文/王浩 GPLP
作者簡介:
王浩,原景林投資管理合伙人,2017年創(chuàng)立元創(chuàng)資本。說起自己的創(chuàng)業(yè)之路及19年投資的心得和人生感悟,在混沌創(chuàng)投營三期的開學典禮上,王浩用“拉大尺度出來,縮小尺度進去”這十二個字來總結(jié)。
我做投資19年的心得,如果用一句話來總結(jié),那就是:“拉大尺度出來,縮小尺度進去”。
這句話對我非常重要,對我的人生規(guī)劃影響也非常深遠。
簡單來說,就是投資人的自我認知。
拉大尺度出來 走出投資的痛苦期
2015年,作為投資人,我陷入了一個非常的狀態(tài),非常痛苦、糾結(jié),我自己覺得有魔障。
為什么這么說?
我2010年初開始和創(chuàng)始團隊一起創(chuàng)建了景林投資,經(jīng)過6年左右的奮斗,到2015年的時候已經(jīng)有所成就,管理的資產(chǎn)規(guī)模越來越大,人員也越來越多,投資業(yè)績也越來越出色了。
但我卻發(fā)現(xiàn),做投資不快樂了,特別糾結(jié),特別痛苦。
當時,我報名了混沌創(chuàng)投營,李善友教授對時間觀和宇宙觀的解讀對我產(chǎn)生了巨大的沖擊。于是在2017年,我創(chuàng)辦了元創(chuàng)資本(INNOVATOR CAPITAL)。
我究竟是如何從糾結(jié)痛苦的狀態(tài)走出來的?
還要回到這句話:“拉大尺度出來,縮小尺度進去”。
如何理解“大尺度”?
2018年剛好是中國改革開放40周年,40年的尺度夠不夠大?40年對于一個人來說,可能是大半生。如果從中國經(jīng)濟社會的發(fā)展來看可能足夠大,因為過去四十年,中國的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化,中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體。
如果時間尺度拉大到一兩百年,可能意味著一個朝代的更替,一個家族的興衰。
如果拉大到幾千年,就是中國五千年的文明史,四大文明古國史。
時間再往前拉,3萬年前,從晚期智人開始,有了人類的歷史。
如果再往前拉,33億年前,是生物史的開端,地球還什么生物都沒有,更不用說人類。
繼續(xù)往前拉,46億年前,地球誕生。
如果還要再往前拉,那就是宇宙的誕生了。
拉大時間和空間尺度會怎么樣呢?我們來看這張圖。
1990年2月14日旅行者1號從14億公里外拍攝地球的照片
箭頭所指為地球
地球成為一個暗藍色小點
這張圖片非常震撼,你會忍不住去想:
中國在哪?
上海在哪?
我們在哪?
我在哪?
拉大尺度之后,會發(fā)現(xiàn)我非常非常渺小。
我在哪,我們在哪,上海在哪,中國在哪,都找不到,甚至連地球,也只有一個小點。
所以,我人生的坐標系在哪?
在投資界,哪怕你投資做得再好,哪怕成為投資大佬,但在足夠長的時間和空間維度里,你也會顯得非常非常渺小。
當卡西尼要墜毀的時候,《別了,卡西尼》里有這么一句話:“無論人類群星,還是星際旅行的卡西尼,最終都會迎來謝幕的時刻。”
不管曾經(jīng)多么輝煌,無論是什么人物,在宇宙面前,在足夠長的歷史長河中,最后都會謝幕,這是必然。
拉大尺度后,我有了更客觀的自我認知:我知道,無論在我的一生中如何努力,但在人類歷史長河中,我就是個極其渺小的小人物,在浩瀚的宇宙中,我就是一個忽略不計的小塵埃。
認清自我之后,那我要去往哪里?
拉大尺度出來了以后,還需要縮小尺度進去。
小尺度怎么理解呢?多小的尺度是小?
回答這個問題,我想引用《華嚴經(jīng)》里的一句話:“一花一世界,一葉一菩提”,這句話的通俗理解是花再小,也代表了一個世界;葉再小,也代表了一棵菩提樹。
作為一個人,我的花在哪,我的葉又在哪?
于是,想清楚這個問題以后,2017年,我創(chuàng)立了元創(chuàng)資本。
縮小尺度進去 ALL IN元創(chuàng)資本
創(chuàng)業(yè)并不是一件輕松的事情,之所以做出這個重大決定,我思考了很久。
過去幾年間,我不斷拷問自己“為什么做投資?”,不停學習、不斷歸零,如此辛苦地投資是為了什么?
最終我得到了答案:我喜歡接觸和學習新鮮的事物,我喜歡支持有夢想的創(chuàng)業(yè)者。
中國的創(chuàng)業(yè)者太弱勢了,不管在什么階段他們都需要幫助。所以我總在思考,如何能幫助他們,讓這個企業(yè)發(fā)展得更好?
當碰到有夢想的創(chuàng)業(yè)者時,我希望能通過投資幫助他們的企業(yè)更快成長,完成他們的夢想。
對我而言,不僅是發(fā)現(xiàn)價值,還要創(chuàng)造價值,構(gòu)建自己的能力圈,在我的能力范圍內(nèi)幫助這些未來的企業(yè)家,幫助他們實現(xiàn)夢想,成就他們。
這也是我創(chuàng)立“元創(chuàng)資本”的初心,元創(chuàng)資本會堅持“投資中國原創(chuàng),成就中國創(chuàng)業(yè)者”。
作為元創(chuàng)資本的創(chuàng)始人,我的花在哪,我的葉又在哪?
我的花和葉就是我的家人們。在創(chuàng)業(yè)的這半年多時間里,我感慨良多,也非常感恩。首先是家庭,投資人本來就忙,創(chuàng)業(yè)以后更加忙。感恩我的家人充分理解我、義無反顧地支持我。過去半年多我?guī)缀鯖]有時間照顧家庭,我所有的時間,無論時間、無論地點、無論對象,只要是工作需要,我一定會趕過去。因為這是創(chuàng)業(yè),我必須要all in。
我的花和葉就是我的創(chuàng)始團隊。他們不遠萬里,從杭州、深圳、北京等地來到上海,來到元創(chuàng)。大家來到元創(chuàng),都是為了一個夢想:把元創(chuàng)打造成中國卓越的私募基金!創(chuàng)業(yè)伙伴們就是我的花,也是元創(chuàng)的葉。
我的花和葉就是我們的投資人。最近大家都在討論融資難,甚至有可能是2013年以來最難的時間,但元創(chuàng)目前融資還比較順利,我特別感恩投資人能夠信任我。雖然我過去做得還不錯,但是離開大平臺重新開始的時候,前面的業(yè)績一切都歸零,從頭開始,獲得投資人的信任是非常不容易的。元創(chuàng)一期基金得到了很多投資人的認可,記得去年去天津見一個潛在投資人第一面,對方是一家市場知名的Family Office,已經(jīng)投了二十幾個一線基金。我們大概聊了三個小時,我介紹了元創(chuàng)的投資理念、投資策略、管理團隊等情況以后,對方董事長說“王總,我們非??春媚悖獎?chuàng)一定能成功”,當場決定至少投5000萬。我一聽,當時都不敢相信,因為在這之前我們完全不認識,竟能當場得到如此大的肯定,我非常感動,更多的是感恩。最終這家機構(gòu)經(jīng)過對元創(chuàng)的盡調(diào)后投資了8000萬。元創(chuàng)過去半年多募資比較順利,我非常非常感恩這些投資人,他們是元創(chuàng)的恩人,是我的花,也是元創(chuàng)的花。
我的花和葉就是元創(chuàng)投資的創(chuàng)業(yè)者們。之所以創(chuàng)立“元創(chuàng)”這個平臺,之所以取名“元創(chuàng)”,諧音是“原創(chuàng)”,英文是Innovator Capital,“創(chuàng)業(yè)者基金”,是因為我一直認為中國經(jīng)濟的未來在于中國的新經(jīng)濟,在于中國的創(chuàng)業(yè)者。所以,我們堅持“投資中國原創(chuàng),成就中國創(chuàng)業(yè)者”,努力幫助杰出的創(chuàng)業(yè)者們,這些創(chuàng)業(yè)者就是我的葉,也是元創(chuàng)的葉。
卡爾 • 薩根說過:“在這個小點上,每個你所愛的人、你認識的人、你聽說過的或者沒有聽說過的人,都在上面度過一生;每對恩愛夫妻、每對父母、每個滿懷希望的孩子、每個圣人和罪人,都在上面度過一生。”
將怎樣度過這一生,我已經(jīng)做了一個選擇:
我把前40年所有的人脈和資源,前20年所積累的投資經(jīng)驗和教訓,一生的名譽和事業(yè)ALL IN在元創(chuàng)資本。
這就是我選擇的去向。
最后有句話獻給大家:
雖然我們是微不足道的塵埃,但再小的塵埃也有自己的夢想!
讓我們在追求夢想的道路上狂奔吧!
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!
嘉賓/考拉基金總裁魏凱出品/大寶訪談「大寶訪談」簡介《大寶訪談》是由資本市場研究員、節(jié)點財經(jīng)創(chuàng)始人崔大寶出品的對話欄目,我們長期關(guān)注科技、消費、數(shù)字化、新能源產(chǎn)業(yè)。對話以“增長邏輯、投資價值、產(chǎn)業(yè)規(guī)律”為視角,致力于為業(yè)界帶來新的思考。我們計劃訪談500位各行業(yè)領(lǐng)軍人物(企業(yè)實控人/高管、投資人、業(yè)
歷經(jīng)三年疫情,很多傳統(tǒng)中小VC機構(gòu)已在動蕩的經(jīng)濟環(huán)境和募資的寒冬中折戟沉沙、被迫轉(zhuǎn)行。一些本來投文娛產(chǎn)業(yè)的VC改行做起了帶貨直播,那些投消費的不得已改道看起了科技項目,部分美元基金甚至搞起了軍工投資……危機之中,有危有機。以產(chǎn)業(yè)資本為代表的CVC迅速補位,創(chuàng)造屬于自己的“機”。據(jù)不完全統(tǒng)計,最近十年
在中國經(jīng)濟發(fā)展40年后,當下經(jīng)濟發(fā)展的底層邏輯已發(fā)生了根本性變化。企業(yè)發(fā)展所面臨的問題,投資所思考的方向也已不同以往。一味再強調(diào)本地資源優(yōu)勢,介紹當?shù)貎?yōu)惠政策的招商工作方式不再適應(yīng)當下形式,往往反而會導致忽略企業(yè)的真實需求。招商引資戰(zhàn)略,從本質(zhì)上已升級為解決落地企業(yè)困難的服務(wù)型戰(zhàn)略??梢哉f,誰能站在
憑借著一系列好吃的、好玩的、好看的產(chǎn)品,長沙已經(jīng)順利成為全國熱門旅游目的地,成為全世界都小有名氣的旅游城市。
新冠疫情以來,大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長點,產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇,其中“無障礙”領(lǐng)域的發(fā)展尤為突顯。2022年6月15日,社創(chuàng)加速營之“資本向善,賦能大健康價值創(chuàng)造”分享活動順利舉辦。
近日,汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求,即從2025年1月1日起降價10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重