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數(shù)字云財(cái)務(wù)加速分化,綜合性廠商率先領(lǐng)跑?

 2022-08-25 12:02  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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在多方面政策的助推之下,國內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)蔚然成潮,財(cái)稅企服市場自然也不例外。據(jù)日前艾媒咨詢提供的《2022年中國數(shù)字云財(cái)務(wù)發(fā)展研究報(bào)告》顯示,從2017年到2021年短短五年之間,中國財(cái)稅企業(yè)服務(wù)市場的規(guī)模,就從之前的1816.6億元增長到了2664.4億元,年復(fù)合增長率達(dá)到了10%。

據(jù)艾媒咨詢預(yù)計(jì),在供給側(cè)與需求側(cè)的雙重驅(qū)動之下,財(cái)稅企服市場的規(guī)模將不斷擴(kuò)大,并且在多重因素驅(qū)動之下,未來數(shù)字云財(cái)務(wù)的覆蓋率將有望得到進(jìn)一步提升。另外,隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,云財(cái)務(wù)的行業(yè)格局也在發(fā)生著全新的變化。

馬太效應(yīng)加強(qiáng),三足鼎立初顯

從行業(yè)狀況來看,當(dāng)前云財(cái)務(wù)行業(yè)既有外部需求和產(chǎn)業(yè)政策,又有數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的行業(yè)生態(tài),可謂是萬事俱備。而從市場格局的角度來看,目前云財(cái)務(wù)內(nèi)部已經(jīng)呈現(xiàn)出了明顯的梯隊(duì)分化態(tài)勢。

一方面,是以用友、金蝶、每刻科技等為代表的綜合性云財(cái)務(wù)廠商,憑借多方面的優(yōu)勢占據(jù)了核心的市場份額。 據(jù)日前艾媒咨詢發(fā)布的《2022年中國數(shù)字云財(cái)務(wù)企業(yè)發(fā)展競爭力排行榜TOP10》數(shù)據(jù)顯示,2022年數(shù)字云財(cái)務(wù)賽道中,用友網(wǎng)絡(luò)、金蝶國際和每刻科技,分別列居前三名,牢牢占據(jù)第一梯隊(duì)的位置。

近年來隨著云財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型加速,用友、金蝶兩大傳統(tǒng)財(cái)稅企服行業(yè)巨頭,開始在數(shù)字云財(cái)務(wù)賽道全方位釋放頭部影響力,占據(jù)數(shù)字云財(cái)務(wù)賽道的第一、第二位置。而誕生于云財(cái)務(wù)時代的每刻科技,則憑借敏銳的洞察力和自身的創(chuàng)新研發(fā)能力,率先在云財(cái)務(wù)賽道打開了局面,并開創(chuàng)了多個行業(yè)“首次”,從而在一眾新興云財(cái)務(wù)企業(yè)中脫穎而出,并位列行業(yè)前三名,成為與巨頭并列的頭部玩家,由此初步形成了圍繞北京、杭州、深圳三個區(qū)域性城市中心為核心的“三分”格局,地域上的頭部效應(yīng)再次顯現(xiàn)。

另一方面,以匯聯(lián)易、易快報(bào)、元年科技等為代表的垂直廠商,位列第二梯隊(duì)。 根據(jù)《2022年中國數(shù)字云財(cái)務(wù)企業(yè)發(fā)展競爭力排行榜TOP10》披露的數(shù)據(jù)顯示,深耕細(xì)分領(lǐng)域的廠商如元年科技、易快報(bào)和匯聯(lián)易等三家廠商也分別上榜,分別位居第7位,9位和10位,穩(wěn)居行業(yè)第二梯隊(duì)。除此之外的剩余市場則由其他廠商瓜分,其所占份額和市場影響力遠(yuǎn)不如第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)的玩家,總體來看行業(yè)馬太效應(yīng)已經(jīng)十分鮮明。

角力升級

從整個云財(cái)務(wù)行業(yè)來說,云財(cái)務(wù)的梯隊(duì)分化實(shí)際上代表了整個行業(yè)的發(fā)展成熟,并且在很大程度上,這種成熟就體現(xiàn)在云財(cái)務(wù)的需求從過去的單一變成了多元,并伴隨著場景化深度滲透進(jìn)入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部,進(jìn)而推動了自身服務(wù)的全方位升級,而分化正是這種升級帶來的深層次結(jié)果。

一、場景化驅(qū)動服務(wù)升級

不同于早期蠻荒時代的云財(cái)務(wù)擴(kuò)張,如今隨著行業(yè)的成熟、用戶對自身需求的逐漸清晰,云財(cái)務(wù)日益朝著場景化、專業(yè)化方向發(fā)展,其內(nèi)部服務(wù)也因此加速升級。

一是為滿足用戶的多元化需求,大的云財(cái)務(wù)廠商紛紛加快了全場景、全環(huán)節(jié)布局的步伐,并日漸朝著綜合性平臺演進(jìn)。 比如,每刻科技從最早的全流程費(fèi)用管理平臺每刻報(bào)銷做起,逐步形成了每刻檔案、每刻云票、每刻財(cái)務(wù)云共享、商旅生態(tài)平臺等全業(yè)務(wù)流程,由此成為新一代綜合性云財(cái)務(wù)平臺;用友網(wǎng)絡(luò)、金蝶國際等廠商也分別涉足了費(fèi)控云報(bào)銷、發(fā)票云管理、會計(jì)檔案、云ERP、生態(tài)云協(xié)同等領(lǐng)域??梢?,向多領(lǐng)域擴(kuò)張已經(jīng)是大的云財(cái)務(wù)廠商們的共同選擇了。

二是為滿足用戶對單一場景的個性化、定制化需求,一些云財(cái)務(wù)廠商日漸強(qiáng)化了對行業(yè)的深耕,由此推動了云財(cái)務(wù)行業(yè)朝著垂直化、行業(yè)化方向延伸。 比如,成立于2016年的分貝通,初始聚焦費(fèi)用采購及支付場景,現(xiàn)開始介入費(fèi)用報(bào)銷領(lǐng)域,希望形成整合費(fèi)用采購、支付、報(bào)銷于一體的支出管理平臺;成立于2014年的易快報(bào),初始定位企業(yè)報(bào)銷及費(fèi)用管理SaaS平臺,現(xiàn)全面介入費(fèi)用采購領(lǐng)域,重點(diǎn)布局釘釘生態(tài),客戶以中小企業(yè)為主;背靠漢得的匯聯(lián)易,初始定位企業(yè)報(bào)銷及費(fèi)用管理SaaS平臺,現(xiàn)在也開始介入費(fèi)用采購領(lǐng)域;從目前看,三家企業(yè)業(yè)務(wù)方向逐步趨同,希望精耕于企業(yè)費(fèi)用采購到管理垂直領(lǐng)域。而每刻科技在費(fèi)用領(lǐng)域,則堅(jiān)持了另外一條道路,精耕費(fèi)控,打造費(fèi)用采購生態(tài)平臺,打通費(fèi)用采購生態(tài)鏈,向市面費(fèi)用服務(wù)供應(yīng)商開放生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)接口,讓客戶費(fèi)用采購有更多的供應(yīng)商選擇機(jī)會。

二、數(shù)智化加速演進(jìn)

另外,隨著行業(yè)數(shù)字化程度的加深,以及云財(cái)務(wù)覆蓋環(huán)節(jié)的增多,云財(cái)務(wù)行業(yè)的數(shù)智化、共享化能力持續(xù)增強(qiáng)。

全環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)上云創(chuàng)造了更大、更完整的閉環(huán)數(shù)據(jù)鏈路,為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能化、自動化奠定了良好的基礎(chǔ);比如,相比傳統(tǒng)ERP平臺而言,新一代財(cái)務(wù)共享云平臺能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外部功能的協(xié)同,讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法打通的對公費(fèi)用、對私費(fèi)用、稅務(wù)、客戶、供應(yīng)商等外部數(shù)據(jù)鏈全面貫通,由此形成了良好的協(xié)作和共生,彌補(bǔ)了ERP對外協(xié)同的短板,成為ERP的有力補(bǔ)充。其次,隨著各環(huán)節(jié)的逐步上云,各個模塊之間的功能界限更加清晰,各個中間流程進(jìn)一步趨向標(biāo)準(zhǔn)化。

三、生態(tài)化持續(xù)增強(qiáng)

隨著線上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的打通和共享化程度的加深,云財(cái)務(wù)廠商日益朝著平臺化、生態(tài)化方向發(fā)展。

一方面,數(shù)據(jù)互聯(lián)互通之后,各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系日益緊密,并伴隨著企業(yè)數(shù)字化程度的加深,形形色色的線上一體化平臺逐漸成型。 比如,金蝶云星空在統(tǒng)一數(shù)字運(yùn)營平臺基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了研產(chǎn)供銷財(cái)一體化,它將傳統(tǒng)的PLM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)連在一體,形成內(nèi)部協(xié)同全流程的整合平臺。在這個整合平臺之上,客戶從任一系統(tǒng)進(jìn)入之后,都可以連通其他系統(tǒng),而不再需要切換系統(tǒng)了。

另一方面,隨著業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)全面上云,云財(cái)務(wù)廠商內(nèi)部的生態(tài)日漸形成,它們彼此關(guān)聯(lián)、相互影響,共同推動著云財(cái)務(wù)行業(yè)的向前發(fā)展。 以每刻科技為例,從最早的被動接入第三方服務(wù)商平臺,到后來的開放采購生態(tài)平臺,集成接口生態(tài)共生,再到如今的數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)財(cái)稅一體化,每刻科技平臺的生態(tài)越來越智能,越來越深度,聯(lián)系越來越緊密,其賦能價(jià)值也越來越顯著,其云財(cái)務(wù)平臺也越來越成為一個協(xié)作共生共創(chuàng)的大型共享平臺。

總之,無論是服務(wù)的升級還是生態(tài)的升級,都預(yù)示著云財(cái)務(wù)廠商角力的升級。

KA更青睞綜合型廠商

而在財(cái)稅企服市場全面升級競爭的背景下,一個越來越清晰的認(rèn)知正在形成:即得中大型客戶者得天下。這不僅是因?yàn)榇罂蛻?即KA客戶)自身的付費(fèi)意識更強(qiáng)、降本增效意愿更高、續(xù)費(fèi)率更穩(wěn)定,還在于其付費(fèi)價(jià)格更高,更可以支持企業(yè)前期的高速增長。但從KA客戶角度出發(fā),其往往更加青睞于像金蝶、用友、每刻科技這樣的綜合性云財(cái)務(wù)廠商。

一是,在全面數(shù)智化的趨勢下,大型企業(yè)的需求已經(jīng)呈現(xiàn)出幾何級增長的趨勢,它們對一體化解決方案的需求愈發(fā)明確,而這恰恰是綜合性云財(cái)務(wù)廠商的強(qiáng)項(xiàng)。

過去,單一流程的信息化對于服務(wù)商而言,大型企業(yè)與中小型企業(yè)的區(qū)別不大,都是單線服務(wù)。但到了全面數(shù)智化時代,大型企業(yè)往往面臨著集團(tuán)化的改造、升級,同時集團(tuán)內(nèi)部又受到集中管控、合并報(bào)表、各地各中心私有部署等問題影響,諸如數(shù)據(jù)孤島、煙囪現(xiàn)象等問題層出不窮。

在此背景下,大型企業(yè)與中型企業(yè)的需求難度上升了不止一個指數(shù)級,做好前者往往需要更高維度的能力。而就上云需求來說,大公司更加希望擁有全業(yè)務(wù)層面的上云,這種情況下財(cái)稅業(yè)一體化融合就成了必然選擇,而這正是用友、金蝶、每刻科技等綜合云財(cái)務(wù)平臺的強(qiáng)項(xiàng)。

二是,中大型企業(yè)客戶更加看重平臺的資質(zhì)、信譽(yù)和服務(wù)能力,因而具備大客戶服務(wù)能力的綜合性云財(cái)務(wù)廠商更容易獲得其青睞。

一般而言,中大型企業(yè)除了看重云財(cái)務(wù)提供商的服務(wù)能力之外,更加看重云財(cái)務(wù)廠商本身的品牌、資質(zhì)、信譽(yù),以及合作的穩(wěn)定性和長期性。因此,云財(cái)務(wù)廠商不僅需要自身服務(wù)能力強(qiáng),還需要企業(yè)有各個行業(yè)標(biāo)桿性客戶的認(rèn)可和背書,而長期致力于服務(wù)中大型企業(yè)的綜合性云財(cái)務(wù)廠商,自然更有機(jī)會獲得中大型企業(yè)客戶的認(rèn)可和信任,也因此更容易得到標(biāo)桿性行業(yè)客戶的背書?;诖?,KA用戶往往更加青睞于綜合性云財(cái)務(wù)廠商。

云財(cái)務(wù)邁入價(jià)值重塑新階段

縱觀財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展歷程,從最早的會計(jì)電算化到后來的ERP系統(tǒng),再到目前的云財(cái)務(wù)系統(tǒng),幾乎每一次的信息化升級,都會帶動財(cái)務(wù)信息化邁上全新的臺階,云財(cái)務(wù)時代自然也不例外。而從廣度和深度等方面來看,云財(cái)務(wù)將以前所未有的變革引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入價(jià)值重塑新階段。

首先,數(shù)字云財(cái)務(wù)通過更寬更廣領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享重塑了業(yè)財(cái)邊界,成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局的核心抓手。 數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)驅(qū)動是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心,而財(cái)務(wù)系統(tǒng)則掌握著企業(yè)從業(yè)務(wù)經(jīng)營到管理決策的大量核心數(shù)據(jù),也是企業(yè)管理層連接一線員工的核心紐帶,在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

而以數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共享、IT平臺共享三大支柱為依托,數(shù)字云財(cái)務(wù)將打破傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)形成的“數(shù)據(jù)孤島”實(shí)現(xiàn)最廣泛的數(shù)據(jù)共享,同時企業(yè)圍繞企業(yè)云財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源和流向,分別從橫向和縱向兩個維度展開延伸,推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全場景的上云,真正使全數(shù)字化的云上生存變成現(xiàn)實(shí)。在此背景下,擁有多場景布局能力的云財(cái)務(wù)廠商,逐漸成為了大中型企業(yè)的首選,競爭優(yōu)勢顯著增強(qiáng)。

其次,以數(shù)據(jù)上云為基礎(chǔ),云財(cái)務(wù)廠商通過大量引入RPA、OCR等核心智能技術(shù),推動數(shù)字云財(cái)務(wù)進(jìn)一步向智能云財(cái)務(wù)升級。

相比傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)來說,智能云財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享化、自動化以及企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的在線化、可視化、實(shí)時化(方便經(jīng)營決策),還通過財(cái)稅機(jī)器人等硬件的接入,大幅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)流程本身的成本,日漸成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級不可或缺的剛需工具。不難預(yù)見,未來隨著企業(yè)現(xiàn)代管理意識的覺醒以及降本增效壓力的增大,其對云財(cái)務(wù)的需求將變得更為迫切。

最后,隨著云財(cái)務(wù)廣泛與產(chǎn)業(yè)融合,其日益從過去的“工具”角色向著“賦能”角色轉(zhuǎn)變。 過去傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用推動了財(cái)務(wù)信息的“無紙化”,但尚未擺脫其“替代工具”的屬性,而如今隨著云財(cái)務(wù)廣泛地與業(yè)務(wù)、組織、生態(tài)內(nèi)外部聯(lián)系起來,其日益成為企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的“賦能者”。

而在這場新變革之下,財(cái)務(wù)人員將從繁瑣的“做賬”工作中解放出來,從而真正專注于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造活動,為企業(yè)經(jīng)營做好“參謀”的角色,企業(yè)老板也有望從瑣碎的經(jīng)營細(xì)節(jié)中解脫出來,抽出更多時間去關(guān)注事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要事項(xiàng)。同時,財(cái)務(wù)數(shù)字化所創(chuàng)造的巨大創(chuàng)新勢能,或?qū)⒁龑?dǎo)創(chuàng)投圈更加深度地參與到云財(cái)務(wù)的創(chuàng)新活動之中去,推動云財(cái)務(wù)向縱深方向發(fā)展。

放眼未來,隨著中國財(cái)務(wù)云市場的進(jìn)一步增長,一些數(shù)字云賽道的標(biāo)桿性頭部企業(yè),或?qū){借其先發(fā)優(yōu)勢繼續(xù)擴(kuò)大市場影響力,在“財(cái)稅”這個龐大的藍(lán)海市場中勇立潮頭,繼續(xù)成為引領(lǐng)行業(yè)變革的“弄潮兒”。

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