經(jīng)歷了千團(tuán)大戰(zhàn)、剩者為王，在已經(jīng)穩(wěn)定的團(tuán)購市場上，大眾點(diǎn)評、美團(tuán)等都在忙著橫向布局，從電影到外賣，鬧騰得無不熱烈，在一個幾近飽和的團(tuán)購環(huán)境中，橫向成了主要的戰(zhàn)略布局，但為業(yè)務(wù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)的還是縱向的穩(wěn)固。
窩窩團(tuán)，同樣經(jīng)歷了千團(tuán)大戰(zhàn)、撐過了剩者為王，偏偏生在這個“老大說了算、老二永遠(yuǎn)沒有出頭之日”的互聯(lián)網(wǎng)年代，窩窩團(tuán)的發(fā)展顯然沒有大眾點(diǎn)評、美團(tuán)們那么耀眼。
2014年，窩窩團(tuán)開始轉(zhuǎn)型，從團(tuán)購的角色轉(zhuǎn)向服務(wù)商的角色，商家可以一站式創(chuàng)建自有品牌的APP，以及微信微店、支付寶服務(wù)窗、百度直達(dá)號等第三方互聯(lián)網(wǎng)渠道網(wǎng)店。無論是業(yè)績還是市場占額，窩窩團(tuán)都不足以打動資本家們，窩窩團(tuán)的轉(zhuǎn)型也是生存使然。
團(tuán)購巨頭們腥風(fēng)血雨 窩窩褪色團(tuán)購色彩只為謀生
我們能看到，站在團(tuán)購網(wǎng)站之首的美團(tuán)網(wǎng)，與勢均力敵的大眾點(diǎn)評、百度糯米們的市場布局，當(dāng)下最熱的當(dāng)屬O2O，外賣O2O、上門O2O、到家O2O，在已經(jīng)占有的團(tuán)購業(yè)務(wù)中，它們已經(jīng)各自具備品牌性特色與屬于自己的用戶群體，而正在擴(kuò)張的O2O行業(yè)中，一切還是新的，用戶是新的，運(yùn)營模式是在探索中的，有錢的他們自然一個猛子全扎進(jìn)了“用戶搶奪”與“市場布局”中，未來，等待他們的或許是比“千團(tuán)大戰(zhàn)”還要慘烈的競爭，因?yàn)橛绣X人的廝殺總要狠過平民。
窩窩團(tuán)，這個在團(tuán)購業(yè)績居于倒數(shù)的網(wǎng)站，謀求的是轉(zhuǎn)型。
即使聯(lián)合眾美聯(lián)，窩窩團(tuán)仍難與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評們抗衡，而酒店上的業(yè)務(wù)也難與攜程等旅游巨頭網(wǎng)站們比拼，在幾乎“沒有出頭之項(xiàng)目”的現(xiàn)況下，窩窩團(tuán)上市了。
2012年轉(zhuǎn)型商城模式，2014年推出“網(wǎng)店通”，直到2015年5月份數(shù)據(jù)，團(tuán)購只在窩窩業(yè)績的一成左右，窩窩看得很清楚，有老大沒老二的互聯(lián)網(wǎng)世界里，咱爭不過別人，但偌大一個吃喝玩樂市場，等死是最沒水準(zhǔn)的，轉(zhuǎn)型、占據(jù)另一個吃喝玩樂的市場空間才是王道。
美團(tuán)與大眾點(diǎn)評們的O2O大戰(zhàn)還在進(jìn)行者，窩窩的靜靜地、靜靜地轉(zhuǎn)型，但能否從這片仍然很火熱的“吃喝玩樂”占有一席之地，靠的還是差異化的服務(wù)，與能否通過深耕產(chǎn)品、抓住消費(fèi)者胃口、進(jìn)而贏得資本家們的青睞，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)很大，但是自己沒有翅膀就算有了上市，也還是會摔死。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
