8 月 6 日，A股上市公司東方網(wǎng)力發(fā)布公告：成立全資子公司物靈科技，落實(shí)服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域業(yè)務(wù)。
實(shí)際上，這并不令人意外。人工智能作為一個(gè)高門檻“風(fēng)口”，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”被“資本寒冬”洗禮之后，無疑會(huì)提高資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
隨即，物靈科技宣布，“百度少帥”顧嘉唯作為聯(lián)合創(chuàng)始人，將負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品和研發(fā)。結(jié)合之前對 Jibo 和 Knightscope 的投資，種種跡象表明，物靈科技切入人工智能的手段很強(qiáng)硬，非玩票性質(zhì)。
顧嘉唯履歷光鮮，2010年從清華大學(xué)畢業(yè)之后，加入了微軟研究院，從事人機(jī)交互研究。負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目包括Xbox Kinect，Surface鍵盤和 Windows 10。此外，他擁有硬件和軟件的22項(xiàng)美國發(fā)明專利，120余項(xiàng)國內(nèi)專利，是美國斯坦福大學(xué)ME310國際創(chuàng)新課程的客座監(jiān)事。
2014年，顧嘉唯加入百度，成為“百度少帥”之一。作為人機(jī)交互負(fù)責(zé)人，其主要工作是基于深度學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)的人工智能，創(chuàng)造自然的用戶界面和新穎的互動(dòng)方式。在此期間，他領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目包括百度智能眼鏡BaiduEye，盲人智能助理DuLight，實(shí)時(shí)變臉App臉優(yōu)FaceYou和百度智能自行車DuBike。
顧嘉唯所在的百度深度學(xué)習(xí)研究院(Institute of Deep Learning, IDL) 于2013年建立，由李彥宏任院長。主要進(jìn)行深度學(xué)習(xí)、大規(guī)模并行計(jì)算、機(jī)器人、自動(dòng)駕駛、人機(jī)交互、3D視覺、圖像識(shí)別、人臉識(shí)別、自然語言理解等方面的研究，進(jìn)而通過人工智能技術(shù)改進(jìn)全線產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，包括搜索相關(guān)性、廣告精準(zhǔn)投放、語音識(shí)別、圖像搜索等業(yè)務(wù)。
以此為背景，物靈科技的野心便有跡可循。
據(jù)了解，早在物靈科技成立之前，顧嘉唯和東方網(wǎng)力便有過接觸。后者投資的 Jibo 和 Knightscope，均是他非常喜歡的機(jī)器人公司。不過顧嘉唯顯然無意去做重復(fù)的事情：
“現(xiàn)在這個(gè)階段硬件實(shí)體機(jī)器人公司獨(dú)立融資創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大，美國機(jī)器人權(quán)威專家Rodney一直以來受機(jī)器人行業(yè)諸多從業(yè)者膜拜，過去十年做了兩家公司，一家iRobot，另一家現(xiàn)在的Rethink Robotics，兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)都踩市場踩得很準(zhǔn)。雖然AI技術(shù)近些年由于深度學(xué)習(xí)的進(jìn)展發(fā)展迅猛，但是很多“大眾以為”的做到的機(jī)器人用途尚還未到時(shí)候，市場需要逐步培育，某些多群體場景特定領(lǐng)域或是特定用戶的服務(wù)模式有機(jī)會(huì)先激發(fā)大眾的渴求建立信心，短期內(nèi)單品突破成為爆款的可能性尚小。所以這個(gè)賽道一定要換一種打法。”
物靈科技便是采用另一種打法。據(jù)了解，在其產(chǎn)品規(guī)劃中，除了“機(jī)械手”和工業(yè)機(jī)器人以外，幾乎會(huì)涵蓋所有的機(jī)器人品類，無論是通過投資，還是自研。
顯然，現(xiàn)階段的物靈科技，并沒有糾結(jié)于“什么是人工智能的最終形態(tài)”這一形而上的命題。另外，在顧嘉唯看來，是不是真的能觸達(dá)用戶，而不是做一個(gè)純粹輔助人的智能終端，也是物靈科技的重要立意點(diǎn)：
“原來我一直在講從萬物互聯(lián)到萬物智能，其實(shí)無非是把AI的一些算法放到了視覺、圖像、云這些技術(shù)當(dāng)中，去做一些機(jī)器人完不成任務(wù)的功能。但接下來我們要考慮‘萬物有靈’，這就涉及到人機(jī)交互的技術(shù)，只有多模態(tài)的交互技術(shù)才能把產(chǎn)品做得很有靈性。”
毋庸置疑，“靈性”是一個(gè)比“智能”更寬泛的概念，而這也是顧嘉唯認(rèn)為前者比后者更有想象空間的原因?？梢坏┊a(chǎn)品直達(dá)用戶，其訴求強(qiáng)度必然遠(yuǎn)高于行業(yè)探索，既然顧嘉唯深知機(jī)器人靠單品突圍是為下策，那怎樣的產(chǎn)品矩陣才會(huì)為大眾所接受，并形成品牌效應(yīng)?
顯然，這是個(gè)只能靠產(chǎn)品來回應(yīng)的問題。
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