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在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，你是否思考過(guò)下面幾個(gè)問(wèn)題：
“我”要成為誰(shuí)？
“我”等于什么？
“我”能提供什么？
這些問(wèn)題決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
近日，由機(jī)械工業(yè)出版社出版的新書(shū)《錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)：開(kāi)創(chuàng)獨(dú)一無(wú)二的用戶價(jià)值》（以下簡(jiǎn)稱《錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)》）正式上市，該書(shū)由《贏利》作者李踐傾力打造，書(shū)中包含作者李踐18年課程迭代凝練出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，為讀者提供了實(shí)用有效的企業(yè)必備生存技能。
“在做管理教育的39 年里，我們和無(wú)數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行交流、溝通，他們提出的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題很多，包括如何做戰(zhàn)略、如何創(chuàng)造價(jià)值、如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、如何做好營(yíng)銷(xiāo)等。問(wèn)題千千萬(wàn)，病根只有一個(gè)：企業(yè)如何開(kāi)創(chuàng)獨(dú)一無(wú)二的用戶價(jià)值？”作者李踐說(shuō)，“開(kāi)創(chuàng)獨(dú)一無(wú)二的用戶價(jià)值就是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，就是另辟蹊徑，就是開(kāi)創(chuàng)，就是先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”
李踐，實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，行動(dòng)成功董事長(zhǎng)，TOM戶外傳媒前任總裁。他1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，培養(yǎng)出115位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。2000年，李嘉誠(chéng)旗下TOM集團(tuán)2.78億元入股風(fēng)馳傳媒；2003年12月，李踐出任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁；2007年1月，李踐出任行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，集團(tuán)現(xiàn)有40多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導(dǎo)下，快速發(fā)展。
本書(shū)向讀者傳達(dá)這樣一個(gè)理念：無(wú)論時(shí)代如何變化，無(wú)論用戶的需求如何變化，企業(yè)活下來(lái)、生存下去的關(guān)鍵始終不變，那就是開(kāi)創(chuàng)獨(dú)一無(wú)二的用戶價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心是做減法。一句話說(shuō)不清的核心價(jià)值，等于沒(méi)有；樣樣行，等于樣樣都不行。
本書(shū)詳細(xì)闡述了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的概念、原理和實(shí)踐方法，并通過(guò)大量案例，展示了成功的企業(yè)如何運(yùn)用錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適合中小企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者閱讀。
無(wú)論時(shí)代如何變化，無(wú)論用戶的需求如何變化，企業(yè)活下來(lái)、生存下去的關(guān)鍵始終不變，那就是開(kāi)創(chuàng)獨(dú)一無(wú)二的用戶價(jià)值。開(kāi)創(chuàng)獨(dú)一無(wú)二的用戶價(jià)值就是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，就是另辟蹊徑，就是開(kāi)創(chuàng)，就是先發(fā)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)向讀者傳達(dá)這樣一個(gè)理念：企業(yè)要持續(xù)開(kāi)創(chuàng)，不斷推陳出新，不斷迭代升級(jí)，不斷上升進(jìn)取。本書(shū)詳細(xì)闡述了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的概念、原理和實(shí)踐方法，并通過(guò)大量案例，展示了成功的企業(yè)如何運(yùn)用錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了一套完整的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略體系。
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