“哐”的一聲，出現(xiàn)了一條“新美大和百度糯米合并”的新聞，有人傳謠有人辟謠，觀眾似乎看多了互聯(lián)網(wǎng)圈的分分合合，也沒有太驚奇或興奮。這不是一篇分析長文，只是就著O2O趨勢、新美大和百度糯米的現(xiàn)狀聊一聊他們“合并”的那些事。
如果把商品的生產(chǎn)和流動環(huán)節(jié)分為七個部分——原料貿(mào)易、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、渠道、終端、消費。那么對于O2O來說，其本質(zhì)是對前端的消費、終端、渠道環(huán)節(jié)的整合顛覆，用更高效的方式將供求兩端聯(lián)系在一起。可以說，O2O的邏輯就是以平臺為入口，核心是服務(wù)，這種“平臺+服務(wù)”的玩法在新美大或是百度糯米身上都是相同的。這也就以為著，當整個O2O行業(yè)發(fā)生變化時，再厲害的主角都有著同樣逃不過的“宿命”。人口紅利已過，意味著消費者增長空間越來越少，智能手機端的紅利不再，意味著細分市場只需要一個入口平臺。O2O行業(yè)進入下半場，合并也是常事。
新美大雖然是團購市場的老大，不過這個老大不易當。盡管王興公開說“除外賣業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)盈虧平衡”，但我們還是可以看到新美大在融資上依然活躍。7月下旬，美團獲得華潤旗下的華潤創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金戰(zhàn)略投資，投資額未公布。要知道，16年初美團才拿下了33億美元的融資，這不禁讓人猜想錢又燒光了?
再看看百度糯米，日子也不怎么富足。李彥宏剛剛才說“過去這幾個月因為醫(yī)療的事件，我們其實一個季度砍掉了20個億的收入”。廣告營收確實少了，新業(yè)務(wù)還在燒錢，百度若失去競價排名這座“金山”，其他業(yè)務(wù)會不會受損?更讓人著急的是，“BAT”演變成了“AT”，是呀，百度也急啊，所以人家提出了“連接人與服務(wù)”的戰(zhàn)略布局，以百度糯米、百度地圖，手機百度作為重要的三個入口，百度糯米作為百度切入本地生活服務(wù)的一個引子怎么能有毫毛受損。所以，“下嫁”或說“合并”也是一種保護的方式吧，這也讓我們對這次合并謠言有了更多想象空間。
還有一個更有意思的觀點，自媒體人羅超提出，“連接人與服務(wù)的方式有很多種，不一定要自己做”，就像攜程和去哪兒合并，百度坐擁攜程在在線旅游(OTA)市場的近40%市場份額和去哪兒網(wǎng)的30%份額成為最大股東。這種置換方式為何不能應(yīng)用在新美大與百度糯米上?
盡管今天上午百度糯米總經(jīng)理曾良已明確回應(yīng)合并是謠言，但互聯(lián)網(wǎng)圈的事情，說多了就成真了，美團大眾、滴滴優(yōu)步、攜程去哪兒，還有……誰知道呢?畢竟再強的商業(yè)個體也抵不了O2O行業(yè)增長瓶頸到來的現(xiàn)實。這也就意味著新美大與百度糯米若真合并，并不存在誰下嫁誰，只是行個“夫妻對拜”的禮而已。
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本文作者康帥，鬧客邦專欄作者。本文版權(quán)歸鬧客邦所有，如需轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系鬧客邦。
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