微軟收購昔日手機(jī)巨頭諾基亞之后，兩次裁員，此次或?qū)⒉脝T7800人，同時在手機(jī)硬件方面減少投入，對手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性重組。這次調(diào)整引來業(yè)界一陣動蕩，水秋池認(rèn)為微軟此次措舉在于棄車保帥，而其主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)太大，研發(fā)節(jié)奏跟不上
移動互聯(lián)網(wǎng)是未來絕對的市場，而智能手機(jī)是移動互聯(lián)網(wǎng)的媒介，它影響著微軟未來的移動端軟件的市場份額，其重要性不言而喻，所以，多年來，微軟一直有心在智能手機(jī)領(lǐng)域分一杯羹，其中包括不斷對操作系統(tǒng)進(jìn)行升級改造、對管理層進(jìn)行頻繁調(diào)整，可是無奈一直沒有多大的起色，究其原因，是因?yàn)闆]有核心技術(shù)，產(chǎn)品缺少核心賣點(diǎn)。后手機(jī)巨頭諾基亞無以為繼，微軟立馬就接過盤子，準(zhǔn)備自己操盤，想借助諾基亞的天然優(yōu)勢幫自己開辟一片天地，可是無奈盤子太大，產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新又不是一朝一夕的事，更何況，諾基亞框架太大，不利于改革。微軟無奈，只有瘦身才能保持健康，通過裁員保持團(tuán)隊(duì)活性。
二、生命周期進(jìn)入衰退期，大勢已去
任何產(chǎn)品都有生命周期，如果你沒有及時的在產(chǎn)品的發(fā)展期的時候?yàn)樽约赫液猛寺罚诋a(chǎn)品衰退期到來的時候就很難實(shí)現(xiàn)有效的過渡，如果衰退期沒有及時的產(chǎn)品衍生物或者替代物出現(xiàn)，則產(chǎn)品和品牌都將陷入絕對的被動，嚴(yán)重者直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗，諾基亞手機(jī)的發(fā)展硬證了這個道理，作為稱霸一時的巨頭，諾基亞在市場方面應(yīng)該是沒有問題的，鋪貨渠道方面也是現(xiàn)成的，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該問題也不大，現(xiàn)在可能出現(xiàn)問題的就產(chǎn)品和管理的這兩方面。管理出現(xiàn)問題可以通過管理層的配比來改革，然而， 如果產(chǎn)品真的“大勢已去”，那么不做大的調(diào)整，恐怕很難適應(yīng)新的環(huán)境。
諾基亞不僅僅是產(chǎn)品周期的問題，更是整個行業(yè)的生命周期，就像BP機(jī)的消亡一樣，勢不可擋。不革新，就只能被歷史取代。微軟試圖借助它革新，但是顯然是失敗了。
三、負(fù)重前行搞不定，退而織網(wǎng)更輕松
越大的品牌，一旦倒下，想翻身更難。微軟的這一個行為，明顯是研發(fā)方面出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品沒有出來，卻還有一幫人跟著吃飯，那滋味是不好受的，簡直“味同雞肋，食之無味，棄之可惜”，市場的蛋糕就在那里，能看不能吃，微軟不甘心，不愿意前期的投資打水漂，但是又不愿意背著太重的負(fù)擔(dān)前進(jìn)，微軟選擇革新，減少投資成本，及時止損。
在智能手機(jī)方面，微軟是象牙塔的孩子，微軟在新一波移動浪潮中都會相形見絀，谷歌最開始嘗試智能手機(jī)的時候，也是以失敗告終，小米能爆發(fā)，也和他穩(wěn)穩(wěn)地抓住了消費(fèi)者分不開。大公司想要變革更難，因?yàn)闋砍兜降睦娓啵瑫r，伴隨著之前的各方面的問題，微軟不僅意識到了這個問題，更是深受其害，所以選擇輕裝上陣，將從發(fā)展獨(dú)立的手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造整個Windows生態(tài)系統(tǒng)，跟隨移動趨勢，并積極拓展市場。
歸根到底，微軟的再次裁員只能說明一個問題，那就是微軟想繼續(xù)智能手機(jī)之路，但是卻在產(chǎn)品的研發(fā)方面難有突破，裁員之舉，只是為了減少運(yùn)作壓力，為研發(fā)之路拖延時間。
作者簡介：水秋池，原名黃艷，四川廣安人，現(xiàn)居于廣東梅州，長期致力于文案策劃、營銷策劃、品牌包裝、人物策劃、活動策劃等服務(wù)，現(xiàn)在是點(diǎn)墨傳媒高級文案策劃師，發(fā)一把核心成員。
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