自今年1月正式進入微短劇賽道以來，抖音憑借超大流量池迅速站穩(wěn)了腳跟，推出了多款爆款微短劇，“抖音追劇”從一句調(diào)侃變成了令人“上頭”的潮流。
目前，大多數(shù)平臺上的微短劇基本上還處于免費觀看的階段，這主要是因為微短劇的精品數(shù)量有限且用戶的觀看習(xí)慣還在養(yǎng)成當(dāng)中。但據(jù)Tech星球獨家獲悉，近期抖音已經(jīng)開始了短劇付費模式的測試，或許，短劇即將進入“付費時代”。
然而，在消費者還樂此不疲借會員看劇的當(dāng)下，付費短劇能被市場所接受嗎？
微短劇火爆，短劇付費的時間點已經(jīng)到了？
短劇的爆火，離不開短視頻平臺的崛起。
據(jù)智研咨詢整理的數(shù)據(jù)，截至2020年末，中國短視頻用戶規(guī)模已達8.73億人，預(yù)計未來還將持續(xù)增長。這意味著按照比例，每10個人中間就有6個人有過觀看短視頻的行為，毫無疑問，短視頻已成為當(dāng)今社會中，人們消磨時間的主要方式之一。
微短劇作為短視頻內(nèi)容分支之一，相比于其他內(nèi)容，由于有情景、有連貫的劇情，更容易吸引用戶觀看。同時，相比于時長較長的影視劇，微短劇的觀影節(jié)奏較快，主要聚焦演員的表情動作，對布景反而沒有太嚴(yán)格的要求，這也使得微短劇的制作成本較低，制作周期短。
隨著生活節(jié)奏加快，微短劇這種緊湊又有起伏的播放模式更符合人們的觀影需求。平均3-5分鐘一集的劇情，意味著可以充分利用碎片化的時間追劇，這有利于擴大其受眾群體。
同時，微短劇對于劇本的要求并不高。如快手上爆火的幾款微短劇《這個男主有點冷》、《秦爺?shù)男“汀?，原文分別連載于番茄小說和米讀小說，作為網(wǎng)文來說，這兩部小說是典型的“霸總文學(xué)”，文筆一般、劇情略顯老套，然而改編成微短劇之后分別有超9億和超3億的播放量。
微短劇獨有的快節(jié)奏弱化了臺詞、布景、劇情等因素的影響，放大了主演之間的沖突，而正是這種差異性和沖擊感，讓觀眾大呼“上頭”。
此外，相比于影視劇，微短劇的成本投入也要小得多。今年年初抖音推出的自制微短劇《做夢吧！晶晶》，邀請了金靖、李佳琦等20位明星，播放量達到了1億，其成本也不過1000萬元，這還是同一時段的微短劇成本“天花板”。與動輒上億的大制作影視劇相比，微短劇的確算得上是“物美價廉”。
由此可見，微短劇是具有相當(dāng)?shù)氖袌銮熬芭c發(fā)展?jié)摿Φ?。在如今的市場上，各大平臺在“保量”的基礎(chǔ)上開始“求精”，而經(jīng)過一年時間的市場培育，用戶用短視頻平臺“追劇”的習(xí)慣已經(jīng)初步養(yǎng)成，從這一方面來看，短劇付費似乎已經(jīng)有了市場基礎(chǔ)。
那么，對于抖音來說，開啟短劇付費模式又意味著什么呢？
短劇付費上線，完善抖音商業(yè)版圖
根據(jù)抖音發(fā)布的《2020 抖音數(shù)據(jù)報告》，截至2020年末，抖音日活用戶已經(jīng)突破6億人。巨大的流量為抖音創(chuàng)造了多種多樣的變現(xiàn)機會，實際上，抖音也一直在探索多樣化的商業(yè)模式。
例如，電商直播興起后，抖音第一時間進入了直播領(lǐng)域，據(jù)其今年5月發(fā)布的《2021抖音電商生態(tài)發(fā)展報告》顯示，抖音電商2020年下半年較上半年GMV同比增長了588%；截至2021年1月，獲得電商收入的主播已超百萬。更為典型的是，在抖音直播間也誕生了一眾有影響力的頭部KOL，如羅永浩等。
與電商直播一樣，短劇付費也是抖音基于巨大流量作出的另一種商業(yè)變現(xiàn)嘗試。對于抖音來說，目前，短劇付費的意義并不在于能否賺錢、能賺多少錢，而在于完善其商業(yè)內(nèi)容生態(tài)。
從長遠(yuǎn)來看，隨著微短劇的精品化、正規(guī)化，會有越來越多的演員涌入這個領(lǐng)域，微短劇的明天，正如網(wǎng)劇的今天。順著這個勢頭發(fā)展，付費觀劇是早晚的事。而在短劇付費成為行業(yè)主流之前率先對付費方式、收費標(biāo)準(zhǔn)等進行完善，有助于抖音掌握先機。
據(jù)報道，目前抖音測試中的付費模式與小說付費模式類似，是按集收費，1集1元，一次性解鎖全劇集還有優(yōu)惠。這種模式與視頻平臺的會員制不同，反而與小說平臺的收費方式類似，很顯然平臺并不打算為微短劇的質(zhì)量買單，而是將品控的壓力給到了出品方。事實上，這種模式反而能促使出品方拍出制作精良的作品，對抖音維持平臺調(diào)性有利。
發(fā)展至今，抖音早已不是單純的內(nèi)容流量平臺，可以看到，從電商到本地生活再到影視娛樂，抖音的業(yè)務(wù)面越來越廣。一個以流量為基礎(chǔ)、內(nèi)容為血肉的泛生活生態(tài)網(wǎng)正在形成。
通過豐富這張生態(tài)網(wǎng)，抖音得以從屏幕里“走”出來，完成線上娛樂與線下生活的融合。同時，也得益于這張網(wǎng)商業(yè)模式之“泛”，抖音的收入結(jié)構(gòu)越來越健康，抗風(fēng)險能力也越來越強。
那么，對于其他商業(yè)主體來說，抖音模式是否是可復(fù)制的呢？
確切地說，想要打造另一個抖音很難，但是抖音的拓展方式可以為行業(yè)帶來新的商業(yè)發(fā)展思路。尤其是對于媒體平臺來說，融合發(fā)展是未來的趨勢，而媒體平臺本身與用戶之間的關(guān)系密切，能輕易融入生活。利用好平臺本身的優(yōu)勢，全面發(fā)展泛生活類業(yè)務(wù)，不失于是一個能保持平臺活力、增加抗風(fēng)險能力的辦法。
如今，抖音的商業(yè)帝國已經(jīng)初現(xiàn)雛形，消費者能否接受短劇付費并不能動搖其基本盤。或許，抖音只是在借此說明，微短劇的收割時刻已經(jīng)來臨。
作者 茫茫
文|松果財經(jīng)（ID:songguocaijing1）
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