域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

雙11狂歡過后，留下了屏幕上定格的數(shù)字和榜單，但留給手機(jī)產(chǎn)業(yè)的思考顯然不止這些。

自2009年“雙十一”橫空出世，電商們的狂歡就一直帶著手機(jī)廠商。如今，這個(gè)購物節(jié)已演變?yōu)?C產(chǎn)業(yè)為主角的全民狂歡盛會(huì)，被人記住的除了一些數(shù)字和排行榜，還有曾經(jīng)不可撼動(dòng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)老大哥昔日輝煌已大不如前。

熱鬧的雙11購物節(jié)終于落幕，從天貓公布的雙十一數(shù)據(jù)顯示全天交易額高達(dá)912億元。而分析下來網(wǎng)民的錢有7.52%花在了買手機(jī)上。根據(jù)天貓京東“雙11”最終數(shù)據(jù)公布，備受關(guān)注的智能手機(jī)大戰(zhàn)告一段落，國產(chǎn)手機(jī)原有格局被打破，新一代“花旗小妹(華為、奇酷、小米、魅族)”成功上位，取代“中華酷聯(lián)(中興、華為、酷派、聯(lián)想)”成為國產(chǎn)新四強(qiáng)。

究其原因，是因?yàn)樾聲x品牌冠上了互聯(lián)網(wǎng)名頭比較符合當(dāng)今消費(fèi)者口味，還是營銷太猛烈?亦或是昔日的老大哥沒有更新奇的創(chuàng)新和更加互聯(lián)網(wǎng)化的營銷推廣模式?總之，單從雙11電商們的數(shù)據(jù)來看新晉品牌的氣勢(shì)的確不容小覷。

“中華酷聯(lián)”去哪了?

曾幾何時(shí)，中興、華為、酷派和聯(lián)想，因其在中國智能手機(jī)市場(chǎng)各自較高的市場(chǎng)占有率及累加占據(jù)中國大部智能手機(jī)市場(chǎng)份額而被稱為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的代表，并被業(yè)內(nèi)俗稱為“中華酷聯(lián)”。但隨著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)的飛速變化，這個(gè)昔日創(chuàng)造過輝煌業(yè)績(jī)的“中華酷聯(lián)”，除了華為依然在國內(nèi)和全球智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)第一梯隊(duì)的位置之外，其他三家地位都有所撼動(dòng)。

那么問題來了，這些廠商究竟去哪兒了?是否還有重返手機(jī)市場(chǎng)第一陣營的機(jī)會(huì)?甚至重構(gòu)新的“中華酷聯(lián)”格局呢?

先看聯(lián)想，自并購摩托羅拉移動(dòng)后，就一直在摩托羅拉的市場(chǎng)定位與聯(lián)想自有品牌間(例如Vibe和Lenovo)的互搏，結(jié)果非但沒有實(shí)現(xiàn)借助摩托羅拉在國內(nèi)市場(chǎng)高端突破的策略，反而將自己引入到了更低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。盡管旗下神奇工廠在不久前拋出了ZUK，但火爆一時(shí)后又沒動(dòng)靜了，依然沒有解決之前聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)品牌繁多且缺乏清晰定位的問題。

再看酷派，雖說在4G興起期還憑借4G千元機(jī)在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)玩得風(fēng)聲水起。近段時(shí)間形勢(shì)卻是急轉(zhuǎn)直下。不僅聽不到發(fā)布新機(jī)的重磅消息還繳入了360、樂視的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，酷派之所以淪落到今天如此地步，與其在手機(jī)產(chǎn)業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和在高端市場(chǎng)的創(chuàng)新匱乏不無關(guān)系。

最后看中興，多年的運(yùn)營商定制模式一直是困擾中興的一個(gè)堅(jiān)固圍城，不久前我們欣喜地看到中興準(zhǔn)備向高端化轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷18個(gè)月的研發(fā)，對(duì)于中興來說一款真正意義上的高端手機(jī)AXON天機(jī)問世。記者采訪中興俞義方時(shí)他還坦言，“近期柜臺(tái)上看不到中興通訊的產(chǎn)品為什么，因?yàn)槲覀冋谵D(zhuǎn)型，雖然轉(zhuǎn)型很痛苦的，舍棄是很痛苦，但我仍選擇先做減法再做加法。”可見，B2C市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型迫切需要中興打破這個(gè)僵局，從產(chǎn)品、渠道和品牌進(jìn)行全面變革。

其實(shí)不難看出，所謂“中華酷聯(lián)”的地位被取代，有的是因?yàn)樽陨聿呗缘氖д`越走越遠(yuǎn)，有的是已然失去競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和冒死廝殺的狠勁而選擇欲隱退江湖，有的則是以轉(zhuǎn)型求發(fā)展蓄勢(shì)待發(fā)。

渠道融會(huì)貫通 “華奇小魅”風(fēng)華正茂

雙11手機(jī)銷售排名雖然不能代表中國手機(jī)終端企市場(chǎng)的全部，但客觀上仍體現(xiàn)了電商領(lǐng)域手機(jī)品牌的現(xiàn)狀。今年的排行出現(xiàn)了兩個(gè)很有趣的現(xiàn)象，一個(gè)是主打線下渠道的品牌參與到線上的廝殺中來仍然表現(xiàn)可圈可點(diǎn);另外則是樂視、奇酷等新晉品牌無論在宣傳還是營銷上都鋪天蓋地、來勢(shì)洶洶，頗有破局篡位之勢(shì)。

先來講第一個(gè)現(xiàn)象。此前，不同消費(fèi)群體選擇購買手機(jī)的渠道涇渭分明，3、4線城市普通百姓的選擇線下一定是占比很高?，F(xiàn)如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及網(wǎng)購的熱炒，越來越多的線下品牌開始重視線上布局，就像在線下渠道非常不錯(cuò)的VIVO、OPPO及金立等雙11的表現(xiàn)出乎意料。以oppo為例，R7S剛剛發(fā)布不就，選擇在雙11當(dāng)天才開賣，但一上市就火力全開，一舉躋身京東手機(jī)銷量排行榜前十。

骨子里流淌著線下渠道的血液并不代表不能全線開花。要在手機(jī)行業(yè)立足，要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更直白一點(diǎn)，就是要有自己的根據(jù)地，就像線下市場(chǎng)的代表VIVO、OPPO、金立，海外 市場(chǎng)的TCL、聯(lián)想、中興、華為，沒有自己的根據(jù)地、沒有能夠讓企業(yè)保持盈利的法寶。

第二個(gè)現(xiàn)象也是大家爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，其實(shí)網(wǎng)上很流行一句話，因?yàn)槟贻p所以我們從不畏懼。拋開銷量上刷單作假之嫌不談，新晉品牌的努力和破局之勢(shì)相信科技圈的人都深有感觸。

華為余承東曾說過未來手機(jī)行業(yè)只剩下三四家品牌，雖然這是是預(yù)測(cè)，不過在某個(gè)特定市場(chǎng)、特定渠道，三到五家壟斷份額倒是肯定的，就像這次雙11五家品牌壟斷95%份額。

“中華酷聯(lián)”的慢熱取而代之的是“華奇小魅”的來勢(shì)洶洶。截止到11月12日0點(diǎn)，360奇酷手機(jī)青春版、旗艦版的總銷量達(dá)到160521臺(tái)，獲得天貓銷售量排名第四、新晉品牌手機(jī)銷量第一;樂視超級(jí)手機(jī)也是捷報(bào)頻傳，總銷量26.3萬部，樂1s僅憑預(yù)售勇奪京東新品、千元旗艦雙冠。不要忘記奇酷手機(jī)剛剛發(fā)布3個(gè)月，樂視樂1s才發(fā)布不到1個(gè)月。新生品牌的迅速成長，一方面帶動(dòng)了整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，對(duì)老大哥品牌的警示作用也很明顯。

孤單是一個(gè)人的狂歡，狂歡卻是一群人的孤單?？駳g過后，留給手機(jī)產(chǎn)業(yè)思考的還有很多。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！