域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
文|智能相對(duì)論(aixdlun)
作者|leo陳
近年來(lái),眾多類(lèi)軟件公司登陸資本市場(chǎng),工具類(lèi)軟件成為軟件行業(yè)的重要類(lèi)目。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),擁有工具類(lèi)軟件的上市公司包括:Adobe、三六零、獵豹移動(dòng)、萬(wàn)興科技、美圖、有道、金山辦公、迅雷、福昕軟件、廣聯(lián)達(dá)。
這些做工具類(lèi)的軟件公司專(zhuān)注的細(xì)分賽道不盡相同,比如:美圖的是美顏必備工具;三六零是殺毒軟件和安全工具。又比如,獵豹移動(dòng)早期有獵豹清理大師、獵豹安全大師等產(chǎn)品;萬(wàn)興科技產(chǎn)品對(duì)標(biāo)Adobe,有視頻創(chuàng)意軟件萬(wàn)興瞄影、萬(wàn)興PDF等。
其中,Adobe出生于海外,贏得全球消費(fèi)者口碑;萬(wàn)興科技(300624.SZ)、獵豹移動(dòng)也都選擇發(fā)展出一條海外之路,它們的產(chǎn)品一經(jīng)推出受到了海外用戶(hù)的普遍歡迎。只是上市至今,三家公司股價(jià)和市值表現(xiàn)有些不同:
截至8月2日,Adobe股價(jià)621.63美元,總市值2961.45億美元;萬(wàn)興科技股價(jià)51.65元,總市值67.12億元,落后于Adobe但遠(yuǎn)高于上市首日;獵豹移動(dòng)股價(jià)2.03美元,總市值2.85億美元,較上市時(shí)大幅縮水。
三家公司的股價(jià)走勢(shì)出現(xiàn)分化,而觀察這個(gè)變化,我們其實(shí)能看到工具類(lèi)軟件行業(yè)的發(fā)展,并且區(qū)分出好的和壞的商業(yè)模式。
薄弱的商業(yè)模式:“免費(fèi)”這把雙刃劍
Adobe、萬(wàn)興科技、獵豹移動(dòng)的主業(yè),全部都是做工具類(lèi)軟件。而具體到軟件費(fèi)用上,三者其實(shí)存在一些差異,Adobe、萬(wàn)興科技一開(kāi)始就采取收費(fèi)模式,獵豹移動(dòng)最初推行免費(fèi)的軟件。
在《免費(fèi):未來(lái)的商業(yè)模式》這本書(shū)里,作者克里斯·安德森認(rèn)為“免費(fèi)即是未來(lái)”。根據(jù)他的說(shuō)法:“新型的‘免費(fèi)’商業(yè)模式是數(shù)字化時(shí)代一個(gè)獨(dú)有特征,如果某樣?xùn)|西成了軟件,那么它的成本和價(jià)格也會(huì)不可避免地趨于零化。這種趨勢(shì)正在催生一個(gè)巨量的新經(jīng)濟(jì),這也是史無(wú)前例的,在這種新經(jīng)濟(jì)中基本的定價(jià)就是零。”
按照這個(gè)邏輯,免費(fèi)的軟件公司應(yīng)該越來(lái)越強(qiáng)。可事實(shí)是,凡是推行免費(fèi)軟件,其整體發(fā)展情況都不太好,或者后續(xù)發(fā)展乏力。
從獵豹移動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),我們可以看出:
1、獵豹移動(dòng)2013年后收入增速開(kāi)始下滑,2019年增速轉(zhuǎn)負(fù)。公司2013財(cái)年收入為7.50億元,同比增長(zhǎng)160.4%,處于高水平;2019財(cái)年收入為34.45億元,同比減少28.0%;而2020財(cái)年,收入僅為14.66億元,同比大幅減少57.4%。
2、公司毛利率高,但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率低。公司毛利率長(zhǎng)期維持在60%以上,但是在工具型軟件發(fā)展的黃金期2015年,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率僅為4.65%,隨后的2019和2020財(cái)年,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分別為-29.1%和-33.8%。
3、公司銷(xiāo)售費(fèi)用率呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而且銷(xiāo)售費(fèi)用增速長(zhǎng)期高于收入增速。從2011年至今,公司營(yíng)收從高速增長(zhǎng)到萎縮,與此同時(shí),公司銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)更快,其占收入的比例一路攀升至2020年的78.3%。
通過(guò)上面三點(diǎn),我們可以看出提供免費(fèi)工具軟件的公司,在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面有著以下問(wèn)題:
銷(xiāo)售費(fèi)用增速持續(xù)高于收入增速,這背后可能意味著公司產(chǎn)品的黏性不夠強(qiáng),客戶(hù)流失率較高。于是,獵豹移動(dòng)為了維持增長(zhǎng),必須持續(xù)地投入更多的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用去獲取更多新客戶(hù),才能挖掘出增量。
在大家考慮到“免費(fèi)”商業(yè)模式背后的問(wèn)題前,普遍的認(rèn)知是:獵豹移動(dòng)因?yàn)楹M饩揞^的廣告政策發(fā)生變化,主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)大幅下滑。公司在失去Facebook和Google兩個(gè)大客戶(hù)后,其工具類(lèi)應(yīng)用營(yíng)收就不斷縮水。
其實(shí)這只是表面,廣告收入變現(xiàn)在明面上受到限制,而一切都起源于“免費(fèi)”這把“雙刃劍”。
在獵豹移動(dòng)的玩法中,“免費(fèi)”只是推廣業(yè)務(wù)的方式,而非最終目的,公司的目的是賺錢(qián)、賺更多錢(qián)。而且公司為了后續(xù)發(fā)展,“免費(fèi)”商業(yè)模式也注定要用廣告等影響用戶(hù)體驗(yàn)的變現(xiàn)方式。
所以,“免費(fèi)”商業(yè)模式就會(huì)有兩點(diǎn)問(wèn)題反噬公司自身:
一是,免費(fèi)軟件最初可以“沒(méi)有限制”地傳播給用戶(hù),最后反而因?yàn)橛脩?hù)體驗(yàn)“限制”了傳播。免費(fèi)軟件注定要盡可能地向用戶(hù)呈現(xiàn)廣告,這分散用戶(hù)注意力,占據(jù)用戶(hù)時(shí)間,影響最終傳導(dǎo)至公司發(fā)展。
我們看運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),就會(huì)發(fā)現(xiàn)獵豹移動(dòng)的產(chǎn)品在傳播時(shí)并不算健康,用戶(hù)流失率高。還是以2015年為例,公司產(chǎn)品MAUs年初為3.95億,年末為6.35億,增加2.4億。但是在一年中,產(chǎn)品新增安裝量為12.5億次,這意味著獵豹移動(dòng)當(dāng)年流失用戶(hù)量可能高達(dá)10.1億。
二是,過(guò)分依賴(lài)巨頭客戶(hù)變現(xiàn)帶來(lái)極大的潛在風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重抑制獵豹移動(dòng)工具型軟件的長(zhǎng)期價(jià)值。受此影響,獵豹移動(dòng)工具應(yīng)用收入在2019年為15.73億元,同比下降49.6%。
電商零售企業(yè)對(duì)電商平臺(tái)的依賴(lài)也是如此,在與平臺(tái)的博弈中,賣(mài)家付出了慘痛代價(jià)。4月以來(lái),國(guó)內(nèi)跨境電商公司們迎來(lái)亞馬遜平臺(tái)史上最嚴(yán)厲的一波“封號(hào)潮”。包括帕拓遜、傲基、有棵樹(shù)、通拓、澤寶等跨境電商行業(yè)頭部公司賬號(hào)紛紛被封。
免費(fèi)的工具類(lèi)軟件依靠廣告與增值服務(wù)賺錢(qián),而實(shí)際上,很多軟件免費(fèi)了但在這兩方面表現(xiàn)仍不令人滿(mǎn)意,自身發(fā)展空間就有限。唯一做得好可能是游戲,免費(fèi)游戲的增值服務(wù)創(chuàng)造的收益很高,這是由產(chǎn)品基因決定的。
對(duì)工具類(lèi)軟件公司來(lái)說(shuō),也不能只是強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)賺錢(qián)的工具。在行業(yè)紅利消失后,以往“免費(fèi)”換傳播的發(fā)展模式已經(jīng)過(guò)時(shí),打造強(qiáng)產(chǎn)品、強(qiáng)品牌尤為重要。
成功的商業(yè)模式:軟件付費(fèi)逐步上云
公司打造強(qiáng)產(chǎn)品,首先需要摒棄完全“免費(fèi)”,去翻到硬幣的另一面:“付費(fèi)”。在歐美成熟市場(chǎng),一開(kāi)始就是免費(fèi)軟件起步,現(xiàn)在則是以收費(fèi)軟件為主。
一向推崇免費(fèi)模式的周鴻祎,其創(chuàng)立的360在去年也開(kāi)始推出收費(fèi)的企業(yè)版。近日,周鴻祎表示,360近兩年正在轉(zhuǎn)型,成立了政企安全集團(tuán),將360的安全情況和能力提供給政企,正是采用收費(fèi)的模式。
目前,國(guó)內(nèi)外成功的收費(fèi)模式有以下這些:
Adobe:最出名的產(chǎn)品是Photoshop、Premiere和After Effects,它們成為現(xiàn)代視覺(jué)設(shè)計(jì)和視頻后期制作的基石。近些年也快速轉(zhuǎn)型成功,從出售軟件License的公司成為基于SaaS服務(wù)的公司。
微軟:依靠Office里Word、Excel、PPT這三把利劍賺錢(qián),Office產(chǎn)品線(xiàn)收入從17年開(kāi)始步入持續(xù)增長(zhǎng)通道,其主要貢獻(xiàn)是企業(yè)類(lèi)客戶(hù)在office 365云化產(chǎn)品線(xiàn)的訂閱收入。
萬(wàn)興科技:付費(fèi)軟件出海代表企業(yè)之一。以收費(fèi)模式起步,旗下產(chǎn)品遍布北美、南美、歐洲等地區(qū)。用戶(hù)通過(guò)訂閱,可以自由選擇不同的功能和使用時(shí)長(zhǎng)。
廣聯(lián)達(dá):公司的工程造價(jià)軟件是國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的工具類(lèi)軟件,市占率在70%上下。公司從2015年首次推出云計(jì)價(jià)產(chǎn)品,也是從這一年開(kāi)始把原來(lái)專(zhuān)用軟件銷(xiāo)售的業(yè)務(wù),向“云+端”的業(yè)務(wù)形式轉(zhuǎn)變。
這四家成功的公司有著共同特征:不止是運(yùn)行軟件付費(fèi)的商業(yè)模式,而且在不斷推進(jìn)軟件上云/SaaS化。
通過(guò)收費(fèi),公司和產(chǎn)品得以更好地持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),這個(gè)過(guò)程會(huì)形成良性循環(huán)。公司和研發(fā)人員因?yàn)楫a(chǎn)品收費(fèi)獲得正向激勵(lì),再以更大的投入和精力來(lái)繼續(xù)創(chuàng)新,從而給用戶(hù)提供更棒的服務(wù)。最后,用戶(hù)反過(guò)來(lái)支撐產(chǎn)品發(fā)展。
這與免費(fèi)軟件恰好相反,收費(fèi)軟件最初可能是“有限制地”傳播給用戶(hù),最后卻因?yàn)橛脩?hù)體驗(yàn)變成“無(wú)限制地”傳播。對(duì)于用戶(hù),他們可以更專(zhuān)注于使用產(chǎn)品功能,不會(huì)因廣告等項(xiàng)目消耗額外精力和增加時(shí)間成本。
在此基礎(chǔ)上,SaaS化則進(jìn)一步提升了軟件付費(fèi)模式的價(jià)值,可以說(shuō)是讓商業(yè)模式的成功“更進(jìn)一步”。
因?yàn)榧偃绠a(chǎn)品真正SaaS化,公司的強(qiáng)大不僅在于“Software”,更在于“Service”。它強(qiáng)調(diào)公司和用戶(hù)的互動(dòng),敏捷開(kāi)發(fā),及時(shí)反饋用戶(hù)需求,能夠切實(shí)提升用戶(hù)的體驗(yàn)。它改變了傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式,也沖擊著軟件免費(fèi)的商業(yè)模式。
這種“更進(jìn)一步”,會(huì)體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。以Adobe和萬(wàn)興科技(300624.SZ)為例,后者提供的部分軟件本質(zhì)是Adobe在數(shù)字創(chuàng)意方面主力產(chǎn)品的對(duì)標(biāo)產(chǎn)品,所以?xún)杉夜居兄嗨频内厔?shì):
1、兩家公司的毛利率都長(zhǎng)期處于極高的水平。Adobe從2012年至今,毛利率都維持在85%左右,2020年為89.01%;萬(wàn)興科技從2012年至今,毛利率都處于90%以上,2020年為94.85%。
2、公司銷(xiāo)售費(fèi)用率下降,銷(xiāo)售費(fèi)用增速普遍低于收入增速。Adobe銷(xiāo)售費(fèi)用率從2016年43.8%下降至2020年36.7%,去年銷(xiāo)售費(fèi)用增速9.8%,低于收入增速15.2%。而萬(wàn)興科技,銷(xiāo)售費(fèi)用率從2016年49.5%下降至2020年45.2%,去年銷(xiāo)售費(fèi)用增速30.9%,也低于收入增速38.8%。
當(dāng)然,形成這種趨勢(shì)的公司遠(yuǎn)不止兩家,只要我們查找行業(yè)內(nèi)其他公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),就可以發(fā)現(xiàn)微軟、Zoom、廣聯(lián)達(dá)、金山辦公等也是如此。
一方面,訂閱服務(wù)費(fèi)可以讓用戶(hù)的單次付費(fèi)成本下降,提高用戶(hù)付費(fèi)意愿。而無(wú)論用戶(hù)選擇月、季,還是年費(fèi)續(xù)約,一旦養(yǎng)成長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)的習(xí)慣,公司的銷(xiāo)售費(fèi)用就會(huì)因此逐漸降低。
另一方面,公司的這種創(chuàng)造收入的邏輯和廣告變現(xiàn)完全不同,是從依靠新購(gòu)及升級(jí)費(fèi)用當(dāng)方式過(guò)渡而來(lái),總收入被分?jǐn)偟矫總€(gè)訂閱周期里,在一定程度能削弱行業(yè)周期性對(duì)公司的影響,比如低迷期廣告項(xiàng)目或者新購(gòu)數(shù)變少。
行業(yè)格局已定,勝者為王敗者退場(chǎng)
回顧工具類(lèi)軟件的發(fā)展,PC承擔(dān)了工具類(lèi)軟件的主要載體,工具類(lèi)軟件拓展了PC的應(yīng)用邊界。從歷史發(fā)展上看,還是PC銷(xiāo)售量的爆發(fā)塑造了工具類(lèi)軟件的商業(yè)模式。
在2010年至今的智能移動(dòng)浪潮中,工具類(lèi)軟件沒(méi)有發(fā)生大的行業(yè)格局變化。究其原因,在于UI用戶(hù)界面領(lǐng)域的用戶(hù)輸入方面,至今沒(méi)有出現(xiàn)比“鍵盤(pán)+鼠標(biāo)”組合有更高輸入維度和輸入精度的革命性新技術(shù)。
沒(méi)有革命性創(chuàng)新,現(xiàn)有的行業(yè)龍頭不會(huì)面臨太大挑戰(zhàn),龍頭效應(yīng)也會(huì)長(zhǎng)期存在。
我們可以看到,工具類(lèi)軟件在智能移動(dòng)終端時(shí)代沒(méi)有跨越式發(fā)展,移動(dòng)產(chǎn)品用戶(hù)使用軟件“瀏覽/查看”功能的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“工作/輸入”功能。因?yàn)椋?strong>無(wú)論在PC、移動(dòng)端時(shí)代,還是可能來(lái)到的VR/AR時(shí)代,“工作/輸入”才是工具類(lèi)軟件的核心價(jià)值。
誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)下一個(gè)革命性的輸入方案是什么,何時(shí)到來(lái)。只是在這之前,玩得好“軟件付費(fèi)”和“云化”的公司應(yīng)該會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好,比如微軟、金山辦公、Adobe、萬(wàn)興科技、廣聯(lián)達(dá)……
在看到這些成功的同時(shí),我們還應(yīng)該看到更多的工具類(lèi)軟件公司未成功,轉(zhuǎn)型之路并不順利。
比如之前的獵豹移動(dòng),在2016年前后,推出了多款短視頻產(chǎn)品,但是成績(jī)不理想;美圖推出“美拍”取得了一定成績(jī),但是受抖音沖擊。而其旗艦工具“美圖秀秀”也在18年起,想要轉(zhuǎn)型成為圖片社交平臺(tái)。
由傳統(tǒng)PC時(shí)代跨越至移動(dòng)端時(shí)代,360也未能去適應(yīng)變化?;ヂ?lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的中心偏向了移動(dòng)社交、移動(dòng)電商、信息流、短視頻、直播、興趣社區(qū)等,而360在移動(dòng)端的產(chǎn)品布局比較單一且并非剛需,所以360的營(yíng)收增長(zhǎng)甚至下滑,也不足為奇。
總之,工具類(lèi)軟件企業(yè)想要轉(zhuǎn)型,必然需要完全不同的能力,對(duì)自身挑戰(zhàn)太大。在工具類(lèi)軟件行業(yè)格局沒(méi)有太大變化之下,現(xiàn)有公司會(huì)持續(xù)積累優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而對(duì)于新晉公司,生存空間將會(huì)越來(lái)越小。
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