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國內(nèi)很多企業(yè)沒有想明白一件事，即辦公成本也是一個很大的成本。老外資本家對這件事情，想的非常明白。如果你去觀察外資企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)，很多外企天天算這些成本。他們會鼓勵員工在家辦公，然后天天核算工位人數(shù)，用最大的可能減掉最多的工位成本。
大家要知道，北上廣這些地方，寸土寸金，房租成本極其昂貴。通過這些核算手段，老外把房租以及相關(guān)的各種辦公成本，降到了最低。
有些外企為了鼓勵員工在家辦公，還反過來給在家辦公的員工，每月發(fā)放補貼。
當然，這些外企在招人時，一般也會強調(diào)，要求只招具有自我激勵和工作動力的人，不招那些需要嚴厲看管和時時盯著的員工。 對于那些具有摸魚傾向的員工，不太容易被錄取。不過，雖然如此，摸魚的人到處都有，外企也不例外。
國內(nèi)的企業(yè)，基本沒有這么干的，而是反過來讓員工天天在辦公室里待著。 甚至，為了最大程度讓員工不偷懶，還搞各種招數(shù)，比如電腦中不能安裝QQ等聊天軟件，隨時各種監(jiān)控等。
其實，如果一個企業(yè)有1000人，當你把這1000人安放在一個龐大的辦公室里時，光這1000人所需的房租成本，在北京這種地方一年的開支可能就達到兩三千萬。再加上物業(yè)成本、水電、日常行政辦公等開支后，成本可能更高。
而且，即便你把人天天粘在座位上，對于不自覺工作的人，還是不一定會很自覺。甚至在有的時候，還可能產(chǎn)生內(nèi)耗。比如，大家為了忙而忙，到了下班時間點，都不敢走，在那兒空耗，無端產(chǎn)生很多電力消耗成本。
有些老板沒有想明白這些事情，總是希望看到員工在單位待著，一直不走。其實，如果一個員工在單位待著不走，但是又不能產(chǎn)生正向工作成果的話，他只會產(chǎn)生負向辦公成本。
我覺得國內(nèi)的很多HR，應(yīng)該趁著疫情的機會，研究一下人力和辦公成本這些事。通過科學的研究和數(shù)據(jù)對比，給老板一個真實的參考。
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