高度競爭的投資圈 也有一群類似吳京這樣不要命的戰(zhàn)狼

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原創(chuàng) 2017-08-14 王騏驥 GPLP

上周末暴雨當中，你走進電影院為《戰(zhàn)狼2》的45億票房做貢獻了嗎?作為國產(chǎn)電影的驕傲，好像《戰(zhàn)狼2》最終票房55億并不是什么大難事，面對票房這樣的增長速度世界都沸騰了。

其實，在高度競爭的風(fēng)險投資圈，也有一群類似吳京這樣不要命的戰(zhàn)狼，來，我們看看投資圈的戰(zhàn)狼傳說。

戰(zhàn)狼1：經(jīng)緯張穎

作為不要命的典型，張穎偏好騎行及極限運動眾所周知。

在不斷的挑戰(zhàn)極限和生死之間的體驗當中，張穎無畏生命，然而又對生命無比敬畏。

最近的一次，是2017年7月的澳洲之旅——17天，全程6000公里，經(jīng)緯張穎和他的朋友們——螞蜂窩創(chuàng)始人呂剛、經(jīng)緯出行CEO王立堅等，從澳洲東部穿越到西部，從太平洋駛到印度洋，越過無數(shù)沙丘、碎石和無止盡的紅土路、穿過袋鼠駱駝橫行的曠野，成功挑戰(zhàn)澳大利亞最長，最艱難的內(nèi)陸牧道——甘巴雷爾公路。

這已成為他生活中的一部分——每隔兩三個月，他必須出去一趟，騎行或者做一次穿越，不然整個人狀態(tài)就不好。在他看來，所有能量的獲取是來自于自己，用自己合適的方法來獲取。騎越野摩托車對他來說就很管用，非常解壓，不用跟任何人聊天。

而在工作當中，張穎也是出名的拼命三郎——“我不是每時每刻在工作，但是我在工作的時候每時每刻在拼命。”張穎曾公開表示。

張穎提倡狼性，甘愿做一頭戰(zhàn)狼。

“能與創(chuàng)業(yè)者并肩作戰(zhàn)，真TMD太棒了。2015年，我們只會更加專注，專業(yè)和兇悍。”張穎曾發(fā)出這樣一條微博，感嘆中也再次彰顯了他一貫崇尚的狼性文化。

“一貫以來，經(jīng)緯不太注重同行在想什么，我們只關(guān)心創(chuàng)業(yè)者在想什么。我堅信，未來3到5年，還會有一波又一波經(jīng)緯系公司橫空出世，這是毋庸置疑的!”張穎說。

據(jù)說，為了爭奪項目，經(jīng)緯系的投資人經(jīng)常將創(chuàng)業(yè)者堵在家里，不簽協(xié)議不罷手。

而且，經(jīng)常員工加班到晚上兩三點鐘是正?，F(xiàn)象。

“兇悍、兇悍、再兇悍!”在2010年的總結(jié)大會上，張穎提出了這樣的狼性精神。隨后，這種被業(yè)界稱為“群狼”的戰(zhàn)術(shù)已成為經(jīng)緯文化。這次年會后，經(jīng)緯的投資經(jīng)理數(shù)量迅速增長至40余人，成為目前國內(nèi)外VC機構(gòu)中人數(shù)最多的。

當在不要命的老大帶領(lǐng)之下，遇到一群不要命的投資人，你說怎么辦?

最終，在戰(zhàn)狼張穎的帶領(lǐng)下，經(jīng)緯成為晉升一線基金，成為風(fēng)險投資過去十年唯一晉升為一線基金的一只基金，也是在過去十年里面GPLP見證的成長的最快的基金。

戰(zhàn)狼2：紅杉資本沈南鵬

說起戰(zhàn)狼指數(shù)，雖然張穎最像，然而，紅杉資本深南鵬也不示弱。

在風(fēng)險投資圈當中，紅杉資本絕對屬于絕對的一線。而所謂的一線基金，拼的不是智商與金錢，而是比誰更拼，這一方面，紅杉資本沈南鵬絕對算的上戰(zhàn)狼。

紅杉資本在過去十年當中晉升一線基金，創(chuàng)始人沈南鵬功不可沒。

在投資這個狼的世界里，沈南鵬相信競爭與失敗無法避免。他努力幫助創(chuàng)業(yè)者獲得成功，有時候也會遇到各種殘酷的問題。在扮演創(chuàng)業(yè)家角色的時候，他擔心競爭會使企業(yè)倒閉;在扮演投資家角色的時候，他也擔心競爭會使自己成為“行業(yè)公敵”。

作為投資人，他很忙，用三部手機。他說：“創(chuàng)業(yè)者很辛苦，紅杉團隊也很辛苦，紅杉人都很忙，他們時間去哪里了?他們可能很少有時間留給自己，也很少有時間照顧家人。”最近《金融時報》桑曉霓的采訪中這樣提到他的三部手機：“沈南鵬把三部手機依次擺在桌子上，接下來的兩個小時里，它們不時隨著股價暴跌的節(jié)奏而響起。他告訴我，他使用微信的時間遠多于電子郵件。

“很多時候，為了看一個項目，沈南鵬即便生病也要堅持坐飛機去看，有一次，為了看一個項目，他發(fā)著燒登上了飛機，下了飛機后，他直奔機場，一直與項目的創(chuàng)始人聊天到晚上12點。”某投資機構(gòu)創(chuàng)始人告訴GPLP君，即便現(xiàn)在如日中天，然而，對于好項目，沈南鵬一直保持高度熱情，沖在一線。

投資圈的戰(zhàn)狼，紅杉資本沈南鵬絕對是其中的頭牌。

戰(zhàn)狼3：IDG資本樓軍

IDG資本的合伙人周全評價婁軍說，“樓軍是我見過最二的投資人，認定的事情兩頭牛都拉不回來 。”

這跟吳京做《戰(zhàn)狼2》如出一轍。

為了拍攝戰(zhàn)狼，吳京拿出了自己8000萬積蓄，甚至抵押了房子。

為了救40多名僑胞，他一個人孤軍奮戰(zhàn)，奔赴戰(zhàn)區(qū)，沒有任何猶豫。

而樓軍也同樣是這樣一個夠拼的人——在普華永道的時候，為了學(xué)習(xí)財務(wù)，樓軍每天從早上五點半到晚上十一點半雷打不動，從沒休息過一個節(jié)假日。

2011年，在阿里資本工作期間，樓軍愛上了財務(wù)投資，他還愛上了互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)背后的價值觀樓軍非常認同。于是，為了更深入了解互聯(lián)網(wǎng)，他拼命學(xué)習(xí)，在阿里把自己折騰得半死，后來主導(dǎo)了快的等一系列項目的投資。

在IDG資本，樓軍更拼了，因為他發(fā)現(xiàn)，他加入了群狼當中，“在IDG，同事們比我聰明還勤奮”

一度，樓軍曾經(jīng)抑郁——他在IDG資本的工作量是原來在阿里的三四倍，在阿里的時候一年差不多看200個項目，但是在IDG，一年要看800個項目。同時，還要思考的更深入、更有高度。

怎么辦?

樓軍只能拿出戰(zhàn)狼精神，拼命的學(xué)習(xí)及思考。

“IDG資本是一家研究導(dǎo)向的VC，不熱衷追逐熱點，但希望能通過各種思考，提前發(fā)現(xiàn)熱點。這促使我從過去的主要憑直覺看項目，開始學(xué)著建立自己的投資邏輯體系和理論體系，悟出自己的方法論。”樓軍表示說。

正是這種比較二的精神，這讓樓軍在近兩年成為創(chuàng)投圈新銳投資人的代表之一。

戰(zhàn)狼4：金沙江朱嘯虎

“朱嘯虎絕對是虎將，動作很快，敢打敢沖。”拉手網(wǎng)吳波曾如此評論朱嘯虎。

那么，戰(zhàn)狼與戰(zhàn)虎一旦爭斗起來，會是什么局面?

GPLP經(jīng)常想象這一局面的到來，然而，非?？上?，至今兩家依舊是合作大與競爭。

所謂“物以類聚，人以群分”。

因此，狼虎之間，氣味相投也。

不過，朱嘯虎每次一笑，GPLP君同樣也想到了狼，那個小瞇瞇眼與狼的眼非常想象，大家自行腦補，像不像?(偷笑)

然而，朱嘯虎的生活習(xí)慣及經(jīng)歷卻與張穎完全相反——雖然也經(jīng)常旅行，然而他看起來不那么整天泡在外面，反倒在家里面看書閱讀的時間比較多。

而且，他也出差不太多，完全不同于其他VC“空中飛人”的節(jié)奏，屬于非典型VC——朱嘯虎家在上海，一周飛北京一天，有時會去廣州、深圳出差，其它地方基本不去。

“我們特意不讓自己那么忙，更多的是花時間來想、來分析，到底什么是大的機會。一天到晚出差，全部看細節(jié)，肯定會迷失大方向。”朱嘯虎說。

“在喧囂的市場中，我們必須能像阻擊手那樣保持冷靜的頭腦。遠程!重裝!阻擊!沉默、堅毅地守候下一個百億美金的機會。”

那么，在狼群當中，朱嘯虎是如何與其他群狼展開競爭的?

關(guān)于擊敗潛在對手的?朱嘯虎曾總結(jié)說，早期項目大多是嗷嗷待哺，“看準機會后，最怕的是猶豫?？赡苡腥霜q豫了一下，我們就抓住了。”在金沙江創(chuàng)投之前，IDG、紅杉等大基金都見過蘭亭集勢，由于金融危機，都在謹慎觀望，最終錯失。

看到獵物后快速撲進，這是朱嘯虎的拿手好戲。

原來，正式談每個項目之前，金沙江創(chuàng)投內(nèi)部已有明確投資方向，對商業(yè)模式也有預(yù)判，甚至還討論了企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。這些敲定后，才有目的地看團隊，“對號入座，團隊符合條件了，決策就快了。”

據(jù)說，在捕食之前，狼總要進行仔細觀察，這種觀察最長的時候會持續(xù)幾天時間。在這個漫長的過程中，它們要忍受變幻無常的天氣和蚊子的折磨，最可怕的是它們還要忍受饑餓，長達數(shù)日沒有任何食物。但是為了捕到獵物，它們必須隨時了解周圍的環(huán)境變化。

然而，一旦確定了目標，狼則以最快的速度進攻。

最終，在“狼”的戰(zhàn)術(shù)指引之下，朱嘯虎這只“狡猾”的戰(zhàn)狼在入行十年之后，通過滴滴出行、ofo、餓了么等項目幾戰(zhàn)出名，攜金沙江一起成功成為一線基金，并為被投項目與馬化騰朋友圈對聳、切磋。

投資圈有誰不識朱嘯虎?

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