1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 正文

分享創(chuàng)業(yè)過程中的一些反思和總結

 2017-02-03 22:27  來源:用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

大數(shù)據(jù)時代的來臨,讓諸多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者看到了又一塊可待開墾的黃金領域,再加上國家政策一直在強調(diào)大數(shù)據(jù)、智慧城市等概念,因此與一干志同道合的朋友琢磨起創(chuàng)業(yè)的事情。創(chuàng)業(yè)的點和初衷很明確,那就是各司其職,圍繞城市大數(shù)據(jù)進行業(yè)務的拓展,再結合當前的政策指向,我們選擇了電子政務。

起初做業(yè)務的激情很高,大家也都積極響應,不分你我的干,剛開始因為業(yè)務不熟練,我們走了不少彎路,一個簡單的信息系統(tǒng)項目我們持續(xù)加班了3個月,十一國慶期間,一個組15個人都在那間狹小的辦公室度過,現(xiàn)在想想都是辛酸淚。當然,一切的努力都有回報,從最剛開始的10人陣容,經(jīng)過兩年的發(fā)展到現(xiàn)如今的50余人,我們其實從某種程度上是感激這一切的。只不過陣容的增長并沒有帶來業(yè)績上的增長,我們的營業(yè)額相比去年縮水了百分之60多,這不是駭人聽聞,對于一個創(chuàng)業(yè)公司而言,這種成績簡直是恥辱。尤其是當下互聯(lián)網(wǎng)寒冬逐步來臨,業(yè)內(nèi)開始紛紛裁員,我們作為一個初創(chuàng)公司生存壓力陡增,要不然最后找到了新的投資方,可能這個時候我也在積極的投遞簡歷。

溫故而知新,知道過去的不足并改正,我們才有機會繼續(xù)前進。想想過去兩年中的一系列問題,我逐步總結了一些心得和體會,分享給大家,希望有創(chuàng)業(yè)或者是組建工作室想法的朋友能夠?qū)W到點東西。

團隊組建不能馬虎。團隊的戰(zhàn)斗力就是企業(yè)生存的核心能量,起初的10個初創(chuàng)團隊是我們彼此認可的朋友,我們從某家國企集體跳槽出來創(chuàng)業(yè),對于業(yè)務的理解基本上處于同一高度,可是業(yè)務畢竟不是10個人就能解決的,因為當時恰逢大數(shù)據(jù)概念興起,為了更好地跑馬圈地,我們不斷招聘新人,因為資金有限,我們對于職工的要求并沒有嚴格限制,只要是志同道合我們就接納,并且對于一些比較看好的同事甚至給出了超出我們平均水平的薪水??墒请S著業(yè)務的深入,問題不斷出現(xiàn)。因為考慮人工成本和業(yè)務實際需要,我們將大本營放到了國內(nèi)某省份城市,該城市IT生態(tài)并不理想,員工素質(zhì)沒有一線城市高,且自身奉獻意識不強,因為核心團隊常年留在各個項目地接洽,大本營內(nèi)的員工組織有所懈怠,在我們資金最困難的2016年下半年,竟然出現(xiàn)員工集體謊報午餐費的事情,我們不是小氣,只能說很多人并不是想著企業(yè)長久,而是為了讓自己多賺一些錢。前期人工的選撥缺少考慮,致使我們現(xiàn)有隊伍并不能高效運轉(zhuǎn),這也是我們目前考慮變革的一大重點。員工素質(zhì)真的也是必須要嚴格把控。

業(yè)務范圍要精而專。起初做業(yè)務嚴格按照公司主營范圍進行選擇,比如剛開始我們只做大數(shù)據(jù)平臺以及相應衍生而出的信息系統(tǒng)項目,但是2016年整體經(jīng)濟狀態(tài)不景氣,政府訂單也比較難拿,為了補充現(xiàn)金流,我們不得已開始接納一些相關的業(yè)務,而這些業(yè)務已經(jīng)偏離了電子政務這個大方向,比如前段時間幫客戶做了一個績效考評系統(tǒng),這與電子政務完全不搭邊,完全是公司的邊際業(yè)務,真正投入進去會發(fā)現(xiàn),我們的定位逐步模糊,沒有了核心的產(chǎn)品,沒有了嚴格的劃分,淪為了一家外包的系統(tǒng)開發(fā)商,在拼命的給甲方工作,每一個項目都是重新開發(fā),根本沒有市場話語權,如果這樣的話真的不如老老實實待在原單位工作合適,這樣做讓整個團隊的工作強度直接上好幾個檔次,但是業(yè)績呢?我們在不斷試錯,不斷嘗試新事物,卻沒有了核心的東西,這讓我們在市場拓展過程中缺少足夠分量的代表作,拿單難度逐日增加,以至于去年下半年都在這種泥潭中掙扎。因此奉勸各位有志向的朋友,在選擇單干的時候一定要堅持創(chuàng)業(yè)方向,要懂得積累和學習,不能像我們這樣為了生存而接單,這樣真的只是在浪費機會而已。

公司運轉(zhuǎn)要有規(guī)矩。作為公司的初創(chuàng)人員,公司目前的狀態(tài)與其也有一定的關聯(lián),對于同事領導缺乏足夠的關懷與理解,很多時候都嚷嚷著讓下屬有奉獻意識,卻不知道自己到底能給員工帶來什么。一直比肩華為,但卻用平均的工資水平期望超高的個人輸出,這種盲目的理想主義并不現(xiàn)實,不止一次的聽到周邊同事抱怨公司制度的不合理以及領導的不作為。不僅如此,一直追求隨性的管理模式,但不提供基本的輪休制度。整體運營模式一家獨大,也就是銷售的權力完全掌握在某一大領導手中,不放權,不分享,讓整個公司的業(yè)務運轉(zhuǎn)陷入困境。可以說當前業(yè)務完全基于該領導展開,一旦該領導業(yè)務關系不順暢,整個公司就沒有業(yè)務訂單,這就是問題所在,也是我們?nèi)ツ暾w業(yè)務不舒暢的原因。既然是做業(yè)務,那么放開資源讓每個人都去爭取和利用才是關鍵,不能以小家之氣去運營整個業(yè)務,作為領導,應該做到整體運營方向的把控而不是糾結在業(yè)務關系會不會被其他人帶走,這種運營思路就不長久。

業(yè)務水平要有格局。市場從來不缺跟隨者,作為一個規(guī)模微小的初創(chuàng)團隊,我們要想讓市場記住,并不能靠所謂的高用戶體驗來圈定。畢竟這就是在給自己的同事挖了一個大坑,什么是高用戶體驗,還不是客戶隨叫隨到,這并不是讓企業(yè)走長遠的解決方案,我們需要尋求自身在市場的獨立定位,要有具有鮮明色彩的產(chǎn)品,要有拿得出手的技術實力,這才是我們創(chuàng)業(yè)最大的資本。市場要的是領軍人物,不是我們這些盲目的跟隨者,如果還是做著常規(guī)工作,我們?yōu)槭裁匆鰜韱胃赡?這是很多初創(chuàng)公司都沒想明白的事情,格局雖然不容易做到,但是作為公司也要有足夠長遠的規(guī)劃,讓自己的業(yè)務和產(chǎn)品能夠走在市場前例,這才是公司最大的競爭優(yōu)勢。

以上就是我在初創(chuàng)公司中工作的心得和總結,分享出來希望大家都能更好的提升自己。文章鏈接論文發(fā)表,轉(zhuǎn)載時請大家轉(zhuǎn)載請務必留下鏈接,尊重版權,謝謝。

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關文章

  • 暫不要創(chuàng)業(yè),誰創(chuàng)業(yè)誰死

    關注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學的

  • 2024,你是誰?

    某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。

  • 中小微企業(yè)老板,如何講述一個引爆人心的創(chuàng)業(yè)故事?

    有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的

  • 長城汽車總裁穆峰:新能源下半場競爭的是「體系與生態(tài)」| 大寶訪談

    嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力

    標簽:
    新能源汽車
  • 請善待,那些舍得借錢給你們的人!

    這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。

  • 從微博到公眾號再到私域的創(chuàng)業(yè)彎路

    互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧

  • 華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工

    任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!

    標簽:
    華為
  • 創(chuàng)業(yè)35年,黃光裕依然是他

    黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。

    標簽:
    黃光裕
  • 聯(lián)拓寶實力服務商曹金龍,如何做到日激活266臺設備

    聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。

    標簽:
    移動支付