圖片｜電影《敦刻爾克》劇照

©自象限原創(chuàng)

作者｜錢誠(chéng)

編輯｜程心

曾被喻為“中國(guó)VR行業(yè)希望”的PICO，最近被市場(chǎng)連潑幾盆冷水。

先是10月21日，億歐援引知情人士消息，稱PICO負(fù)責(zé)人近期前往新加坡向張一鳴匯報(bào)工作，得到的反饋是字節(jié)將逐步放棄PICO業(yè)務(wù)，原因是PICO所處的硬件領(lǐng)域非字節(jié)跳動(dòng)所擅長(zhǎng)，幾年下來(lái)成績(jī)未達(dá)預(yù)期、并且看不到未來(lái)的希望。

字節(jié)跳動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此予以否認(rèn)，稱此消息不實(shí)，PICO在正常運(yùn)營(yíng)，且公司會(huì)長(zhǎng)期投入XR業(yè)務(wù)。

但不到兩天，澎湃爆出，PICO近期有多位核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人相繼離職和調(diào)崗。 其中最有影響力的是PICO副總裁、內(nèi)容文化部門的總負(fù)責(zé)人任利鋒，知情人士向媒體透露，其飛書狀態(tài)從今年7月份開始請(qǐng)假，假期一直到今年年底。

種種跡象顯示，任利鋒事實(shí)上已處于離職狀態(tài)，而當(dāng)初隨任利鋒從抖音調(diào)到PICO的部分高管，如原抖音綜藝負(fù)責(zé)人宋秉華、PICO視頻直播負(fù)責(zé)人劉彧、PICO內(nèi)容產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等也紛紛調(diào)回抖音或離職。在這樣的背景下，加上今年的多次裁員，如今PICO員工已離職近半，市場(chǎng)部門員工更是已經(jīng)離職近三分之二。

如今，盡管字節(jié)和PICO方面一再否認(rèn)相關(guān)報(bào)道的真實(shí)性，但可以看到的是，PICO內(nèi)部正在經(jīng)歷一場(chǎng)巨變，這背后不只是PICO的窘迫，更是整個(gè)VR行業(yè)的“生死局”。

PICO的“內(nèi)部之變”，終究是扯下了VR行業(yè)的遮羞布。

從數(shù)據(jù)上看，根據(jù)IDC，2023年上半年中國(guó)AR/VR頭顯出貨32.8萬(wàn)臺(tái)（sales in 口徑），PICO在中國(guó)VR市場(chǎng)的份額占比達(dá)到58.7%，遙遙領(lǐng)先于其他廠商。

絕對(duì)頭部的玩家尚且如此，稱看不到希望和未來(lái)，那作為曾站在風(fēng)口浪尖，被譽(yù)為可能替代智能手機(jī)，成為下一代智能終端VR/AR行業(yè)，又該何去何從？

PICO困在娛樂(lè)游戲里

“PICO買回來(lái)就是落灰的。”

作為國(guó)內(nèi)銷量排名第一，即使在全球市場(chǎng)也能排上名號(hào)的PICO為何突然走到了被拋棄的邊緣，這確實(shí)是個(gè)問(wèn)題。帶著這個(gè)疑問(wèn)，「自象限」詢問(wèn)了幾位在過(guò)去兩年購(gòu)買過(guò)PICO的朋友，這是聽(tīng)到最多的，也是所有用戶最有共鳴的一句話。

“買之前挺好奇的，買回來(lái)的幾天會(huì)有新鮮感，但最多也就一兩周，這股勁很快就會(huì)過(guò)去，你不會(huì)想要再把它拿出來(lái)。”

但PICO也曾瘋狂過(guò)。

2020年，Oculus Quest 2以299美元的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，迅速突破1000萬(wàn)銷量。然后扎克伯格就提出了那個(gè)經(jīng)典的“1000萬(wàn)用戶”理論。他認(rèn)為，1000萬(wàn)用戶是VR硬件的“奇點(diǎn)”，超過(guò)這一規(guī)模后，VR硬件和應(yīng)用、內(nèi)容開發(fā)者就有了持續(xù)穩(wěn)定獲利的條件，進(jìn)而推動(dòng)VR生態(tài)系統(tǒng)跨越式發(fā)展。

說(shuō)者有心，聽(tīng)者有意，VR將迎來(lái)奇點(diǎn)的論調(diào)不脛而走。然后，有野心成為中國(guó)版Meta的字節(jié)在這一年火線收購(gòu)PICO，并將Meta捧紅Oculus的方法原封不動(dòng)的搬到了國(guó)內(nèi)。

首先就是降價(jià)。 2021年，PICO在國(guó)內(nèi)掀起價(jià)格戰(zhàn)，部分產(chǎn)品的售價(jià)一度低于2000元。有字節(jié)加持的PICO，主打的就是一個(gè)“有錢、任性”。 那一段時(shí)間，PICO免費(fèi)體驗(yàn)、打卡免費(fèi)送的廣告，從微信朋友圈、到抖音開屏、直播間、再到微博，各種社交媒體平臺(tái)幾乎無(wú)孔不入。

▲PICO的活動(dòng)海報(bào)，圖源網(wǎng)絡(luò)

字節(jié)顯然認(rèn)可了扎克伯格的理論，想要通過(guò)低價(jià)策略先積累1000萬(wàn)用戶，用最快的速度買過(guò)VR的“奇點(diǎn)”。

但事實(shí)已經(jīng)證明，扎克伯格的理論也并不完全正確，無(wú)論是Oculus還是PICO，累積的龐大用戶都沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的化學(xué)反應(yīng)。

VR沒(méi)有迎來(lái)奇點(diǎn)。

從現(xiàn)在的視角往回看，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，任何產(chǎn)品的爆發(fā)，一定是硬件設(shè)備和軟件生態(tài)共同作用的結(jié)果。

而關(guān)于VR和元宇宙，Meta和PICO都很著急，他們通過(guò)補(bǔ)貼降價(jià)，瘋狂推高了硬件的銷量，但對(duì)應(yīng)的軟件內(nèi)容生態(tài)卻并沒(méi)有跟上。讓原本應(yīng)該兩條腿走路的VR，變成了一條腿走路。

目前PICO平臺(tái)的應(yīng)用數(shù)量?jī)H有530款左右，包含游戲、視頻、運(yùn)動(dòng)、搬動(dòng)等場(chǎng)景。而在2022年初，Oculus平臺(tái)的應(yīng)用也僅有1000款左右，大部分也是游戲。

這樣的數(shù)據(jù)并不算多，因?yàn)樽鳛閷?duì)比，截止今年6月，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可檢測(cè)的活躍APP數(shù)量（包含安卓和蘋果）在260萬(wàn)款左右[1]。

應(yīng)用生態(tài)的缺乏，讓無(wú)論是PICO還是Oculus都很難成為一種剛需。 畢竟，硬件設(shè)備只是一種載體，軟件才決定了用戶的使用頻次和粘性。

回顧過(guò)去的PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，無(wú)論是個(gè)人電腦，還是智能手機(jī)，本質(zhì)上都和我們的工作生活強(qiáng)綁定，我們通過(guò)這些設(shè)備獲取信息、購(gòu)買商品，與人交流，工作和生活，建立社交關(guān)系，這些都讓電腦和智能手機(jī)成為人們?nèi)粘Ｉ畹膭傂琛?/p>

但如今的VR設(shè)備并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，本質(zhì)上如今的VR還是一款?yuàn)蕵?lè)設(shè)備，而娛樂(lè)設(shè)備是沒(méi)有辦法如手機(jī)一樣實(shí)現(xiàn)人手一臺(tái)，自然也無(wú)法成為下一代移動(dòng)終端或計(jì)算平臺(tái)。

一個(gè)直接的例子，作為全球最暢銷的游戲主機(jī)，PS5在今年一季度的全球累計(jì)總銷量也才4170萬(wàn)臺(tái)，這還是建立在索尼豐富的游戲內(nèi)容基礎(chǔ)上的。

事實(shí)上，Meta曾經(jīng)也想過(guò)為VR建立社交關(guān)系，扎克伯格為此還專門發(fā)布了相應(yīng)的社交場(chǎng)景，一個(gè)只有半個(gè)身體的虛擬小人。

▲圖源：Meta演示的元宇宙虛擬社交形象

但Meta的嘗試顯然沒(méi)有成功，這一方面既是因?yàn)樵O(shè)備規(guī)模不夠，其次也是因?yàn)閂R頭顯太重，不便于用戶長(zhǎng)期使用，且長(zhǎng)時(shí)間佩戴會(huì)讓用戶產(chǎn)生頭暈等不適癥狀。

試想一下，我們下班回家，會(huì)愿意打開電腦來(lái)一把LOL，也愿意刷一刷抖音和快手，但很少有人會(huì)愿意將一個(gè)一斤左右的頭盔長(zhǎng)時(shí)間戴在頭上。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，蘋果給Vision Pro設(shè)定是“空間計(jì)算”，即將VR定義為一款生產(chǎn)力工具。

在今年6月份的發(fā)布會(huì)上，蘋果花費(fèi)了大量的時(shí)間演示使用Vision pro進(jìn)行工作的生產(chǎn)力場(chǎng)景。顯然，蘋果意識(shí)到了當(dāng)前VR誰(shuí)被沒(méi)有破圈的癥結(jié)所在。 只是遺憾的地方在于，蘋果給出了很好的答案，卻并沒(méi)有解決“消費(fèi)級(jí)設(shè)備”的價(jià)格問(wèn)題。畢竟Vision pro的官方售價(jià)3499美元，折合成人民幣，比最貴的蘋果手機(jī)還要貴出10000元左右。

所以說(shuō)，無(wú)論是蘋果，Meta還是PICO，面對(duì)VR其實(shí)都還沒(méi)有找到一個(gè)場(chǎng)景與成本的平衡點(diǎn)。而這平衡點(diǎn)，或許才是替代“1000萬(wàn)用戶”理論，成為引爆VR的關(guān)鍵。

不是VR玩不起，而是大模型更有性價(jià)比

先行者分分折戟，也沒(méi)擋住后來(lái)人前赴后繼。

在國(guó)內(nèi)，OPPO在5月份的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)世界博覽會(huì)（AWE）上展示了OPPO MR Glass；中興在6月份的MWC 2023上發(fā)布了首款A(yù)R眼鏡努比亞Neovision Glass，紛紛入局XR市場(chǎng)。

在國(guó)外，三星在2月份在Galaxy Unpacked 2023 上提到正在與谷歌、高通一起開發(fā)一款XR設(shè)備，目標(biāo)是對(duì)標(biāo)蘋果的Vision Pro。高通在9月份的Meta發(fā)布會(huì)上推出了兩款專門針對(duì)VR/AR的計(jì)算平臺(tái)Snapdragon XR2 Gen 2 和 AR1 Gen 1芯片。

事實(shí)上，如果真的要認(rèn)真討論什么是真正屬于未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，相信很少有人會(huì)否認(rèn)VR在未來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Α?/strong>

畢竟無(wú)論是頻頻傳出裁員和高管變動(dòng)的PICO，還是被CCS Insight 預(yù)言將會(huì)在2026年賣掉 VR 業(yè)務(wù)并退出市場(chǎng)的HTC，都在反復(fù)表達(dá)對(duì)VR行業(yè)的認(rèn)可。

HTC提到，VR、AR、AI人工智能技術(shù)將是未來(lái)科技的三大支柱，“這些技術(shù)不僅將與人性結(jié)合，更能釋放人類無(wú)窮的想象力，從而徹底改變我們的世界。”字節(jié)也表示，未來(lái)將會(huì)長(zhǎng)期投入XR業(yè)務(wù)。

這其實(shí)也體現(xiàn)了當(dāng)前VR行業(yè)最矛盾的一個(gè)點(diǎn)，大家既對(duì)VR的未來(lái)充滿信心，又同時(shí)對(duì)現(xiàn)狀感到絕望。

所以，如果認(rèn)真思考如今的VR行業(yè)，問(wèn)題的關(guān)鍵其實(shí)不在VR，而在于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

毫無(wú)疑問(wèn)，如今的VR行業(yè)仍然處在需要大量投入的早期階段，不僅沒(méi)有出現(xiàn)如扎克伯格預(yù)言的“奇點(diǎn)”，甚至更悲觀的可以認(rèn)為，如今的VR行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成最初的產(chǎn)品論證。

這也意味著，VR行業(yè)具有非常大的不確定性。 但同一時(shí)間，ChatGPT橫空出世，短短半年時(shí)間關(guān)于大模型的討論已經(jīng)走過(guò)了四五個(gè)階段，從技術(shù)論證，搶構(gòu)基礎(chǔ)大模型，到研發(fā)行業(yè)大模型，再到如今聚焦大模型的應(yīng)用，大刀闊斧的開始改造千行百業(yè)。

但字節(jié)卻并不能兩手都抓，對(duì)于字節(jié)這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦布局AI大模型，則必然要從基礎(chǔ)大模型開始入手，而這條路需要投入的資源和精力，必然不會(huì)比元宇宙和VR少。

所以，面對(duì)兩個(gè)同樣潛力巨大，也投入巨大的未來(lái)，其實(shí)沒(méi)有哪家企業(yè)可以同時(shí)雙線作戰(zhàn)，因此必然需要面臨取舍。而在這樣的抉擇中，與產(chǎn)品論證還遙遙無(wú)期的VR相比，大模型顯然是科技樹上更低垂的果實(shí)。

▲圖源：OpenAI 官網(wǎng)

其實(shí)稍有留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外具有代表性的頭部企業(yè)，放棄VR的時(shí)間節(jié)點(diǎn)其實(shí)都出奇地一致。

比如微軟，就在今年1月份宣布，將在3月10日關(guān)閉該公司2017年收購(gòu)的虛擬現(xiàn)實(shí)社交平臺(tái)AltspaceVR。之后，微軟開始提出100億美元增持OpenAI，并以一天一更新的速度，推進(jìn)ChatGPT與微軟旗下各項(xiàng)應(yīng)用的結(jié)合。

比如騰訊，也在今年年初宣布調(diào)整XR發(fā)展路徑，放棄自研硬件，轉(zhuǎn)而成為Meta在國(guó)內(nèi)的獨(dú)家代理商。與微軟一樣，放棄VR的騰訊一頭扎入大模型的賽道，陸續(xù)推出各種行業(yè)大模型和混元助手，如今已成為國(guó)內(nèi)用來(lái)對(duì)標(biāo)微軟的重要企業(yè)。

顯而易見(jiàn)，這兩者都戰(zhàn)略性的放棄了VR和元宇宙，選擇了更有確定性的大模型。

所以，如果我們將字節(jié)放到與微軟和騰訊同樣的層次來(lái)考慮，字節(jié)到今天才做出決策其實(shí)已經(jīng)讓人意外。畢竟有遠(yuǎn)見(jiàn)且果斷的企業(yè)早在今年年初大模型風(fēng)口剛起的時(shí)候就已經(jīng)做出了選擇。

而這也說(shuō)明，VR確實(shí)面臨挑戰(zhàn)，但放棄VR卻并不全是VR行業(yè)自身的問(wèn)題，更多其實(shí)是企業(yè)在重大戰(zhàn)略上的資源分配問(wèn)題。

此消就會(huì)彼長(zhǎng)，不是VR玩不起，而是大模型更有性價(jià)比。

? 參考資料：

[1]：https://it.sohu.com/a/693725071_114822