社區(qū)團購從長沙的興盛優(yōu)選開始，短短幾年時間獲得了快速發(fā)展，并實現(xiàn)了單一企業(yè)年銷售百億級別的規(guī)模，這個指標(biāo)普遍被零售電商行業(yè)視為一種創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)成立了。
于是在2020年，美團、京東、滴滴、阿里、騰訊等電商及互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過自建和投資的方式大舉進入該領(lǐng)域，并通過巨額補貼的方式搶奪市場，戰(zhàn)況異常激烈，引起了商家、超市、資本和媒體的廣泛關(guān)注。
天眼查搜索“社區(qū)團購”，共找到332條相關(guān)結(jié)果，可見開展社區(qū)團購業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量眾多。
社區(qū)團購行業(yè)競爭本就激烈，隨著電商及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，公眾和同行們開始擔(dān)心巨額補貼會嚴(yán)重破壞市場秩序，并形成不正當(dāng)競爭。
于是在去年12月，阿里、騰訊、京東、美團、拼多多和滴滴六家開展社區(qū)團購業(yè)務(wù)的企業(yè)被市場監(jiān)管總局約談并提出“九個不得”，社區(qū)團購行業(yè)的競爭開始有所緩和。
最近人民日報的一則關(guān)于市場監(jiān)管總局對存在低價傾銷、價格欺詐等不正當(dāng)價格行為對五家社區(qū)團購企業(yè)作出行政處罰的消息，則引發(fā)了廣泛困擾：不通過補貼的社區(qū)團購會是一陣風(fēng)嗎？會像共享辦公、咖啡新零售一樣最后留下一地雞毛嗎？
附：被罰的五家企業(yè)均是巨頭自建或入股投資的社區(qū)團購平臺：
橙心優(yōu)選（北京）科技發(fā)展有限公司（滴滴出行自建）、上海禹璨信息技術(shù)有限公司（多多買菜）、深圳美團優(yōu)選科技有限公司（美團自建）、北京十薈科技有限公司（十薈團，阿里投資）四家因為兼有低價傾銷和價格欺詐，各處150萬元人民幣罰款；
武漢七種美味科技有限公司（食享會，騰訊投資）因存在價格欺詐，處以50萬元人民幣罰款。
作為零售電商行業(yè)專家、分析師及獨立投資人，在2021年3月初受邀在嘉程資本的流水席在線私密直播中做了《社區(qū)團購給快消品牌帶來的影響和機會》的主題分享。
本文將分享的第一部分內(nèi)容進行整理，供快消品牌商家、零售電商行業(yè)人士及社區(qū)團購平臺創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者進行進一步參考，也歡迎隨時交流。
人、貨、場的核心
在零售電商行業(yè)，“人”分為兩部分：消費者和經(jīng)營者。
消費者的價值體現(xiàn)在性價比和購物效率，經(jīng)營者的價值體現(xiàn)在低成本和銷售效率，它的核心是人效。
而“貨”同樣分為兩部分：品牌商品和白牌商品（廠貨），加上相應(yīng)的倉儲物流及服務(wù)體系，構(gòu)成了供應(yīng)鏈，它的核心是低成本和效率，簡稱：品效。
“場”在線下和線上有些區(qū)別，不過他們正在融合。
線下的“場”好理解，等同于“場景”，如“實體店”、“電梯間”、“堆頭”、“廣場”、“餐廳”等；線上的“場”如電商的直播、微信的群等，都是線上的“場”。
它的核心同樣是低成本和效率，簡稱：坪效。
當(dāng)然，由于線上屬于一維結(jié)構(gòu)，只有時間的概念，那么競爭則集中在時間效率上，可以簡稱為：時效。（點擊閱讀文章《社區(qū)團購的二維模型》深入了解）
社區(qū)團購重構(gòu)人、貨、場的價值
社區(qū)團購的模型許多人都非常清楚了，重構(gòu)的核心有兩個方面：團長和物流。
在“不讓中間商賺差價”的洪流中，為什么社區(qū)團購能夠逆流而上，幾百億的資本瘋涌而入，快速得到發(fā)展呢？
我的深入研究和分析過程中，首先認為社區(qū)團購不會像共享經(jīng)濟、咖啡新零售一樣一地雞毛，反而會成為與傳統(tǒng)電商、直播電商、社交電商、前置倉電商、到家零售、超市、便利店、菜市場等眾多零售電商業(yè)態(tài)并存的新業(yè)態(tài)。
這是因為社區(qū)團購的業(yè)態(tài)模式重構(gòu)了“人、貨、場”的價值。
首先，消費者從主動選擇變成了被動接受，仔細分析這兩種長期存在的人類行為模式，發(fā)現(xiàn)在選擇較少的情況下，主動選擇的網(wǎng)購方式效率很高、成本也最低，這時候網(wǎng)上購物的性價比高。
隨著選擇越來越多的時候，主動選擇的性價比和效率變低。
零售電商在中國發(fā)展了30多年，電商也有快20多年的時間，在《長尾效應(yīng)》的理論體系支撐下，電商的SKU數(shù)越來越多，淘寶據(jù)說已經(jīng)達了兆的數(shù)量級。
以搜索和分類為主要購物形式的傳統(tǒng)電商，這樣的商品數(shù)量級讓消費者的主動選擇效率越來越低，耗時越來越多……
傳統(tǒng)中心化電商平臺也意識到這一點，亞馬遜最早在十幾年前就開始了“千人千面”的技術(shù)實施，京東和淘寶在近幾年也重金打造““千人千面”，試圖通過技術(shù)和數(shù)據(jù)來提升消費者的購物效率，降低主動選擇的時間成本。
我對“千人千面”的技術(shù)和運營原理做過很長時間的深入研究，在【莊帥零售電商頻道】也專門寫過分析文章（關(guān)注搜索“千人千面”即可閱讀），論證了“千人千面”對于消費者來說，并不能很好地解決購物效率低、時間成本高的問題，而且技術(shù)的投入大、周期太長。
那么，為了持續(xù)滿足消費者的在性價比和效率的需求，從“被動選擇”尋求突破成為創(chuàng)新商業(yè)模式的可能。
顯然，社交電商、社群電商、直播電商都是在這個大的背景下產(chǎn)生并形成年銷百億、千億級規(guī)模的，也就是說由熟人、微商、達人、主播等“中間商”來向消費者推薦適合的商品，消費者只是被動選擇進行消費是成立的。
只是受電商原有的倉儲配送模式的限制，生鮮和快消品類在傳統(tǒng)電商和新電商模式下卻無法滿足經(jīng)營者在“低成本和效率”方面的要求。
經(jīng)營者也就是社區(qū)團購平臺本身，他們原有的獲客方式可以由“中間商”來完成，降低獲客成本且去中心化獲客的效率更高。（目前僅有拼多多的社區(qū)團購平臺——多多買菜無須團長建群獲客）
于是，社區(qū)團購的團長許多都具備獲客的職能，這是由經(jīng)營者的“人效”要求所決定的。
其次，團長所在地成為提貨點，社區(qū)團購平臺通過城市倉向團長進行集中配送，相對于配送到個人消費者而言，則降低倉儲配送的成本，這樣提升了“品效”。（品牌商家和白牌商家則通過社區(qū)團購平臺的規(guī)?；拖到y(tǒng)化來提升效率和降低成本）
從消費者和經(jīng)營者兩方來看，“人效”和“品效”均得到了提升，那么“坪效和時效”自然能夠得到提升，社區(qū)團購成為創(chuàng)新業(yè)態(tài)就有長期存在的合理性。
至此，社區(qū)團購在“人、貨、場”的價值重構(gòu)上已經(jīng)完成，剩下的就是通過資本用補貼和瘋狂營銷的方式培養(yǎng)消費習(xí)慣，搶奪能夠持續(xù)社群運營能力強、選品轉(zhuǎn)化高的團長。
然后從生鮮品類擴張到快消品類（大家都正在做或一直虧損的品類），以及生活服務(wù)品類（美團和餓了么的核心品類），再擴張到消費頻次低的品類（天貓和京東的核心品類）。
最后，像美團、滴滴從高頻的生活服務(wù)品類規(guī)?；l(fā)展起來的平臺，就有了巨大的機會通過社區(qū)團購的低成本、高效率從生鮮和快消品類切入全品類，向線上的天貓和京東，線下的沃爾瑪、物美和永輝們的領(lǐng)域滲透并獲益。
對于阿里、京東和拼多多來說，面對來勢洶洶的美團和滴滴，通過巨資入股成熟的社區(qū)團購平臺和自建成為防御策略，屬于必須應(yīng)戰(zhàn)！
對于線下的超市和便利店來說，同樣需要采取防御策略自建、投資或與線上巨頭合作開展社區(qū)團購業(yè)務(wù)，否則只能是被并購或消亡。
這樣看來，社區(qū)團購的戰(zhàn)局才剛剛開始……
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