Discuz!2013互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會精彩創(chuàng)業(yè)語錄盤點

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由Discuz!、浪花網(wǎng)主辦的2013中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者(站長)大會5月11日在北京國際會議中心召開，會議主題為“全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)”，共有4000名來自全國各地的站長、創(chuàng)業(yè)者參加了此次大會。

 

圖為會場全景。

本次年會由Discuz!副總裁張翔策劃和主持，邀請到騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生、小米創(chuàng)始人雷軍、DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平、搜狗公司CEO王小川、金山網(wǎng)絡CEO傅盛、騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤、騰訊生活電商事業(yè)部總經(jīng)理戴志康、藍港在線CEO王峰、中搜CEO陳沛、致景投資合伙人王淮、愷英網(wǎng)絡CEO王悅等眾多IT大佬出席，共同就業(yè)界及站長最關(guān)心的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)等熱門話題進行了深入探討，并進行精彩的主題演講和觀點發(fā)布。記者特別挑選了幾位重要嘉賓的創(chuàng)業(yè)語錄進行整理。

騰訊湯道生：創(chuàng)業(yè)各階段選擇合作伙伴很重要

 

圖為騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生。

騰訊公司高級執(zhí)行副總裁、社交網(wǎng)絡事業(yè)群總裁湯道生發(fā)表了主題為《社交無界開放共贏》的主題演講，他表示互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻變底，同時創(chuàng)業(yè)競爭更加激烈。對創(chuàng)業(yè)者來說如何脫穎而出獲得成功，在不同階段選擇合適合作伙伴非常重要。

湯道生將現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)形容為“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，即只會有少量的企業(yè)來提供基礎(chǔ)服務、其次會有一定數(shù)量的大企業(yè)搶占流量入口，對創(chuàng)業(yè)者來說更多的創(chuàng)業(yè)機會是在垂直領(lǐng)域應用與服務。

湯道生表示，移動化為創(chuàng)業(yè)者打開了更為巨大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，創(chuàng)業(yè)者要明確創(chuàng)業(yè)的目的，同時要非常清楚現(xiàn)實的市場和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。他強調(diào)，在創(chuàng)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)包括市場、伙伴、產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式的探索上，選擇合適的合作伙伴很重要。

最后，湯道生強調(diào)，騰訊給創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)、資本、收入、用戶的個方面均提供多種支持，Discuz!社區(qū)和騰訊云、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、財付通以及騰訊社交網(wǎng)絡等，為創(chuàng)業(yè)者提供了更為豐富的創(chuàng)業(yè)形式與營銷變現(xiàn)渠道。

小米科技CEO雷軍：相信互聯(lián)網(wǎng)的力量

 

圖為小米科技CEO雷軍。

小米科技CEO雷軍在2013中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會上分享了小米的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。雷軍表示，對于創(chuàng)業(yè)項目來說，互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)和迭代速度很重要。他信奉的互聯(lián)網(wǎng)精神是七個字：專注、極致、口碑、快。

根據(jù)現(xiàn)場披露的數(shù)據(jù)顯示，2012年小米共賣出719萬部手機，126.5億含稅交易額，“在兩年多的時間內(nèi)做到一百億的銷售額不是一件容易的事情，我想短短的三年時間，小米用自己的成長經(jīng)歷證明了互聯(lián)網(wǎng)的力量和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式的先進性。”

在雷軍看來，創(chuàng)業(yè)成功與否一方面是在于創(chuàng)業(yè)者對事業(yè)的專注，另一方面要充分調(diào)動起用戶的興趣，讓他們參與進來，“從群眾中來，到群眾中去。”

隨后雷軍與在場的創(chuàng)業(yè)者們分享了自己對互聯(lián)網(wǎng)的理解，第一個觀點是“真材實料不偷懶”，這是雷軍探訪同仁堂百年能夠“基業(yè)長青”的秘訣;第二個是做服務，“如果我們的服務能夠媲美海底撈的話一定是有口碑的公司。”

DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平：屬于投資人的移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮已結(jié)束

 

圖為DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平

DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平發(fā)表《2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)開放生態(tài)趨勢報告》的數(shù)據(jù)解讀。在他看來，盡管“TAB”三巨頭幾乎壟斷了當今的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但實際上，這只能證明屬于投資人的移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮已經(jīng)告一段落，而屬于創(chuàng)業(yè)者的移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮才剛剛開始，創(chuàng)業(yè)永遠不晚。

胡延平表示，目前互聯(lián)網(wǎng)的敵人不是自身、不是競爭公司，而是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利潤通信行業(yè)、傳統(tǒng)零售業(yè)等等，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要反思和更多協(xié)調(diào)。

康盛公司總裁陳亮：轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者會犯錯

 

圖為康盛公司總裁陳亮

在創(chuàng)業(yè)者大會上，康盛公司總裁陳亮提到了創(chuàng)業(yè)者在從互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中正在犯的錯誤，供創(chuàng)業(yè)者們借鑒：首先，直接移植，功能堆砌。其次，也許，你并沒有真的重視移動互聯(lián)網(wǎng)。

陳亮認為，大部分創(chuàng)業(yè)者從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到手機互聯(lián)網(wǎng)的過程中，可能都要犯這個錯誤，就是把PC互聯(lián)網(wǎng)上的功能直接挪到手機互聯(lián)網(wǎng)上，光是功能的堆砌體驗上肯定會很差，沒有結(jié)合手機的特點。“Discuz! 的掌上論壇在初期的版本也犯過這樣的錯誤，只有走過來了才發(fā)覺，當時我們認為用戶的需求是怎樣的，其實用戶根本不是這么用的，只有走過來才能發(fā)現(xiàn)。”

此外，騰訊開放平臺部助理總經(jīng)理侯曉楠，康盛公司總裁陳亮，騰訊公司副總裁曾宇，騰訊移動生活電商總裁、Discuz! 創(chuàng)始人戴志康，落伍者社區(qū)創(chuàng)始人董勤峰等一起發(fā)布Discuz! X3.0正式版，掌上論壇新版也將于6月發(fā)布。陳亮介紹了Discuz! X3.0新版本四大特點：輕量級、更易用、穩(wěn)定高效、聚焦移動化。

搜狗CEO王小川:移動互聯(lián)網(wǎng)最大創(chuàng)業(yè)機會有三大發(fā)力點

 

圖為搜狗CEO王小川

在“創(chuàng)業(yè)微圓桌”環(huán)節(jié)中，搜狗CEO王小川指出，未來移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會主要集中在移動互聯(lián)網(wǎng)游戲、O2O、平臺應用這三個領(lǐng)域。

關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)游戲，王小川認為其商業(yè)模式已非常清晰，目前已有很多游戲創(chuàng)業(yè)公司獲得豐厚利潤。“創(chuàng)業(yè)者可以在像淘寶、百度、騰訊這樣的大平臺做一些應用的開發(fā)，對大平臺而言這也會是其戰(zhàn)略中心。不過與前兩個模式相比創(chuàng)業(yè)機會較小，對創(chuàng)業(yè)者而言不會有很高收入，但由于起點低，仍然是創(chuàng)業(yè)者非常理想的選擇。”王小川表示，這三類機會不僅是目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展方向，也是創(chuàng)業(yè)者機會最多的領(lǐng)域。

不過，對于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，王小川坦言，目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會還存在矛盾的地方。“搜狗希望通過技術(shù)和文明的方式引領(lǐng)公司發(fā)展，而不是靠口水戰(zhàn)、惡意競爭來獲取市場份額。”王小川直言，搜狗會努力克服國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的困難，靠文明的打法爭取更高的市場地位。

金山網(wǎng)絡CEO傅盛：“全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)”就是“手機顛覆水泥”的時代

 

圖為金山網(wǎng)絡CEO傅盛

金山網(wǎng)絡CEO傅盛在圓桌討論環(huán)節(jié)表示，以O2O為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)比PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更有力，將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

傅盛以杭州盛行微信打車例印證移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)巨大的沖擊。他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)最大的不同不是來自于互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是由于移動互聯(lián)網(wǎng)實際上會對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的作用。PC提供得更多的是鼠標加水泥，但是移動互聯(lián)網(wǎng)是手機顛覆水泥，也就是說用手機把傳統(tǒng)的剛也徹底的顛覆掉。他認為，這是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛掀開的序幕。

移動互聯(lián)網(wǎng)的未來是非常廣闊的，盡管外界認為三大平臺已經(jīng)形成，但傅盛表示不太認同平臺和入口的概念。他表示，在平臺已經(jīng)有的領(lǐng)域里，包括手游和電商，創(chuàng)業(yè)者做好平臺的補充是最好的，但是在新興的領(lǐng)域手機吞并水泥的領(lǐng)域會孕育更大的機會和更大的公司。

騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤：騰訊開放平臺給創(chuàng)業(yè)者的潛力巨大

 

圖為騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤

騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤在2013年中國創(chuàng)業(yè)者大會上啟動了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，并指出，在騰訊開放平臺非游戲領(lǐng)域中，電商導購是賺錢的標桿。

林松濤分析稱，電商導購的商業(yè)模式很清晰：一方面，電商里非標類的商品散列的這些領(lǐng)域存在很大導購的需求，另一方面，消費者存在如何找到真正需要的東西的困擾。兩者“供求”是水到渠成的。騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤在主題演講中表示，騰訊開放平臺的發(fā)展空間還非常巨大。

林松濤表示，騰訊平臺的潛力很大。騰訊大的平臺用戶量很大，每天玩應用的還有40%，還有60%沒進來，為什么沒進來，沒有適合他的服務。去年全部用戶男女比例接近一半一半，活躍第三方應用男女比例7：3，男多、女少，不意味女性玩家沒有需求，很多女性用戶領(lǐng)域市場已經(jīng)在抬頭了。

騰訊生活電商事業(yè)部總經(jīng)理戴志康：O2O服務尚未到爆發(fā)期

 

圖為騰訊生活電商事業(yè)部總經(jīng)理戴志康

對于站長在移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，戴志康認為，把握用戶需求是核心。他表示，對于用戶來說，使用PC和使用手機的區(qū)別并不是很大，但是站長和開發(fā)者需要做很多調(diào)整來滿足用戶需求。

戴志康表示自己現(xiàn)在很多時間都在研究O2O，他表示，如果悲觀的看，用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)行業(yè)是非常緩慢的，因為傳統(tǒng)行業(yè)有很多固守思維。不過現(xiàn)在他們也已經(jīng)和一些線下服務商嘗試合作，并且對效果進行監(jiān)測。一旦商家發(fā)現(xiàn)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后能達到很好的效果，那么就會更愿意進行深入的嘗試。

藍港在線CEO王峰：創(chuàng)業(yè)者今年應抓住手游最后的入場機會

 

圖為藍港在線CEO王峰

藍港在線CEO王峰在圓桌討論環(huán)節(jié)表示，手游迎來大爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)者今年應抓住最后的入場機會。

王峰回憶在客戶端游戲遇挫的時候迎來移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時間。他表示，今年做游戲還有機會，但是直覺告訴我，如果今年游戲創(chuàng)業(yè)還沒有做，或者說從現(xiàn)在開始沒有馬上去行動，到今年12月31日之后就沒有機會了。

王峰透露，巨頭全在部署，所有一線的端游公司全在部署移動游戲，千萬不要認為移動游戲和網(wǎng)頁游戲很容易劃過去，從開發(fā)引擎、編程移動互聯(lián)網(wǎng)今天完全可以做上百兆甚至更大的客戶端的產(chǎn)品，而且是精品化、高畫質(zhì)，操控性和設計的獨創(chuàng)感決不是換個屏貼兩個商標就可以做頁游的。

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