域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

最近，王小川很高調(diào)，幾乎把搜狐的財(cái)報(bào)會(huì)發(fā)布變成了搜狗的業(yè)績(jī)表彰會(huì)，在“中國(guó)用戶量第四大互聯(lián)網(wǎng)公司”之后，搜狗又給自己貼了幾個(gè)標(biāo)簽：PC端第三、移動(dòng)App第二，而因?yàn)樾Q移動(dòng)搜索第二，搜狗也招來了神馬搜索“自吹自擂”的吐槽。

盡管對(duì)外總是努力表現(xiàn)為一個(gè)簡(jiǎn)單的理工男，但王小川這個(gè)人并不簡(jiǎn)單。他的幾乎整個(gè)職業(yè)生涯，青春最好的一段時(shí)光，都是在搜狐-搜狗度過的，這家公司成就了他，經(jīng)過一系列眼花繚亂的升遷，27歲成為搜狐最年輕的副總裁，32歲執(zhí)掌搜狗，可謂少年得意。

但某種程度上搜狐也限制了搜狗的發(fā)展。母公司并不以技術(shù)見長(zhǎng)，當(dāng)年三大門戶另兩家創(chuàng)始人都是程序員出身。當(dāng)年業(yè)界嘲笑道，不上網(wǎng)的人都知道搜狐。兩者的商業(yè)模式看起來有承接，門戶都提供搜索框，但以Google為代表的第二代搜索興起后，實(shí)際上對(duì)門戶構(gòu)成替代。具體到人事，據(jù)說張朝陽大方地給王小川授權(quán)，是個(gè)好老板，但不是理想狀態(tài)，就像一個(gè)騰訊那樣，和主業(yè)有巨大的協(xié)同效應(yīng)。也錯(cuò)過了發(fā)展搜索的時(shí)間窗口，百度霸業(yè)已成。

總之天時(shí)地利人和，搜狗一直是個(gè)千年老三的尷尬地位。這種尷尬最終也反映在王小川本人的形象定位上。IT-互聯(lián)網(wǎng)業(yè)歷來反對(duì)權(quán)威，迷戀英雄主義，僅僅擁有高位，并不能受人尊敬，必須有響當(dāng)當(dāng)?shù)淖髌罚蟛腤PS、張小龍的foxmail等等?！短忑埌瞬俊防锒渭屹F為皇室，武林人士是不服的，必須親自出手打服。這正是武俠和IT業(yè)的偉大之處。

但王小川能拿得出手的作品，只有一個(gè)輸入法。放在1980、90年代，價(jià)值也許更大。盡管追封一個(gè)“三級(jí)火箭”理論，理論上可以自洽，但實(shí)踐中第二級(jí)火箭的瀏覽器，并沒有提供足夠的動(dòng)力，有點(diǎn)像“中國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)”，往往好事除三，壞事乘三，才是真相。

盡管如此，王小川熟知業(yè)界文化，想要與其職位相稱的名聲，就只能在百度百科里突出學(xué)生時(shí)代的事跡。他當(dāng)年無疑是“別人家的孩子”，但另一方面，也讓人生出仲永之嘆。

人生如逆水行舟，不進(jìn)則退。創(chuàng)業(yè)者更是如此。古代中國(guó)的農(nóng)耕文明，繼承制度是長(zhǎng)子守業(yè)，而游牧民族更多是幼子守業(yè)，長(zhǎng)子則配置在進(jìn)攻的前翼，就分別反映了保守和進(jìn)取的戰(zhàn)略。王小川也逐漸轉(zhuǎn)向擴(kuò)大個(gè)人對(duì)搜狗的控制權(quán)，而不是搜狗在業(yè)界的地位。周鴻祎競(jìng)購(gòu)搜狗退出后，毒舌王小川格局小，只知道“守著一畝三分地”。

于是有了一度三家競(jìng)購(gòu)、最終只談騰訊的大戲。騰訊的出價(jià)未必最優(yōu)，業(yè)務(wù)上協(xié)同效應(yīng)也較弱，但騰訊能接受的條件，可以給王小川最大的自由度。

不協(xié)調(diào)就來了。王小川做搜狗的第一天，就應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)理人或者內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，不可能有外部創(chuàng)業(yè)那么大的自由度。作為補(bǔ)償，從母體獲得外部創(chuàng)業(yè)難得的各種資源。必須做出取舍，不能兼得。

這個(gè)問題，在改開后第一代的創(chuàng)業(yè)者更嚴(yán)重。當(dāng)時(shí)已經(jīng)有辭職下海的自由，但各種優(yōu)質(zhì)資源仍然為國(guó)有機(jī)構(gòu)掌控。如果想要這些資源，就只能像老柳一樣，“大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境，小環(huán)境還改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。”

某著名相親節(jié)目，備受詬病的一點(diǎn)，很多女嘉賓言下之意，又想被包養(yǎng)，又想要自由。職業(yè)女性和家庭婦女都是個(gè)人選擇，沒有高下之分。關(guān)鍵是只能選一樣。

王小川兩個(gè)都想要，只能靠精心的策劃，引入外部勢(shì)力，在列強(qiáng)的博弈間開辟出騰挪的空間。不過是把同一個(gè)問題，從內(nèi)部轉(zhuǎn)到外部。周鴻祎有更大的投入的決心，但顯然容不下王小川特立獨(dú)行。騰訊給自由度，也給了一些資源，并購(gòu)之初，王小川曾經(jīng)得意，“終于做到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到的”，但目前來看，騰訊還是有很大的保留，這很合理，好事不能都是你的。

可能反映王小川性格深層的某種缺陷。他一直很優(yōu)秀，從清華到CEO，很自然自我期許很高。但另一方面，又太順了。王小川沒有參加過中考高考，一路保送。作為78年生人，至少在他那個(gè)年代，兩考是極其殘酷的。雖然應(yīng)試教育毀人無數(shù)，但沒被毀掉的，能成長(zhǎng)為強(qiáng)者。而保送多少有上面恩賜的意味。如今王小川又相當(dāng)于被保送進(jìn)了騰訊，十年之后，回頭來看，對(duì)王小川也好，對(duì)搜狗也罷，都未必是件好事。文/黃嘉榔 個(gè)人微信號(hào)：wo8013520

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！