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創(chuàng)業(yè)邦方浩:資深媒體人給創(chuàng)業(yè)者的四個(gè)建議

 2014-07-09 10:16  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

【騰訊開放三周年·資深媒體人】騰訊開放三周年,騰訊開放平臺(tái)聚攏百萬開發(fā)者;《創(chuàng)業(yè)邦》雜志執(zhí)行主編方浩,8年砥礪求索,以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)媒體人的視角為創(chuàng)業(yè)者解讀成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所具備的四種能力。

第一,敏銳的用戶洞察。成功的創(chuàng)業(yè)者,特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)業(yè),無論是草根還是精英都會(huì)敏銳地把握用戶需求,切入點(diǎn)非常準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)邦曾做過一個(gè)名為“05級(jí)創(chuàng)業(yè)邦”的大型專題,今天的很多上市公司如汽車之家、去哪兒、58同城,都是那一年創(chuàng)業(yè)的。這些成功項(xiàng)目的一個(gè)共同點(diǎn),就是創(chuàng)業(yè)之初在各自的領(lǐng)域都找準(zhǔn)了用戶的痛點(diǎn)。

第二,前瞻的行業(yè)觀察。遠(yuǎn)見于未萌,具備前瞻的洞察力、提前做好產(chǎn)品布局和規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)者能否走在行業(yè)前列的一個(gè)重要品質(zhì)。在這一過程中,聰明的創(chuàng)業(yè)者可以結(jié)合大環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)方向進(jìn)行調(diào)整和把控,這一點(diǎn)也非常考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)變能力。“上游互動(dòng)”《塔防三國志》這款游戲在2012年上線騰訊開放平臺(tái)后徹底火了一把,三個(gè)月總收入就達(dá)到了1000萬。2012年底開始布局手游,并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件分配好手游、頁游的開發(fā)比例,僅僅一年“上游互動(dòng)”就從0做到了13億,這是一個(gè)很典型的前瞻性布局。頁游市場機(jī)會(huì)很好,畢竟競爭很激烈,而且做一款頁游比做兩款手游可能需要的人力成本以及難度還要大很多。所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨很多決策,一開始就要做對(duì)的事情,一定要做對(duì),因?yàn)樽鰧?duì)可以節(jié)省很多時(shí)間。

第三,持久的堅(jiān)持韌性。一個(gè)項(xiàng)目從初創(chuàng)到最后走向上市,很大程度上在于創(chuàng)始人或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于所做的這個(gè)事、對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的這個(gè)方向究竟有多大的定力和韌勁,這是非常重要的。拿汽車之家來說,80后創(chuàng)始人李想,2005年創(chuàng)辦汽車之家時(shí),市面上已經(jīng)有很多汽車導(dǎo)購垂直網(wǎng)站,包括2000年創(chuàng)辦的易車網(wǎng)、2002年的愛卡汽車以及太平洋汽車網(wǎng)等等。李想感覺市場上沒有一家讓他滿意的,他要親自一個(gè)最好的“一幫汽車產(chǎn)品愛好者的網(wǎng)站”,就憑著這股韌性,24歲的李想和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終拼搶下了汽車垂直網(wǎng)站老大的地位。

第四,切換模式,背靠平臺(tái),融入生態(tài)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)新的天地、一個(gè)新的舞臺(tái)。眼下,很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者選擇棲身騰訊開放平臺(tái),借勢騰訊提供流量支持謀求自身發(fā)展。這種平臺(tái)不斷推動(dòng)創(chuàng)新的案例是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的福利。騰訊越來越重視開放,越來越重視草根或者說普通創(chuàng)業(yè)者的利益訴求,戰(zhàn)略眼光獨(dú)到而長遠(yuǎn)。對(duì)于廣大創(chuàng)業(yè)者而言,從以往通過創(chuàng)業(yè)者的一己之力來跟大象共舞到背靠大平臺(tái)融入生態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),這種模式的切換會(huì)逐漸成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的主旋律。

作為一個(gè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的媒體平臺(tái),我們能切身感受到很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有面臨這樣幾個(gè)剛性需求:融資、推廣、招人甚至創(chuàng)建辦公場所等問題。憑初創(chuàng)業(yè)者自身實(shí)力和資源很難快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)突破,而依托平臺(tái)可能就更容易迎刃而解。騰訊不但提供流量支持、還在全國多城市建立了創(chuàng)業(yè)基地,開放能力也在不斷擴(kuò)大,相信在可預(yù)見的未來一定會(huì)有更多平臺(tái)式創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。

此外我們還觀察到一個(gè)重要趨勢,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下邊界已經(jīng)越來越模糊,“出海”正在從一個(gè)高大上的東西逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)流行的趨勢。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),很大程度上讓互聯(lián)網(wǎng)全球化真正成為現(xiàn)實(shí),以前Web端的時(shí)候各個(gè)國家還都是局域網(wǎng),如今移動(dòng)產(chǎn)品抵達(dá)終端用戶的各項(xiàng)成本都變得更低了。對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)公司或者互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,發(fā)力海外市場已是一個(gè)很明顯的趨勢,也是必要的選擇。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的腳步不斷向前,更寬廣的視域已經(jīng)出現(xiàn)在每個(gè)參與者面前,大平臺(tái)會(huì)助力創(chuàng)業(yè)者掌控更多先機(jī)與資源,一道把握成長機(jī)會(huì),將愿景變成現(xiàn)實(shí)。

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