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不知從何時(shí)起，數(shù)碼相機(jī)開(kāi)始失去了消費(fèi)者的愛(ài)。

2020年，全球數(shù)碼相機(jī)供貨量同比上年大幅減少40.3%，降至885萬(wàn)部。受到疫情的限制，全球消費(fèi)者的旅游出行次數(shù)減少，拖累了數(shù)碼相機(jī)的銷(xiāo)量。

隨著疫情逐漸受控，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的活躍度逐步有所恢復(fù)，并逐步顯現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。2020年全球共發(fā)布29款數(shù)碼相機(jī)，其中單反產(chǎn)品僅有四款，而無(wú)反相機(jī)則多達(dá)18款。無(wú)反相機(jī)已經(jīng)成為行業(yè)新寵。

除了產(chǎn)品上顯露新的趨勢(shì)，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)格局也發(fā)生了新的變化。

如今，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)由日本企業(yè)維持著壟斷狀態(tài)。其中，作為全球頂級(jí)光學(xué)巨頭之一的佳能，已經(jīng)成為了數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域絕對(duì)的霸主。

而處于數(shù)碼相機(jī)行業(yè)頂端的佳能，仍在不斷向著其他方向擴(kuò)張。

近期外媒報(bào)道，佳能將以約300億日元（約合2.7億美元）價(jià)格收購(gòu)加拿大芯片制造商Redlen Technologies。這則消息，將這家日本巨頭企業(yè)推到了資本的風(fēng)口浪尖上。

為什么這家光學(xué)巨頭需要收購(gòu)半導(dǎo)體企業(yè)？在這背后，究竟又暗藏了佳能怎樣的野心？

全球頂級(jí)光學(xué)巨頭“養(yǎng)成記”

一直以來(lái)，人類(lèi)就執(zhí)著于將美好的瞬間永遠(yuǎn)留住。

從雕塑到油畫(huà)，從速寫(xiě)到水墨畫(huà)，現(xiàn)代藝術(shù)發(fā)展史幾乎完全圍繞著如何留住美好瞬間而不斷的變化向前。

直到1839年，法國(guó)畫(huà)家達(dá)蓋爾公布了他所發(fā)明的“銀版攝影術(shù)”，也意味著人類(lèi)終于能夠真正意義上的將瞬間的美好留住。

在此之后，攝影技術(shù)接連不斷地出現(xiàn)巨大突破。1888年美國(guó)柯達(dá)公司生產(chǎn)出了以“膠卷”形態(tài)存在的感光材料，拉開(kāi)了現(xiàn)代光學(xué)相機(jī)發(fā)展的序幕。

1937年，“精機(jī)光學(xué)工業(yè)株式會(huì)社”正式成立，其前身“精機(jī)光學(xué)研究所”最初只是為了研制出高品質(zhì)相機(jī)而逐步發(fā)展起來(lái)，并研發(fā)出了日本的第一臺(tái)35毫米膠平快門(mén)照相機(jī)“KWANON”。

到了1947年，精機(jī)株式會(huì)社正式更名為“佳能照相機(jī)株式會(huì)社”，佳能從此踏上了成為全球光學(xué)巨頭的路。

在更名后的1947至1970年間，佳能依托自身在光學(xué)照相機(jī)行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步開(kāi)始進(jìn)行全球化戰(zhàn)略，先后在美國(guó)紐約、歐洲瑞士、南美洲的巴拿馬開(kāi)設(shè)分公司，將“佳能”品牌推向全球市場(chǎng)。

1949年時(shí)，日本恢復(fù)證券交易所，佳能借此機(jī)會(huì)完成了上市，所獲得融資也為其后續(xù)的全球化戰(zhàn)略提供了充足的資金。

時(shí)間到了1970年，借助多年來(lái)在攝影器材領(lǐng)域積累的光學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，佳能逐步開(kāi)始拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這一年里，佳能推出了日本首創(chuàng)普通紙復(fù)印機(jī)“NP-1100”，開(kāi)始涉足辦公器材領(lǐng)域。也正是從這一年開(kāi)始，辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)與影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)成為佳能的兩大核心業(yè)務(wù)。

如今，佳能的辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)已經(jīng)超越影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)，貢獻(xiàn)了主要的營(yíng)收來(lái)源，而影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)上，佳能依然保持著技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為了全球最大的數(shù)碼相機(jī)廠商之一。

但危機(jī)正在悄然逼近佳能，并化作陰霾籠罩在相機(jī)行業(yè)的上空。

數(shù)碼相機(jī)“已死”，智能手機(jī)“當(dāng)立”？

同樣是消費(fèi)品的一種，單反曾經(jīng)是許多人“可望而不可及”的東西，原因就在于單反相機(jī)高昂的價(jià)格。

在攝影發(fā)燒友當(dāng)中有一句順口溜“攝影窮三代，單反毀一生”。雖然只是調(diào)侃，但也反映了即便如今人均消費(fèi)水平大幅上升，單反的花費(fèi)仍然不是普通人所能支撐起的產(chǎn)品。

但在多年之后，雖然人們對(duì)于拍照的興趣絲毫沒(méi)有減退，但對(duì)于專(zhuān)業(yè)數(shù)碼產(chǎn)品的熱愛(ài)正在慢慢下滑。究其原因，就是智能手機(jī)的出現(xiàn)。

隨著智能手機(jī)的快速發(fā)展，手機(jī)鏡頭逐漸從一個(gè)增至兩個(gè)、三個(gè)甚至四個(gè)五個(gè)，鏡頭的焦距、CMOS尺寸越來(lái)越大，手機(jī)的攝影性能逐漸逼近甚至超越一些低端的卡片機(jī)。

大部分人對(duì)于拍照的需求并沒(méi)有高到與專(zhuān)業(yè)攝影相抗衡的水平，一臺(tái)隨時(shí)隨地就能掏出來(lái)拍照的手機(jī)，顯然更適合他們。

于是，人們對(duì)數(shù)碼相機(jī)的“愛(ài)”開(kāi)始漸漸消退。

近十年間，數(shù)碼相機(jī)的銷(xiāo)量已經(jīng)跌落了超九成。在2011年，全球數(shù)碼相機(jī)出貨量達(dá)到11552.4萬(wàn)臺(tái)，而到了2020年則跌至不足900萬(wàn)臺(tái)。

與數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)低迷相反的是，智能手機(jī)的出貨量則迅速突破十億臺(tái)，2020年全球智能手機(jī)的出貨量為12.94億臺(tái)，是數(shù)碼相機(jī)的100多倍。

佳能也同樣遭到了顯著的沖擊。

2017年開(kāi)始，佳能營(yíng)收開(kāi)始加速向下滑坡，凈利潤(rùn)更是大幅下降。其中影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)更是連連下滑，拖累了佳能整體營(yíng)收增速。

到了2020年，佳能全年?duì)I收31602.43億日元，其中辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到14402億，占到了整體營(yíng)收的30%；影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)則僅營(yíng)收了7122億，只有辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)的一半。

受到?jīng)_擊的并不僅僅只有佳能，所有主流數(shù)碼相機(jī)品牌均受到了不同程度的影響。伴隨著數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)空間不斷縮小，一些相機(jī)巨頭們開(kāi)始尋求其他出路?？逻_(dá)、奧林巴斯等老牌相機(jī)巨頭紛紛退出相機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。

靠入門(mén)級(jí)相機(jī)市占率第一，佳能后勁如何？

目前，全球數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)處于被日本企業(yè)壟斷的狀態(tài)。

Techno Systems Research公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，佳能、索尼、尼康、富士和松下五家日企占到了全球數(shù)碼相機(jī)總供貨量的93.8%，其中佳能、索尼和尼康三家就占到了超八成的份額。

而在這三家當(dāng)中，坐在首位寶座的佳能獨(dú)占47.9%的市場(chǎng)份額，同比上年增長(zhǎng)了2.5%；排在第二、第三的索尼、尼康兩家則分別占據(jù)22.1%和13.6%的份額。

為什么佳能能夠占據(jù)如此之高的市場(chǎng)份額？又是靠什么獲得了消費(fèi)者的愛(ài)？這就需要從佳能的產(chǎn)品線說(shuō)起。

攝影領(lǐng)域?qū)τ诔跞腴T(mén)的新手來(lái)說(shuō)相對(duì)較為困難，這種困難尤其是體現(xiàn)在價(jià)格上。大部分?jǐn)?shù)碼相機(jī)的價(jià)格基本上都維持在千元以上，而且這還是沒(méi)有包含鏡頭的情況下。普通的相機(jī)+入門(mén)鏡頭，基本上價(jià)位都會(huì)達(dá)到近萬(wàn)元的水平。

基于這種情形，大部分的入門(mén)用戶(hù)在選擇器材時(shí)基本上都會(huì)首先以入門(mén)級(jí)的相機(jī)入手。

佳能所做的就是在入門(mén)級(jí)市場(chǎng)有著豐富的產(chǎn)品布局，尤其是在各個(gè)價(jià)位有著完整的產(chǎn)品分級(jí)。

僅從近年來(lái)在入門(mén)級(jí)較受市場(chǎng)歡迎的微單相機(jī)為例，索尼的A6000系列的分級(jí)較差，各個(gè)價(jià)位之間的差距并不大，更多的只是對(duì)老產(chǎn)品的配置升級(jí)。

相較之下，佳能的微單相機(jī)產(chǎn)品僅在入門(mén)級(jí)就擁有如M6、M2000、M50三款不同價(jià)位的產(chǎn)品，較索尼等品牌的細(xì)分程度較好，方便入門(mén)級(jí)消費(fèi)者根據(jù)自身的財(cái)力合理選擇。

某種意義上而言，佳能能夠占據(jù)如此高的市場(chǎng)份額，與其在入門(mén)級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)線布局完善有著無(wú)法分割的聯(lián)系，這也是為何隨著入門(mén)級(jí)相機(jī)市場(chǎng)逐漸遭受智能手機(jī)的沖擊時(shí)，佳能的營(yíng)收會(huì)遭受猛烈沖擊的主要原因。

這就是說(shuō)，智能手機(jī)對(duì)低端產(chǎn)品線的沖擊直接導(dǎo)致了佳能影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)的大幅萎縮，也是造成其營(yíng)收下行的主因。

佳能總裁御手洗富士夫在2018年接受日本日經(jīng)網(wǎng)站采訪時(shí)曾表示，未來(lái)幾年間相機(jī)市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)下跌，然后觸底反彈，而未來(lái)專(zhuān)業(yè)用戶(hù)及攝影發(fā)燒友將每年貢獻(xiàn)五六百萬(wàn)臺(tái)相機(jī)的需求量。

可以認(rèn)為，佳能已經(jīng)意識(shí)到雖然低端入門(mén)市場(chǎng)雖然幫助其占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額，但隨著相機(jī)業(yè)務(wù)的不斷縮水，低端入門(mén)機(jī)很難與智能手機(jī)抗衡，尤其是專(zhuān)業(yè)用戶(hù)及發(fā)燒友將會(huì)是未來(lái)相機(jī)業(yè)務(wù)的主要用戶(hù)。因此，對(duì)佳能而言，尋找新的增長(zhǎng)曲線已經(jīng)迫在眉睫。

花錢(qián)百億收購(gòu)芯片商，醫(yī)療將成佳能的第二增長(zhǎng)曲線？

作為數(shù)碼相機(jī)的行業(yè)巨頭，佳能不是沒(méi)有預(yù)料到相機(jī)行業(yè)的頹勢(shì)。

早在2013年，佳能收購(gòu)荷蘭奧西鈉公司，擴(kuò)展自己的商業(yè)印刷業(yè)務(wù)，2014年再次收購(gòu)視頻管理軟件公司麥視通；2015年又斥資收購(gòu)監(jiān)控?cái)z像頭廠商安訊士，2016年，再出資59億美元，收購(gòu)了東芝醫(yī)療設(shè)備公司，進(jìn)軍醫(yī)療器械行業(yè)。

上述的幾起收購(gòu)，能夠發(fā)現(xiàn)都與佳能的核心光學(xué)業(yè)務(wù)有著或多或少的關(guān)聯(lián)。其中的醫(yī)療業(yè)務(wù)，正是佳能所寄予厚望的第二增長(zhǎng)曲線。

佳能在醫(yī)療行業(yè)的切入方向，同樣是它的“老本行”醫(yī)療顯像。借助自己在光學(xué)顯像技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，佳能的CT、核磁共振（MRI）產(chǎn)品迅速地在全球市場(chǎng)上打開(kāi)了出路。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，目前佳能在全球CT掃描儀市場(chǎng)中擁有20%的市場(chǎng)份額，醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)正逐步追趕不斷萎縮的影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)反映出佳能這一戰(zhàn)略正在釋放巨大能量。2020年佳能醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)營(yíng)收已經(jīng)升至4361億元，快速拉近與影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的差距。

由國(guó)外權(quán)威第三方網(wǎng)站QMED發(fā)布的《2020年醫(yī)療器械企業(yè)Top100》榜單中，佳能由上年的91位迅速躍升至了27位，如此迅速的增長(zhǎng)也從側(cè)面反映了醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)有著巨大的發(fā)掘價(jià)值。

而在另一方面，雖然相機(jī)市場(chǎng)正逐步萎縮，但是面向高端及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的攝像設(shè)備仍然具備一定的價(jià)值。

智能手機(jī)的出現(xiàn)雖對(duì)中低端數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)造成了巨大影響，但由于產(chǎn)品、技術(shù)上的局限性，智能手機(jī)難以威脅到專(zhuān)業(yè)用戶(hù)以及發(fā)燒友。未來(lái)，佳能的路線或許將逐步縮小中低端產(chǎn)品，重心更多放在高端和專(zhuān)業(yè)級(jí)市場(chǎng)。

蔡司所走的路或許也能為佳能提供一定的借鑒意義。近期國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商vivo宣布發(fā)布首款自主研發(fā)的專(zhuān)業(yè)影像芯片vivo V1，其中在影像系統(tǒng)上，通過(guò)與蔡司合作，vivo大幅提升了影像系統(tǒng)的性能。

事實(shí)上，近幾年間，蔡司一直在加大與手機(jī)廠商在攝像領(lǐng)域的合作，通過(guò)授權(quán)、技術(shù)合作等方式發(fā)力手機(jī)影像市場(chǎng)。

相比手機(jī)廠商，佳能在光學(xué)攝影領(lǐng)域顯然擁有更強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尤其是在圖像處理的“軟實(shí)力”上。因此開(kāi)放與手機(jī)廠商合作，推出類(lèi)似于“華為萊卡認(rèn)證”的模式收取技術(shù)授權(quán)費(fèi)，也是值得佳能思考的一個(gè)方向。

結(jié)語(yǔ)

即使目前智能手機(jī)的攝像技術(shù)呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)之勢(shì)，但與專(zhuān)業(yè)相機(jī)并不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行比較。從面向的使用方向上，兩者都有各自的適用領(lǐng)域。

現(xiàn)在的佳能，尚處于轉(zhuǎn)型初期，新業(yè)務(wù)尚還無(wú)法完成支撐起不斷萎縮的舊業(yè)務(wù)。因而在短期內(nèi)，佳能仍然將面臨業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。

但總的而言，佳能的基本盤(pán)仍然穩(wěn)健，尤其是醫(yī)療器械等新業(yè)務(wù)保持著穩(wěn)健的增長(zhǎng)之勢(shì)，憑借自身強(qiáng)大的技術(shù)累積以及商業(yè)布局的逐步完善，佳能仍將有望為自己找到那條第二增長(zhǎng)曲線。

文|松果財(cái)經(jīng)（ID:songguocaijing1）

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