我一直認為創(chuàng)業(yè)是一件很需要勇氣的事情，需要的是沖動與激情。
今天會想談?wù)剟?chuàng)業(yè)這個話題，這還要緣于我的一個兄弟與我的爭吵。(聲明下：我兄弟是做軟件技術(shù)行業(yè)的，并非營銷)
我提出了一些我的想法，他認為我的想法太過美好，有些東西不會那樣美好，并且給我舉了一些例子：可是這些例子都是一些小的細節(jié)性的問題。
譬如這樣一個問題：
我說到微信吸粉的問題，說微信打印機不失為一個吸粉的好方法，可以考慮和一些商家合作(PS：探討的本地，我們家鄉(xiāng)是比較偏僻的，互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號這些運營很罕見)，我們用微信打印機吸引了人群，提升了他們的客流量，我們就可以利用這個達成吸粉的目的，是一個雙贏的結(jié)果。而且這種方式是經(jīng)過了大量人員驗證了的。
而他的反駁理由是：這些商家不會管你什么雙贏，什么吸引商家，就是不會讓你擺機器。也不會跟你將什么理由。
的確，他講的這些不無道理，在我們那個地方也確實是有可能出現(xiàn)這種情況，但是我想問的是：
難道我們就不能想辦法解決這些問題嗎?如果我們遇到了問題想到的就是這個不行，那個不行，這不就是給自己找接口嗎。這個時候，我們更應(yīng)該需要的是：解決問題，遇到問題就想各種辦法解決問題，神擋殺神，佛擋殺佛。
不過，后續(xù)這個問題，我沒有繼續(xù)討論下去了，沒有多大意思，思維完全不搭邊啊。
也許你認為一個很靠譜、很有前景的主意，但是有些人總會找出這樣、那樣的問題，他看到的總是問題和缺陷，這就是價值觀、思維不一致的問題了。如果我們創(chuàng)業(yè)的時候遇到這樣的團隊，那么就是你的災(zāi)難了。所以說，創(chuàng)業(yè)必須選擇與你統(tǒng)一步伐的人。
當然，以上所說的總是看到問題和缺陷的人并不一定是缺點，事無絕對，要分場合，有時候它叫畏首畏尾，但有時候也叫穩(wěn)重，也叫思前想后。
不過，創(chuàng)業(yè)本身就是一種冒險，就是一種風險投資，就是一段孤獨的旅程，如果你還是畏首畏尾，總是找出一件事情的缺點，那你如何有勇氣創(chuàng)業(yè)，如何有那個沖勁前進呢?創(chuàng)業(yè)，需要有沖勁，有激情!
所以，創(chuàng)業(yè)，你必須要沖動，必須要有好的團隊，也要有在遇到問題能夠解決問題的能力。那些穩(wěn)重、總是思前想后的人真的不合適!
當然，我只是在一個創(chuàng)業(yè)公司工作過，沒有創(chuàng)業(yè)，對于創(chuàng)業(yè)這個話題并無太大的發(fā)言權(quán)，所以以上問題僅供參考。
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優(yōu)秀的團隊是企業(yè)的主力軍。對于創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導者來說，他的主要目標是帶領(lǐng)團隊成員努力實現(xiàn)企業(yè)目標，鼓勵團隊中的每個人發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
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