域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

股價(jià)一度在低位徘徊的搜狐，近一年時(shí)間里迎來(lái)了兩次暴漲。

第一次在去年7月27日，搜狗發(fā)布公告宣布收到騰訊發(fā)出的初步非約束性收購(gòu)要約，搜狗、搜狐股價(jià)應(yīng)聲上漲，到8月6日時(shí)搜狐股價(jià)已直線拉升64%。

第二次就發(fā)生在本周，騰訊收購(gòu)搜狗股權(quán)一案被國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督總局無(wú)條件批準(zhǔn)，13日當(dāng)日搜狐股價(jià)暴漲近28%。

搜狐曾是中國(guó)唯一擁有三家美國(guó)上市公司的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：搜狐、暢游、搜狗。去年四月，暢游成功私有化，成為搜狐直接及間接全資擁有的私有公司；今年七月，搜狗*騰訊，也將從紐交所退市。搜狐手中的三張牌，最終只留下了一張。

不過(guò)，合并暢游、打出搜狗后，剩下的搜狐這張牌為什么更值錢了？

搜狐憾別搜狗

PC時(shí)代，搜索是互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。最初是在遙遠(yuǎn)的硅谷，谷歌通過(guò)PageRank技術(shù)上演了搜索引擎的神話；隨后被搜索市場(chǎng)前景與谷歌示范效應(yīng)所感召，李彥宏回國(guó)并在2000年創(chuàng)立百度，3年后百度超越谷歌成為中國(guó)網(wǎng)民首選的搜索引擎。

也是在2003年，剛剛從清華大學(xué)碩士畢業(yè)的王小川正式加入搜狐，搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)交給他的第一個(gè)任務(wù)是：“給你六個(gè)人頭咱們把百度滅掉。”搜狗就在這一背景下誕生。

當(dāng)時(shí)，百度、谷歌、搜狗、360等陷入搜索大混戰(zhàn)。搜狗用“三級(jí)火箭”的模式實(shí)現(xiàn)突破，2004年8月份發(fā)布了搜索引擎、2006年6月份發(fā)布了搜狗輸入法、2008年12月推出了搜狗瀏覽器，借此成功在搜索市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。在這個(gè)過(guò)程中，搜狗盈利能力尚待打磨，搜狐持續(xù)為其輸血。

隨后PC時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型，門戶時(shí)代隨之結(jié)束，搜狐順應(yīng)大潮開放擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。在這一轉(zhuǎn)型背景下，馬化騰、張朝陽(yáng)與王小川達(dá)成共識(shí)，2013年搜狗引入騰訊投資，保持獨(dú)立性的同時(shí)拿下了騰訊在移動(dòng)端的龐大流量。

這是一段到現(xiàn)在依然被津津樂(lè)道的傳奇故事，在當(dāng)時(shí)百度幾乎統(tǒng)治搜索市場(chǎng)的情況下，搜狗依然頑強(qiáng)地圈出了自己的領(lǐng)地，并完成從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨越。搜狐作為一家媒體門戶，內(nèi)部孵化出了一家具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的搜索技術(shù)公司，至今的商業(yè)歷史中這仍是極為少見(jiàn)的案例。

2017年，張朝陽(yáng)、王小川一起帶著搜狗敲開了紐交所的大門，搜狐正式成為第一家旗下?lián)碛腥颐拦缮鲜泄镜闹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在搜狗開市前的演講中，王小川這樣感謝張朝陽(yáng)：“回想這14年，第一個(gè)感謝Charles，他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教父，離不開他的遠(yuǎn)見(jiàn)和支持。”

在過(guò)去的14年中，搜狐與搜狗互為骨血。可以說(shuō)，沒(méi)有張朝陽(yáng)給予的機(jī)會(huì)、沒(méi)有搜狐的輸血支持，搜狗不可能誕生并發(fā)展至今；同時(shí)，搜狗“三級(jí)火箭”模式下貢獻(xiàn)的流量及營(yíng)收，也帶給了搜狐足夠可觀的回報(bào)。

從數(shù)據(jù)上看，搜狗作為重要的流量入口，為搜狐實(shí)現(xiàn)了廣泛的用戶覆蓋。根據(jù)《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2020半年大報(bào)告》截至2020年6月，搜狗手機(jī)輸入法月活躍用戶數(shù)（MAU）超5億，僅次于微信、手機(jī)淘寶，穩(wěn)居全類APP第三，輸入法品類第一。營(yíng)收方面，根據(jù)2021年Q1財(cái)報(bào)，搜狗總營(yíng)收為1.37億美元，歸屬于搜狗母公司的凈收入為3530萬(wàn)美元。

割舍掉搜狗，搜狐一定是遺憾的。搜狗不僅僅是搜狐諸多心血下喂養(yǎng)出的企業(yè)，也是其多年發(fā)展中的忠實(shí)伙伴，還是支撐搜狐業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角色之一。無(wú)論是搜狐還是搜狗，都需要一定的時(shí)間來(lái)適應(yīng)這樣的“切割”。

但有趣的是，無(wú)論是資本市場(chǎng)還是行業(yè)內(nèi)，都給予了這場(chǎng)交易正向的反饋。搜狗出售的消息落定后，搜狗、搜狐、騰訊三者股價(jià)齊漲，這背后是三者共贏的市場(chǎng)共識(shí)。

搜狐的新故事

當(dāng)門戶時(shí)代結(jié)束，搜狐在美股就長(zhǎng)期處于被低估的狀態(tài)。百度有著相似的遭遇，其以廣告為主的商業(yè)模式不被看好，直到去年百度宣布造車、打出AI這張王牌后，才迎來(lái)價(jià)值重估。此次搜狐賣掉搜狗的動(dòng)作，同樣也吸引了投資者新的關(guān)注。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，搜狐此前不得資本青睞的主要原因在于，搜狐財(cái)務(wù)表現(xiàn)糟糕且各項(xiàng)業(yè)務(wù)中看不到成長(zhǎng)性。但隨著搜狐近一兩年的運(yùn)作，這種情況正在改變。

此前，拖累搜狐盈利的最關(guān)鍵的問(wèn)題，在于經(jīng)營(yíng)效率。以2019年Q3財(cái)報(bào)為例，此時(shí)搜狐仍陷在連續(xù)虧損的泥潭中，但實(shí)際上其毛利水平并不低，毛利率達(dá)到47.9%。同期，同樣是以游戲和門戶為主業(yè)的網(wǎng)易，其毛利率水平約為40%上下，而百度的毛利率約為45%-50%——這進(jìn)一步說(shuō)明搜狐的毛利水平并未掉隊(duì)，導(dǎo)致搜狐盈利難的主因是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用高企。

搜狐非常清楚癥結(jié)所在。2019年時(shí)，張朝陽(yáng)在多個(gè)場(chǎng)合提到，搜狐2019年最重要的目標(biāo)就是降本增效，爭(zhēng)取在2019年內(nèi)再次實(shí)現(xiàn)盈利。事實(shí)也證明，公司在降本增效上取得了良好的執(zhí)行效果，2019年Q4終于實(shí)現(xiàn)盈利，并在此后繼續(xù)保持這樣的經(jīng)營(yíng)效率。

最新的數(shù)據(jù)為，2021年Q1，搜狐實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.22億美元；實(shí)現(xiàn)毛利1.75億美元，毛利率為78.9%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8379萬(wàn)美元，凈利率為37.7%；歸于搜狐公司的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)為3700萬(wàn)美元，上年同期凈虧損為800萬(wàn)美元。

搜狐2021Q1財(cái)報(bào)

在降本增效、實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，搜狐想要在資本市場(chǎng)翻盤，還需要解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題在“成長(zhǎng)性”。因此，搜狐不得不以可成長(zhǎng)性為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)旗下幾大業(yè)務(wù)進(jìn)行重新審視。

其中搜狗首當(dāng)其沖。

搜狗的營(yíng)收構(gòu)成中，占據(jù)最大頭的是搜索及搜索相關(guān)廣告收入。但在近幾年時(shí)間里，隨著廣告行業(yè)整體增長(zhǎng)的趨緩以及廣告主對(duì)于廣告推廣形式認(rèn)知的變化，更多的廣告主從原來(lái)的以展示及搜索類廣告為主，轉(zhuǎn)變向以推薦、購(gòu)買轉(zhuǎn)化等效果類廣告為主。搜狗主營(yíng)的搜索廣告承受著顯而易見(jiàn)的增長(zhǎng)壓力。

搜狗的其他業(yè)務(wù)中，搜狗錄音筆等智能硬件市場(chǎng)空間有限，對(duì)搜狗整體收入貢獻(xiàn)不多；搜狗輸入法作為重要的流量入口，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，活躍用戶數(shù)增長(zhǎng)也已基本見(jiàn)頂。

從數(shù)據(jù)上看，搜狗增長(zhǎng)疲軟的態(tài)勢(shì)已經(jīng)非常明顯，2021年Q1，搜狗實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.37億美元，較去年同期有所下滑；搜狗實(shí)現(xiàn)毛利2937萬(wàn)美元，毛利率21.4%。

當(dāng)然，搜狗依然能夠?yàn)樗押暙I(xiàn)穩(wěn)定的利潤(rùn)，但可以預(yù)見(jiàn)的是，其利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程將愈發(fā)艱難。 對(duì)現(xiàn)階段尤其看重“高效”、“成長(zhǎng)”的搜狐來(lái)說(shuō)，與搜狗這位老朋友已經(jīng)沒(méi)那么契合。

搜狗收到騰訊收購(gòu)要約后，王小川朋友圈

搜狐選擇出售搜狗當(dāng)然有遺憾，但從實(shí)際結(jié)果上看，搜狐在獲得近12億美元現(xiàn)金的同時(shí)，得以將注意力從“賺錢越來(lái)越難”的搜索業(yè)務(wù)中抽出，將資金、精力更多投放在更有想象空間的大內(nèi)容生態(tài)中。

剝離搜狗后，搜狐的現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要包括媒體、視頻、游戲。近一兩年時(shí)間里，搜狐針對(duì)上述業(yè)務(wù)在不間斷地進(jìn)行著補(bǔ)充與調(diào)試。

其中幾個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，包括對(duì)暢游的私有化。私有化完成后，暢游的游戲業(yè)務(wù)可以與搜狐的媒體資產(chǎn)達(dá)成更好地合作和協(xié)同，游戲、媒體和影視聯(lián)動(dòng)下，幫助搜狐形成自己的文娛內(nèi)容生態(tài)。比如說(shuō)，在搜狐視頻獨(dú)播的《拜見(jiàn)宮主大人2》，就是與《新天龍八部》端游實(shí)現(xiàn)了影游聯(lián)動(dòng)。

此外，在視頻領(lǐng)域，搜狐視頻形成了“長(zhǎng)視頻+短視頻+直播”的內(nèi)容矩陣。尤其在直播賽道，搜狐提出了“價(jià)值直播”的新概念，認(rèn)為未來(lái)直播不會(huì)拘泥于秀場(chǎng)，而是要做科技、知識(shí)、信息傳遞的載體，同時(shí)還能夠具備社交功能。目前各大內(nèi)容平臺(tái)紛紛向泛知識(shí)切入的大趨勢(shì)，印證了搜狐的洞察。

媒體方面，搜狐講出了“互動(dòng)媒體”的新故事。5月17日，在搜狐科技5G&AI峰會(huì)上，搜狐推出了以藝人柳巖為原型的明星“數(shù)字人”虛擬主播，這背后是搜狐對(duì)“媒體升級(jí)”的野望，張朝陽(yáng)想象中AI時(shí)代的媒體圖景是，“以后每個(gè)頻道都可以推出一個(gè)機(jī)器人，可以互動(dòng)跟你播報(bào)新聞，你想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，它通過(guò)大量知識(shí)告訴你”。

總的來(lái)看，搜狐正在做的事，是基于媒體、視頻、游戲幾大現(xiàn)有業(yè)務(wù)，完善搜狐內(nèi)容及營(yíng)銷生態(tài)，并通過(guò)技術(shù)賦能、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，提升生態(tài)的規(guī)模和附加值。 生態(tài)的發(fā)展需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)收，但在現(xiàn)階段，搜狐割舍掉搜狗的舉動(dòng)，已經(jīng)說(shuō)明了搜狐的魄力與決心。

相比起搜索引擎、門戶等老故事，搜狐現(xiàn)階段發(fā)力的短視頻、直播、虛擬主播等等踩在時(shí)代風(fēng)口上的業(yè)務(wù)，可要“性感”多了。

作者：李婷婷

文章來(lái)源：深響（ID：deep-echo），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/A8I9o2_7Lc8qS7OiwPEQgQ

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