行業(yè)共識是追上風(fēng),才有好生意,但風(fēng)很多時(shí)候不會只有一個(gè)方向。
4月2日,上海,TopTalk 2024天貓超級品牌私享會舉行。這個(gè)活動已舉辦數(shù)年,每一年天貓都會發(fā)布新一年度的品牌經(jīng)營策略,只是與往年不同的是,今年不再是一場全行業(yè)的綜合大會,而是分行業(yè)私享會,天貓方面分享策略的人變成了行業(yè)負(fù)責(zé)人及橫向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
這一改變背后,天貓的經(jīng)營策略已悄然改變,由“一盤棋”的統(tǒng)一經(jīng)營,轉(zhuǎn)為把更多決策權(quán)和資源分配權(quán)交給各垂直行業(yè)一線。會上,服飾、快消品、家享生活、3C數(shù)碼、運(yùn)動戶外、食品、天貓國際等行業(yè)在平臺橫向資源的基礎(chǔ)上,公布了行業(yè)特色打法舉措與運(yùn)營策略。
他們的目的卻只有一個(gè),那就是為品牌增長帶來更大的確定性,引導(dǎo)商家通過品牌力、商品力、價(jià)格力的全面升級,實(shí)現(xiàn)長效增長。
近年來,品牌和商家迎來了兩大發(fā)展難題:一,在產(chǎn)業(yè)迭代、消費(fèi)者需求變化加速下,品牌和商家深陷不確定性困擾;二,在渠道競爭激化,價(jià)格逐漸主導(dǎo)零售競爭的背景下,如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長成為一大考驗(yàn)。
一切聚焦品牌增長,是天貓2024年的目標(biāo)。那么,天貓將如何做才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),才能在這場電商競爭中為商家拓寬另一條路,破出另一個(gè)風(fēng)口?
借勢
零售三要素是人、貨、場,其中,“人”是原點(diǎn),也是影響商家確定性增長的重要因素。很多人認(rèn)為,伴隨經(jīng)濟(jì)形勢變化與新一代消費(fèi)者崛起,“人”正在發(fā)生改變。對未來預(yù)期下降,消費(fèi)者態(tài)度更審慎:消費(fèi)意愿下降,消費(fèi)頻次減少,對高性價(jià)比商品的消費(fèi)意愿增強(qiáng)。
不過,消費(fèi)實(shí)際上呈現(xiàn)的是一低、一高兩個(gè)趨勢,在“一低”對天貓和品牌增長提出挑戰(zhàn)的同時(shí),“一高”也為他們的發(fā)展提供了機(jī)會。如天貓服飾總經(jīng)理米瀾所說,需求在兩極分化,品牌也如此,有的往下走,拼性價(jià)比、質(zhì)價(jià)比;有的往上走,有更好的品質(zhì)。
△天貓服飾總經(jīng)理米瀾現(xiàn)場演講
進(jìn)一步來看,“一高”的消費(fèi)呈現(xiàn)有兩種:一是在新的消費(fèi)時(shí)代,滿足用戶體驗(yàn)與精準(zhǔn)需求的重要性提升;二是“意義消費(fèi)”增長,寵物、戶外等更能帶來愉悅感的行業(yè)有增長機(jī)會,IP消費(fèi)等增多。
“一高”正影響著各行各業(yè),也給各行業(yè)帶來了機(jī)會。據(jù)淘天集團(tuán)快速消費(fèi)品事業(yè)部總經(jīng)理暮珊的觀察,美妝行業(yè)的消費(fèi)者需求不再局限于單個(gè)產(chǎn)品的功效,而更受場景影響和驅(qū)動,比如醫(yī)美的修復(fù),戶外妝容的防護(hù),香芬的感官體驗(yàn)等。
在價(jià)格力上展開激烈競逐的同時(shí),如何將消費(fèi)者對“一高”的需求轉(zhuǎn)化為品牌的確定性增長,成為平臺的又一機(jī)會所在。
天貓會上公布了一組數(shù)據(jù),作為品牌營銷和經(jīng)營的第一陣地,2023年全年,天貓誕生了超過4100個(gè)億元品牌,超過5000個(gè)品牌開店3年內(nèi)成交突破千萬。而在這些數(shù)據(jù)背后,最核心的消費(fèi)人群是88VIP會員。2023年,88VIP會員規(guī)模超過3200萬。
通過此前多年的沉淀和運(yùn)營,天貓擁有了最大規(guī)模的高購買力人群,這成為它深耕“一高”,滿足用戶升級消費(fèi)的抓手,也成為它在新的消費(fèi)形勢下實(shí)現(xiàn)品牌增長的底氣。
2024年,天貓計(jì)劃通過服務(wù)、權(quán)益升級、會員打通等,繼續(xù)深耕高購買力人群,并助力品牌收獲更多高價(jià)值人群。
今年,天貓將新增百億級投入,加碼88VIP會員權(quán)益,進(jìn)一步豐富專屬貨品,加大會員補(bǔ)貼,權(quán)益合作品牌規(guī)模從4000個(gè)提升至10000個(gè)。
同時(shí),品牌在天貓也可以積累品牌會員資產(chǎn),提升用戶粘性。2023年年,天貓有114個(gè)品牌粉絲突破千萬,56個(gè)品牌的會員達(dá)到千萬,品牌會員成為拉動復(fù)購的重要資產(chǎn)。
在天貓看來,品牌的增長確定性之一來自于“借勢”于人。從“一高”消費(fèi)趨勢找到品牌增長錨點(diǎn),這是天貓的“借勢”;將天貓的會員優(yōu)勢、高價(jià)值人群優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身的會員增長,深耕LTV(用戶生命周期終身價(jià)值)和ARPU(每用戶平均收入),這是品牌的“借勢”。
造場
品牌的增長確定性之二,來自于“場”。
當(dāng)下,是一個(gè)無界時(shí)代。最早,品牌增長來自線下門店的多少、網(wǎng)點(diǎn)選址的好壞。隨著電商興起,貨架電商助推無數(shù)品牌崛起、壯大。后來隨著渠道的碎片化,內(nèi)容平臺以及短視頻、直播等的發(fā)展,“購物”無處不在,消費(fèi)者也許在A平臺種草,多平臺比價(jià)后在B下單。
“全網(wǎng)的購物車”淘寶和天貓正在接住新機(jī)會。在這個(gè)時(shí)代,內(nèi)容與電商之間不再涇渭分明,而是深度融合,電商平臺的使命也從原本單純的以商品吸引用戶下單購買,變成了融合內(nèi)容后全方位吸引用戶停留,并促成下單轉(zhuǎn)化。
天貓就是如此。去年12月淘寶內(nèi)容電商事業(yè)部成立,打通短視頻、達(dá)播、店播、圖文與店鋪經(jīng)營,貨架場與內(nèi)容場實(shí)現(xiàn)了深度聯(lián)動。2023年,淘寶內(nèi)容消費(fèi)用戶規(guī)模同比增長達(dá)到44%,月成交破百萬的直播間達(dá)1.2萬個(gè)。
今年,其將在“內(nèi)容電商”上進(jìn)一步加碼。據(jù)介紹,淘寶內(nèi)容電商將新增百億現(xiàn)金、千億流量投入,來實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模同比增長100%的目標(biāo)。
服飾、快消、食品等行業(yè)也分別給出了各自的內(nèi)容電商運(yùn)營計(jì)劃,其中,食品行業(yè)引入50+食品生鮮垂類達(dá)人,組織超過10場破億專場直播;全年組織超過300場直播IP大場,全年打造上千款百萬王炸單品。
在內(nèi)容與貨架間不再那么涇渭分明外,當(dāng)下,線上線下間的界限也不再那么清晰。比如,無數(shù)品牌實(shí)現(xiàn)了線上線下的完全打通,甚至有的實(shí)現(xiàn)了倉店一體,做到了全域經(jīng)營;消費(fèi)者習(xí)慣了線上下單,線下取貨,或者店鋪缺貨,線上下單。
這意味著,要想為品牌帶來確定性增長,電商平臺也要重構(gòu)場域,以適應(yīng)當(dāng)下的無界時(shí)代。
△淘天集團(tuán)快速消費(fèi)品事業(yè)部總經(jīng)理暮珊現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)“場域開放共融”
天貓就通過實(shí)現(xiàn)貨架與內(nèi)容,線上與線下,站內(nèi)與站外的打通與聯(lián)動,構(gòu)建了一個(gè)立體場域,成為了品牌增量場、營銷場。
去年康師傅聯(lián)合天貓超級品牌日推出的“冰紅茶味的紅燒牛肉面”,通過站內(nèi)站外全域推新,線上線下聯(lián)動造勢,實(shí)現(xiàn)了生意增長:前期炒熱新品話題;官宣后迅速登上多平臺熱搜,聯(lián)動全網(wǎng)自媒體達(dá)人嘗鮮種草,線下舉辦校園活動邀請大家一起來嘗“內(nèi)個(gè)味兒”……
最終,康師傅不僅收獲了討論度,也實(shí)現(xiàn)了銷量增長。數(shù)據(jù)顯示,康師傅天貓超級品牌日期間,GMV同比增長超10倍,僅開售日當(dāng)天就賣出了日常半個(gè)月的銷量。
優(yōu)衣庫2023春夏新品發(fā)布會首度牽手天貓超級品牌日,線下門店辦秀,線上直播間看秀,為優(yōu)衣庫店播間帶來超強(qiáng)曝光與成交轉(zhuǎn)化;源氏木語的天貓超品活動,在站內(nèi)外開展全方位營銷活動,實(shí)現(xiàn)超6億品牌曝光,1億+人群覆蓋,打響品牌升級聲量。
事實(shí)上,立體場域的構(gòu)建,為品牌帶來了更多可能,比如推高日銷,為商家?guī)硇碌纳庑略鲩L點(diǎn),提升其整體經(jīng)營能力。
暮珊表示, 今年天貓會升級日銷加大促的雙核運(yùn)營體系,重點(diǎn)發(fā)展日銷,推動品牌持續(xù)健康地增長。為此,快消行業(yè)2024年的營銷IP節(jié)點(diǎn)增多加密。
構(gòu)建立體場域,天貓為品牌的銷量增長和品牌力增強(qiáng)帶來了更大的確定性。
助增長
對品牌和商家來說,當(dāng)下是經(jīng)營難度提升的時(shí)候,也是品牌建設(shè)與煥新,獲得可持續(xù)發(fā)展動力的好時(shí)機(jī)。尼爾森曾有報(bào)告顯示,如今只有8%的消費(fèi)者認(rèn)為自己對品牌絕對忠誠,46%的消費(fèi)者表示他們比五年前更可能嘗試新品牌,這給新品牌崛起和老品牌煥新提供了機(jī)會。
而無論是新品牌崛起還是老品牌煥新,不可缺少的都是爆品的打造與更替。不管是處于何種發(fā)展階段的品牌,以爆品實(shí)現(xiàn)品牌心智的確立和壟斷都是重中之重,如此才能實(shí)現(xiàn)新品牌的崛起、老品牌煥新。
在用戶價(jià)值滿足與場域重構(gòu)的基礎(chǔ)上,天貓也從橫縱兩方面助力爆品打造,幫助品牌實(shí)現(xiàn)長效增長。
縱向,如此次活動所展現(xiàn)的那樣,由統(tǒng)一運(yùn)營改為分行業(yè)運(yùn)營。此前天貓的運(yùn)營和資源是統(tǒng)一分配,商家分配到資源的概率和轉(zhuǎn)化率較低,隨著將其將更多的決策權(quán)和資源分配權(quán)交予行業(yè)一線,每個(gè)行業(yè)都可以結(jié)合自身屬性給出更精細(xì)化、更有針對性的經(jīng)營策略和營銷IP。
服飾、快消分別推出了新品打爆計(jì)劃。服飾行業(yè)上線“新品速爆計(jì)劃”,計(jì)劃將新品啟動周期縮短為7~14天,在30天完成打爆;快消行業(yè)也將全鏈路投入資源,提供更有確定性的流量機(jī)制,計(jì)劃重點(diǎn)打造20個(gè)億級新品,打爆2000個(gè)超級新品。
行業(yè)化的經(jīng)營舉措,將幫助品牌鎖定人群、捕捉趨勢,打造爆款商品。天貓快消新的人群標(biāo)簽3.0從過去以用戶需求和功效等方面的劃分,到以商品疊加垂直場景的需求劃分,更細(xì)致的洞察結(jié)合內(nèi)容和產(chǎn)品運(yùn)營,將更有利于爆品打造。
△天貓品牌營銷中心總經(jīng)理蘇譽(yù)講解“ALL IN超級新品”
橫向,按照品牌發(fā)展周期,天貓形成了一套新品打爆、爆品更爆、新品牌孵化的爆品打造邏輯。
通過新品全鏈路能力建設(shè)、新品全域資源頂配霸屏、新品超級媒體影響力共建等,天貓助力品牌實(shí)現(xiàn)新品打爆。
去年,華倫天奴的限定紫色氣墊在小黑盒全球首發(fā),線下舉辦明星云集的活動,線上由天貓小黑盒頻道限時(shí)轉(zhuǎn)粉,并通過尖貨抽簽、新品試用、逛逛等實(shí)現(xiàn)新品種草。最終,新品成功登頂氣墊榜單TOP1,粉底液類目排名NO.4;品牌在高端彩妝線躍升至TOP10。
目前,天貓已成為全球品牌新品首發(fā)陣地,2023年首發(fā)的新品中,成交破百萬的有68.8萬個(gè),其中破億的超過1800個(gè)。
今年,天貓將繼續(xù)加大平臺新品策略的資源投入,幫助品牌新品爆發(fā)。與新品相關(guān)的資源規(guī)模將提升3倍,在首頁、搜索、推薦等基礎(chǔ)上,新增全域霸屏的“新品TAB”,并增加超百億級流量資源,重點(diǎn)打造5000個(gè)“超級新品”。
除了新品打爆,天貓也在助力新品牌孵化。數(shù)據(jù)顯示,2023年天貓全年合作100家新品牌數(shù),20%新品牌進(jìn)階成為行業(yè)TOP品牌。今年,天貓將升級“寶藏新品牌計(jì)劃”,扶持100個(gè)過億新品牌;阿里媽媽面向新品牌、新商投入40億惠商資源。
天貓品牌營銷中心總經(jīng)理蘇譽(yù)表示,“天貓將持續(xù)對超級品牌日等超級IP投資,推動品牌營銷和經(jīng)營雙升級,這一年要打造5000款小黑盒超級新品,100個(gè)過億新品牌。”
通過新品打爆、新品牌孵化,天貓確立了自己作為品牌成交主場的地位,也強(qiáng)化了自己作為品牌增長、新品創(chuàng)新唯一陣地的心智,也為品牌找到了持續(xù)增長路徑。
結(jié)語
品牌建設(shè)存在飛輪效應(yīng),啟動時(shí)或許要花費(fèi)許多功夫,但飛輪一旦運(yùn)轉(zhuǎn)起來,其勢能便能夠不斷疊加,使企業(yè)獲得穿越周期的力量。
在產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí),無數(shù)中國品牌也走上了升級之路;在“一高”消費(fèi)下,消費(fèi)者對高品質(zhì)的商品和品牌仍存在需求。這一背景下,將品牌增長作為目標(biāo)的天貓,通過人貨場的價(jià)值共振,成為“破風(fēng)者”,引領(lǐng)企業(yè)走上品牌化發(fā)展之路。
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