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企業(yè)陸續(xù)復(fù)工之后，街上的客流量雖然多了，但大家都是行色匆匆，不像往常那樣會(huì)進(jìn)店里消費(fèi)。街上唯一的景象，是周圍幾位銷售首飾、美妝、進(jìn)口零食的店家們聚在一起，戴著口罩聊聊天。受疫情的影響，現(xiàn)在很多生意都轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商渠道，未來流量只會(huì)越來越貴。

在未來每個(gè)實(shí)體店都是O2O

現(xiàn)階段，一些O2O平臺(tái)的獲客成本越來越高，實(shí)體店們急需轉(zhuǎn)型線上，開展線上生意。一場(chǎng)疫情讓“線上生意”的商業(yè)模式已悄然在多個(gè)行業(yè)興起，這本是應(yīng)對(duì)疫情的無(wú)奈之舉，卻加速了傳統(tǒng)商業(yè)的轉(zhuǎn)型。在未來，每個(gè)實(shí)體店都將會(huì)成為O2O。

事實(shí)上，實(shí)體危機(jī)，是傳統(tǒng)零售實(shí)業(yè)在面臨電商沖擊、消費(fèi)習(xí)慣多元化時(shí)必然會(huì)經(jīng)歷的衰退。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程中，一大批固守老舊銷售模式的門店倒下去，必然會(huì)有新的實(shí)體門店，以別的姿態(tài)站起來。

498元加入點(diǎn)購(gòu)大平臺(tái)，共享2億用戶流量

據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，重視線上線下的消費(fèi)連接，優(yōu)化和豐富既有經(jīng)營(yíng)模式，是實(shí)體店搶占未來市場(chǎng)的關(guān)鍵。為了重振線下行業(yè)信心，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助實(shí)體店搭建與消費(fèi)者線上溝通與交易的橋梁，點(diǎn)購(gòu)集團(tuán)推出“498元入駐點(diǎn)購(gòu)廣場(chǎng)”計(jì)劃，號(hào)召?gòu)V大線下實(shí)體店把門店入駐到點(diǎn)購(gòu)廣場(chǎng)，開展線上生意。

實(shí)體店只需498元，就能加入點(diǎn)購(gòu)大平臺(tái)，共享2億用戶流量。除此之外，還能擴(kuò)大線上門店范圍，向全國(guó)用戶展示門店地址、經(jīng)營(yíng)范圍，享有入駐廣場(chǎng)四大權(quán)益。最重要的是可在線上對(duì)外展示門店優(yōu)惠，通過“展示門店隱藏折扣”的方式吸引消費(fèi)者，引發(fā)消費(fèi)行為，更好地幫助實(shí)體店轉(zhuǎn)型升級(jí)。

總體趨勢(shì)而言，就是嘗試多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)以打造立體零售格局，讓實(shí)體門店在點(diǎn)購(gòu)廣場(chǎng)上最大限度地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的附加值，從單一的線下實(shí)體走向線上線下融合的多渠道業(yè)態(tài)模式，以實(shí)現(xiàn)共享客流，優(yōu)化資源配置。

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