企業(yè)如何做好產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

2019-07-10 17:20 來(lái)源:SEO研究協(xié)會(huì) 我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  10萬(wàn)+優(yōu)質(zhì)自媒體資源,精準(zhǔn)引流

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),就是吸引用戶(hù)使用產(chǎn)品并促使用戶(hù)持續(xù)產(chǎn)出符合產(chǎn)品定位和發(fā)展目標(biāo)的行為和內(nèi)容、充分挖掘和發(fā)揮產(chǎn)品核心價(jià)值的一系列運(yùn)作。

它的本質(zhì)是認(rèn)識(shí)——認(rèn)知——認(rèn)同的過(guò)程,也就是消費(fèi)者接觸并熟悉一個(gè)品牌的過(guò)程。先記住品牌名、logo;其次是品牌知識(shí),品牌是干什么的,跟同類(lèi)產(chǎn)品有什么不一樣;最后是情感和精神上的連接,讓你產(chǎn)生“這是我的品牌”的感覺(jué)。先讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)你,再讓消費(fèi)者認(rèn)知你了解你,最后讓消費(fèi)者認(rèn)同你。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)要為產(chǎn)品負(fù)責(zé)

那么在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作之前,應(yīng)該準(zhǔn)備好哪些工作呢?虞兮文化傳媒就跟大家大概說(shuō)明一下:

走進(jìn)用戶(hù)群體

干哪一行就愛(ài)哪一行。如果你正在做一款家具類(lèi)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),那么你該做的就是跟設(shè)計(jì)師、裝修公司、業(yè)主成為朋友,沒(méi)有深入理解把握用戶(hù)需求并且反饋到產(chǎn)品,那么你的產(chǎn)品就是閉門(mén)造車(chē)。中國(guó)很多傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)有這個(gè)通病,喜歡自嗨。運(yùn)營(yíng)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度理解,同時(shí)也要對(duì)目前市場(chǎng)有個(gè)清晰的理解,明白產(chǎn)品針對(duì)的用戶(hù),處于市場(chǎng)哪個(gè)階段,如何獲取這些用戶(hù)并留住他們,如何從中獲取價(jià)值等等。

了解目標(biāo)用戶(hù)

明確產(chǎn)品功能及特性

這一塊需要基于對(duì)市場(chǎng)及產(chǎn)品的了解,清楚產(chǎn)品目前解決了市場(chǎng)上的哪些問(wèn)題,相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)所在;

人脈資源整合

運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是做資源整合。把你商業(yè)閉環(huán)中每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)或者同類(lèi)的人脈畫(huà)上去。那么對(duì)于一個(gè)非小白已有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō),最重要的就是對(duì)每個(gè)可能未來(lái)做整合的資源做梳理和分類(lèi)。不過(guò)前提是一定要有某個(gè)聚焦目標(biāo),這個(gè)可以是一個(gè)吸粉活動(dòng)、一個(gè)換量、也可以是一次線(xiàn)下聯(lián)展,最關(guān)鍵的是大家共贏,互不沖突。

資源整合達(dá)到共贏

領(lǐng)導(dǎo)要做到目標(biāo)聚焦,任務(wù)分解

運(yùn)營(yíng)既對(duì)內(nèi)又對(duì)外,需要承擔(dān)的目標(biāo)太多,特別是小公司,基本上都是把運(yùn)營(yíng)當(dāng)市場(chǎng)、銷(xiāo)售來(lái)做,出現(xiàn)又要對(duì)銷(xiāo)售額負(fù)責(zé),又要對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),往往會(huì)迷失,不能形成合力。在制定KPI的時(shí)候,針對(duì)一個(gè)大目標(biāo),特別對(duì)于產(chǎn)品尚未成熟,盈利模式不清晰的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),圍繞一個(gè)目標(biāo)干,先不考慮那么多才是最可能達(dá)到的。把你的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)每月把當(dāng)月的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和具體工作項(xiàng)列出來(lái)并擬定項(xiàng)目進(jìn)度表張貼到小黑板上,對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)人簽字,這種傳統(tǒng)而有效的公布欄管理方式實(shí)戰(zhàn)中非常有效。

KPI考核

明確了這些內(nèi)容,基本上一個(gè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)就制定出來(lái)了,剩下的就是要確定運(yùn)營(yíng)推廣的方式,產(chǎn)品需要上線(xiàn)的渠道,推廣需要使用的途徑,以及按階段實(shí)施的計(jì)劃和目標(biāo)。

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