運(yùn)營人在做職業(yè)規(guī)劃的時候，應(yīng)該都會思考。
運(yùn)營是個好工作嗎？要不要做運(yùn)營？在做了一段時間運(yùn)營后，還會思考，要不要繼續(xù)做運(yùn)營？
1. 運(yùn)營是個累活
首先可以肯定，運(yùn)營不是個輕松的工作。
運(yùn)營不是靠死記硬背，就可以學(xué)會的一項(xiàng)技術(shù)；運(yùn)營是需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用的一個工作。
這個世界上有一些工作，是靠不斷練習(xí)就可以學(xué)會的。
但運(yùn)營不是。
相同的一種運(yùn)營思路，相同的執(zhí)行方案，甚至相同的運(yùn)營流程。不同的人去做，結(jié)果卻完全不一樣。
所以，運(yùn)營不是一個可以復(fù)制的工作。 哪怕只有1%不能復(fù)制。這造就了，運(yùn)營是一個復(fù)雜的工作。
一位運(yùn)營人要鉆研策劃、增長、促活、留存、推廣、編輯、排版、調(diào)研、分析、寫代碼、PS設(shè)計等數(shù)十種技能。
不說精通吧，但都要掌握，靈活運(yùn)用。所以運(yùn)營人經(jīng)常吐槽，運(yùn)營累的像狗一樣。
即便現(xiàn)在如火如荼的短視頻風(fēng)口，直播帶貨，背后都需要運(yùn)營團(tuán)隊的支持。
有很多新媒體團(tuán)隊/賬號，跑掉一個運(yùn)營，就少了一股核心力量，很快就跌落神壇，數(shù)據(jù)下滑。
2. 運(yùn)營是慢工出細(xì)活
越輕松的工作，收獲越少；越復(fù)雜的工作，收獲越多。
收獲越多，在同齡人里就越有競爭力。我想，這段話多數(shù)人會認(rèn)同。
運(yùn)營的復(fù)雜性在于步驟流程繁多，但是大體離不開「產(chǎn)品搭建」、「用戶增長」、「促活留存」 等三個方向。
首先得有一個好的產(chǎn)品，其次給產(chǎn)品帶來用戶，接著增加用戶黏性，讓用戶留下來。
如果把公眾號當(dāng)作一個產(chǎn)品。
1）比如「后臺設(shè)置」、「前端界面」等屬于「產(chǎn)品搭建」方向
2）比如「內(nèi)容信息」屬于「用戶增長」方向
3）比如「專題活動」屬于「促活留存」方向
當(dāng)然，有時候「內(nèi)容信息」也可以「促活留存」，「專題活動」也可以「增長用戶」。
圍繞這三個方向，再去使用策劃、增長、促活、留存、推廣、編輯、排版、調(diào)研、分析、寫代碼、PS設(shè)計等數(shù)十種技能，你就有一個清晰的目標(biāo)了。
「數(shù)據(jù)調(diào)研」是為了洞悉一個產(chǎn)品的優(yōu)劣，可以優(yōu)化產(chǎn)品?！窹S設(shè)計」是為了把內(nèi)容變得更好，可以增長用戶?！肝陌覆邉潯故菫榱税鸦顒幼龅酶?，可以促活留存。
圍繞不同的運(yùn)營方向，你還可以掌握更多的運(yùn)營技能。
精心設(shè)計的海報能不能漲粉？排版界面能否提升體驗(yàn)度？封面圖能不能刺激眼球？
運(yùn)營是一個學(xué)無止境，用無止盡的工作，行業(yè)技能時刻面臨新的變化，可替代性弱，就會越來越吃香。
3. 小城市的運(yùn)營叫「運(yùn)維」
我們都知道，市場決定資源配置，這是市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
小城市，沒有像新零售一樣萬億級的市場。在小城市，就算你是一匹野馬，都沒有可以讓你馳騁的疆場。
市場，決定了運(yùn)營的天花板。
互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆在一線城市，運(yùn)營崗位也集中在一線城市，頂尖的互聯(lián)網(wǎng)人才也集中在一線城市。
小城市，互聯(lián)網(wǎng)公司少的可憐。市場決定收入，收入決定工資。在小城市做運(yùn)營，吃飽飯可以，但飛黃騰達(dá)不可能。
更何況，小城市的運(yùn)營不叫運(yùn)營，只能叫「運(yùn)維」。 運(yùn)營維護(hù)一個項(xiàng)目，確保正常運(yùn)作。
所以，是到一線城市，和優(yōu)秀的同行共聚一堂？還是在小城市，和同齡人與世無爭？
當(dāng)然，很多偉大的公司都是從小作坊開始起步的?；萜铡⒌鲜磕?、蘋果、谷歌、亞馬遜都誕生于車庫，萬一畫大餅實(shí)現(xiàn)了呢？
不過，不要拿自己的青春做賭注。
大城市是更好的舞臺。
4. 「資金」主導(dǎo)「運(yùn)營」
運(yùn)營和錢有關(guān)，又和錢無關(guān)。一種錢是資金、一種錢是盈利。
作為一個運(yùn)營，把一款產(chǎn)品從0用戶做到100萬用戶，甚至做到1000萬用戶，無疑是成功的。
但如果產(chǎn)品不能盈利，那產(chǎn)品本身是失敗的。運(yùn)營到最后的工作，還是要為錢服務(wù)的。
甚至，錢可以決定運(yùn)營的成敗。
ofo，短短幾年就成為獨(dú)角獸企業(yè)。
造ofo單車，運(yùn)營APP，投放車輛，拓寬市場，全都離不開錢，錢是資本給的。
不過，資本的錢最后要出在羊（用戶）身上，但羊毛還沒開始褥呢，ofo就涼了。
通過這個案例，可以清晰得出一個結(jié)論。錢可以推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展速度，甚至可以減少大量繁雜的運(yùn)營工作，但又不是絕對的。
換句話說，「花1萬元做100萬用戶」 和「花10萬元做100萬用戶」 ，時間速度是不一樣的。
運(yùn)營剛開始，個人的能力非常重要。運(yùn)營到后面，要看「資本的力量」和「市場的天花板」，甚至要看「時代的步伐」。
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