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工業(yè)革命4.0、全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新……在風(fēng)口四起的今天,創(chuàng)業(yè)大軍有如雨后春筍般涌現(xiàn),并且呈爆發(fā)性的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。而這些新創(chuàng)公司,或多或少都會(huì)涉及到企業(yè)成本的稅收問(wèn)題。
在以前,很多企業(yè)大多是按照“一般規(guī)模納稅人”的基準(zhǔn)來(lái)繳納稅費(fèi);而現(xiàn)在,許多初創(chuàng)型公司大多是屬于“單打獨(dú)斗”的個(gè)體。究竟該怎樣才能更合理地納稅呢?這也逐漸成為創(chuàng)業(yè)者們亟需思考和解決的問(wèn)題。
為此,不少初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)始尋求第三方專業(yè)的“財(cái)稅”企業(yè)幫忙,希望在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行節(jié)稅,而“稅籌”行業(yè)則在這個(gè)浪潮之下應(yīng)運(yùn)而生了。
闖出一條屬于自己的“財(cái)稅”之路
有這么一個(gè)企業(yè)家,曾三度創(chuàng)業(yè),于“失敗”面前而面不改色,堅(jiān)毅挺拔,從“0-1”闖出一條屬于自己的“財(cái)稅”之道。他,就是湖北楚姑娘企業(yè)管理有限公司的負(fù)責(zé)人王總(曾在百度負(fù)責(zé)“百度糯米”推廣項(xiàng)目)。
湖北楚姑娘企業(yè)管理有限公司(簡(jiǎn)稱“楚姑娘”),成立于2018年,總部在湖北,是一家為各企業(yè)提供一站式財(cái)稅服務(wù)的服務(wù)商。公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)包括稅務(wù)籌劃、合理節(jié)稅、靈活用工、稅務(wù)咨詢等,其服務(wù)模式有三種:其一是“在線服務(wù)模式+業(yè)務(wù)流程即服務(wù)模式”;其二是“定制化財(cái)稅解決方案”;其三是“智能財(cái)稅平臺(tái)”。此外,目前“楚姑娘”業(yè)務(wù)遍布湖北、湖南、北京、上海、青島、蘭州等百余城市,致力于為企業(yè)解決稅收問(wèn)題,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
據(jù)“楚姑娘”負(fù)責(zé)人分享,他心中一直有一個(gè)“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”,就是希望可以闖出一條屬于“自己”的路。為此,即使在第二次創(chuàng)業(yè)失敗之后,王總也不畏一切的艱難險(xiǎn)阻,頂著巨大的壓力,毅然決然地開(kāi)啟了人生中的第三次創(chuàng)業(yè),而這一次,他成功了!
而關(guān)于成立“楚姑娘”公司的初衷,則源于企業(yè)家“擼起袖子自己干”的魄力。“楚姑娘”負(fù)責(zé)人提到,自己曾經(jīng)做過(guò)一段時(shí)間的財(cái)稅類渠道經(jīng)理,期間積累了許多關(guān)于財(cái)稅的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),越發(fā)覺(jué)得很多東西其實(shí)是可以按照自己的想法去實(shí)現(xiàn)的,但在與渠道商溝通的過(guò)程中則處處受限,真還不如“自己干起來(lái)”,為此成立了湖北楚姑娘企業(yè)管理有限公司。那,何為“楚姑娘”呢?這個(gè)名字其實(shí)也挺有韻味的。首先是荊楚文化,其次是財(cái)會(huì)從事者多為女孩子,因此“楚姑娘”應(yīng)運(yùn)而生。
搶占“稅籌”作為主營(yíng)陣地
“楚姑娘”負(fù)責(zé)人說(shuō):“和平年代,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是自己領(lǐng)域的將軍”。即是將軍,就需要有自己必須堅(jiān)守的陣地。
“楚姑娘”公司在創(chuàng)業(yè)初期的主營(yíng)業(yè)務(wù)是“代理記賬”,但在當(dāng)時(shí)“代理記賬”業(yè)務(wù)已進(jìn)入白熱化時(shí)期。“楚姑娘”如果想要在財(cái)稅行業(yè)有立足之地,就必須要有自身強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在嘗試了3個(gè)月的“代理記賬”業(yè)務(wù)沒(méi)有起色之后,公司毅然決然地放棄了這塊的業(yè)務(wù)。
伴隨著“稅籌”行業(yè)的快速發(fā)展與大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐,“楚姑娘”逐漸在“稅務(wù)籌劃”上找到了突破點(diǎn),也明確了“稅籌”是公司未來(lái)的業(yè)務(wù)方向,而現(xiàn)在公司這塊的業(yè)務(wù)已頗有成效。王總提到,正是因?yàn)檫@次的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,讓“楚姑娘”公司找到了賴以生存的立足點(diǎn),在恰當(dāng)時(shí)間搶占了合適的“陣地”,這可謂是一次成功的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
巧用國(guó)家政策讓公司騰飛
業(yè)績(jī)下滑、人心渙散、團(tuán)隊(duì)解散……這應(yīng)該是疫情之下不少財(cái)稅公司經(jīng)營(yíng)的真實(shí)寫照。但在“楚姑娘”身上卻絲毫看不出些許影響,用王總的話說(shuō)就是“不僅沒(méi)影響,我們反倒是獲益方”。這,其中是有什么訣竅嗎?我們了解到,“楚姑娘”公司很擅于結(jié)合國(guó)家的利好政策去調(diào)整公司業(yè)務(wù)。
“楚姑娘”負(fù)責(zé)人提到,疫情期間國(guó)家還頒發(fā)了不少針對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策,但是有許多企業(yè)他們是不太懂得解讀與巧用國(guó)家政策這塊的,剛好“楚姑娘”在用好國(guó)家優(yōu)惠政策這塊頗有心得,能結(jié)合中小企業(yè)自身的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,提出有助于企業(yè)落地優(yōu)惠政策的解決方案,所以有不少企業(yè)很愿意跟他們合作,這反而讓“楚姑娘”公司在疫情期間獲得更好的發(fā)展。
舉個(gè)例子,疫情期間國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于支持多渠道靈活就業(yè)的意見(jiàn)》,里面提到:“個(gè)體經(jīng)營(yíng)、非全日制以及新就業(yè)形態(tài)等靈活多樣的就業(yè)方式,是勞動(dòng)者就業(yè)增收的重要途徑,對(duì)拓寬就業(yè)新渠道、培育發(fā)展新動(dòng)能具有重要作用。”為此,“楚姑娘”公司積極影響國(guó)家號(hào)召,推出“惠多多”靈活用工平臺(tái)/解決方案,這正適用于小規(guī)模納稅人的稅收優(yōu)惠業(yè)務(wù)辦理等,通過(guò)將全部納稅成本包含在支付給服務(wù)外包公司的服務(wù)費(fèi)中,可以間接地享受部分地區(qū)獨(dú)有的稅收優(yōu)惠政策。
借力工具邁向“數(shù)字化”進(jìn)程
在疫情期間,“楚姑娘”公司除了結(jié)合國(guó)家利好政策促進(jìn)公司業(yè)務(wù)之外,還選用了多種數(shù)字化工具推動(dòng)公司邁向“數(shù)字化”進(jìn)程,比如人力管理、外呼系統(tǒng)、獲客工具等等。而“楚姑娘”與“探跡”的相遇,也源于這個(gè)特別的時(shí)期,關(guān)于選擇“探跡”的原因主要有二:
一是“楚姑娘”負(fù)責(zé)人認(rèn)為:“如果想要做到最終的成交,資料與客戶的來(lái)源是最重要的”;二是疫情期間有不少朋友引薦過(guò)“探跡”,對(duì)探跡有比較好的印象。后來(lái)“楚姑娘”負(fù)責(zé)人聯(lián)系了探跡銷售人員,在探跡同事進(jìn)行產(chǎn)品演示之后,當(dāng)即決定合作。
此外,在采訪的過(guò)程中了解到:“楚姑娘”公司在使用探跡之前,他們主要是通過(guò)“百度推廣”、“地方稅務(wù)推薦”、“老客戶轉(zhuǎn)介紹”等方式獲客。其中,百度推廣的方式很被動(dòng),主要是“楚姑娘”公司的目標(biāo)客戶對(duì)于“財(cái)稅”類的網(wǎng)絡(luò)廣告很謹(jǐn)慎,導(dǎo)致這種推廣方式不但來(lái)量少,而且客單*高(一個(gè)客戶推廣成本基本是上千)。
在使用探跡之后,他們將獲客重心轉(zhuǎn)變?yōu)樽屼N售同事自行使用探跡去尋找企業(yè)客戶。“楚姑娘”負(fù)責(zé)人反饋,通過(guò)探跡平臺(tái)的“納稅人等級(jí)”、“企業(yè)招聘會(huì)計(jì)人員需求”等維度可以篩選出更多目標(biāo)客戶,而這些在其他平臺(tái)是很難獲取到的。而關(guān)于使用效果這塊,“楚姑娘”公司也是比較滿意的,目前使用探跡出單的效率相比原先的獲客方式,大概是提高了1-2倍。
客戶觀點(diǎn)集
在團(tuán)隊(duì)管理上,“楚姑娘”公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為“目標(biāo)一致”很重要。無(wú)論各大團(tuán)隊(duì)的管理者有怎樣的管理風(fēng)格,首先都需要保持大家的“目標(biāo)一致”。只有大家目標(biāo)一樣了,才能上下齊心,朝著同個(gè)目標(biāo)往前拼,并最終達(dá)成想要的那個(gè)結(jié)果。
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無(wú)論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生,創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè),只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來(lái)的便利店加盟,統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo),零基礎(chǔ)入門開(kāi)業(yè)即盈利,為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì),鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌,鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì),同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導(dǎo)師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶不流失?!靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢傭金高,分
民營(yíng)企業(yè)家需要低投資、高利潤(rùn),但利潤(rùn)和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤(rùn),必須對(duì)此予以明確。不要過(guò)分追求利潤(rùn),巨額利潤(rùn)的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就要知足了。
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無(wú)從選擇。接下來(lái)我就來(lái)分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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