2016年的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，選擇微信、頭條號這兩極平臺
VC會更熱衷于投資內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司嗎?作為資深投資人的高曉虎給出了肯定的答案：互聯(lián)網(wǎng)的結構兩縱兩橫體系，在社交網(wǎng)絡完成基礎的流量架構之后，新的流量來源于三點。第一是內(nèi)容本身，第二是網(wǎng)紅所引起的情感經(jīng)濟，第三包括BAT以及新起平臺今日頭條，在基礎架構方面實力強大，倒逼著VC往深度走。
“內(nèi)容向來是富有魅力的金礦，包括2015年開始人民幣市場越來越多關注這個領域，所以這個領域從2015年開始是資本市場的元年。2016年大家來做這方面的創(chuàng)業(yè)，尤其類似微信公號或者頭條號市場上兩極的平臺上去做，我認為非常有價值。VC一定會更加努力在這個領域里面找到更好的項目，獲得更好的回報。”
互聯(lián)網(wǎng)IP的內(nèi)容和延伸價值越來越被認可
基于社群的電子商務會取代廣告成為自媒體最看好的盈利方式嗎?高曉虎認為這取決于后續(xù)電子商務的開發(fā)力度，之前移動互聯(lián)的電子商務基于移動互聯(lián)網(wǎng)非常單薄的廣告模式所形成幾個特殊的商品，轉(zhuǎn)化率特別高，但是覆蓋的貨源貨品的量非常大。
今日頭條這種相對自由和豐富的載體形態(tài)結合電子商務本身可能有更大的文章去做。他強調(diào)，不要把這個想法僅僅關注在電子商務或者是游戲本身，因為現(xiàn)在中國廣泛的經(jīng)濟其實越來越認可來自互聯(lián)網(wǎng)形成IP的內(nèi)容和延伸的價值。既然在這個領域里面創(chuàng)業(yè)，大家一定要通過現(xiàn)象學習規(guī)律，重點把有限的錢和精力砸到哪個領域里面，砸對了路就走對了，獲得更好的競爭優(yōu)勢。
微信的結構性遇到了一定的瓶頸
在“基于微信的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)紅利期是否已經(jīng)結束?”的問題上，不同于三表等嘉賓的看法，高曉虎認為微信的結構性遇到了一定的瓶頸。
在微信里面的內(nèi)容除了通過微信群進行轉(zhuǎn)發(fā)之外，還要經(jīng)過幾級頁面的轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化的過程中，在信息的效率和議程設置體系、幫助用戶找到最適合他的和他最喜歡看到的方面，具有一定的缺陷。微信在內(nèi)容上的組織形式和展現(xiàn)形式實際是有非常嚴格的限制。
他希望所有的平臺都可以用更加直觀、更加直接、更加有議程設置的方式來提高用戶去獲取資訊和內(nèi)容的效率和時間。紅利遠遠沒有結束，但是如果不在產(chǎn)品形態(tài)上不斷迭代，不在內(nèi)容的變現(xiàn)尺度上進一步探索的話，基于微信的紅利確實是有限的。
產(chǎn)能有限，格局有限，自媒體中可能誕生不了獨角獸
高曉虎認為自媒體成長為價值十億美元的獨角獸要經(jīng)過兩個重要轉(zhuǎn)化。自媒體最大的問題第一是產(chǎn)能有限，第二是做到一定程度上格局有限。為什么格局有限?比如對于很多微博微信大號來說掙錢太容易了，人在長達一兩年這種心態(tài)會浮躁，會失去遠大的理想。總而言之，自媒體想做成一個大的公司必須要在內(nèi)容采集、延續(xù)、發(fā)展和聚合體系上要有自己非常深度的思考，做出類似富士康的體系出來。
另外，要保證視頻的分發(fā)有更好的渠道，同時注重頭部內(nèi)容的品牌，由頭部內(nèi)容品牌影響用戶，并且還能做出非常好的文化氛圍出來，這樣的可能性會接近十億美元，但是要完成十億美元的構想還要進行比較復雜的資本運作和并購。
創(chuàng)業(yè)者要找最靠譜的曹操或劉備
在“內(nèi)容平臺之間是否會爆發(fā)補貼大戰(zhàn)嗎?”這一問題上，高小虎表示了肯定。已經(jīng)形成大格局的內(nèi)容平臺里面,不管是兩極爭霸或者三極爭霸，補貼大戰(zhàn)往往存在在巨頭里面。創(chuàng)業(yè)者找最靠譜的曹操或者劉備跟著就可以了。新興領域里面一定會爆發(fā)戰(zhàn)國七雄大戰(zhàn)，大家想辦法多撈一點錢回來。”
自媒體選擇孵化器，一要平臺資源，二要流量資源
近幾年，孵化器經(jīng)歷了一開始的大量涌現(xiàn)，以及隨之到來的倒閉潮。未來，會產(chǎn)生更多專注內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的加速器或者孵化器嗎?
高曉虎的答案是否定的：“我2011年進入創(chuàng)新工場就是做孵化器的，我深深知道這件事情本身的難度。很多孵化器熱鬧在一時，當你真正去面臨這個市場的時候，你過兩年是會遇到問題的，當然一定要去尋找國內(nèi)最強的孵化器去入駐。”
作為一個有創(chuàng)業(yè)計劃的自媒體，如何在眾多孵化器中進行選擇?
他提出了兩個標準：第一要有一部分的平臺資源，因為孵化器類似一種戰(zhàn)略投資，那么孵化器提供的是來自市場的指導，特別是方向的選定，這件東西本身決定了成功的一半。第二，流量資源以及戰(zhàn)略資源，虛的媒體上的價值或者說僅僅是一個場地上的價值，這是不夠的。以后自媒體本身門檻比較低，一定要選最好的自媒體孵化器去參加。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
