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十年磨一劍 紅孩子O2O之翼

 2014-05-16 15:00  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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2012年9月,蘇寧斥資6600萬美元收購母嬰垂直電商紅孩子,欲攜紅孩子母嬰市場之余威豐富蘇寧易購平臺類目。時隔不到兩年,蘇寧集團實施了對紅孩子的重大戰(zhàn)略調整。

2014年5月,紅孩子十周年慶新聞發(fā)布會在北京隆重舉行,蘇寧云商集團副董事長孫為民、蘇寧紅孩子新任總經理潘敏、蘇寧紅孩子新任副總經理楊飛出席發(fā)布會。

在發(fā)布會上,蘇寧云商副董事長孫為民宣布對紅孩子進行重大戰(zhàn)略調整,紅孩子成為集團新建的獨立公司進行運營,其領銜的母嬰品類將與電器、3C并駕齊驅,成為蘇寧三駕自營馬車之一,進行重點扶持發(fā)展。潘敏宣布,在接下來1個半月內,紅孩子將用有史以來最大規(guī)模的促銷和系列活動,慶祝十周年生日并揭開新的篇章。熟悉那個紅孩子,似乎又要回來了。

為什么是紅孩子?

蘇寧憑借電器3C打造出龐大的商業(yè)帝國,憑借強大的線下門店資源,蘇寧一時風光無二。在國內環(huán)境下,蘇寧易購屬于起步較晚的一類,不過依托蘇寧帝國的強力資源,也能實現快速增長。另一方面,偏重電器市場,讓蘇寧的發(fā)展束縛住了手腳,更讓其與在京東的博弈中被抓住軟肋(劉強東迫其線上線下同價)。在此背景下,蘇寧無奈主動尋求并購,積極拓展易購平臺類目,紅孩子和蘇寧合體的故事也得從這個時期說起。

近兩年來,蘇寧易購平臺仍然沒有找到第三個支撐點,被迫陷入行業(yè)價格戰(zhàn)。2013年,蘇寧易購也是動作頻頻,在保持自營優(yōu)勢同時,高調推出蘇寧云商開放平臺,且提出蘇寧一體兩翼的大戰(zhàn)略,以期擺脫價格戰(zhàn)困擾,尋求更多的品類支撐點。不過,就目前來看,蘇寧的煩惱依舊沒有解決,蘇寧有點煩。

蘇寧的優(yōu)勢類目在大家電,什么樣的人會一次性購買多種大家電呢?即將成家或者剛剛成家的人。這批人接下來會干嘛?甜蜜蜜,造人,買尿布奶粉。蘇寧是能夠監(jiān)測分析到這批人的,蘇寧需要母嬰品類能夠留下這批人,讓他們在蘇寧易購上持續(xù)消費。

近年來,放開二胎的呼聲越來越高,隨之而來的將會是巨大的母嬰消費市場。蘇寧作為傳統(tǒng)的零售巨頭,鐵定不想放棄這個香餑餑。作為中國起步最早、最專業(yè)的母嬰電商品牌,比其他平臺電商母嬰品類的運營,紅孩子顯然能滿足這一需求。在并購后的這兩年里,蘇寧和紅孩子緊鑼密鼓的做著“平臺+垂直”融合的工作。雙方在品類上形成有效互補,共享集團優(yōu)勢資源?;蛟S,蘇寧易購+紅孩子就是將來最佳的“平臺+垂直”的電商典范。

經過此次調整,紅孩子將成為蘇寧集團獨立子公司進行運營,并且將于電器、3C并駕齊驅,成為蘇寧三家自營馬車之一。儼然,蘇寧集團已將紅孩子拔高到整個集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃高度。

據蘇寧副董事長孫為民介紹,紅孩子母嬰業(yè)務擁有著電商行業(yè)最精準的女性用戶群,建設兩年的電商母嬰消費生態(tài)圈,不僅可以有效完善蘇寧現有的消費群體結構,同時與電器3C、日用百貨品類形成有效互補。接下來,蘇寧將會加大力度扶持紅孩子的發(fā)展,確立母嬰市場第一品牌的地位。

紅孩子新任總經理潘敏介紹,紅孩子作為獨立公司運營后,仍將在蘇寧易購和蘇寧連鎖門店兩個平臺上開展業(yè)務,蘇寧易購的服務體系、營銷互動、龐大的用戶流量仍將全面支持紅孩子運營,而供應鏈、物流倉儲配送、大區(qū)門店等資源將進一步幫助紅孩子業(yè)務范圍拓展提供全方位的服務。因此,十周年的意義重大,可以看作是紅孩子的新生。

垂直電殤 紅孩子O2O之翼初現

據紅孩子會員數據顯示,10年來先后有近3000萬母嬰用戶在紅孩子平臺上享受資訊、購買母嬰用品,這個龐大的數據意味著,2004年以來,中國出生的每6個寶寶中,就有1個得到或使用過紅孩子的服務,而這其中奶粉與紙尿褲的購買量高居單品類銷售榜首,這也使得紅孩子成為國內當之無愧的“母嬰電商之王”。

盡管如此,紅孩子也只能算垂直電商母嬰類第一。2012年,紅孩子被蘇寧收購之前,京東母嬰品類銷售額市場占有率11.4%,成為僅次于天貓的第二名,紅孩子的銷售額占有率才6%,且被當當緊緊追趕著。母嬰產品高度標準化,垂直電商平臺無法抗衡天貓京東等更大體量的第三方平臺。電商的本質還是流量交易,在沒有天貓京東等巨大的用戶流量情況下,紅孩子只會被甩的越來越遠。

時至今日,蘇寧和紅孩子已完成整合工作。在蘇寧云商一體兩翼大背景下,依托集團供應鏈、物流倉儲配送、線下門店等資源,紅孩子將嘗試“平臺+垂直”的電商O2O玩法。共享集團優(yōu)勢線上線下資源,紅孩子能更好的與母嬰群體結合在一起,紅孩子將首創(chuàng)業(yè)內獨一無二的“母嬰生態(tài)圈”。

綜合來講,紅孩子的O2O類似于蘇寧易購的O2O,愿景很強大。嘗試成功后,雙方均能獲得巨大的用戶流量互補。紅孩子的轉型之路剛剛啟動,未來的路。還很長。

文/喻拓,土豪*約作者, 微信公眾號:yutuoorg 。

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