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大家好,歡迎來到A5訪談室!本期我們請(qǐng)到的嘉賓是富爸爸()創(chuàng)始人楊小峰,從事互聯(lián)網(wǎng)13年,2008年開始關(guān)注淘寶客、google廣告,提出返利網(wǎng)理念,2010年開發(fā)淘寶客聯(lián)盟工具,2011年成為淘寶客站長(zhǎng),同時(shí)擁有幾個(gè)美國(guó)視頻網(wǎng)站做google廣告,2013年在知名電商平臺(tái)擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān),專注CPS渠道聯(lián)盟發(fā)展及站長(zhǎng)發(fā)展,2014年8月創(chuàng)建富爸爸金融聯(lián)盟。
楊小峰
A5佩佩:楊總,您好!歡迎來到A5訪談室,和我們大家打聲招呼介紹下自己吧!
楊小峰:大家好,我叫楊小峰!我是從2001年開始接觸網(wǎng)站的,當(dāng)時(shí)做了一個(gè)主頁導(dǎo)航,跟現(xiàn)在差不多,后面逐漸開始了解互聯(lián)網(wǎng)。2005年從事專業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),2008年開始關(guān)注淘寶客,并提出返利網(wǎng)模式,2009年開始做淘寶客、google廣告。2012年在知名電商平臺(tái)擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān),負(fù)責(zé)導(dǎo)航、SEO、SEM、CPS、BD等渠道的合作。2014年8月開始獨(dú)立創(chuàng)立富爸爸金融聯(lián)盟,希望能改變現(xiàn)有的電商CPS紅海競(jìng)爭(zhēng)局面,讓廣大中小站長(zhǎng)能夠在新一輪的互聯(lián)網(wǎng)金融革命中找到自己的立足之地,也同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的站長(zhǎng)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)理想。
A5佩佩:您之前做過淘寶客這一塊,這兩年隨著阿里媽媽新規(guī)政策的調(diào)整,現(xiàn)在淘寶客是不是也不好做了?
楊小峰:是的,之前淘寶客剛剛推出API的時(shí)候,產(chǎn)生了大量的商業(yè)模式和一些淘寶客建站程序。后來隨著百度K站,大量網(wǎng)站雷同,導(dǎo)致站長(zhǎng)沒有了流量,只能是以前的大站嵌入廣告有效果,單獨(dú)的淘寶客網(wǎng)站很難再生存下去。隨著淘寶API要求規(guī)則改變,小站長(zhǎng)直接封殺,后面又推出愛淘寶,導(dǎo)致用戶體驗(yàn)極差,只能先把廣告導(dǎo)入愛淘寶頁面,再點(diǎn)才能到店鋪商品頁,實(shí)是殺掉所有淘寶客,建立自己的生態(tài)體系。
A5佩佩:為什么會(huì)把富爸爸金融聯(lián)盟作為創(chuàng)業(yè)方向,是不是很看好互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?
楊小峰:個(gè)人從2013年開始了解互聯(lián)網(wǎng)金融,一直關(guān)注這個(gè)行業(yè)。從2014年30多家P2P及眾籌金融被風(fēng)險(xiǎn)投資,以及一些第三方信息服務(wù)平臺(tái)開始,就給這個(gè)行業(yè)帶來了史無前例的機(jī)遇。從國(guó)家在公開場(chǎng)合對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的支持和厚望,到金融機(jī)構(gòu)、銀行、國(guó)企、上市企業(yè)紛紛進(jìn)入,可見未來的發(fā)展不可想象。美國(guó)7000加私人銀行在做中小企業(yè)及個(gè)人信貸業(yè)務(wù),我國(guó)100多家銀行都只愿意貸款給大企業(yè),因?yàn)檎餍挪煌晟疲L(fēng)險(xiǎn)不可控。隨著國(guó)家征信的調(diào)整,風(fēng)險(xiǎn)逐漸變的可控,更多金融模式的創(chuàng)新誕生,可見未來會(huì)有5000-10000家互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)來扮演美國(guó)私人銀行的角色。所以這是個(gè)幾萬億至幾十萬億的市場(chǎng)規(guī)模。
A5佩佩:可能還有一些朋友對(duì)富爸爸互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟不是很了解,楊總在這里給我們大家介紹下吧!
楊小峰:富爸爸互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟的定義在互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品整合上,包含P2P借貸、股權(quán)眾籌、基金、信托、保險(xiǎn)及新生的各種金融產(chǎn)品。通過富爸爸的聚合效應(yīng),我們會(huì)孵化出多種商業(yè)模式供站長(zhǎng)選擇及發(fā)展,包含PC端及移動(dòng)端,通過不同的收益模式,讓已經(jīng)有站的可以融入模式,沒有站的可以選擇一個(gè)獨(dú)立的模式創(chuàng)業(yè),個(gè)人兼職也可以變?yōu)閷I(yè)的理財(cái)向?qū)?。我們?huì)提供金融大數(shù)據(jù)服務(wù)及金融交易市場(chǎng)等各種商業(yè)模式,邀請(qǐng)站長(zhǎng)加入運(yùn)營(yíng),區(qū)別于目前普通的電商CPS及其他一些CPS模式,逐漸把站長(zhǎng)帶入一個(gè)大家庭,共同扶持,自由創(chuàng)新,資金孵化為一體的生態(tài)共贏模式。
A5佩佩: 目前咱們富爸爸金融聯(lián)盟是采取的哪種模式?運(yùn)營(yíng)情況如何?
楊小峰:目前我們也是剛剛起步,處在第一階段。現(xiàn)在我們?yōu)檎鹃L(zhǎng)提供的是現(xiàn)有網(wǎng)站可以實(shí)現(xiàn)圖文及自定義內(nèi)容方式推廣,采用的傳統(tǒng)CPS模式,現(xiàn)在我們也正在加緊研發(fā)頻道嵌入模式,移動(dòng)端接口等方式。目前我們通過在A5的宣傳中,平均每天有20多名站長(zhǎng)加入我們,都開始產(chǎn)生收益,因?yàn)槊總€(gè)站長(zhǎng)也是投資人,自己也可以去投資獲取傭金。
A5佩佩:與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比富爸爸金融聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)在哪里?為何值得用戶的選擇?
楊小峰:目前廣告聯(lián)盟同行更多采用的CPM及CPC模式,廣告主傾向于游戲及電商客戶,站長(zhǎng)資源也是游戲及電商,部分聯(lián)盟做的移動(dòng)端下載,我們專業(yè)只做互聯(lián)網(wǎng)金融。從行業(yè)上我們是垂直的,做的更深入;從業(yè)務(wù)模式上,我們目前是CPA+CPS模式,一個(gè)鏈接綁定兩種業(yè)務(wù)模式。從未來商業(yè)模式上講,我們會(huì)更多的培養(yǎng)專業(yè)的金融類站長(zhǎng)及APP創(chuàng)業(yè)者,我們同時(shí)會(huì)扮演投資人的角色去孵化我們站長(zhǎng)創(chuàng)新的商業(yè)模式,搭建一個(gè)生態(tài)體系,而不是單單只做一個(gè)廣告聯(lián)盟,遠(yuǎn)景規(guī)劃上不同。
A5佩佩:從淘寶客站長(zhǎng)到電商平臺(tái)市場(chǎng)總監(jiān)再到現(xiàn)在創(chuàng)辦富爸爸,在這個(gè)過程中您的最大的收獲是什么?
楊小峰:可以說互聯(lián)網(wǎng)真的是非常神奇,什么都有可能!最大的經(jīng)驗(yàn)是互聯(lián)網(wǎng)不怕想,想了就要馬上去要,不要各種擔(dān)心,到最后什么都沒做成。機(jī)遇總是在大家都還沒接受理念的時(shí)候你開始介入,并堅(jiān)持下去。如果大家都在做了,趕緊找下一個(gè)出口,不要再去復(fù)制模式了。除非你已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)中是前幾名,否則只有被各種費(fèi)用耗死在里面。互聯(lián)網(wǎng)就是任何創(chuàng)新都可以,想了就去做,不要看太多別人有沒有做,做的如何,相信自己、堅(jiān)持下去,隨時(shí)學(xué)習(xí),這樣就能比其他人做的更好,成功的概率就更高。
A5佩佩:在訪談的最后還請(qǐng)楊總暢想一下富爸爸金融聯(lián)盟的的未來?
楊小峰:我想,未來的富爸爸是一個(gè)站長(zhǎng)大學(xué)堂,我們有站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)學(xué)院,可以學(xué)習(xí)各種網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng),大家都會(huì)提出各種創(chuàng)新的商業(yè)模式,這是一個(gè)大家庭。富爸爸在金融這個(gè)領(lǐng)域與站長(zhǎng)一起成長(zhǎng),形成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系,富爸爸與廣大站長(zhǎng)一起搭建互聯(lián)網(wǎng)金融的碎片化入口級(jí)通道,我們無所不在,我們不怕BAT。移動(dòng)時(shí)代,入口是我們站長(zhǎng)的天下,因?yàn)槲覀儫o處不在。
非常感謝楊總的分享,我們也歡迎更多的朋友加入A5訪談!(QQ:1932117152(A5佩佩) 微信:sun-76)
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8月6日,用友在珠海長(zhǎng)隆橫琴灣會(huì)展中心舉辦了主題為“商業(yè)創(chuàng)新如此便捷”的2020商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)。在本次商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)舉辦的同時(shí),用友網(wǎng)絡(luò)的客戶、生態(tài)合作伙伴以及用友集團(tuán)的高管,圍繞智能制造、云業(yè)務(wù)、行業(yè)生態(tài)、社會(huì)化用工、數(shù)字化等話題做了深度分享,從不同維度來解讀“商業(yè)創(chuàng)新”。
隨著互聯(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷也成為了創(chuàng)業(yè)者們必不可少的營(yíng)銷選項(xiàng),其中最常見的就是軟文營(yíng)銷等。文字的力量是很大的,除了軟文營(yíng)銷外還有許多方法,那么,如何借助文字表述與輿論傳播使消費(fèi)者認(rèn)同某種概念、觀點(diǎn)和分析思路,從而達(dá)到企業(yè)品牌宣傳、產(chǎn)品銷售的目的呢?新媒體營(yíng)銷新媒體營(yíng)銷是以新媒體平臺(tái)(微博、微信
訪談比一般的報(bào)道要詳細(xì)生動(dòng),經(jīng)常是一種以特別強(qiáng)調(diào)的方式獲取獨(dú)家新聞的手段。同樣,訪談?lì)愜浳钠浣?jīng)驗(yàn)價(jià)值大大高于傳統(tǒng)軟文,對(duì)于相關(guān)網(wǎng)站來說,這類內(nèi)容轉(zhuǎn)載的必要性是超過傳統(tǒng)軟文的。優(yōu)秀的訪談能為你帶來的好處超乎你的想象,不僅能夠增加品牌主名都,還能提高消費(fèi)者的信任度,那么,訪談營(yíng)銷大概圍繞哪些方面?說說創(chuàng)
隨著電子商務(wù)的發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)淘寶、天貓、京東等電商平臺(tái)帶來的激烈競(jìng)爭(zhēng),正處在一個(gè)進(jìn)退兩難的局面。線下,市場(chǎng)被電商蠶食瓜分,面對(duì)電商所帶來的低成本低價(jià)格模式,傳統(tǒng)企業(yè)的利潤(rùn)紅利時(shí)代早已過去。線上,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商,經(jīng)驗(yàn)不足,理念不清,營(yíng)銷無門,技術(shù)門檻等帶來的壓力,成功的例子也寥寥無幾。很多行業(yè)的
APP應(yīng)用線下推廣已成為行業(yè)當(dāng)下的普遍現(xiàn)象,并已形成非?!俺墒臁钡漠a(chǎn)業(yè)鏈,每年市場(chǎng)規(guī)模在25到30億元左右。但隨著之前工信部新規(guī)要求的出臺(tái),移動(dòng)智能終端應(yīng)用軟件可由用戶方便卸載。伴隨管理的加強(qiáng),預(yù)裝類渠道將會(huì)受到一定的影響。針對(duì)現(xiàn)在手機(jī)APP線下推廣的相關(guān)的事宜,我們采訪了長(zhǎng)期關(guān)注移動(dòng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)和移動(dòng)
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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