這是一個80后SEOer對90后SEOer的一些理解，也是一個80SEOer對80后SEOer的一些忠告。馬云辭職的時候說，要將更多的機會留給70后的80后，那么，80后的你們，是否準備好了呢?
收起你不知從何而來的優(yōu)越感
即使你比他們年長，即使你經(jīng)驗比他們豐厚，即使你技術(shù)比他們高超，即使你人生的閱歷比他們豐富，這都不能成為你對他們產(chǎn)生優(yōu)越感的理由。人都有自己的優(yōu)點和缺點，你的優(yōu)勢人家未必如你，你的劣勢人家未必輸與你，你的技術(shù)你的經(jīng)驗?zāi)愕拈啔v都是可以通過時間來彌補的，即使他們現(xiàn)在青澀，即使他們現(xiàn)在與你差距很大，你也該收起你不知從何而來的優(yōu)越感，收起你的倚老賣老。90后的孩子比80后更加自主，也更加的叛逆，相信大多數(shù)的80后都不喜歡別人對自己倚老賣老，那么，己所不欲勿施于人，和你的90后下屬們溝通的時候，千萬不要讓說教成為主題。
收起你可笑的高傲
技術(shù)員大都在自己的技術(shù)領(lǐng)域有一技之長，這本身是好事，但是就像文人之間的相輕，技術(shù)員之間的相輕也非常嚴重，甚至是同事之間，都可能存在互相不服氣。這樣的氛圍并不是一個團隊所需要的，反而是一個團隊需要避免的，讓你的團隊的成員之間相互理解，并且根據(jù)各自的擅長之處各有分工，一個團隊的協(xié)作能力是一個團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，通過團隊的配合完成任務(wù)絕對會事半功倍。不管你現(xiàn)在是一個組員，還是一個小組的組長，還是一個部門的主管，即使你的技術(shù)讓你能夠傲視眾人，也請收起你的可笑的高傲，作為組員，你沒有資格嘲笑你的組長;作為組長，你沒有資格嘲笑你的主管。為什么?就因為他們職位比你高，就因為你沒有坐到他們的位置，這證明他必定比你有更優(yōu)秀之處，虛心的學(xué)習(xí)才是你在你這個位置最需要的能力，即使你的老板是一個技術(shù)盲，但他依然是你的老板，你的上級們的技術(shù)或許在你看來不如你，但是人家其他的長處卻勝于你，所以人家站的比你高，收入比你多，待遇比你好。即使是你的同級或者下級，人家也不會接受你的高傲，因為這些在別人眼里都只是個笑話，人人都擅長用自己的長處去和別人的短處比較，卻很少有人擅長用自己的短處去和別人的長處比較，學(xué)會謙虛，你的朋友會更多，你的未來會更好。
溝通從心開始
學(xué)會溝通，學(xué)會尋找話題，80后和90后之間有代溝么?確實有，畢竟成長的環(huán)境有不小的區(qū)別，但是，這并不帶不表80后和90后之間就不會有共同的話題。萬事萬物之間都會有千絲萬縷的聯(lián)系，這是辯證法。學(xué)會尋找共同話題，學(xué)會進入你的同事的心，你們之間的溝通即使會因為不同的性格不同的見識不同的閱歷產(chǎn)生分歧，但這相互之間優(yōu)秀的地方會有更多的碰撞，更多的交流，了解對方的閃光點會幫助雙方更好的溝通和交流。在和90后的孩子們交流的時候，作為朋友遠比作為長輩或者作為領(lǐng)導(dǎo)來的容易的多。
有擔當?shù)娜瞬艜@得尊重
“聰明”的人以為自己永遠都不會犯錯。當你試著用各種理由推卸責任，試著用各種理由說服別人的時候，看到別人的沉默，你以為你成功了，但是，你永遠都看不到別人轉(zhuǎn)過頭去不屑的冷笑。遇到問題的時候不要第一時間想到尋找別人的過失，第一時間的自省會幫助你找到珍貴的財富。遇到問題的時候承擔責任你或許會失去一些即時的利益，但是你收獲的可能就是一份能夠珍藏一生的友誼。有擔當?shù)娜撕蜎]擔當?shù)娜嗽谟龅嚼Ь车臅r候會看到截然不同的情況：有擔當?shù)娜丝吹降氖且浑p雙援助之手，沒擔當?shù)娜丝吹降膮s是一塊塊落井的石頭。
有的時候承認錯誤不僅不會使你喪失威望，反而會使你獲得身邊人的尊重和愛戴，也會使得你團隊里的孩子們更加快的成熟。
保證你團隊成員的利益
人都有自己的喜惡，但是別讓喜惡影響你對于你團隊成員的判斷。絕對的公平不可能辦到，但是你需要盡力爭取屬于你的團隊，屬于你的團隊成員的利益。如果你連自己團隊的利益，自己團隊成員的利益都保障不了，那么，你又用什么保證你的團隊會幫助你更好的完成上級發(fā)放下來的任務(wù)?所有的事情都是相互的，在你斥責埋怨自己團隊成員的時候，你應(yīng)該首先想想自己的過失和不足。如果有人確實不適合你的團隊，或者說有人確實顯得格格不入，即使他有能力有技術(shù)，請他出去其實恰恰也是保障你團隊成員利益的行為。
從技術(shù)員到主管，首先你得走出技術(shù)員，在SEO業(yè)界也是，技術(shù)并不是一切，走出誤區(qū)，學(xué)習(xí)更多的知識，你才能走的更遠。
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