“一點責(zé)任心都沒有！拿股東當猴耍！”
“一開始就是為了上市圈錢，終于要玩不下去了！”
“黃跑跑這次是真的跑了。”
與鋪天蓋地的歌頌通稿不同，眼看著股價閃崩的股民們，忍不住一陣大罵。
褒貶是買主，喝彩是閑人。
| 詩意地離開
為最大程度打消資本市場的顧慮，黃崢在其股東信中寫道：“承諾個人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。”
以及“拼多多還有很厚、很長的雪坡”，“我（只是）去摸一摸10年后路上的石頭”。
像極了那個要甩掉你的男人。
這時候，清醒的投資者會自動過濾掉“你一個人也可以過得很好”和“我是為了我們更好的未來”這種哄人的話。
唯有“房子先留著，三年內(nèi)保證不賣”的干貨，才能稍稍聽得進去。
這太奇怪了。
過去一年多的時間里，黃崢一讓CEO，二讓首富位（分股權(quán)），三讓董事長，四讓實控權(quán)（放棄超級投票）。
一步一步地挑戰(zhàn)著媒體與投資者的認知上限。
普通人格局來看，創(chuàng)業(yè)就是為了搞錢。
然而，在首富逼近之際，黃崢如處理燙手山芋般，抓緊時間分出去1095億。
價值609億人民幣的股份分給團隊，完善合伙人制度；
297億劃給天使投資人，186.5億成立慈善基金，捐給社會。
與此同時，黃崢還把CEO職位傳給了自己的老戰(zhàn)友，原CTO陳磊。
錢不要，權(quán)也不要。
為了跟上思路，人們紛紛切換至成功人士格局，黃崢這是要成就一番大事業(yè)。
后退，是為了更好的蓄力前行。
拼多多，這是要夯實戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
在卸任CEO時寫給公司全員的內(nèi)部信中，黃崢也清晰寫道：“我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略。”
殊不知中長期戰(zhàn)略竟是跑路。
這下子，成功人士的格局顯然也不夠用了，眼瞅著就要把黃崢往圣人的位置上推。
中國的文化土壤，歷來是贊許急流勇退的。
我們的歷史太長，能踹翻天的主兒隨處可見。
但能做到“知進退”這三個字的，數(shù)來數(shù)去也就是范蠡、張良、湯和這幾個，并統(tǒng)一被貼上了大智慧的標簽。
唯一需要斟酌的是，于拼多多而言，吳國滅了嗎？項羽死了嗎？大明統(tǒng)一了嗎？
四十歲正當年紀的黃崢，是干不動了嗎？
在充斥著“智慧、”“哲學(xué)”、“生命厚度”等肉麻文字間隙，我仿佛看到了雷軍的臉被反復(fù)抽打。
我想，黃崢特有的表達方式也為這種贊許提供了土壤。
雖說次數(shù)不多，但黃老板的致股東信已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)一道絕美的風(fēng)景。
與別人談?wù)摌I(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不同，黃崢的股東信里，充斥著“人類”、“熵增”、“熱力學(xué)第一定律”以及“穆旦的詩”。
有人曾這樣形容黃崢的講話風(fēng)格：“他的思維跨度很大，也不能說是不善言談。正常人說話的邏輯順序是1234，他會講完1直接跳過23講4，并且默認聽眾都能跟上。”
一句話，賊有內(nèi)涵。
在持之以恒的詩意人設(shè)下，眼下的此次別離，竟籠罩上了一絲浪漫的，可理解的，包含祝福的氣息。
文藝青年多渣男，但依舊被人愛與懷念的原因，居然意外在黃崢身上得到了解釋。
| 我看拼多多
拼多多是一把標尺。
對這家企業(yè)的認知，可以清晰反映出一個媒體人的水平。
眼下，到了各位媒體老師交作業(yè)的時刻，看大家寫回憶錄的熱情高漲，我也想湊個熱鬧。
2017年，在我最愛的綜藝《極限挑戰(zhàn)》里，被“拼多多，拼多多，我和你，拼多多~”洗了腦。
仔細回憶，調(diào)子是前一年的網(wǎng)紅神曲《好想你》。
閑來無事，我就去查了版權(quán)。發(fā)現(xiàn)拼多多早早就與相關(guān)公司達成協(xié)議，并邀請原唱來演唱。
也就是《學(xué)貓叫》當時還沒火，不然洗腦神曲也可能是“我們一起拼多多，一起拼多多多~”
利用現(xiàn)有的，被驗證過的傳播力量進行強洗腦，“營銷還蠻有一套的”——這是我對這家公司的第一個正經(jīng)認知。
除此之外，土味，假貨，“3億人都敢騙的App”，也是我當時的刻板印象。
在那段時期，聽說投資人都已經(jīng)停止再看電商項目了。
電商大局已定，是彼時圈內(nèi)的共識。
行業(yè)來看，無外乎就是自營（京東）和平臺（阿里）的對決，而兩邊都開始學(xué)對方，陷入了所謂的紅海全面競爭時期。
至于社交電商，由于與“理性比價”的嚴肅場景不符，在當時看來也不過是噱頭大于實際。
我的第一次觀念轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)在做“下沉市場”專題時。
經(jīng)過系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)了拼多多承接淘寶小賣主的現(xiàn)實基礎(chǔ)，以及在“普及電商”這一維度的社會價值。
開始客觀認識拼多多，但在周圍朋友嘲笑該產(chǎn)品時不會與人爭論，因為“雷碧”、“康帥傅”確實大量存在。
在當時，我認為拼多多將成為特定歷史階段的過渡性產(chǎn)物，大致相當于聚美優(yōu)品、好樂買等。
“增量用戶先進入拼多多，被教育成熟后將迅速流向阿里、京東”，是我當時的判斷。
真正的認知轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在上市后。
由于要做上市專題，開始深入研究黃崢這個人，并翻到了他當時尚未關(guān)閉搜索的公眾號。
如今，公眾號的第一篇已經(jīng)被刪除了，但我覺得這第一篇尤為重要。
在這篇中，黃崢說了自己的開號目的：“主動寫下自己的經(jīng)歷和思考是為了避免向外界介紹時重復(fù)，節(jié)約大家時間。”
體現(xiàn)出的開放，直接，高效，給我留下了很深的印象。
其次是文章目錄。
隨著拼多多業(yè)務(wù)的進展，黃崢的公眾號寫作計劃并沒有完成，因此，我仔細翻閱了其計劃中的文章題目，以此來推斷其思想構(gòu)成。
其中，商戰(zhàn)主題涉及《集中優(yōu)勢兵力打弱小敵人》、《政委、組織及組織工作》、《達爾文之同種競爭最激烈》、《革命往往在交接處發(fā)生》、《勝利的不同，殲滅戰(zhàn)和擊潰戰(zhàn)》......
這些都沒有寫，但可以看出，黃崢左手窮查理寶典，右手*文選，走的是科學(xué)革命路線，輸出的是使命、戰(zhàn)略、謀斷等領(lǐng)袖才干。
而在其成稿中，《把資本主義倒過來》一文，是我迄今為止看到的，把C2M講得最透的一篇。
任何一家企業(yè)，說到最后都是人的比拼。
由于黃崢在其公眾號內(nèi)的文章所表露出的戰(zhàn)略深度和閉環(huán)邏輯，我開始成了一名堅定的“拼吹”，并在與朋友閑聊討論中，開始據(jù)理力爭。
看著其日日走高的股價，一開始，我是很得意的。
但在我的預(yù)期里，其股價最多與京東持平（這還是考慮到京東大量拆分的前提）。
隨后，第一次超過京東，我沒有在意，認為不過是市場波動的一次意外。
到了80美元左右時，已經(jīng)呈現(xiàn)出穩(wěn)壓住京東的狀態(tài)，我開始心虛。
到了150美元的時候，我堅信市場瘋了，并撰文《資本在捧殺拼多多》。
到了200美元之際，我只能是瞠目結(jié)舌。
這其中，當然更多是大盤的因素，如今，隨著大盤的回落，拼多多的股價又一次回到了150美元。
但拋開大盤，拼多多自身不斷上漲的數(shù)據(jù)和短線的營銷策略，也確實為這一泡沫的不斷吹大，提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。
| 蓋棺
在黃崢身上，我們數(shù)次看到段永平的影子，其中以此次四十歲引退為最。
但更值得我們關(guān)注的，是他們在商業(yè)能力上的復(fù)刻。
段永平起家，山寨了任天堂的紅白機FC，即小霸王。
黃崢起家，靠的同樣是山寨。
小霸王初具規(guī)模后，針對家長痛點，段永平迅速跟進了“學(xué)習(xí)機”的幌子，并請來成龍作為品牌代言人，留下了“同是天下父母心，望子成龍小霸王”的經(jīng)典臺詞。
拼多多初具規(guī)模后，針對五環(huán)內(nèi)用戶，迅速開展了百億補貼活動，罔顧品牌方利益，單方面對iPhone，Switch，特斯拉，SK-II等多款產(chǎn)品補貼，俘獲一線城市的心。
在段永平的職業(yè)生涯中，砸錢營銷是其最為經(jīng)典的手段，出走小霸王后，段永平數(shù)次拿下央視標王，“步步高學(xué)生電腦”、“so easy，媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)”成了其經(jīng)典片段。
代言人也請來了李連杰，以及聘請專業(yè)音樂人打造“世界自有公道，付出總有回報，步步高~”的洗腦歌曲。
而拼多多的崛起過程中，補貼，廣告，代言，神曲，一樣不少并青出于藍。
經(jīng)過長期的觀察，我認為黃崢是不憚于直面人性，并以此牟利的。
進而在戰(zhàn)術(shù)選擇乃至戰(zhàn)略方向上，其每一次行為都高度務(wù)實，以實際效果為主。
而這一特性的反面，就是有時候會忽視，或顯得不那么在乎外部評價。
大家都知道，黃崢此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有游戲背景。
但具體做了什么游戲，卻鮮有人討論。
事實上，上海尋夢信息技術(shù)有限公司的整個生涯中，題材多為擦邊球*的游戲，主要面向港澳臺、日本、東南亞等海外地區(qū)。
先后發(fā)行的手游《夜夜三國》、《黑道風(fēng)云：老大你來做》、《我的學(xué)妹不可能這么萌》等成功作品，基本也都是以黃暴為主。
比如在《黑道風(fēng)云》中，游戲情節(jié)是邀請玩家“折磨”一名被膠帶封住嘴的女性人質(zhì)，玩家可以選擇是“折磨”她還是殺死她，內(nèi)容極其過界。
畢業(yè)初期，前輩就曾“教導(dǎo)”我：“黃賭毒是最好的商業(yè)模式。在法律允許的范圍內(nèi)找到它，就可以大獲成功。”
黃崢顯然很了解這一點。
小鮮肉是黃，“砍一刀”是賭，短視頻等多巴胺經(jīng)濟是毒。
放眼當今世道，前輩誠不我欺。
關(guān)于拼多多，還有最后幾句只言片語，不吐不快。
目前，用戶數(shù)和GMV都已見頂，依然沒有盈利，商業(yè)模式能否走通，需存疑；
核心競爭力到底是什么？價格補貼還是砍一刀玩法？是否真的有人砍一刀樂在其中？如果核心優(yōu)勢是價格補貼，那么終究還是要回到供應(yīng)鏈能力的比拼。電商用戶，沒有一分錢的忠誠可言；
春節(jié)前夕，拼多多兩名員工非正常死亡，新疆猝死，長沙跳樓，拼多多退出春晚冠名。因“就地過年”政策，春晚影響力被大幅減弱。拼多多更加堅決地集中資源在“春節(jié)不打烊”策略，進而因禍得福。這也是此次拼多多數(shù)據(jù)超過淘寶的重要原因之一?，F(xiàn)在是“時來天地皆同力”，什么時候“遠去英雄不自由”？
自字節(jié)跳動為始，互聯(lián)網(wǎng)江湖規(guī)則被徹底改寫。“媒體熱捧→五環(huán)內(nèi)用戶接受→逐步下沉至五環(huán)外市場”的傳統(tǒng)通道不復(fù)存在，直接在下沉市場展開掠奪成為主要路徑。創(chuàng)造力被算法所替代，產(chǎn)品經(jīng)理所代表的用戶價值被“show me the 市場份額”所替代，996文化開始盛行。黃崢此次所說的“行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化”，“以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題”，是大實話；
黃崢離去的時間節(jié)點，是剛剛吃完了最后一口資本之餅。在過去，資本市場可以信仰GMV和月活躍數(shù)量的增長故事，現(xiàn)在你都超阿里了，中國電商第一平臺了，接下來就是展示盈利能力的時刻。而盈利能力，則需要供應(yīng)鏈管控，技術(shù)中臺，金融支付體系，云計算儲備，倉儲物流體系等一系列綜合能力，也就是黃崢此次所說的“開始轉(zhuǎn)重”。這是蝶變過程，也是奪命的驚險之躍；
曾經(jīng)打動我的C2M，如今已經(jīng)成了裝點門面的噱頭。照耀著黃崢出發(fā)的《把資本主義倒過來》，也只是照耀了他的出發(fā)。
不可否認，拼多多是一個奇跡。
但它是一個尚未被完全兌現(xiàn)的奇跡。
這不是真正的功成身退。
這是先帝創(chuàng)業(yè)未半，而中道崩殂。
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