏家!每年的那些絹和銀不過是區(qū)區(qū)返點而已。
所以,馬云曾說過,剛來公司不到一年的人,千萬別給我寫戰(zhàn)略報告,千萬別瞎提阿里發(fā)展大計,誰提誰離開!但你成了三年阿里人后,你講的話我一定洗耳恭聽。
任正非面對一位北大畢業(yè)的高才生寫的萬字建議書,直接批復(fù):“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療,如果沒病,建議辭退。”
二、 幫助領(lǐng)導(dǎo)的決定成為最正確的決定
關(guān)于職場秘技,坤鵬論還非常認同阿里十八羅漢之一——彭蕾的那句話:“無論馬云的決定是什么,我的任務(wù)都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
當(dāng)然,這段話后來被證明最早是被吳曉波頻道的一篇文章以訛傳訛,傳擰巴了。
真相是,2013年1月,在馬云宣布要在5月卸任CEO后,業(yè)內(nèi)對于誰接任阿里CEO的猜測中,當(dāng)時任阿里首席人力資源官兼支付寶的彭蕾呼聲很高,而彭蕾,對于猜測做了一個回應(yīng),其中寫道:
“可能真的已經(jīng)決定了,全世界都知道了,反正我是不知道。無論誰接任集團CEO,我的任務(wù)都只有一個,幫助這個決定成為最正確的決定。”
其實,這個世界上有很多很多名言都與它們誕生之時不一樣,甚至被篡改得面目全非,但既然能被人們一直傳頌,說明被改后比其原本更好、更有力,我們何必要斤斤計較其本來面目。
坤鵬論認為,其實被篡改后的這段話,絕對算是職場中的至理名言,如果你能堅持秉持它對待領(lǐng)導(dǎo)的決策,相信你的升遷速度絕對比別人快很多。
有些玩世不恭者認為,這是溜須拍馬的功夫,令人不恥,如果這樣理解,活該他們只能一直玩世不恭下去。
人貴在有自知之明,要清楚自己的位置,老話講得好,人在屋檐下,不得不低頭,被領(lǐng)導(dǎo)就要有被領(lǐng)導(dǎo)的覺悟,只有這樣,未來才有領(lǐng)導(dǎo)別人的可能。
坤鵬論一直認為,職場中那些看似清高,誰也不屌的人才是真正的傻瓜,一般都是沒什么真能力的人,真清高、真有本事,自己單干當(dāng)老大多好,而恰恰這些人最怕的就是失業(yè)。
人生如戲,最好的演員就是演什么像什么,在哪個階段都是那個階段的最佳演員。
話說回來,99%的領(lǐng)導(dǎo)所做的決策,都希望對公司發(fā)展有利,而不是想變著法把公司搞跨。
當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)也是人,即使他再牛逼,也不可能所有決策都能像神一樣神準,甚至越是牛逼的領(lǐng)導(dǎo),越容易陷入自我誤區(qū),越容易武斷,偏好快上大干,或者看得過于超前,真要一猛子撲進去,壯志未酬反而成了先烈。
這個時候,如果遇到了能夠“幫助這個決定成為最正確的決定”的下屬,這樣的領(lǐng)導(dǎo)簡直就是福星高照,這類下屬不會直接否定決策,也不會指哪打哪地盲從,他們會先冷靜地進行全方位分析,不斷客觀地修正領(lǐng)導(dǎo)的決策,或者是將其拆分成幾個階段,循序漸進。
坤鵬論提醒大家去觀察一下那些發(fā)展極好的公司,它們的領(lǐng)導(dǎo)層往往會是這樣的奇妙組合:一個天才般狂熱創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)+一個冷靜但執(zhí)行力極強的管理型副手。
創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)天生就有領(lǐng)袖氣質(zhì),每天都像打了雞血般熱血澎湃,他們對于新事物新點子,第一念頭就是:試試試!所以,他們也往往給人特別善變的感覺,一天一個主意,幾個月?lián)Q個方向。
如果公司里有至少一位讓創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)信任的管理型副手,這樣的公司最終會成為偉大的公司,因為管理型領(lǐng)導(dǎo)善于在管理中創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)管理、結(jié)構(gòu)與成本,更重要的是在創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)不顧一切奔騰時,及時勒一勒韁繩,澆一澆冷水,防止企業(yè)被直接帶到懸崖下面去,喬布斯和庫克就是這樣的經(jīng)典組合。
并且,優(yōu)秀的管理型領(lǐng)導(dǎo)都最善于“幫助這個決定成為最正確的決定”,甚至大概率地讓它真正實現(xiàn)。
有人說,最終能幸存下來的人,既不是強者也不是智者,而是能適應(yīng)變化的人。
其實,管理型領(lǐng)導(dǎo)往往是公司里最能適應(yīng)變化的人。
曾經(jīng),在一次會議上,劉強東信心滿滿宣布京東要投入巨資建立物流派送體系,這也意味著京東在很長一段時間內(nèi)要負債經(jīng)營,一直不盈利。
一名高管馬上站起來反對,反對的理由也是頭頭是道,甚至得到不少參會高管的認同。
但劉強東平靜地說,京東自建物流配送體系是我的決定,我今天不是和大家商量,是通知大家,請大家依照執(zhí)行。
隨后,他看著那名高管說:我請你來不是證明我的決策是錯誤的,我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成。
仔細想一想,世界上的選擇大部分沒有對錯,即使最后看似選錯了,根本原因卻是沒有到位的執(zhí)行所致!
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