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創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始合伙人汪華近日發(fā)表文章“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備易犯的錯(cuò)誤”，總結(jié)了創(chuàng)業(yè)初期易犯的5類錯(cuò)誤，包括準(zhǔn)備不足、過于重視點(diǎn)子，忽視執(zhí)行、選擇過于復(fù)雜、超出公司能力的項(xiàng)目;長(zhǎng)時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè);多線開發(fā)，同時(shí)想做太多的事情。

以下是創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始合伙人汪華博客全文：

1. 準(zhǔn)備不足

我看到很多情況是一個(gè)人只是因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，或者是想到或聽說了個(gè)點(diǎn)子，甚至只是對(duì)現(xiàn)有工作不滿，就開始了創(chuàng)業(yè)。激情是創(chuàng)業(yè)的第一步，但創(chuàng)業(yè)不是這么簡(jiǎn)單的事。首先，你是不是真正研究了解了你想做的事?

舉一個(gè)例子，在淘寶開店是最簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)之一了，但即使是這個(gè)，做之前，你有沒有分析過淘寶所有門類的銷量，利潤(rùn)，貨源等情況?對(duì)你想做的門類，你有沒有精研過前幾百個(gè)熱門的貨品和商家?靠前的商家和貨品，你有沒有分析過他們最近幾個(gè)月的每一單成交，評(píng)論?其他人的做法，從選品，定價(jià)，貨源，排名，客服，推廣，配送?有沒有和業(yè)內(nèi)資深人士汲取過經(jīng)驗(yàn)?有沒有實(shí)地考察過貨源地?有沒有分析調(diào)研過你的買家群體?

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和我談的時(shí)候，如果我作為一個(gè)投資人比他在他想做的事情上懂得還多，了解的還深，那我不但不會(huì)投，反而會(huì)勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認(rèn)真思考和對(duì)待他自己的創(chuàng)業(yè)。

即使了解了自己想做的事，第二步是你是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經(jīng)驗(yàn)積累、團(tuán)隊(duì)、啟動(dòng)資金、資質(zhì)牌照、商務(wù)渠道等等。根據(jù)想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的經(jīng)驗(yàn)積累和團(tuán)隊(duì)。

我看到所有的成功的項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者之前都在相關(guān)行業(yè)或相關(guān)方面有過很扎實(shí)的積累，有技術(shù)上的，或運(yùn)營上的，知識(shí)上的，人脈上，管理上的等等，例如汪海兵在摩爾之前做的是qq寵物，智明星通在社交游戲前做的是flash。

很多年輕的不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者，之前往往都在大學(xué)就做過小網(wǎng)站，小生意或者獨(dú)立開發(fā)者。就算你對(duì)你想做的事沒有直接經(jīng)驗(yàn)，起碼也要有相關(guān)的技能、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等等。

最近的助跑計(jì)劃的咨詢中常常會(huì)有類似“我是大學(xué)剛畢業(yè)，專業(yè)和idea不相關(guān)”或者“完全沒有相關(guān)的背景，但覺得這個(gè)行業(yè)會(huì)大熱，能否被接受”這樣的詢問。我們都會(huì)建議先找一家相關(guān)公司工作，進(jìn)行了解。如果是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以先試試做獨(dú)立開發(fā)者，有了足夠的技能上，知識(shí)上和人生上的積累后再開始。

團(tuán)隊(duì)和搭檔是另一個(gè)最重要的要素?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像十年前，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，變化非?？?，要求團(tuán)隊(duì)一開始就有相對(duì)完整的核心團(tuán)隊(duì)。十年前沒有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間和空間去犯錯(cuò)誤和成長(zhǎng)。比如騰訊當(dāng)年犯過很多錯(cuò)誤，放到今天可能就是致命。所以當(dāng)你計(jì)劃好了創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，下一個(gè)事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補(bǔ)的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計(jì)劃。比如我一般就不會(huì)投資沒有能力或不愿吸引聚合一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。

2. 過于重視點(diǎn)子，忽視執(zhí)行

很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說，把整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗都?jí)涸谏厦?。其?shí)說句難聽的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點(diǎn)子?；ヂ?lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點(diǎn)子，一定已經(jīng)有100個(gè)其他人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個(gè)點(diǎn)子是有問題的。創(chuàng)業(yè)是有秘密的，但這個(gè)秘密不是在點(diǎn)子本身，而是在點(diǎn)子的執(zhí)行里，如何把它做出來。比如京東商城，人人都在做這個(gè)點(diǎn)子，但抄也沒有用，所有的核心都在執(zhí)行里。如果是一個(gè)點(diǎn)子，你覺得別人一知道，一開始做，你就不行了的話，那你注定會(huì)失敗。連帶的問題就是，過于追求點(diǎn)子，一味求新求變，追求不同，反而導(dǎo)致了一堆沒有可執(zhí)行性的計(jì)劃。

3. 選擇過于復(fù)雜、超出公司能力的項(xiàng)目

很多創(chuàng)業(yè)者都有者很大的愿景，要做平臺(tái)。比如前幾年不少小公司要做手機(jī)二維碼。但想一下，二維碼，不但要做好產(chǎn)品，還要訂立標(biāo)準(zhǔn)，讓手機(jī)廠商接受預(yù)裝閱讀軟件，讓各種商家接受使用，這個(gè)不是小公司能做到的。創(chuàng)業(yè)公司還是從一件簡(jiǎn)單明確事啟動(dòng)，凡是標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)性的，需要大量第三方接納的，或需要同時(shí)做好幾件事情才能成功的，或整個(gè)鏈條的大部分環(huán)節(jié)在控制之外的，最好都不要做。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的平臺(tái)公司，大部分也都是從一個(gè)應(yīng)用開始的。Yahoo最早是個(gè)網(wǎng)址站，QQ最早是個(gè)IM, 360安全衛(wèi)士最早是個(gè)木馬專殺。

4.長(zhǎng)時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)

很多創(chuàng)業(yè)者為減少風(fēng)險(xiǎn)，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品第一版面世后看看成功與否再做打算。其實(shí)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和研究的時(shí)間不辭職是可以的，但長(zhǎng)時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導(dǎo)致執(zhí)行力低下，思考不深入，團(tuán)隊(duì)無法真正組建(創(chuàng)始人都不全職，如何吸引好的人加入)，無法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

大部分創(chuàng)業(yè)往往第一版產(chǎn)品和第一次嘗試都不會(huì)那么成功，成功往往來自于后繼的不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)。比如社交和網(wǎng)頁游戲是我見過兼職創(chuàng)業(yè)比較多的，也是放棄非常多的。但很多現(xiàn)在非常成功的游戲，比如商業(yè)大亨，第一個(gè)版本市場(chǎng)反饋很不好，他們是通過半年多的逐步改進(jìn)才逐漸變成的成功的游戲。

更重要的是機(jī)會(huì)。一個(gè)類別的新機(jī)會(huì)，往往時(shí)間窗口是有限的，從一個(gè)領(lǐng)域新開始到行業(yè)里出現(xiàn)成熟公司或大公司進(jìn)入，導(dǎo)致不再適合創(chuàng)業(yè)，往往就一年多的時(shí)間。比如當(dāng)Zynga, Playfish 等成氣候了后，再做一個(gè)Zynga的機(jī)會(huì)就沒有了。從MySpace開始到Facebook成熟之后，再做一個(gè)SNS就不太可能了。兼職創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那些100%全力投入的其他創(chuàng)業(yè)公司，你兼職怎么打得過別人?緩慢的速度,一年很快就過去了，直接導(dǎo)致錯(cuò)過整個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)間窗口。而這樣的機(jī)會(huì)，不是什么時(shí)候都有的。如果你對(duì)你做的事情大方向非常相信的話，就不要兼職創(chuàng)業(yè)了。

5. 多線開發(fā)，同時(shí)想做太多的事情

希望產(chǎn)品功能豐富，堆砌功能，沒有抓核心需求和核心價(jià)值。不注意政策和限制.選擇太狹窄的方向，不去考慮推廣渠道，盈利模式等等。這個(gè)其實(shí)在我的創(chuàng)業(yè)系列的第一集，第二集里就有講過了，此處不在贅述。

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