很多時候,我們都會給00后貼上這樣一些標(biāo)簽,比如說:不聽話、有個性、想躺平、做閑魚……
最近也都在說:00后制霸職場。
可是在信息爆炸而又差異巨大的光怪陸離的景象下,00后,其實和我們想的很不一樣。在他們身上,至少有四個特征:
1、什么都見過,互聯(lián)網(wǎng)的普及,時代差異形成的沖擊,他們都可以接受。
2、物質(zhì)追求高,精神追求更高,他們并不是只看錢,他們更關(guān)注是否被尊重。
3,受教育程度都很高,他們普遍都知道應(yīng)該怎么學(xué)習(xí),應(yīng)該怎么變強(qiáng),應(yīng)該怎么讓自己走向正軌。
說白了,00后,比你想象中更加聰明。這幫狠人可是剛上大學(xué)就知道開始準(zhǔn)備考公考研實習(xí)的啊!我那時候只想著和對象去學(xué)校門口吃什么呢。每次我看到年輕人的簡歷都心懷感激,感激我爸媽把我早生了10年。而最近北森人才管理研究院推出的一份《2022中國企業(yè)校園招聘白皮書》,里面有一個數(shù)據(jù)就印證了這一點:
00后人才畫像,排名前五的是:開放性、規(guī)范性、情緒穩(wěn)定性、獨(dú)立性、成就愿望。
你要說這樣的人群,是希望躺平的我只能說,這是他們給你的幻覺。00后不是不卷,只是他們變得更加聰明了,他們在篩選工作的時候,更加明白:什么工作不值得卷,什么老板不值得舔。
在這一點上,00后比90后80后都強(qiáng)很多。這也叫正常的投資回報率的思考。從中,我們得到的最終結(jié)論就是:00后比任何一代人,都更加純粹。他們有更高的追求,也有更拼的精神;他們在工作中不摻雜太多上下級、尊卑、人情世故等職場潛規(guī)則;他們會更聚焦于工作內(nèi)容、崗位、薪資這些更現(xiàn)實層面的東西。
那么問題就來了,00后的招聘,特別是校招,該怎么做好呢?
先說三個結(jié)論:
1、 校招是一場人性爭奪戰(zhàn);
2、 校招是一場技術(shù)爭奪戰(zhàn);
3、 校招是一場時間爭奪戰(zhàn)。
01#校招中的人性爭奪戰(zhàn)
在北森人才管理研究院推出的這份《2022中國企業(yè)校園招聘白皮書》里面,我們能看到很多有意思的數(shù)據(jù)和角度。
首先00后的一大特征,就是不喜歡裝。如果你喜歡裝X,他們一定不會喜歡你。00后很精明,他們在上職場之前,B站關(guān)于求職的視頻和教程就刷了一遍又一遍,該乖的時候乖,該慫的時候慫,該聰明的時候聰明,該裝傻的時候裝傻。
數(shù)據(jù)說明一切,在他們眼里核心準(zhǔn)則只有一條:自己舒服最重要。
那么想要搞定00后,就必須更加了解00后這群人。對于這一點,我發(fā)現(xiàn)北森的測評系統(tǒng),還是比較有用的。用科學(xué)的測評,來掃描00后的特征,至少不會讓公司遇到「無可奈何」的人才。
你以為校招比的是校招規(guī)模嗎?不。本質(zhì)上,校招拼的是:哪一家的HR,更了解年輕人。
02#校招中的技術(shù)爭奪戰(zhàn)
技術(shù),本質(zhì)上就是效率。大家研究技術(shù)、投入技術(shù),就是為了在校招中,能更快地鎖定合適的00后候選人。
不知道你發(fā)現(xiàn)沒有,只要你人找對了,給的待遇也挺合理,給人才的上升空間也明確,那他們卷起來真的是旋風(fēng)沖鋒龍卷風(fēng)。
我們80后、90后,這一輩人還多少考慮一下生活和工作平衡,以及戀愛家庭。但00后不婚主義者和丁克濃度很高,可以直接為了高工資保持單身——愛情哪有人民幣實在?愛會背叛,人民幣不會背叛。
所以說,誰掌握了校招方面的技術(shù),誰就會擁有先機(jī)。
北森在這塊的操作也是很犀利,直接給簡歷打分快速掐尖優(yōu)質(zhì)人才,直通面試,大大降低HR的工作時間,用更加直接有效的方式,鎖定合適的候選人。
這簡直就是解放HR的雙手啊!要知道,在校招的過程中,手動篩選耗時耗力,HR經(jīng)常因此工作超負(fù)荷,而大量重復(fù)勞動,也是在浪費(fèi)企業(yè)資源。
北森這個,就是技術(shù)的力量。
03#校招中的時間爭奪戰(zhàn)
校招,最關(guān)鍵的武器,就是快。只要你足夠快,你就能拿到更好的人才。反過來你太慢,再高的薪酬,也找不到稱心如意的人才。這點很殘酷,所以很多時候,秋招比春招更為重要,秋招只要鎖定了合適的同學(xué),簽下意向書,就不用擔(dān)心來年人才不夠用。
因此,你就會發(fā)現(xiàn),有時候校招最大的敵人,并不是競爭對手,而是我們內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門。只要業(yè)務(wù)部門給力,校招的效率就會上去。
而北森給大家的建議是一定要提升業(yè)務(wù)經(jīng)理在招聘中的參與度,讓業(yè)務(wù)經(jīng)理成為校招甄選的Owner,進(jìn)而讓校招模式從串行轉(zhuǎn)向并行。
這樣的做事風(fēng)格,00后顯然也會更喜歡:雷厲風(fēng)行,做事果斷,有趣直接。
04#校招,就是看不見硝煙的戰(zhàn)場
只要經(jīng)歷過校招你就知道,其中的殘酷,不僅僅在于和年輕人的博弈。你需要面對的,還有整一個大項目的拉扯與挑戰(zhàn)、當(dāng)下和未來的業(yè)務(wù)動作的進(jìn)程。稍有疏忽,為此陪葬的,可能就是公司的資源效益,以及你的前途。
我記得某汽車行業(yè)的一位HRD,去年就因為校招項目沒有盤活,進(jìn)度十分拖沓,最后直接被老板趕出了公司。那么如何縮短戰(zhàn)線,降本增效,就變得極為重要。
問題很大很空,但還好,北森給我們提供了解決方案。
除了直接用全程線上校招功能,節(jié)省大部分人工低效的勞動,北森還在對00后的人才吸引上下足了功夫,不僅推出了擁有高顏值,還可以幫HR輕松、簡單、快速搭建真正適合自己企業(yè)風(fēng)格的新招聘官網(wǎng),并且推出了基于校園大使的一整套端到端的解決方案,在砍掉了大量宣傳成本的同時,f還能吸引更多簡歷。
另外,也因為有更科學(xué)的人才識別手段,人才來得精準(zhǔn)、匹配得也精準(zhǔn)。更重要的,校招最缺的永遠(yuǎn)不是簡歷,而是轉(zhuǎn)化率。北森通過offer管理、三方管理、線上入職技術(shù),直接就對轉(zhuǎn)化漏斗進(jìn)行了升級。
北森很懂資源的利用,更懂校招真正需要什么,企業(yè)真正需要什么。
總的來說,如果你們公司要校招,如果你們想有更多優(yōu)秀的人才加入,那么北森這套系統(tǒng),還是比較推薦的。
至少在校招思路、校招技術(shù)、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、人群定位方面,它會給你很多的方法幫助與啟發(fā)。它能真正幫你做到:更快、更優(yōu)、長效。
最后,如果你想了解更多、更詳細(xì)的校招趨勢,可以關(guān)注北森人才管理研究院發(fā)布的《2022中國企業(yè)校園招聘白皮書》。在校招中制勝的機(jī)遇,就在手邊!
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