隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，谷歌和蘋果似乎越來越牛，而PC時代的稱霸全球的微軟在大家的印象中，好像已經(jīng)沒落，幾度強(qiáng)力沖擊手機(jī)操作系統(tǒng)，卻總不那么理想，就連阿里的YunOS在抄抄改改之下，都敢號稱超越微軟的Windows Phone成為世界第三的手機(jī)操作系統(tǒng)。
關(guān)于YunOS，雖然阿里總在自豪地說，它是自主研發(fā)的操作系統(tǒng)，但網(wǎng)上曾經(jīng)有大牛深度、代碼級地扒了它的出身，結(jié)果讓坤鵬論都替馬云臉紅臊得慌。
一、微軟這棵老樹發(fā)新芽了!
微軟在這兩年一度被認(rèn)為，它已經(jīng)是一家光環(huán)不再的公司。
做為伴隨著Windows成長起來的坤鵬論，對于微軟有一種特殊的感情，毫不夸張地說，如果不是當(dāng)年Windows 3.X的光輝照耀，坤鵬論的人生可能完全不同。
所以，坤鵬論一直在默默地關(guān)注著微軟，去年10月21日，微軟公布了 2017 財年第一季度的財報。財報顯示，微軟第一季度的總營收為 204.53 億美元，與去年同期的 203.79 億美元相比基本持平;凈利潤為 49.90 億美元，比去年同期的 49.02 億美元也基本持平，下滑了約 4%。此次公布后每股的收益和營收水平均超出了華爾街分析師此前的預(yù)期，推動其盤后股價大幅上漲超過5%。
這一下子，微軟的股價居然一不小心就創(chuàng)下了1999年以來的歷史新高，這讓一眾吃瓜群眾大大地跌了眼鏡!
為什么?17年之后，這家老牌IT企業(yè)居然煥發(fā)了青春?老樹發(fā)了新芽了?憑的是什么?
微軟首席財務(wù)官艾米·胡德說：“這是因?yàn)樵贫朔?wù)的需求持續(xù)增加。”
而這位美女因?yàn)槲④浀脑朴嬎戕D(zhuǎn)型，還在去年進(jìn)了美國《財富》雜志2016年的全球最具影響力商界女性排行榜，排名第31位。
《財富》雜志這樣寫道：“她監(jiān)督著公司853億的資金及其如何用于云計算轉(zhuǎn)型，包括去年建設(shè)全新數(shù)據(jù)中心所花費(fèi)的70億美元。 ”
另外，胡德還參與了去年微軟交易價值達(dá)262億美元LinkedIn收購案。
仔細(xì)研究微軟的營收結(jié)構(gòu)，我們會發(fā)現(xiàn)，它原來賴以生存的操作系統(tǒng)已經(jīng)從2012年的營收占比33%掉到了20%，而微軟的云計算業(yè)務(wù)卻有了長足的成長，比如商用Office 365云端服務(wù)營收成長54%，企業(yè)用的云端運(yùn)算服務(wù)Azure雙倍成長，雖然還只有亞馬遜AWS的五分之一大，但其高增長率不容小覷，甚至有媒體這樣寫道：“最后贏家是亞馬遜和微軟!”
而且，F(xiàn)orrester Research研究報告顯示，憑借其Office 365和Azure的平臺，微軟已經(jīng)成為中國第二大云服務(wù)提供商。
回顧微軟前些年的日子，其實(shí)有段時間還是蠻危險的，鮑默爾2008年接替了蓋茨成了微軟公司的總裁，2013年9月26日，他對微軟做了最終道別。這位CEO曾讓微軟營收翻倍，但卻也因?yàn)檫^于執(zhí)著眼前的利益而使微軟錯失了繼續(xù)稱霸手機(jī)操作系統(tǒng)的契機(jī)。
當(dāng)然，也有消息稱，鮑默爾一直在推動微軟轉(zhuǎn)型，而其后的CEO也一直是他的親密戰(zhàn)友，并堅決地執(zhí)行著他的轉(zhuǎn)型計劃。
二、印度人立功了!
正當(dāng)人們在猜測微軟還能蹦跶幾年的時候，一位改變微軟下滑軌跡的牛人上臺了!
他力排眾議，全力促進(jìn)了微軟的大轉(zhuǎn)型，讓微軟從賣Windows轉(zhuǎn)型為提供企業(yè)平臺、工具等服務(wù)的公司。
他就是微軟的印度裔CEO薩提亞·納德拉!
這位1992年加入微軟的印度人之前的職務(wù)是微軟云計算和企業(yè)部門執(zhí)行副總裁，此人確實(shí)不一般，在微軟服役20多年，曾經(jīng)在微軟創(chuàng)始人和前CEO蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下工作，擔(dān)任過一系列重要職務(wù)，是微軟多項重要技術(shù)的開發(fā)者之一，這些技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫、Windows服務(wù)器和開發(fā)者工具。他出任CEO前所負(fù)責(zé)的微軟Azure云服務(wù)在業(yè)內(nèi)很受推崇，被稱為亞馬遜云服務(wù)的替代者。
此外，納德拉還幫助微軟推出了云計算版Office軟件，即Office 365。微軟表示Office 365是其有史以來增長最快的產(chǎn)品之一。
納德拉還是一個相當(dāng)聰明的人，他還看到了微軟內(nèi)部的問題，那就是曾經(jīng)鑄就輝煌的工程師文化丟棄已久了，于是他一上到這個位置就請求比爾·蓋茨以創(chuàng)始人和技術(shù)顧問的新角色在董事會中任職，并將用更多的時間為公司提供技術(shù)和產(chǎn)品方面的咨詢。
當(dāng)初曾有人這樣評論道：微軟已經(jīng)意識到，這家公司正處于一場生死攸關(guān)的搏斗中，而谷歌目前正處于優(yōu)勢地位，即便是蓋茨每周僅參與微軟開發(fā)工作幾天時間，微軟未來的軟件、硬件或是服務(wù)也將會有極大的不同。
對于內(nèi)部，納德拉還強(qiáng)調(diào)打破微軟內(nèi)部的各自為政，通過集體合作開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，據(jù)說這也是鮑爾默的微軟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要組成部分之一。
常言道，換手如換刀，微軟這次的CEO更換確實(shí)達(dá)到了尖刀利刃的效果!
其實(shí)微軟和蓋茨真的應(yīng)該慶幸，因?yàn)楫?dāng)初微軟公布的CEO的候選名單中，納德拉并非第一人選，排名第一的是福特汽車公司現(xiàn)任CEO穆拉利;排名第二的是曾經(jīng)赴諾基亞任職的埃洛普;排名第三的是之前一直領(lǐng)導(dǎo)Skype業(yè)務(wù)的貝特斯;第四名才是納德拉。
而這位納德拉先生當(dāng)時也并沒有被所有人看好!
從微軟這次換帥，坤鵬論認(rèn)為應(yīng)該給不少企業(yè)一些啟示，比如：
還是自家土生土長的兄弟靠譜，對于這個問題，馬云曾經(jīng)吃過虧，他曾經(jīng)講過這樣一個小故事，有個人上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，反倒向那人沖了過來，那人把槍一扔就往山上跑，這個人一定是職業(yè)經(jīng)理人。同樣情況，那個人看到豬向直接沖過來，把槍一扔，從腰里拔出柴刀就準(zhǔn)備和豬拼命，這個人一定是老板。
坤鵬論認(rèn)為，拼命的除了老板，還有就是和企業(yè)共同成長、榮辱與共的老員工。
企業(yè)都是有基因的，接班人最好和企業(yè)基因相符，微軟是技術(shù)基因的公司，工程師文化造就了它的偉業(yè)，你說蓋茨有多么高超的管理能力，這個客觀講，不一定，但蓋茨是程序員們心中的神，跟著神一起干，不用打雞血都能自奮蹄，蘋果其實(shí)也一樣，喬布斯也曾經(jīng)是蘋果的神，所以那些年蘋果輝煌無比。如果接班人沒有企業(yè)基因，他很難被企業(yè)文化所認(rèn)可，做起事來難上加難。
讓企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的人來接班，創(chuàng)新意味著未來，坤鵬論認(rèn)為，如果企業(yè)開始由攻轉(zhuǎn)向守勢，開始苦苦保持原有市場份額的時候，應(yīng)該考慮讓企業(yè)創(chuàng)新部門的骨干來接手掌舵，因?yàn)樗恢弊咴谇把?，并且沒有過多的守城負(fù)擔(dān)，更容易帶領(lǐng)企業(yè)走向新的道路。
三、微軟在這幾年都做了什么?
納德拉其實(shí)很清楚，科技世界已經(jīng)把微軟留在PC時代，這家41歲的軟件巨人在過去面臨著蘋果、Google等的挑戰(zhàn)，而且早早就被人們劃到了古董守舊的族群，而不是新銳創(chuàng)新族群。
于是，他做了一些現(xiàn)在看來非常值得稱道的事情，比如：
意識到操作系統(tǒng)已經(jīng)商品化，于是宣布讓原本封閉的Windows開放，可以在蘋果、Linux的系統(tǒng)中運(yùn)行。對此業(yè)界評論稱：“把疆界從Windows擴(kuò)大到全平臺，是這個CEO最大的決斷!”
納德拉開始強(qiáng)調(diào)云端優(yōu)先的策略。因?yàn)?ldquo;云端服務(wù)的模式，讓中小企業(yè)也可以輕易運(yùn)用，大企業(yè)可以將原本的巨大投資轉(zhuǎn)為用多少、算多少的模式，更符合客戶需求。”2015年6月納德拉在宣布了微軟的三大重要投資領(lǐng)域，其中的一個計劃就是“智慧云”。
為了更快速地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，開啟買買買模式，納德拉主導(dǎo)并購了許多外部公司，比如：2016年6月13日，微軟花費(fèi)262億美元收購LinkedIn，其最真實(shí)的用意并不像人們所說的社交，而是被微軟定位于“全球最領(lǐng)先的專業(yè)云”與“全球領(lǐng)先的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)”之間的合并。
而LinkedIn的CEO韋納表示“這次與微軟的合作，它的云計算和LinkedIn網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合給我們一個機(jī)會，也改變了世界的運(yùn)作方式。在過去13年中，我們一直在連接專業(yè)人士、使他們更富有成效和成功方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢，我期待著掀起我們的故事的下一章節(jié)。”
在此之前，微軟在2015年還大量收購了與云計算相關(guān)的公司，比如：專注幫助大企業(yè)過濾大量內(nèi)部數(shù)據(jù)的Metanautix、云安全創(chuàng)業(yè)公司Adallom、網(wǎng)絡(luò)安全公司Adallom Islands、幫助開發(fā)者編寫應(yīng)用并將其投放到任何智能手機(jī)或操作系統(tǒng)中的Xamarin、意大利物聯(lián)網(wǎng)平臺軟件企業(yè)Solair等。
而且坤鵬論認(rèn)為，微軟的買買買絕對不會停止，因?yàn)榻刂?015年底微軟的現(xiàn)金儲備是1079億美元!
納德拉更大膽和值得稱道的是，他還讓這些公司的CEO進(jìn)入微軟的決策層，開創(chuàng)新工作坊給決策圈，自由診斷微軟的問題。例如，讓并購進(jìn)來的移動電子郵件程序創(chuàng)業(yè)公司Acompli的CEO梭特羅，來管理微軟最廣為使用的Outlook業(yè)務(wù)，更是非常大膽地讓他負(fù)責(zé)重要產(chǎn)品Office的策略。
這顯然是一個極為大膽、激進(jìn)的行為，因?yàn)樵谶^去，如果你沒在微軟待上個10到20年，是不可能進(jìn)入決策領(lǐng)導(dǎo)層的。
為什么納德拉會這樣做?因?yàn)樗钚牛^去微軟錯失大趨勢的原因在于固步自封，微軟如果要轉(zhuǎn)型，必須向別人學(xué)習(xí)，向別人學(xué)習(xí)的最好辦法就是給他權(quán)利，讓他擼起袖子干!
放下架子，放下老大心態(tài)，不再什么都靠自己內(nèi)部研發(fā)，微軟開始和外部軟件開發(fā)商結(jié)盟，建立伙伴關(guān)系，和合作伙伴一起打造適合客戶的服務(wù)。
近來有人說，未來超越阿里和騰訊的大風(fēng)口來了，而這個大風(fēng)口就是物聯(lián)網(wǎng)，那么微軟對此怎么認(rèn)為的呢?
坤鵬論找到了一段將微軟大中華區(qū)董事長兼CEO柯睿杰的采訪談話：
微軟不做傳感器，但提供平臺讓你能將搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，讓企業(yè)客戶的決策。所以你需要云端、需要數(shù)據(jù)庫、需要智能服務(wù)，這些是微軟能提供的。
這段話并不是隨便說說，微軟其實(shí)已經(jīng)開始行動了!
在2016年北京微軟技術(shù)大會上，柯睿杰騎著摩拜單車，頭戴微軟混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備HoloLens登場。為什么是摩拜單車?因?yàn)槲④浽朴嬎銥槠涮峁?shù)據(jù)采集的后臺服務(wù)。
2016年11月，微軟與國家開發(fā)銀行的全資子公司國開金融以及全球綠色開發(fā)資本簽署合作備忘錄，未來十年將在中國各地的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項目中，提供智慧城市解決方案。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正在制定中的“十三五”規(guī)劃，其中對智慧城市的投資總規(guī)模將逾5000億元。
微軟通過對中小企業(yè)的支持促進(jìn)其云計算應(yīng)用，這個就是微軟加速器項目，據(jù)稱在中國該項目已經(jīng)支持了150家中小企業(yè)，在最近5年，有116家都獲得投資支持，12家被收購，還有3家獲得IPO機(jī)會?，F(xiàn)在與微軟最親密的18家合作伙伴，有4家是做手機(jī)游戲，3家做物聯(lián)網(wǎng)，1家做智能制造，還有2家做AR和VR。
微軟還直接與硬件廠商進(jìn)行合作，據(jù)稱在深圳已經(jīng)有140多家這樣的合作硬件商。
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